電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析

前言

　　《電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析（第一版）》是2000年出版的。這是國(guó)內(nèi)最早出版的電子商務(wù)案例研究著作之一，當(dāng)時(shí)正值電子商務(wù)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然以后幾年電子商務(wù)的發(fā)展遇到一些挫折，但電子商務(wù)典型案例分析仍然受到人們的高度重視。這點(diǎn)可以從本書的發(fā)行情況看出來。由于筆者的原因，本書一直沒有時(shí)間安排再版，但2000年出版的第一版已經(jīng)重印5次，且發(fā)行量達(dá)到3萬余冊(cè).直到2004年，還有讀者寫信告訴筆者仍然選用本書第一版作為電子商務(wù)教學(xué)的重要輔助教材，并希望筆者能夠盡快出版第二版。這些建議是非常及時(shí)的。因?yàn)?001年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅使有關(guān)電子商務(wù)案例的研究基本處于停頓狀態(tài)，2004年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用的重新崛起，社會(huì)上對(duì)電子商務(wù)案例的需求逐漸顯現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)電子商務(wù)案例的研究，對(duì)于加快電子商務(wù)的發(fā)展具有非常重要的作用。本書第二版的寫作正是在這種情況下開始的。

內(nèi)容概要

　　《電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析（第3版）》是國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目79770084號(hào)的最終成果之一，是與《電子商務(wù)基礎(chǔ)與應(yīng)用》配套的電子商務(wù)案例分析專著，現(xiàn)已出版第三版。隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，電子商務(wù)成為了一股不可阻擋的潮流，在短短的幾年中，涌現(xiàn)出了大批新興的從事電子商務(wù)的企業(yè)。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也加入到網(wǎng)絡(luò)中以發(fā)展電子商務(wù)。這些企業(yè)也通過自身的努力，闖出了一條適合在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下生存和發(fā)展的新路子。《電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析（第3版）》篩選了部分在電子商務(wù)浪潮中表現(xiàn)突出的典型案例，通過對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展追蹤，總結(jié)它們?cè)诰W(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的成功與不足，旨在為電子商務(wù)更廣泛地推廣提供借鑒經(jīng)驗(yàn)?！　∪珪炙钠毫闶垲愲娮由虅?wù)網(wǎng)站、批發(fā)類電子商務(wù)網(wǎng)站、企業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站、服務(wù)業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站，分別對(duì)不同類型的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和客觀的分析比較，重點(diǎn)總結(jié)了不同類型電子商務(wù)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略和方法?！峨娮由虅?wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析（第3版）》材料翔實(shí)、圖文并茂、觀點(diǎn)新穎，不僅具有一定的理論深度，并具有較強(qiáng)的可讀性，對(duì)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)際應(yīng)用與操作都具有很好的指導(dǎo)意義。　　《電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析（第3版）》是高等院校電子商務(wù)概論課程的重要案例教材，對(duì)于正在從事或準(zhǔn)備從事電子商務(wù)的企業(yè)、商家和個(gè)人亦有重要的參考價(jià)值。

