中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)發(fā)展多維研究（套裝共5冊）》從中小企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)對制約中小企業(yè)發(fā)展的人力資源存在的問題進行分析并提出對策建議，在實行過程中重點解決實務(wù)問題。

書籍目錄

《中小企業(yè)財務(wù)管理》目錄： 第一章中小企業(yè)特質(zhì)與財務(wù)管理 第一節(jié)中小企業(yè)財務(wù)的特質(zhì) 一、信息非均衡與中小企業(yè)財務(wù) 二、風(fēng)險等級異質(zhì)性與中小企業(yè)財務(wù) 第二節(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 一、中小企業(yè)財務(wù)的本質(zhì) 二、中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 第三節(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)體系 一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論 二、中小企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的有效性 三、可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財務(wù)目標(biāo) 第二章中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)觀 第一節(jié)中小企業(yè)的財務(wù)成本觀 一、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀 二、中小企業(yè)的財務(wù)成本效益觀 三、中小企業(yè)的價值鏈財務(wù) 四、中小企業(yè)的貨幣時間價值 第二節(jié)中小企業(yè)的風(fēng)險管理觀 一、中小企業(yè)風(fēng)險特性和規(guī)律 二、中小企業(yè)風(fēng)險的類型 三、風(fēng)險管理與可持續(xù)發(fā)展 四、中小企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)管理 五、中小企業(yè)風(fēng)險的過程管理 第三節(jié)中小企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新觀 一、創(chuàng)新與中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新 二、中小企業(yè)財務(wù)的管理創(chuàng)新 三、中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng)新 第三章中小企業(yè)財務(wù)分析與增長管理 第一節(jié)中小企業(yè)財務(wù)分析概述 一、中小企業(yè)財務(wù)分析的作用 二、中小企業(yè)的財務(wù)報表 三、中小企業(yè)財務(wù)分析的程序 四、中小企業(yè)財務(wù)分析評價標(biāo)準(zhǔn) 五、中小企業(yè)財務(wù)分析基本方法 第二節(jié)中小企業(yè)財務(wù)比率和趨勢分析 一、基本財務(wù)比率分析 二、杜邦分析體系及其應(yīng)用 三、中小企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)體系 四、中小企業(yè)財務(wù)的趨勢分析 第三節(jié)中小企業(yè)的增長管理 一、成長中的增長管理問題 二、中小企業(yè)可持續(xù)增長模型 三、中小企業(yè)的平衡增長管理 第四章中小企業(yè)融資體系與方式 第一節(jié)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析 一、中小企業(yè)融資的資本缺口 二、中小企業(yè)融資的債務(wù)缺口 第二節(jié)中小企業(yè)融資體系建設(shè) 一、中小企業(yè)間接融資體系 二、中小企業(yè)直接融資體系 三、中小企業(yè)社會支持體系 第三節(jié)中小企業(yè)融資方式選擇 一、中小企業(yè)創(chuàng)新基金 二、中小企業(yè)二板市場融資 三、中小企業(yè)借款融資 四、中小企業(yè)的融資租賃 五、中小企業(yè)商業(yè)信用融資 六、中小企業(yè)保理融資 第五章中小企業(yè)投資決策與策略 第一節(jié)中小企業(yè)的資本預(yù)算 一、資本預(yù)算的基本特征 二、資本預(yù)算的一般程序 三、中小企業(yè)資本預(yù)算的特征 第二節(jié)中小企業(yè)投資決策分析 一、中小企業(yè)投資決策分析特點 二、投資方案評價的靜態(tài)方法 三、投資方案評價的動態(tài)方法 第三節(jié)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略和策略 一、中小企業(yè)投資的誤區(qū) 二、中小企業(yè)投資戰(zhàn)略和策略選擇 第四節(jié)中小企業(yè)對外直接投資策略 一、中小企業(yè)對外投資的特征 二、對外直接投資的優(yōu)勢和劣勢 三、對外投資的政策支持和策略 第六章中小企業(yè)營運資本管理 第一節(jié)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理 一、中小企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo) 二、現(xiàn)金管理與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 三、最佳現(xiàn)金余額的確定 四、中小企業(yè)現(xiàn)金管理方法 第二節(jié)中小企業(yè)的存貨管理 一、存貨管理與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 二、存貨管理的演進和現(xiàn)狀 三、中小企業(yè)存貨管理傳統(tǒng)方法 四、中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)代方法 五、價值鏈管理和存貨內(nèi)部控制 六、供應(yīng)鏈管理與存貨成本控制 第三節(jié)中小企業(yè)信用管理 一、中小企業(yè)應(yīng)付賬項管理 二、中小企業(yè)應(yīng)收賬項投資籌劃 三、中小企業(yè)信用創(chuàng)造與管理 參考文獻 …… 《中小企業(yè)融資策略》 《中小企業(yè)風(fēng)險防范》 《中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)》 《中小企業(yè)會計控制與管理》

