現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理

前言

　　電子裝聯(lián)技術(shù)是電子制造技術(shù)的重要組成部分，也是一般電子產(chǎn)品制造的核心工藝技術(shù)。目前，電子裝聯(lián)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為一門涉及材料科學(xué)、物理與化學(xué)、傳熱學(xué)、焊接技術(shù)、精密機(jī)械、電子與控制技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量管理等多學(xué)科的應(yīng)用學(xué)科?！　榱诉m應(yīng)學(xué)科建設(shè)和培養(yǎng)具備電子裝聯(lián)基礎(chǔ)知識人才的需要，我們特編寫了《現(xiàn)代電子裝聯(lián)工藝基礎(chǔ)》、《現(xiàn)代電子裝聯(lián)工藝裝備技術(shù)基礎(chǔ)》和《現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理》（即本書）三本教材。這套教材由賈建援教授組織策劃并擔(dān)任主編。全套教材基本涵蓋了電子裝聯(lián)的主要內(nèi)容。　　本書以現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理為主要內(nèi)容，著重講述現(xiàn)代質(zhì)量管理理念和方法、現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理內(nèi)容、6sigma方法和制造過程管理方法的基礎(chǔ)知識，并以企業(yè)實(shí)際案例說明這些方法的具體應(yīng)用。本書突出了質(zhì)量管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性，為學(xué)生未來從事電子裝聯(lián)質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)?！　”緯芍信d通訊股份有限公司（簡稱中興通訊）和西安電子科技大學(xué)聯(lián)合編寫，中興通訊的馮力和西安電子科技大學(xué)的朱敏波擔(dān)任主編，中興通訊的樊融融研究員擔(dān)任主審。參加編寫的人員有：中興通訊的馮力（第1、2、3、8章），肖虹（第4章），賈忠中（第5、6章（部分）），劉哲（第7章），李平（第9章（部分）），王洪濤（第10、12章（部分）），張新輝（第11、12章（部分）、附錄），朱克亮（第13章）；西安電子科技大學(xué)的朱敏波（第6章（部分））、同旭峰（第9章（部分））?！　”緯某霭娴玫搅宋靼搽娮涌萍即髮W(xué)2008年度教材建設(shè)項(xiàng)目資金的資助。中興通訊股份有限公司邱未召執(zhí)行副總裁、馬慶魁顧問、汪海濤副總經(jīng)理、戎孔亮副總經(jīng)理等對本書的編寫提供了大力支持和實(shí)際指導(dǎo)，在此表示誠摯的謝意?！　”緯诰帉戇^程中參考了許多國內(nèi)外公開出版的文獻(xiàn)資料和編者參加各類技術(shù)交流時(shí)收集的資料，并且還直接引用了其中的一些圖片、數(shù)據(jù)等內(nèi)容。這些參考資料均已列入?yún)⒖嘉墨I(xiàn)，在此特向原著作者表示敬意和感謝。　　限于編者水平，本書難免存在不足之處，懇請讀者批評指正，以期后續(xù)加以改正和完善。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理》系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，突出了質(zhì)量管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性，并著重以企業(yè)實(shí)際案例說明質(zhì)量管理方法的具體應(yīng)用。全書共13章，內(nèi)容包括：現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理的內(nèi)容、現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量因素的控制、質(zhì)量管理體系和認(rèn)證、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測分析方法、現(xiàn)代電子裝聯(lián)的可靠性、現(xiàn)代電子裝聯(lián)的可制造性設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、抽樣和檢驗(yàn)方法、PFMEA和SPC、6sigma方法、6sigma工具箱以及制造過程管理方法?！　　冬F(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理》可作為高等院校電子組裝方向的本科生教材，也可供電子產(chǎn)品制造業(yè)的工程技術(shù)人員參考。