書籍目錄

第1篇  零售類電子商務(wù)網(wǎng)站    Ⅰ.零售類B2C網(wǎng)站案例1  亞馬遜網(wǎng)上書店  1.1  亞馬遜網(wǎng)站簡(jiǎn)介  1.2  亞馬遜網(wǎng)站的成長(zhǎng)歷程  1.3  亞馬遜網(wǎng)站的內(nèi)容與服務(wù)項(xiàng)目  1.4  亞馬遜網(wǎng)站的營(yíng)銷策略  1.5  亞馬遜網(wǎng)站的物流促銷策略  1.6  亞馬遜網(wǎng)站的擴(kuò)張戰(zhàn)略及其實(shí)施  參考資料案例2  百聯(lián)E城  2.1  百聯(lián)E城簡(jiǎn)介  2.2  百聯(lián)E城的銷售模式  2.3  百聯(lián)E城的特色服務(wù)與優(yōu)勢(shì)  2.4  百聯(lián)E城的營(yíng)銷策略  2.5  百聯(lián)E城的啟示  參考資料案例3  蘇寧電器網(wǎng)上商城  3.1  蘇寧電器與網(wǎng)上商城簡(jiǎn)介  3.2  蘇寧電器網(wǎng)上商城的相關(guān)功能  3.3  蘇寧電器網(wǎng)上商城的營(yíng)銷特點(diǎn)  參考資料案例4  中國(guó)小商品城  4.1  中國(guó)小商品城簡(jiǎn)介  4.2  中國(guó)小商品城的建設(shè)背景  4.3  中國(guó)小商品緘的運(yùn)營(yíng)單位概況  4.4  中國(guó)小商品城的經(jīng)營(yíng)理念  4.5  中國(guó)小商品城的運(yùn)營(yíng)模式與特色  4.6  中國(guó)小商品城的發(fā)展  參考資料案例5  360buy京東商城  5.1  360buy京東商城簡(jiǎn)介  5.2  京東商城模式  5.3  京東商城的營(yíng)銷策略與營(yíng)銷手段  5.4  京東商城營(yíng)銷過程中的不足  參考資料案例6  新蛋公司和新蛋網(wǎng)  6.1  新蛋公司簡(jiǎn)介  6.2  新蛋網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)  6.3  新蛋網(wǎng)的國(guó)際化管理  6.4  中國(guó)新蛋網(wǎng)介紹  參考資料案例7  批批吉（PPG）與凡客誠(chéng)品（VANCL）  7.1  PPG簡(jiǎn)介  7.2  PPG快速崛起的原因  7.3  PPG衰落的原因  7.4  VANCL簡(jiǎn)介  7.5  VANCL較之PPG更進(jìn)步的營(yíng)銷策略  7.6  VANCL今后發(fā)展中需要注意的問題  參考資料  Ⅱ.零售類C2C網(wǎng)站案例8  淘寶網(wǎng)  8.1  淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介  8.2  淘寶網(wǎng)的創(chuàng)立及其發(fā)展  8.3  淘寶網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  8.4  淘寶網(wǎng)的特色服務(wù)  參考資料案例9  拍拍網(wǎng)  9.1  騰訊公司簡(jiǎn)介  9.2  拍拍網(wǎng)簡(jiǎn)介  9.3  拍拍網(wǎng)主要的電子商務(wù)策略  9.4  拍拍網(wǎng)的SWOT分析  9.5  拍拍網(wǎng)發(fā)展策略分析  參考資料    第2篇  批發(fā)類電子商務(wù)網(wǎng)站    Ⅰ.垂直B2B電子商務(wù)網(wǎng)站案例10  中國(guó)制造網(wǎng)  10.1  中國(guó)制造網(wǎng)簡(jiǎn)介  10.2  中國(guó)制造網(wǎng)的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)  10.3  中國(guó)制造網(wǎng)的營(yíng)銷策略  參考資料案例11  東方鋼鐵在線  11.1  東方鋼鐵在線簡(jiǎn)介  11.2  東方鋼鐵在線的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作思路  11.3  東方鋼鐵在線的解決方案  11.4  東方鋼鐵在線的服務(wù)  11.5  東方鋼鐵在線的交易模式  11.6  東方鋼鐵在線的支付工具  參考資料案例12  中國(guó)化工網(wǎng)  12.1  網(wǎng)盛公司與中國(guó)化工網(wǎng)簡(jiǎn)介  12.2  化工行業(yè)背景與電子商務(wù)需求  12.3  中國(guó)化工網(wǎng)的主要服務(wù)  12.4  中國(guó)化工網(wǎng)的特色和創(chuàng)新點(diǎn)  參考資料案例13  全球紡織網(wǎng)  13.1  全球紡織網(wǎng)簡(jiǎn)介  13.2  全球紡織網(wǎng)的特色服務(wù)  13.3  全球紡織網(wǎng)的營(yíng)銷策略  13.4  中國(guó)紡織行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)分析  參考資料案例14  海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)  14.1  海虹企業(yè)（控股）股份有限公司概況  14.2  海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃  14.3  海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)  14.4  海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)的發(fā)展構(gòu)想  參考資料案例15  春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)  15.1  春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)簡(jiǎn)介  15.2  春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)的主要功能  15.3  春宇供應(yīng)鏈數(shù)字商務(wù)交易平臺(tái)的盈利模式  參考資料    Ⅱ.