幫東管理技術(shù)應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　“幫東管理技術(shù)應(yīng)用”包括勞動(dòng)者崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序、企業(yè)財(cái)務(wù)收支成本控管程序、企業(yè)產(chǎn)銷成本控管程序、政府執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)程序等方面的內(nèi)容。“幫東”是管理技術(shù)字號(hào)名稱或管理技術(shù)商標(biāo)品牌概念。幫東管理技術(shù)是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解決人、財(cái)、物管理技術(shù)難題為宗旨，在實(shí)踐中研究創(chuàng)新出來(lái)的高管技術(shù)?！　　皫蜄|管理技術(shù)應(yīng)用”具有以下特點(diǎn)：（1）工作成績(jī)測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)新思路獨(dú)特，是利用數(shù)字技術(shù)定式測(cè)評(píng)界定勞動(dòng)者崗位工作成績(jī)的新發(fā)明；（2）工作成績(jī)測(cè)評(píng)技術(shù)概念清晰，通俗易懂；（3）工作成績(jī)測(cè)評(píng)理念具有創(chuàng)新意義，符合科學(xué)發(fā)展的硬道理；（4）工作成績(jī)測(cè)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)實(shí)用，是以勞動(dòng)者崗位責(zé)任指標(biāo)完成率的100％為合格標(biāo)準(zhǔn)，既合理又通用；（5）工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序簡(jiǎn)捷明了，既能便捷測(cè)評(píng)界定勞動(dòng)者的崗位本月工作成績(jī)合格率，叉能公正測(cè)評(píng)界定勞動(dòng)者的崗位持續(xù)工作成績(jī)合格率；（6）工作成績(jī)測(cè)評(píng)技術(shù)適應(yīng)領(lǐng)域廣泛，凡是需要管理勞動(dòng)者的行業(yè)都能應(yīng)用。它的管理思想指導(dǎo)系統(tǒng)是以科學(xué)、文明、公開(kāi)、公平、和諧為理念，是對(duì)人力資源管理理論的創(chuàng)新。它的管理技術(shù)操作系統(tǒng)，是以科學(xué)、實(shí)用、有效、簡(jiǎn)單為標(biāo)準(zhǔn)，克服了現(xiàn)有人力資源管理模式繁雜的弊端，解決了不能利用數(shù)字技術(shù)定式測(cè)評(píng)界定勞動(dòng)者崗位工作成績(jī)的疑難問(wèn)題?！　　皫蜄|管理技術(shù)應(yīng)用”具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值：企業(yè)利用它作工具，能夠強(qiáng)化人、財(cái)、物三項(xiàng)資源管理；地方政府利用它作監(jiān)控，能夠強(qiáng)化執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量；學(xué)校利用它進(jìn)行管理，能夠培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需要的高素質(zhì)人才；有關(guān)專業(yè)高校生利用它作裝備，能夠找到理想的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)機(jī)會(huì)；在職會(huì)計(jì)培訓(xùn)利用它作教材，能夠教育在職會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變理念、更新知識(shí)、提高技能；企業(yè)財(cái)務(wù)管理愛(ài)好者利用它從業(yè)管理，能夠成為當(dāng)今財(cái)務(wù)高管技術(shù)人才?！　”緯?shū)表格較多，為保持內(nèi)容的完整性和便于閱讀理解，各章表格均放在章后，特此說(shuō)明。

書(shū)籍目錄

第一章　幫東管理技術(shù)培訓(xùn)課題一、人力資源管理技術(shù)培訓(xùn)課題二、財(cái)力資源管理技術(shù)培訓(xùn)課題三、物力資源管理技術(shù)培訓(xùn)課題第二章　崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)一、崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)管理理念二、崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)三、崗位本月工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序四、崗位工作成績(jī)工資考核程序五、崗位持續(xù)工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序六、崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)流程七、不同崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序舉例表2-1　崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)表表2-2　崗位工作成績(jī)工資核算程序表表2-3　工業(yè)企業(yè)各崗位持續(xù)工作成績(jī)匯總表（模擬）表2-4　市場(chǎng)營(yíng)銷崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序（一）表2-5　市場(chǎng)營(yíng)銷崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序（二）表2-6　市場(chǎng)營(yíng)銷崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序（三）表2-7　注冊(cè)會(huì)計(jì)師崗位工作成績(jī)測(cè)評(píng)程序第三章　財(cái)務(wù)收支成本控管系統(tǒng)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式評(píng)價(jià)分析二、企業(yè)財(cái)務(wù)收支權(quán)責(zé)連帶管理程序三、企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)控制管理程序四、企業(yè)物流進(jìn)出平衡控管程序五、企業(yè)物價(jià)成本控制管理程序六、企業(yè)銷售往來(lái)賬款成本核算程序七、企業(yè)財(cái)務(wù)收支成本計(jì)劃預(yù)算程序八、企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)成本核算程序九、企業(yè)財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督程序表3-1　企業(yè)票據(jù)管理臺(tái)賬表3-2　企業(yè)票據(jù)管理存根封面表3-3　企業(yè)銷售往來(lái)賬款客戶管理檔案表3-4　財(cái)務(wù)收支成本計(jì)劃預(yù)算表（模擬）表3-5　子公司經(jīng)營(yíng)者崗位業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)程序表3-6　子公司會(huì)計(jì)崗位審計(jì)測(cè)評(píng)程序表3-4　財(cái)務(wù)收支成本計(jì)劃預(yù)算表（模擬）第四章　產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本控管系統(tǒng)一、產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本控管理念二、產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本控管標(biāo)準(zhǔn)制定三、產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本核算分析程序四、產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本考核評(píng)價(jià)程序五、產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本盈虧分配規(guī)則表4-1　產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)制定程序表表4-2　產(chǎn)品崗位工資單價(jià)測(cè)算程序表表4-3　產(chǎn)品生產(chǎn)成本耗用材料核算程序表表4-4　產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任成本盈虧核算程序表第五章　產(chǎn)品銷售責(zé)任成本控管系統(tǒng)一、產(chǎn)品銷售責(zé)任成本控管理念二、產(chǎn)品銷售責(zé)任成本控管標(biāo)準(zhǔn)制定……第六章　政府執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)監(jiān)控系統(tǒng)第七章　教育行業(yè)工作成績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)附錄一　盛和公司物流、會(huì)計(jì)崗位考核案例附錄二　幫東管理技術(shù)研究主要參加人員名單

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