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)1.2 大Q下的質(zhì)量觀1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展過程1.3.1 質(zhì)量管理的三個(gè)階段1.3.2 美國、日本和歐洲等國的質(zhì)量管理1.3.3 中國的質(zhì)量管理1.4 現(xiàn)代質(zhì)量管理的內(nèi)容1.4.1 質(zhì)量的基本概念1.4.2 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則1.4.3 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)1.4.4 過程方法1.4.5 持續(xù)改進(jìn)1.5 現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理的特點(diǎn)思考題第2章 現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理的內(nèi)容2.1 概述2.2 質(zhì)量方針和目標(biāo)2.3 質(zhì)量保證和質(zhì)量評估2.4 質(zhì)量控制2.5 質(zhì)量改進(jìn)思考題第3章 現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量因素的控制3.1 概述3.2 人員的管理3.2.1 崗位資質(zhì)3.2.2 培訓(xùn)3.2.3 人員激勵(lì)和授權(quán)3.3 設(shè)備的管理3.3.1 設(shè)備的選擇3.3.2 設(shè)備的維護(hù)3.3.3 設(shè)備點(diǎn)檢3.3.4 工裝的管理3.4 材料的管理3.4.1 材料的要求3.4.2 材料的檢驗(yàn)3.4.3 材料的儲(chǔ)運(yùn)3.5 工藝的管理3.5.1 關(guān)鍵工序3.5.2 工藝流程與工藝文件3.5.3 工藝紀(jì)律3.5.4 過程監(jiān)控3.6 環(huán)境的管理思考題第4章 質(zhì)量管理體系和認(rèn)證4.1 概述4.2 ISO 9000質(zhì)量管理體系4.2.1 ISO 9000的發(fā)展歷程4.2.2 ISO 9000：2000標(biāo)準(zhǔn)族4.3 TL 9000質(zhì)量管理體系4.3.1 TL 9000的發(fā)展歷程4.3.2 TL 9000標(biāo)準(zhǔn)族4.4 一體化管理體系4.4.1 一體化管理的概念4.4.2 一體化管理標(biāo)準(zhǔn)族4.5 卓越績效準(zhǔn)則4.5.1 卓越績效準(zhǔn)則的發(fā)展過程4.5.2 卓越績效準(zhǔn)則的要求4.6 質(zhì)量管理體系認(rèn)證4.7 產(chǎn)品認(rèn)證4.7.1 3C認(rèn)證4.7.2 CE認(rèn)證4.7.3 RoHS認(rèn)證思考題第5章 行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測分析方法5.1 概述5.2 行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.3 IPC.A.6 10簡介5.3.1 IPC.A.6 10的結(jié)構(gòu)5.3.2 焊點(diǎn)質(zhì)量要求5.4 焊點(diǎn)的檢測與分析技術(shù)5.4.1 不良焊點(diǎn)的檢測分析步驟5.4.2 外觀檢查5.4.3 金相切片分析5.4 A X-ray透視檢測5.4.5 掃描超聲顯微鏡分析思考題第6章 現(xiàn)代電子裝聯(lián)的可靠性6.1 概述6.2 可靠性的基本概念及主要數(shù)量特征6.2.1 可靠性的有關(guān)概念6.2.2 可靠性衡量指標(biāo)6.3 可靠性設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和方法6.3.1 可靠性設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容6.3.2 可靠性設(shè)計(jì)的基本方法6.4 焊點(diǎn)的可靠性及試驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)6.4.1 焊點(diǎn)的可靠性6.4.2 焊點(diǎn)的可靠性試驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)6.5 焊點(diǎn)及連接可靠性試驗(yàn)的主要方法6.5.1 熱循環(huán)試驗(yàn)6.5.2 熱沖擊試驗(yàn)6.6 電子裝聯(lián)可靠性管理概述6.6.1 可靠性管理的目的、特點(diǎn)與內(nèi)容6.6.2 電子組裝生產(chǎn)過程的可靠性管理思考題第7章 現(xiàn)代電子裝聯(lián)的可制造性設(shè)計(jì)7.1 概述7.2 可制造性設(shè)計(jì)的重要性7.3 制造工藝能力7.4 可制造性設(shè)計(jì)過程7.5 PCB電子裝聯(lián)可制造性設(shè)計(jì)7.5.1 PCB可制造性設(shè)計(jì)需要考慮的內(nèi)容7.5.2 基板的設(shè)計(jì)7.5.3 元器件的選擇7.5.4 定位孔和基準(zhǔn)點(diǎn)7.5.5 