水平B2B電子商務(wù)網(wǎng)站案例16  阿里巴巴網(wǎng)站  16.1  阿里巴巴網(wǎng)站簡(jiǎn)介  16.2  阿里巴巴網(wǎng)站的成長(zhǎng)歷程  16.3  阿里巴巴網(wǎng)站的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略  16.4  阿里巴巴網(wǎng)站的特色服務(wù)  16.5  阿里巴巴網(wǎng)站的營(yíng)銷策略  16.6  阿里巴巴網(wǎng)站對(duì)電子商務(wù)的啟示  參考資料案例17  萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)  17.1  萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)簡(jiǎn)介  17.2  萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的發(fā)展歷程  17.3  萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的特色服務(wù)  17.4  萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的營(yíng)銷策略  17.5  萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的營(yíng)銷理念  17.6  萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的發(fā)展策略  參考資料案例18  全球制造業(yè)在線市場(chǎng)網(wǎng)站  18.1  MFG網(wǎng)站概況  18.2  MFG的優(yōu)勢(shì)  18.3  MFG采購(gòu)商的采購(gòu)流程  18.4  MFG的中國(guó)特色戰(zhàn)略  18.5  MFG的市場(chǎng)效應(yīng)分析  18.6  MFG采購(gòu)趨勢(shì)將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  參考資料案例19  HC360慧聰網(wǎng)  19.1  慧聰網(wǎng)簡(jiǎn)介  19.2  慧聰網(wǎng)的戰(zhàn)略定位與核心業(yè)務(wù)  19.3  慧聰網(wǎng)的特色產(chǎn)品與服務(wù)  19.4  慧聰網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)策略  19.5  慧聰網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)及其用戶分析  19.6  慧聰網(wǎng)與阿里巴巴的分析比較  參考資料    第3篇  企業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站案例20  海爾集團(tuán)電子商務(wù)  20.1  海爾電子商務(wù)簡(jiǎn)介  20.2  海爾的電子商務(wù)戰(zhàn)略  20.3  海爾電子商務(wù)的商業(yè)模式  20.4  海爾電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式  20.5  海爾電子商務(wù)的管理模式  參考資料案例21  DELL公司  21.1  DELL公司簡(jiǎn)介  21.2  DELL網(wǎng)站  21.3  DELL電子商務(wù)的商業(yè)模式  21.4  DELL的直線模式  21.5  DELL電子商務(wù)的管理模式  21.6  DELL電子商務(wù)的發(fā)展方向  參考資料案例22  青島中利鏡業(yè)  22.1  青島中利鏡業(yè)有限公司簡(jiǎn)介  22.2  青島中利鏡業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)特色  22.3  青島中利鏡業(yè)的電子商務(wù)策略  22.4  青島中利鏡業(yè)存在的問題  參考資料案例23  金華日普電動(dòng)車有限公司  23.1  金華日普簡(jiǎn)介  23.2  金華日普的發(fā)展歷程  23.3  金華日普的經(jīng)營(yíng)策略  23.4  金華日普的營(yíng)銷策略  參考資料    第4篇  服務(wù)業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站案例24  攜程旅行網(wǎng)  24.1  攜程旅行網(wǎng)簡(jiǎn)介  24.2  攜程的市場(chǎng)定位  24.3  攜程的經(jīng)營(yíng)理念  24.4  攜程的特色服務(wù)項(xiàng)目  24.5  攜程面對(duì)的挑戰(zhàn)  24.6  攜程應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略  參考資料案例25  智聯(lián)招聘網(wǎng)  25.1  智聯(lián)招聘網(wǎng)簡(jiǎn)介  25.2  智聯(lián)招聘網(wǎng)的特色服務(wù)  25.3  智聯(lián)招聘網(wǎng)的營(yíng)銷策略  25.4  我國(guó)招聘類網(wǎng)站面臨的困境  25.5  智聯(lián)招聘的發(fā)展方向  參考資料案例26  快錢信息服務(wù)有限公司  26.1  快錢簡(jiǎn)介  26.2  快錢的發(fā)展歷程  26.3  快錢的特色服務(wù)  26.4  快錢的營(yíng)銷策略分析  26.5  快錢的創(chuàng)新探索  參考資料案例27  錦程物流網(wǎng)  27.1  錦程物流網(wǎng)簡(jiǎn)介  27.2  錦程物流網(wǎng)的特色服務(wù)  27.3  錦程物流網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  27.4  錦程物流網(wǎng)的電子商務(wù)策略  27.5  錦程物流網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃  參考資料案例28  環(huán)球資源網(wǎng)  28.1  環(huán)球資源網(wǎng)簡(jiǎn)介  28.2  環(huán)球資源網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  28.3  環(huán)球資源網(wǎng)的營(yíng)銷策略  28.4  環(huán)球資源網(wǎng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)  參考資料案例29  籬笆網(wǎng)  29.1  籬笆網(wǎng)簡(jiǎn)介  29.2  籬笆網(wǎng)的成長(zhǎng)歷程  29.3  籬笆網(wǎng)的特色服務(wù)  29.4  籬笆網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式分析  參考資料

