出版時間:2011-8 出版社:西安交通大學(xué)出版社 作者:張登本,張景明 主編 頁數(shù):140
內(nèi)容概要
“思維決定出路,觀念決定成敗”。營銷人員不僅要具有敏銳的思維、明晰的思路、超前的觀念,同時,營銷學(xué)又是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。為解決理論和實(shí)踐相融合的關(guān)系,張登本、張景明主編的《醫(yī)藥營銷(第2版)》在編寫內(nèi)容上注重從實(shí)用性出發(fā),重視“系統(tǒng)性與重點(diǎn)內(nèi)容”、“理論與實(shí)踐”之間的辯證關(guān)系,強(qiáng)調(diào)將理論知識運(yùn)用到對實(shí)際問題的分析過程中?!白摰啦蝗缙鸲兄?,案例教學(xué)的使用,重點(diǎn)突出為學(xué)習(xí)者提供有益的應(yīng)用性技能。通過理論與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合,提高學(xué)生分析市場問題、解決問題的能力,幫助學(xué)生在營銷領(lǐng)域起飛、翱翔,促使學(xué)生從優(yōu)秀走向卓越。
“成功就是行業(yè)的領(lǐng)跑者”。營銷既是富有挑戰(zhàn)的行業(yè),也是充滿誘惑的行業(yè)。扎實(shí)的理論功底是營銷人起飛的翅膀,理論與實(shí)踐的結(jié)合是營銷人翱翔的舵手。通過本教材的學(xué)習(xí),希望同學(xué)們插上翅膀、把握方向,在營銷的廣闊領(lǐng)域中自由飛翔!
書籍目錄
第一章 醫(yī)藥市場營銷學(xué)及其形成與發(fā)展
一、醫(yī)藥市場營銷學(xué)
(一)市場
(二)市場營銷學(xué)
(三)醫(yī)藥市場營銷學(xué)
二、醫(yī)藥市場營銷學(xué)的形成與發(fā)展
(一)市場營銷學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
(二)世界制藥工業(yè)概況
(三)我國制藥工業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
(四)我國醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
三、醫(yī)藥市場營銷學(xué)的研究與學(xué)習(xí)
(一)醫(yī)藥市場營銷學(xué)的研究重點(diǎn)
(二)醫(yī)藥市場營銷學(xué)的主要研究內(nèi)容
(三)醫(yī)藥市場營銷學(xué)的研究方法
(四)醫(yī)藥市場營銷學(xué)的學(xué)習(xí)方法
案例閱讀:區(qū)域經(jīng)理的六脈神劍
第二章 醫(yī)藥商品與醫(yī)藥市場
一、醫(yī)藥商品
(一)醫(yī)藥商品的特點(diǎn)
(二)醫(yī)藥商品的基本類型
(三)醫(yī)藥商品的特征
二、醫(yī)藥市場
(一)醫(yī)藥市場的特點(diǎn)
(二)醫(yī)藥市場的結(jié)構(gòu)
(三)醫(yī)藥市場的營銷
(四)醫(yī)藥市場的競爭
(五)醫(yī)藥市場的需求
案例閱讀:如何精耕農(nóng)村醫(yī)藥市場
第三章 醫(yī)藥市場營銷環(huán)境
一、醫(yī)藥市場營銷環(huán)境的特征
二、醫(yī)藥市場營銷環(huán)境的類型
三、醫(yī)藥市場營銷環(huán)境的分析
(一)宏觀環(huán)境分析
(二)微觀環(huán)境
四、醫(yī)藥市場營銷環(huán)境的分析方法
案例閱讀:新產(chǎn)品營銷致勝的七大因素
第四章 醫(yī)藥市場營銷新理念
一、醫(yī)藥服務(wù)營銷
(一)服務(wù)營銷的形成
(二)醫(yī)藥服務(wù)營銷的主要內(nèi)容
二、醫(yī)藥關(guān)系營銷
(一)關(guān)系營銷學(xué)的形成
(二)醫(yī)藥關(guān)系營銷學(xué)的內(nèi)容
三、醫(yī)藥綠色營銷
(一)綠色營銷的形成
(二)醫(yī)藥綠色營銷的內(nèi)容
四、醫(yī)藥直復(fù)營銷
(一)直復(fù)營銷的形成
(二)醫(yī)藥直復(fù)營銷的主要內(nèi)容
五、醫(yī)藥文化營銷
(一)文化營銷的形成
(二)醫(yī)藥文化營銷的內(nèi)容
六、醫(yī)藥整合營銷
(一)整合營銷的形成
(二)醫(yī)藥整合營銷的主要內(nèi)容
