徹底顛覆贏利模式

內(nèi)容概要

從李約瑟之謎到錢學(xué)森之問，我們不禁也要問，為什么中國不能產(chǎn)生偉大的國際性企業(yè)？為什么盡管企業(yè)在不斷努力地招人，卻總是培養(yǎng)不出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？這些都是我們面臨的現(xiàn)實問題?！稄氐最嵏糙A利模式(轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的最后一次盛宴)》希望能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過為中國企業(yè)做出貢獻來實現(xiàn)國家責(zé)任。
作為戰(zhàn)略實戰(zhàn)型專家，《徹底顛覆贏利模式(轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的最后一次盛宴)》作者鄧少華博士主要致力于企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略理論、盈利模式的研究，成就斐然。

作者簡介

鄧少華：美國西海岸大學(xué)工商管理博士，KSOT創(chuàng)始人；現(xiàn)供職于紅星美凱龍集團執(zhí)行顧問。曾任職于香港Germanpool、賽維LDK等著名公司，幫助企業(yè)創(chuàng)立戰(zhàn)略、管控戰(zhàn)略以及調(diào)整戰(zhàn)略，在鄧博士的輔導(dǎo)下，這些企業(yè)呈現(xiàn)了倍速的增長效益。作為戰(zhàn)略實戰(zhàn)型專家，鄧博士主要致力于企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略理論、盈利模式的研究，成就斐然。

書籍目錄

前言
戰(zhàn)略決定成敗
患想決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定命運
突破母語思維，從模仿到超越
第一部分戰(zhàn)略導(dǎo)讀
第一章企業(yè)常見的戰(zhàn)略病癥
一、戰(zhàn)略缺失癥
二、戰(zhàn)略遲滯癥
三、戰(zhàn)略多動癥
四、戰(zhàn)略休克癥
五、戰(zhàn)略狂想癥
六、戰(zhàn)略消化不良
七、戰(zhàn)略近視眼
第二章什么是戰(zhàn)略？
一、知難行易
二、消除風(fēng)險就是消除利潤
第三章我國企業(yè)戰(zhàn)略落后的最大體現(xiàn)——低端的商業(yè)模式
第一節(jié)兔子的圈地運動
一、如何對商業(yè)資源進行圈地？
二、當(dāng)兔子也在忙于圈地時？
三、為企業(yè)你想到了什么？
第二節(jié)21世紀(jì)前的商業(yè)模式
第三節(jié)直擊商業(yè)模式的內(nèi)涵
一、商業(yè)模式應(yīng)該有怎樣的標(biāo)簽
二、揭開商業(yè)模式的真正面紗
三、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的角逐：化無形為有形
第二部分戰(zhàn)略基因
第四章21世紀(jì)的新經(jīng)濟要素
一、21世紀(jì)新經(jīng)濟的特點
二、五大新經(jīng)濟要素
三、倍速經(jīng)濟
第五章21世紀(jì)最大的經(jīng)濟特點：固件經(jīng)濟
第一節(jié)德魯克的創(chuàng)新思想是否適合我國企業(yè)？
一、21世紀(jì)，什么才是“創(chuàng)新”精髓？
二、用進化論來解釋創(chuàng)新思想
三、創(chuàng)造客戶沒有錯，錯在它不是唯一
第二節(jié)什么是固件經(jīng)濟
一、固件經(jīng)濟運用程度決定微軟與蘋果的興衰
二、固件經(jīng)濟缺失是我國企業(yè)短命的重要原因
第三節(jié)如何運用固件經(jīng)濟
一、職能
二、產(chǎn)品
三、人才
第四節(jié)IT界三國演義：偉大的蘋果將如何死去
第六章企業(yè)應(yīng)該有幾種利潤
第一節(jié)什么是企業(yè)的真正利潤？
第二節(jié)21世紀(jì)應(yīng)有的盈利模式
一、盈利模式不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點
二、三種利潤的內(nèi)涵
第三節(jié)如何賺取三種利潤
一、定位：要做真正的行業(yè)領(lǐng)袖
二、21種盈利要素
三、產(chǎn)品生命周期
四、三利結(jié)構(gòu)圖
五、科技利潤與戰(zhàn)略利潤的演繹
第四節(jié)賺取利潤的關(guān)鍵點
一、企業(yè)成本
二、普及即喪失
三、利潤與店面數(shù)的關(guān)系
第七章企業(yè)價值
一、價值是評價企業(yè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)
二、企業(yè)的價值需要被挖掘和表達
三、企業(yè)生命周期與企業(yè)價值
四、企業(yè)重要的無形價值
五、客戶價值
第八章推翻傳統(tǒng)博弈論
一、組織內(nèi)部的博弈行為
二、組織與外部的博弈行為
第三部分如何利用戰(zhàn)略基因制定新戰(zhàn)略
第九章市場戰(zhàn)略
一、市場發(fā)展規(guī)劃
二、品牌戰(zhàn)略
三、連鎖加盟戰(zhàn)略
第十章職能戰(zhàn)略
一、為什么企業(yè)有健全的制度卻收不到良好的管理效果？
二、為什么你做的計劃與實施結(jié)果總是相差甚遠(yuǎn)呢？
三、繪制戰(zhàn)略地圖——理清職能戰(zhàn)略脈絡(luò)
四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計——構(gòu)建企業(yè)骨架
五、突破傳統(tǒng)，將人力資源管理轉(zhuǎn)向人才管理
六、我國企業(yè)職能部門的重要缺失——BD

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無

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