PCB傳送設(shè)計(jì)7.5.6 拼版設(shè)計(jì)7.5.7 PCB阻焊設(shè)計(jì)7.5.8 絲印設(shè)計(jì)7.5.9 插裝器件設(shè)計(jì)7.5.10 元器件布局設(shè)計(jì)7.5.11 PCB布線設(shè)計(jì)7.5.12 布線焊盤設(shè)計(jì)7.5.13 過孔設(shè)計(jì)7.5.14 生產(chǎn)測試設(shè)計(jì)7.5.15 機(jī)械裝配設(shè)計(jì)7.5.16 散熱設(shè)計(jì)7.6 可制造性設(shè)計(jì)的實(shí)施7.6.1 管理體系7.6.2 標(biāo)準(zhǔn)體系7.6.3 培訓(xùn)體系思考題第8章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理8.1 概述8.2 定置管理8.2.1 定置管理理論8.2.2 定置的方法8.2.3 信息媒介與定置的關(guān)系8.2.4 定置管理的推行8.3 目視管理8.3.1 目視管理內(nèi)容8.3.2 目視管理要求8.4 5S管理8.4.1 整理8.4.2 整頓8.4.3 清掃8.4.4 清潔8.4.5 素養(yǎng)8.4.6 5S的實(shí)施和管理8.5 防靜電管理8.5.1 靜電產(chǎn)生方式和靜電危害8.5.2 防靜電方法8.5.3 防靜電要求8.5.4 靜電檢測8.6 FCI活動(dòng)8.6.1 TCI活動(dòng)的組織和管理8.6.2 TCI活動(dòng)的內(nèi)容思考題第9章 抽樣和檢驗(yàn)方法9.1 概述9.2 抽樣檢驗(yàn)方法9.2.1 抽樣檢驗(yàn)常用術(shù)語9.2.2 批可接收性的判斷9.2.3 接收概率和OC曲線9.3 計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)9.3.1 計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)的概念與特征9.3.2 計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣程序9.4 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)9.4.1 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的概念與特征9.4.2 接收質(zhì)量限9.4.3 檢驗(yàn)水平9.4.4 檢驗(yàn)的嚴(yán)格度與轉(zhuǎn)移規(guī)則思考題第10章 PFMEA和SPC10.1 概述10.2 PFMEA10.2.1 PFMEA的分析步驟10.2.2 PFMEA的實(shí)施10.3 SPC10.3.1 控制圖原理10.3.2 常規(guī)控制圖思考題第11章 6sigma方法11.1 概述11.2 6sigma基本概念11.3 6sigma管理的組織結(jié)構(gòu)11.4 6signm方法論11.4.1 6sigma改進(jìn)模式之DMAIC11.4.2 6sitnna改進(jìn)模式之DMADV11.5 6sigma的過程分析和項(xiàng)目選擇11.5.1 過程分析11.5.2 客戶的聲音11.5.3 經(jīng)營結(jié)果11.5.4 6sigma項(xiàng)目選擇11.5.5 6sigma項(xiàng)目管理11.6 6sigma項(xiàng)目案例思考題第12章 6sigma工具箱12.1 概述12.2 卡諾模型12.3 質(zhì)量功能展開（QFD）12.4 測量系統(tǒng)分析（MSA）12.4.1 基本概念12.4.2 連續(xù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析12.4.3 離散型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析12.5 過程能力分析12.5.1 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析12.5.2 計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力分析12.6 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析12.6.1 探索性數(shù)據(jù)分析12.6.2 過程分析12.6.3 點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)12.7 假設(shè)檢驗(yàn)12.7.1 基本概念12.7.2 均值假設(shè)檢驗(yàn)12.7.3 比率假設(shè)檢驗(yàn)12.7.4 假設(shè)檢驗(yàn)匯總表12.8 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）12.8.1 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)12.8.2 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)12.9 