七、醫(yī)藥體育營銷
(一)體育營銷的形成
(二)醫(yī)藥體育營銷的內(nèi)容
八、醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)營銷
(一)網(wǎng)絡(luò)營銷的形成
(二)醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)營銷的主要內(nèi)容
(三)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題
案例閱讀:營銷的首要問題——與誰爭天下
第五章 醫(yī)藥消費(fèi)者市場與醫(yī)藥消費(fèi)者分析
一、醫(yī)藥市場與醫(yī)藥消費(fèi)者市場
(一)醫(yī)藥市場及醫(yī)藥消費(fèi)者市場的概念
(二)我國醫(yī)藥消費(fèi)者市場的主要特征
(三)分析研究醫(yī)藥消費(fèi)者市場的意義
二、醫(yī)藥消費(fèi)者分析
(一)醫(yī)藥消費(fèi)者分析的基本內(nèi)容
(二)分析醫(yī)藥消費(fèi)者的意義
(三)醫(yī)藥購買者分析
(四)醫(yī)藥消費(fèi)者購買對象分析
(五)醫(yī)藥消費(fèi)者購買時間分析
(六)醫(yī)藥消費(fèi)者購買地點(diǎn)分析
(七)醫(yī)藥消費(fèi)者購買行為分析
(八)醫(yī)藥消費(fèi)者購買決策過程分析
(九)影響醫(yī)藥消費(fèi)者購買行為的因素
案例閱讀:銷售演示——抓你沒商量
第六章 醫(yī)藥市場營銷機(jī)會與風(fēng)險
一、醫(yī)藥市場營銷機(jī)會
(一)醫(yī)藥市場營銷機(jī)會的概念
(二)醫(yī)藥市場營銷機(jī)會的分類
(三)醫(yī)藥市場營銷機(jī)會的識別、捕捉、利用
二、醫(yī)藥市場營銷風(fēng)險
(一)醫(yī)藥市場營銷風(fēng)險的概念
(二)醫(yī)藥市場營銷風(fēng)險的分類
(三)醫(yī)藥市場營銷風(fēng)險的對策
三、醫(yī)藥市場營銷機(jī)會與風(fēng)險分析
(一)醫(yī)藥市場營銷機(jī)會與風(fēng)險的特征
(二)醫(yī)藥市場營銷機(jī)會與風(fēng)險分析的重要性
案例閱讀:經(jīng)典營銷傳播概念
第七章 醫(yī)藥市場細(xì)分與目標(biāo)市場
一、醫(yī)藥市場細(xì)分
(一)醫(yī)藥市場細(xì)分的概念
(二)醫(yī)藥市場細(xì)分的作用
(三)醫(yī)藥市場細(xì)分的要求
(四)醫(yī)藥市場細(xì)分的客觀依據(jù)
(五)醫(yī)藥市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
(六)醫(yī)藥市場細(xì)分的方法
(七)醫(yī)藥市場細(xì)分的步驟
二、目標(biāo)市場
(一)目標(biāo)市場的概念
(二)醫(yī)藥目標(biāo)市場的評估
(三)醫(yī)藥目標(biāo)市場選擇的條件
(四)目標(biāo)市場的范圍選擇策略
(五)選擇目標(biāo)市場的策略
(六)醫(yī)藥企業(yè)選擇目標(biāo)市場策略應(yīng)考慮的因素
三、醫(yī)藥市場定位策略
(一)醫(yī)藥市場定位的概念
(二)市場定位的程序
(三)市場定位的具體方法
案例閱讀:奪單“葵花寶典”
第八章 醫(yī)藥市場營銷決策與醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略決策
一、醫(yī)藥市場營銷決策
(一)醫(yī)藥市場營銷決策的特點(diǎn)
(二)醫(yī)藥市場營銷決策的基本原則
(三)醫(yī)藥市場營銷決策的內(nèi)容
(四)醫(yī)藥市場營銷決策方法
二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略決策
(一)從全面質(zhì)量觀來進(jìn)行戰(zhàn)略決策
(二)戰(zhàn)略規(guī)劃過程
(三)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計預(yù)案
案例閱讀:健特:“黃金搭檔”再演“神話”
第九章 醫(yī)藥產(chǎn)品與定價策略
一、醫(yī)藥產(chǎn)品策略
(一)醫(yī)藥產(chǎn)品的整體概念
(二)醫(yī)藥產(chǎn)品整體概念的應(yīng)用
