薪酬管理

內容概要

《薪酬管理(第2版21世紀人力資源管理專業(yè)系列教材)》(作者蘇列英)
針對薪酬管理的特點和要求，從理論和實踐的角度對企業(yè)薪酬管理體系、結構設計、薪酬水平及薪酬預算、溝通與控制等方面進行了深人的分析與探討。全書共10章，每章均有學習要點、案例討論和復習思考題，幫助學生從問題的角度理解當前企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術難點，尤其對中國企業(yè)的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的理論指導性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
《薪酬管理(第2版21世紀人力資源管理專業(yè)系列教材)》適合高等學校人力資源管理專業(yè)及相關經濟管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為人力資源管理培訓教材，同時也可供企事業(yè)單位從事人力資源管理工作的人員使用。

書籍目錄

總序
前言
第1章 薪酬管理概述
1．1 薪酬的構成及功能
1．2 薪酬管理的環(huán)境
1．3 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
1．4 薪酬管理的基礎
本章練習題
案例分析
第2章 薪酬體系設計
2．1 職位薪酬體系
2．2 能力／技能薪酬體系
2．3 職能薪酬體系
2．4 三種薪酬體系的比較
本章練習題
案例分析
第3章 薪酬水平決策
3．1 薪酬水平決策概述
3．2 薪酬水平決策的影響因素
3．3 薪酬調查
本章練習題
案例分析
第4章 薪酬結構設計
4．1 薪酬結構與薪酬結構設計概述
4．2 薪酬結構的戰(zhàn)略性選擇
4．3 薪酬結構的設計方法與步驟
4．4 薪酬寬帶
本章練習題
案例分析
第5章 可變薪酬原理與應用
5．1 可變薪酬及其分類
5．2 可變薪酬的應用
5．3 特殊績效認可計劃
本章練習題
案例分析
第6章 員工服務與福利的管理
6．1 員工服務與福利概述
6．2 社會保障體系與社會保險及其管理
6．3 員工福利項目的設計與管理
本章練習題
案例分析
第7章 不同員工群體的薪酬管理
7．1 管理人員的薪酬管理
7．2 銷售人員的薪酬管理
7．3 專業(yè)技術人員的薪酬管理
7．4 外派員工的薪酬管理
本章練習題
案例分析
第8章 薪酬預算、控制與調整
8．1 薪酬預算
8．2 薪酬控制
8．3 薪酬調整
本章練習題
案例分析
第9章 薪酬管理的常用法規(guī)
9．1 薪酬立法的歷史沿革
9．2 我國勞動工資立法的發(fā)展歷程
9．3 我國有關工資的主要法規(guī)
9．4 中國與西方國家薪酬立法的比較
本章練習題
案例分析
第10章 薪酬管理的國際考察
10．1 亞洲企業(yè)薪酬管理模式
10．2 歐洲薪酬管理模式
10．3 美國薪酬管理模式
本章練習題
案例分析
參考文獻
第二版后記

章節(jié)摘錄

　　2.薪酬管理的重要決策　　薪酬管理的有效性取決于工作過程中的一系列重要選擇或決策，這些重要決策及其具體實施也就是薪酬管理的主要內容。薪酬管理的決策內容包括以下幾方面：　　（1）薪酬水平。薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及企業(yè)之間的薪酬關系，它決定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。因此，企業(yè)的薪酬水平會對員工的吸引和保留產生重大影響?！　。?）薪酬構成。薪酬構成旨在明確整體薪酬由哪些部分構成，各個構成部分以什么樣的比例結合在一起。如全部薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，它們又各由一個或多個薪酬模塊構成。直接薪酬或間接薪酬之間，直接薪酬中的基本薪酬與可變薪酬之間，可以有不同的構成比例，在不同的構成比例下，員工所感受到的激勵性和風險性是不同的?！　。?）薪酬體系。薪酬體系的選擇，即確定員工的基本薪酬以什么為基礎。員工的基本薪酬水平，可以以其所從事工作的相對價值為基礎。這種以工作為基礎的薪酬體系，就是職位薪酬體系或崗位薪酬體系。員工的基本薪酬水平，也可以以自身所掌握的技能水平或所具備的勝任能力為基礎。這種以人為基礎的薪酬體系，就是技能薪酬體系或能力薪酬體系?！　。?）薪酬關系。薪酬關系是指企業(yè)內部不同職位的薪酬水平所形成的相互比較關系。它涉及企業(yè)薪酬的內部一致性。在企業(yè)總體薪酬水平一定的情況下，員工對于企業(yè)內部的薪酬關系是極為關注的，它實際上反映了企業(yè)對于職位重要性以及職位價值的看法。薪酬關系合理與否往往會對員工的流動率和工作積極性產生重大影響?！　　?/pre>








圖書封面






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