薪酬管理

內(nèi)容概要

《薪酬管理(第2版21世紀(jì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)系列教材)》(作者蘇列英)
針對(duì)薪酬管理的特點(diǎn)和要求，從理論和實(shí)踐的角度對(duì)企業(yè)薪酬管理體系、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平及薪酬預(yù)算、溝通與控制等方面進(jìn)行了深人的分析與探討。全書(shū)共10章，每章均有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、案例討論和復(fù)習(xí)思考題，幫助學(xué)生從問(wèn)題的角度理解當(dāng)前企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)，尤其對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)性和可操作性，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。
《薪酬管理(第2版21世紀(jì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)系列教材)》適合高等學(xué)校人力資源管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)師生作為教材使用，也可作為人力資源管理培訓(xùn)教材，同時(shí)也可供企事業(yè)單位從事人力資源管理工作的人員使用。

書(shū)籍目錄

總序
前言
第1章 薪酬管理概述
1．1 薪酬的構(gòu)成及功能
1．2 薪酬管理的環(huán)境
1．3 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
1．4 薪酬管理的基礎(chǔ)
本章練習(xí)題
案例分析
第2章 薪酬體系設(shè)計(jì)
2．1 職位薪酬體系
2．2 能力／技能薪酬體系
2．3 職能薪酬體系
2．4 三種薪酬體系的比較
本章練習(xí)題
案例分析
第3章 薪酬水平?jīng)Q策
3．1 薪酬水平?jīng)Q策概述
3．2 薪酬水平?jīng)Q策的影響因素
3．3 薪酬調(diào)查
本章練習(xí)題
案例分析
第4章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4．1 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
4．2 薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性選擇
4．3 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與步驟
4．4 薪酬寬帶
本章練習(xí)題
案例分析
第5章 可變薪酬原理與應(yīng)用
5．1 可變薪酬及其分類(lèi)
5．2 可變薪酬的應(yīng)用
5．3 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃
本章練習(xí)題
案例分析
第6章 員工服務(wù)與福利的管理
6．1 員工服務(wù)與福利概述
6．2 社會(huì)保障體系與社會(huì)保險(xiǎn)及其管理
6．3 員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理
本章練習(xí)題
案例分析
第7章 不同員工群體的薪酬管理
7．1 管理人員的薪酬管理
7．2 銷(xiāo)售人員的薪酬管理
7．3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
7．4 外派員工的薪酬管理
本章練習(xí)題
案例分析
第8章 薪酬預(yù)算、控制與調(diào)整
8．1 薪酬預(yù)算
8．2 薪酬控制
8．3 薪酬調(diào)整
本章練習(xí)題
案例分析
第9章 薪酬管理的常用法規(guī)
9．1 薪酬立法的歷史沿革
9．2 我國(guó)勞動(dòng)工資立法的發(fā)展歷程
9．3 我國(guó)有關(guān)工資的主要法規(guī)
9．4 中國(guó)與西方國(guó)家薪酬立法的比較
本章練習(xí)題
案例分析
第10章 薪酬管理的國(guó)際考察
10．1 亞洲企業(yè)薪酬管理模式
10．2 歐洲薪酬管理模式
10．3 美國(guó)薪酬管理模式
本章練習(xí)題
案例分析
參考文獻(xiàn)
第二版后記

章節(jié)摘錄

　　2.薪酬管理的重要決策　　薪酬管理的有效性取決于工作過(guò)程中的一系列重要選擇或決策，這些重要決策及其具體實(shí)施也就是薪酬管理的主要內(nèi)容。薪酬管理的決策內(nèi)容包括以下幾方面：　?。?）薪酬水平。薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門(mén)以及企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，它決定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。因此，企業(yè)的薪酬水平會(huì)對(duì)員工的吸引和保留產(chǎn)生重大影響?！　。?）薪酬構(gòu)成。薪酬構(gòu)成旨在明確整體薪酬由哪些部分構(gòu)成，各個(gè)構(gòu)成部分以什么樣的比例結(jié)合在一起。如全部薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，它們又各由一個(gè)或多個(gè)薪酬模塊構(gòu)成。直接薪酬或間接薪酬之間，直接薪酬中的基本薪酬與可變薪酬之間，可以有不同的構(gòu)成比例，在不同的構(gòu)成比例下，員工所感受到的激勵(lì)性和風(fēng)險(xiǎn)性是不同的?！　。?）薪酬體系。薪酬體系的選擇，即確定員工的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。員工的基本薪酬水平，可以以其所從事工作的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)。這種以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系，就是職位薪酬體系或崗位薪酬體系。員工的基本薪酬水平，也可以以自身所掌握的技能水平或所具備的勝任能力為基礎(chǔ)。這種以人為基礎(chǔ)的薪酬體系，就是技能薪酬體系或能力薪酬體系?！　。?）薪酬關(guān)系。薪酬關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部不同職位的薪酬水平所形成的相互比較關(guān)系。它涉及企業(yè)薪酬的內(nèi)部一致性。在企業(yè)總體薪酬水平一定的情況下，員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的薪酬關(guān)系是極為關(guān)注的，它實(shí)際上反映了企業(yè)對(duì)于職位重要性以及職位價(jià)值的看法。薪酬關(guān)系合理與否往往會(huì)對(duì)員工的流動(dòng)率和工作積極性產(chǎn)生重大影響?！　　?/pre>








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