分析圖表思考題第13章 制造過程管理方法13.1 概述13.2 系統(tǒng)工程13.2.1 系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)和方法13.2.2 系統(tǒng)工程的應(yīng)用13.3 價(jià)值工程13.3.1 價(jià)值工程的基本思想13.3.2 價(jià)值工程的應(yīng)用13.4 并行工程13.4.1 并行工程的特點(diǎn)和作用13.4.2 可制造性設(shè)計(jì)與并行工程13.4.3 并行工程的組織和管理13.5 精益生產(chǎn)13.5.1 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則13.5.2 精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)13.5.3 精益之路13.6 標(biāo)桿管理13.6.1 標(biāo)桿管理的特點(diǎn)13.6.2 標(biāo)桿管理的實(shí)施13.7 防錯(cuò)法（POKA—YOKE）13.7.1 防錯(cuò)法基本原理13.7.2 防錯(cuò)法實(shí)施步驟13.8 全面生產(chǎn)維護(hù)13.8.1 全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo)和特點(diǎn)13.8.2 設(shè)備維護(hù)體制和指標(biāo)13.8.3 全面生產(chǎn)維護(hù)的活動(dòng)13.8.4 全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn)思考題附錄Minitab軟件介紹參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都面臨著日益加劇的市場競爭，以客戶為焦點(diǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心理念。面對客戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、低價(jià)格要求，質(zhì)量對企業(yè)盈利和成本的影響越來越大。通過努力提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量來提升競爭力，已成為企業(yè)不懈的追求，即質(zhì)量已成為提升競爭力的關(guān)鍵因素。　　企業(yè)效益是通過其收益和成本綜合體現(xiàn)的，質(zhì)量對企業(yè)效益的影響主要表現(xiàn)為：高質(zhì)量意味著產(chǎn)品具有更好或更多的滿足客戶需要的那些特征，使得產(chǎn)品更暢銷；同時(shí)高質(zhì)量也意味著較少的差錯(cuò)、較少的缺陷和較少的現(xiàn)場故障，最終導(dǎo)致成本下降。正是質(zhì)量這種對企業(yè)收益與成本的影響作用，使得質(zhì)量成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和滿足客戶能力的反映，使得進(jìn)行質(zhì)量管理成為提升企業(yè)競爭力的一個(gè)主要手段。　　美國的一項(xiàng)研究表明，美國鮑德里奇質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)從獲獎(jiǎng)之日起，在4年時(shí)間里股票價(jià)格攀升了89％，而標(biāo)準(zhǔn)普爾500種股票的指數(shù)卻只上漲了33％。通過對41家申請鮑德里奇質(zhì)量獎(jiǎng)并受到評審的上市公司的投資研究表明，這些公司的業(yè)績超出中下等質(zhì)量的500家公司一倍多。通過對20個(gè)鮑德里奇質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)企業(yè)的研究結(jié)果表明，幾乎在所有情況下，凡實(shí)施了全面質(zhì)量管理的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了較好的勞資關(guān)系、較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、較高的客戶滿意率、較大的市場份額以及較高的利潤率。美國的一項(xiàng)權(quán)威研究指出，使用卓越績效質(zhì)量管理為企業(yè)帶來的投入產(chǎn)出比高達(dá)1：207?！　∩钲谑姓?004年在全國首創(chuàng)了“深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”，到2007年，深圳獲得市長質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)已達(dá)8家。這些獲獎(jiǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，它們分別取得了10％到190％的高業(yè)績增長。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代電子裝聯(lián)質(zhì)量管理 PDF格式下載

---