團(tuán)隊建設(shè)管窺

內(nèi)容概要

合作是我們這個時代的主題，團(tuán)隊是合作的最好形式。要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，首先要有團(tuán)隊目標(biāo)。其次要有精英的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，更離不開優(yōu)秀合作的團(tuán)隊員工。因此要進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)，要激勵員工，要從細(xì)節(jié)管理做起，要授權(quán)、要溝通、要執(zhí)行自己的職責(zé)。
《團(tuán)隊建設(shè)管窺》結(jié)合石建瑩十幾年的教學(xué)科研思考與探索初成此書。本書也是從以上的框架和體系進(jìn)行了闡述，希望借此探求具有中國特色的團(tuán)隊管理理論與實踐的關(guān)系，也希望能夠有助于提高我們的團(tuán)隊績效。

書籍目錄

緒論
第1章 團(tuán)隊目標(biāo)：團(tuán)隊前進(jìn)的方向
 一、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
 二、團(tuán)隊目標(biāo)管理的基本步驟
 三、目標(biāo)管理的主要優(yōu)點和基本功能作用
 四、目標(biāo)管理的弊端和影響因素
 五、有效發(fā)揮目標(biāo)管理在團(tuán)隊中的作用應(yīng)注意的問題
第2章 班子建設(shè)：團(tuán)隊成功的關(guān)鍵
 一、建設(shè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的原則
 二、建設(shè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)
 三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備“五種能力”
 四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的工作方法
 五、建設(shè)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)處理好幾個關(guān)系
第1章 中層干部：團(tuán)隊力量的中堅
 一、中層管理者的地位和作用
 二、中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)
 三、中層管理者應(yīng)該怎樣工作
第2章 團(tuán)隊員工：團(tuán)隊發(fā)展的基石
 一、團(tuán)隊員工應(yīng)該具備的素質(zhì)
 二、團(tuán)隊成員的角色職責(zé)與搭配
 三、培養(yǎng)團(tuán)隊員工的團(tuán)隊合作
第5章 團(tuán)隊文化：團(tuán)隊建設(shè)的靈魂
 一、團(tuán)隊文化的內(nèi)涵
 二、團(tuán)隊文化建設(shè)的重要性
 三、團(tuán)隊文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 四、鞏固團(tuán)隊文化建設(shè)的成果
第6章 細(xì)節(jié)管理：團(tuán)隊強(qiáng)大的杠桿
 一、增強(qiáng)責(zé)任心是做好細(xì)節(jié)管理的基礎(chǔ)
 二、提高復(fù)制能力是做好細(xì)節(jié)管理的必需
 三、養(yǎng)成高度的職業(yè)能力是做好細(xì)節(jié)管理的根本
 四、建立數(shù)字化指標(biāo)是做好細(xì)節(jié)管理的手段
 五、遵循完善的流程是做好細(xì)節(jié)管理的精髓
 六、培養(yǎng)規(guī)則意識是做好細(xì)節(jié)管理的保障
 七、領(lǐng)導(dǎo)對細(xì)節(jié)的重視是做好細(xì)節(jié)管理的品質(zhì)保證
 八、建立科學(xué)的獎懲制度是做好細(xì)節(jié)管理的約束條件
 九、關(guān)鍵的、有效的細(xì)節(jié)決定成敗
第7章 團(tuán)隊激勵：團(tuán)隊前進(jìn)的動力
 一、激勵理論概述
 二、激勵措施的基本路徑
 三、激勵措施的綜合運用
第8章 團(tuán)隊執(zhí)行力：團(tuán)隊制勝的法寶
 一、何謂團(tuán)隊執(zhí)行力
 二、團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性
 三、執(zhí)行要素
 四、團(tuán)隊執(zhí)行力的培養(yǎng)
 五、執(zhí)行細(xì)節(jié)
第9章 團(tuán)隊溝通：團(tuán)隊和諧的途徑
 一、溝通的理論溯源
 二、溝通的重要性
 三、溝通釋義
 四、團(tuán)隊溝通中存在的問題
 五、溝通的誤區(qū)
 六、提高溝通的技巧
第10章 團(tuán)隊授權(quán)：團(tuán)隊績效的保證
 一、團(tuán)隊授權(quán)的基本問題
 二、授權(quán)計劃的實施
 三、授權(quán)的三個著力點
 四、授權(quán)的控制
 五、如何對待下屬的越權(quán)
 六、授權(quán)中的控制
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   （二）要提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是全黨的工作大局，也是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的核心。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該努力掌握市場經(jīng)濟(jì)運行的基本規(guī)律，掌握宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)的辯證關(guān)系，樹立并落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，學(xué)會用發(fā)展的眼光和經(jīng)濟(jì)手段研究解決改革中出現(xiàn)的新情況新問題，以提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。 （三）要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力 正確認(rèn)識和化解各種社會矛盾和存在的問題，善于協(xié)調(diào)好方方面面的利益關(guān)系，在突發(fā)事件和群體性事件面前能夠清醒判斷、從容應(yīng)對，趨利避害，及時果斷做出處理。在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，要注重選拔各個年齡段和有著豐富閱歷的優(yōu)秀干部，以形成一個既有開拓創(chuàng)新能力、又有豐富的處理復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗、既能夠推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、又能夠維護(hù)社會穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體。 （四）要提高依法執(zhí)政的能力 依法治國是我們黨的治國方略，依法執(zhí)政是依法治國的核心和關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)依法行政的觀念，帶頭遵守憲法和法律，嚴(yán)格按照法律辦事，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式單純依靠行政手段向既依靠行政手段又依靠法律手段的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，要使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“權(quán)力是人民賦予的、權(quán)力必須接受人民制約”的觀念，遵守法律、執(zhí)行法律、維護(hù)法律的尊嚴(yán)。要堅持和貫徹民主集中制原則，提高決策的科學(xué)化、民主化和法制化水平。 （五）要提高總攬全局的能力 凡事從全局出發(fā)，這是以科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)全面建設(shè)小康社會偉大事業(yè)的客觀要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子要把主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，集中精力研究解決帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，真正把握正確的前進(jìn)方向和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主動權(quán)。同時，要著眼于從整體上推進(jìn)全局工作，改革領(lǐng)導(dǎo)方式、執(zhí)政方式和領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體效能，努力形成工作合力。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的工作方法 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于實現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、完成各項任務(wù)，具有重要意義。講究領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平，是適應(yīng)和勝任現(xiàn)代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)工作的客觀要求。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子要以馬克思主義理論為指導(dǎo)，堅持實事求是、實踐第一、辯證思考、矛盾分析等思想方法，注重吸收現(xiàn)代科學(xué)的思維方式，如系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維相結(jié)合、發(fā)散性思維和辯證思維相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合、縱向思維和橫向思維相結(jié)合等，以使領(lǐng)導(dǎo)工作富有成效。

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