章節(jié)摘錄

　　亞馬遜曾經(jīng)自稱是“舉世最大的折扣者”，有高達(dá)30萬種以上的書目可以進(jìn)行購(gòu)買折扣優(yōu)惠。的確，少了中間商的抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品有著較平實(shí)的價(jià)格。提供實(shí)惠的商品是貝索斯的堅(jiān)定信念，他曾經(jīng)表示：“拒絕提供折扣優(yōu)惠是一項(xiàng)極大的錯(cuò)誤。大部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)失敗的原因，都在于錯(cuò)估了價(jià)值的定理?！薄　∶襟w曾問過貝索斯：一家公司如何在網(wǎng)絡(luò)上攫取最大的市場(chǎng)？貝索斯回答：“在網(wǎng)絡(luò)上‘價(jià)格’必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，值得慶幸的是，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)來說是屬于規(guī)?；虡I(yè)，重要的特征是高額的固定成本以及低度的可變成本?！币詫?shí)惠的價(jià)格建立競(jìng)爭(zhēng)力，并回饋顧客，始終是貝索斯的重要經(jīng)營(yíng)策略?！　嗰R遜同時(shí)非常善于打價(jià)格戰(zhàn)。它提供的所有商品，其價(jià)格均低于市價(jià)，最高可享受40％的折扣。關(guān)于價(jià)格，亞馬遜作了非常細(xì)致的區(qū)分，亞馬遜特別選定的圖書，將給40％的折扣；一般的精裝本可打30％的折扣，平裝本則為20％。　　在銷售稅問題上，亞馬遜特別提醒只對(duì)紐約州范圍內(nèi)的訂購(gòu)索要銷售稅（這可能與當(dāng)?shù)胤捎嘘P(guān)）；另外，對(duì)于國(guó)際讀者，入關(guān)的費(fèi)用亞馬遜不予負(fù)擔(dān)?！　嗰R遜的退書政策非常值得一提。讀者在拿到訂貨的30天內(nèi)，可以將完好無損的書或未開封的musicCD退回亞馬遜，亞馬遜將按原價(jià)退款。如果屬于亞馬遜的操作錯(cuò)誤而造成的退貨，亞馬遜也將退回運(yùn)費(fèi)。

編輯推薦

《電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析(第3版普通高等教育十一五國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材)》由楊堅(jiān)爭(zhēng)主編，本書分為四篇：零售類電子商務(wù)網(wǎng)站、批發(fā)類電子商務(wù)網(wǎng)站、企業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站、服務(wù)業(yè)類電子商務(wù)網(wǎng)站，分別對(duì)不同類型的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和客觀的分析比較，重點(diǎn)總結(jié)了不同類型電子商務(wù)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略和方法。本書材料翔實(shí)、圖文并茂、觀點(diǎn)新穎，不僅具有一定的理論深度，并具有較強(qiáng)的可讀性，對(duì)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)際應(yīng)用與操作都具有很好的指導(dǎo)意義。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    電子商務(wù)網(wǎng)站典型案例評(píng)析 PDF格式下載

---