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （二）“企業(yè)價值最大化”與“利潤最大化” 當(dāng)前學(xué)術(shù)界的主流觀點是企業(yè)價值最大化，并對傳統(tǒng)的利潤最大化目標(biāo)提出了不少批評。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營采用最優(yōu)的財務(wù)決策，在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值的基礎(chǔ)上不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值最大。一般認(rèn)為，以“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理的目標(biāo)，可以克服“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，以及過度追求利潤最大化使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為，忽略企業(yè)的社會責(zé)任等缺點，從而避免收益和風(fēng)險的脫節(jié)使企業(yè)盈利性和社會責(zé)任相統(tǒng)一，因此是企業(yè)財務(wù)行為的最佳目標(biāo)。當(dāng)然，作為上市公司和大型企業(yè)來說，企業(yè)價值最大化目標(biāo)得到了大部分學(xué)者的一致認(rèn)可。然而，由于中小企業(yè)的財務(wù)特質(zhì)，企業(yè)價值最大化或者股東財富最大化作為中小企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)未必合適，尤其對相當(dāng)一部分的中小企業(yè)是這樣的。財務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)的近似等價目標(biāo)，必須與企業(yè)自身的特質(zhì)相結(jié)合。將中小企業(yè)的管理行為與大企業(yè)的管理行為等量齊觀是不合適的，這不僅僅是程度不同的問題。Welsh&White指出：“小企業(yè)不是小型大企業(yè)?！本拓攧?wù)目標(biāo)而言，中小企業(yè)與大企業(yè)是有較大的差異。下面分別對“企業(yè)價值最大化”和“利潤最大化”兩大財務(wù)目標(biāo)在中小企業(yè)中的可行性作一下比較分析。 對大部分中小企業(yè)而言，“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)比較抽象，難以量化和確定。企業(yè)價值最大化目標(biāo)是在西方發(fā)達國家的資本市場基本完善的條件下提出來的。企業(yè)價值通常用債務(wù)的市場價值和股票的市場價值之和來衡量，因此計算企業(yè)價值，需要首先計量債務(wù)和股票的市場價值。由于大多數(shù)中小企業(yè)很多沒有進行股份制改組，即使發(fā)行了股票的中小企業(yè)，由于股票不上市流通，市場也無法對企業(yè)價值作合理評價，從而使企業(yè)在具體指標(biāo)的量化上沒有合理的價值參照系?，F(xiàn)在中介市場上有一類專門進行資產(chǎn)評估的機構(gòu)，盡管這類評估可以提供_定的標(biāo)準(zhǔn)，但它不能作為中小企業(yè)日常的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

編輯推薦

《中小企業(yè)發(fā)展多維研究(套裝共5冊)》試圖從財務(wù)學(xué)角度探討解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個如何有效管理財務(wù)，并最終走出成長困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決框架?！吨行∑髽I(yè)發(fā)展多維研究(套裝共5冊)》注重實用性和操作性，又不乏理論性。既可以為中小企業(yè)解決財務(wù)管理的實際問題提供借鑒，也可以為該領(lǐng)域的研究人員提供參考。

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