供應鏈管理

內容概要

　　《高職高專物流管理類十二五系列教材：供應鏈管理》定位于高職高專物流管理專業(yè)，針對高職高專類學生的特點，本書在借鑒國內外供應鏈管理相關書籍已有成果的基礎上，設置了不少實訓任務，將抽象的理論任務化，以提高直觀性；在案例分析方面，注重導入案例與教學內容的貼合性，確保案例與教學內容的匹配；本書還設有復習思考題，有利于培養(yǎng)學生獨立思考、獨立解決問題的實際應用能力，使學生的知識能力結構緊密適應經濟與社會發(fā)展的需要。本書除可作為高職高專物流管理專業(yè)的教材之外，也可供相關企業(yè)工作人員學習使用。

書籍目錄

第一章 供應鏈的認知第一節(jié) 供應鏈的基本概念一、供應鏈及供應鏈管理的產生二、供應鏈的定義三、供應鏈的特征四、供應鏈的分類第二節(jié) 供應鏈管理的概念和內涵一、供應鏈管理的概念二、供應鏈管理的內容三、供應鏈管理的基本流程四、供應鏈管理的目標五、供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系和區(qū)別本章小結課后復習題第二章 供應鏈的構建第一節(jié) 供應鏈的類型一、高效型供應鏈——針對具備穩(wěn)定供應流程的功能型產品二、風險規(guī)避型供應鏈一針對供應流程變化不定的功能型產品三、響應型供應鏈一針對具備穩(wěn)定供應流程的創(chuàng)新型產品四、敏捷型供應鏈——針對供應流程變化不定的創(chuàng)新型產品第二節(jié) 供應鏈的結構一、供應鏈鏈狀結構模型二、供應鏈網狀結構模型第三節(jié) 供應鏈的設計一、供應鏈設計的基本思想二、實施供應鏈設計需要解決的問題三、供應鏈設計的原則四、供應鏈設計的步驟本章小結課后復習題第三章 供應鏈合作伙伴關系的建立第一節(jié) 供應鏈合作伙伴關系概述一、供應鏈合作伙伴關系的定義二、供應鏈合作伙伴關系的特點三、供應鏈合作伙伴關系的形成四、供應鏈合作伙伴關系與傳統(tǒng)供應商關系的比較五、建立供應鏈合作伙伴關系的意義第二節(jié) 供應鏈合作伙伴關系的建立及其影響因素一、供應鏈合作伙伴關系的建立步驟二、建立供應鏈合作伙伴關系的影響因素第三節(jié) 供應鏈合作伙伴關系的選擇一、供應鏈合作伙伴關系的類型二、供應鏈合作伙伴選擇的方法三、供應鏈合作伙伴選擇的步驟四、供應鏈合作伙伴關系選擇的誤區(qū)本章小結課后復習題第四章 供應鏈生產管理第一節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃和控制一、生產計劃和生產控制的概念二、傳統(tǒng)生產計劃和控制概述三、傳統(tǒng)生產計劃和控制模式與供應鏈管理模式的差距四、供應鏈管理下的生產計劃五、供應鏈管理下的生產控制第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的延遲制造策略一、延遲制造的概念和類型二、延遲制造的實施條件三、實施延遲制造的途徑第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產系統(tǒng)的協(xié)調機制一、供應鏈的協(xié)調控制機制二、供應鏈的協(xié)調控制模式三、供應鏈的服務跟蹤機制第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制總體模型一、供應鏈管理環(huán)境下的集成生產計劃與控制系統(tǒng)的總體構想二、生產計劃與控制總體模型及其特點本章小結課后復習題第五章 供應鏈采購管理第一節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下采購管理的基本流程一、供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別二、供應鏈管理環(huán)境下采購的原則三、供應鏈管理環(huán)境下采購的基本流程四、供應鏈管理環(huán)境下采購的方式五、供應鏈管理環(huán)境下采購的策略第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的準時制采購一、準時制采購對供應鏈管理的意義二、準時制采購的特點三、準時制采購的原理與前提條件四、準時制采購的方法五、準時制采購實踐分析本章小結課后復習題第六章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理第一節(jié) 傳統(tǒng)的庫存管理一、庫存與庫存管理的基本概念二、傳統(tǒng)庫存控制策略三、傳統(tǒng)管理模式下庫存控制存在的缺陷四、“牛鞭效應”第二節(jié) 供應鏈庫存管理模式一、供應鏈管理環(huán)境下庫存問題的特征二、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式第三節(jié) 供應鏈庫存優(yōu)化方法一、產品設計考慮供應鏈庫存管理二、供應鏈信息一體化建設三、建立有效的激勵監(jiān)督體系四、建立供應鏈的性能度量體系本章小結課后復習題第七章 供應鏈管理的評價第一節(jié) 供應鏈管理績效評價的基本概念一、供應鏈績效評價的意義二、供應鏈績效評價的內涵三、供應鏈績效評價的作用和原則第二節(jié) 供應鏈管理績效評價的方法和應用一、供應鏈績效評價的方法二、常用的供應鏈績效評價體系的應用第三節(jié) 供應鏈管理的激勵機制一、供應鏈激勵機制的特點二、供應鏈激勵機制的內容三、供應鏈激勵模式本章小結課后復習題第八章 供應鏈管理策略及應用第一節(jié) 快速反應策略及其應用一、QR策略的內涵二、QR策略應用的條件三、QR策略應用的步驟四、QR應用的效果第二節(jié) 有效客戶響應策略及其應用一、ECR的內涵二、ECR應用的條件三、ECR應用的內容四、ECR應用的效益五、QR與ECR的比較第三節(jié) 聯(lián)合計劃、預測和補貨策略及其應用一、CPFR的內涵二、CPFR應用的條件三、CPFR應用的流程本章小結課后復習題第九章 供應鏈信息管理第一節(jié) 網絡經濟與供應鏈管理一、網絡經濟概述二、互聯(lián)網在供應鏈管理中的應用第二節(jié) 供應鏈管理中的信息技術一、信息技術對供應鏈管理的影響二、信息技術在供應鏈管理中的應用第三節(jié) 基于供應鏈的物流信息系統(tǒng)一、供應鏈物流基礎信息系統(tǒng)二、基于供應鏈管理的集成化物流信息系統(tǒng)的體系結構三、基于供應鏈管理的物流信息系統(tǒng)集成策略本章小結課后復習題第十章 供應鏈資源的整合第一節(jié) 供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程重組一、業(yè)務流程重組概述二、供應鏈企業(yè)業(yè)務流程重組的運作第二節(jié) 基于BPR的供應鏈企業(yè)組織結構一、供應鏈管理下企業(yè)組織結構的內容二、業(yè)務流程重組下企業(yè)組織結構的內容三、供應鏈企業(yè)物流管理的組織形式本章小結課后復習題參考文獻

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