供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　《高職高專物流管理類十二五系列教材：供應(yīng)鏈管理》定位于高職高專物流管理專業(yè)，針對高職高專類學(xué)生的特點，本書在借鑒國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理相關(guān)書籍已有成果的基礎(chǔ)上，設(shè)置了不少實訓(xùn)任務(wù)，將抽象的理論任務(wù)化，以提高直觀性；在案例分析方面，注重導(dǎo)入案例與教學(xué)內(nèi)容的貼合性，確保案例與教學(xué)內(nèi)容的匹配；本書還設(shè)有復(fù)習(xí)思考題，有利于培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、獨立解決問題的實際應(yīng)用能力，使學(xué)生的知識能力結(jié)構(gòu)緊密適應(yīng)經(jīng)濟與社會發(fā)展的需要。本書除可作為高職高專物流管理專業(yè)的教材之外，也可供相關(guān)企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)使用。

書籍目錄

第一章 供應(yīng)鏈的認(rèn)知第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生二、供應(yīng)鏈的定義三、供應(yīng)鏈的特征四、供應(yīng)鏈的分類第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵一、供應(yīng)鏈管理的概念二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容三、供應(yīng)鏈管理的基本流程四、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)五、供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系和區(qū)別本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型一、高效型供應(yīng)鏈——針對具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的功能型產(chǎn)品二、風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈一針對供應(yīng)流程變化不定的功能型產(chǎn)品三、響應(yīng)型供應(yīng)鏈一針對具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的創(chuàng)新型產(chǎn)品四、敏捷型供應(yīng)鏈——針對供應(yīng)流程變化不定的創(chuàng)新型產(chǎn)品第二節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一、供應(yīng)鏈鏈狀結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型第三節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計一、供應(yīng)鏈設(shè)計的基本思想二、實施供應(yīng)鏈設(shè)計需要解決的問題三、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則四、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第三章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立第一節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特點三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較五、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立及其影響因素一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立步驟二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的影響因素第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的誤區(qū)本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第四章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和控制一、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制的概念二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制概述三、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距四、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃五、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的延遲制造策略一、延遲制造的概念和類型二、延遲制造的實施條件三、實施延遲制造的途徑第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式三、供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機制第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制總體模型一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想二、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第五章 供應(yīng)鏈采購管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的基本流程一、供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的原則三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的基本流程四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的方式五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的策略第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時制采購一、準(zhǔn)時制采購對供應(yīng)鏈管理的意義二、準(zhǔn)時制采購的特點三、準(zhǔn)時制采購的原理與前提條件四、準(zhǔn)時制采購的方法五、準(zhǔn)時制采購實踐分析本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理第一節(jié) 傳統(tǒng)的庫存管理一、庫存與庫存管理的基本概念二、傳統(tǒng)庫存控制策略三、傳統(tǒng)管理模式下庫存控制存在的缺陷四、“牛鞭效應(yīng)”第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理模式一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題的特征二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化方法一、產(chǎn)品設(shè)計考慮供應(yīng)鏈庫存管理二、供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)三、建立有效的激勵監(jiān)督體系四、建立供應(yīng)鏈的性能度量體系本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第七章 供應(yīng)鏈管理的評價第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價的基本概念一、供應(yīng)鏈績效評價的意義二、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵三、供應(yīng)鏈績效評價的作用和原則第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價的方法和應(yīng)用一、供應(yīng)鏈績效評價的方法二、常用的供應(yīng)鏈績效評價體系的應(yīng)用第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的激勵機制一、供應(yīng)鏈激勵機制的特點二、供應(yīng)鏈激勵機制的內(nèi)容三、供應(yīng)鏈激勵模式本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第八章 供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用第一節(jié) 快速反應(yīng)策略及其應(yīng)用一、QR策略的內(nèi)涵二、QR策略應(yīng)用的條件三、QR策略應(yīng)用的步驟四、QR應(yīng)用的效果第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)策略及其應(yīng)用一、ECR的內(nèi)涵二、ECR應(yīng)用的條件三、ECR應(yīng)用的內(nèi)容四、ECR應(yīng)用的效益五、QR與ECR的比較第三節(jié) 聯(lián)合計劃、預(yù)測和補貨策略及其應(yīng)用一、CPFR的內(nèi)涵二、CPFR應(yīng)用的條件三、CPFR應(yīng)用的流程本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第九章 供應(yīng)鏈信息管理第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與供應(yīng)鏈管理一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概述二、互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)一、信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響二、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的物流信息系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)信息系統(tǒng)二、基于供應(yīng)鏈管理的集成化物流信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)三、基于供應(yīng)鏈管理的物流信息系統(tǒng)集成策略本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題第十章 供應(yīng)鏈資源的整合第一節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組一、業(yè)務(wù)流程重組概述二、供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的運作第二節(jié) 基于BPR的供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容二、業(yè)務(wù)流程重組下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容三、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理的組織形式本章小結(jié)課后復(fù)習(xí)題參考文獻

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