(三)醫(yī)藥產(chǎn)品的生命周期與應(yīng)對策略
二、醫(yī)藥產(chǎn)品品牌與商標(biāo)策略
(一)品牌的含義
(二)醫(yī)藥產(chǎn)品品牌的作用
(三)醫(yī)藥產(chǎn)品品牌與商標(biāo)策略
三、醫(yī)藥產(chǎn)品包裝
(一)包裝的概念
(二)包裝的作用
(三)醫(yī)藥產(chǎn)品包裝的要求
(四)藥品包裝的說明
四、醫(yī)藥產(chǎn)品定價策略
(一)藥品價格構(gòu)成要素
(二)醫(yī)藥產(chǎn)品的企業(yè)定價方法
案例閱讀:如何破解“價格高”與“不賺錢”
第十章 醫(yī)藥市場分銷渠道
一、醫(yī)藥市場分銷渠道
(一)分銷渠道的含義
(二)醫(yī)藥市場分銷渠道的作用
(三)醫(yī)藥市場分銷渠道的重要性
(四)醫(yī)藥市場分銷渠道的基本類型
二、醫(yī)藥中間商
(一)醫(yī)藥中間商的含義
(二)醫(yī)藥中間商的功能
(三)醫(yī)藥中間商的類型
三、醫(yī)藥分銷渠道決策
(一)影響醫(yī)藥分銷渠道選擇的因素
(二)醫(yī)藥分銷渠道的管理
四、醫(yī)藥企業(yè)自有營銷網(wǎng)絡(luò)的建立
(一)營銷區(qū)域的建立
(二)區(qū)域經(jīng)理的工作規(guī)范
(三)區(qū)域業(yè)務(wù)管理
案例閱讀:分析軟文
第十一章 醫(yī)藥營銷人員的職業(yè)素質(zhì)
一、醫(yī)藥營銷人員的基本素質(zhì)
(一)醫(yī)藥營銷人員的作用
(二)醫(yī)藥營銷人員的形象禮儀
(三)醫(yī)藥營銷人員應(yīng)具備的能力
(四)醫(yī)藥營銷人員正確的工作態(tài)度
二、醫(yī)藥營銷人員應(yīng)掌握的知識
(一)企業(yè)概況和企業(yè)文化
(二)產(chǎn)品知識
(三)市場及行業(yè)知識
(四)促銷技巧
(五)障礙訓(xùn)練
案例閱讀:語言大師是如何練成的
第十二章 醫(yī)院和藥店的醫(yī)藥營銷
一、醫(yī)院營銷
(一)醫(yī)院客戶類型分析
(二)醫(yī)藥產(chǎn)品醫(yī)院營銷步驟
(三)影響醫(yī)生處方的因素
二、藥店營銷
(一)藥店營銷的準(zhǔn)備工作
(二)藥店藥品的陳列技術(shù)
(三)做好零售終端工作
案例閱讀:終端促銷機(jī)理與漏斗分析法
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:3.非專冢性由于醫(yī)藥產(chǎn)品在使用過程中需要相對多的專業(yè)知識,而大部分消費(fèi)者又缺乏醫(yī)藥知識,一旦遇到身體不舒服就會向醫(yī)生求助,由醫(yī)生來決定用藥的品種、數(shù)量和方式;或者容易受到藥品廣告宣傳和他人的影響,即使是非處方藥也是如此。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該采取合適的營銷策略,開展醫(yī)藥知識宣傳教育,科學(xué)合理地指導(dǎo)消費(fèi)者使用相關(guān)的醫(yī)藥產(chǎn)品。4.發(fā)展性隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,人們對藥品的需求,不論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都在不斷地變化。醫(yī)藥市場發(fā)展的趨勢也是由低級向高級,由簡單向復(fù)雜發(fā)展。例如,隨著人們的生活水平和人均用藥水平的不斷提高,消費(fèi)者對營養(yǎng)滋補(bǔ)品和防衰老藥品的需求越來越大。因此,醫(yī)藥消費(fèi)者對醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)藥市場服務(wù)的需求,是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者人均收入的提高而不斷發(fā)展變化的。過去未曾消費(fèi)過的高級滋補(bǔ)品進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域;過去消費(fèi)少的滋補(bǔ)營養(yǎng)品開始大量消費(fèi)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識醫(yī)藥消費(fèi)者市場需求的發(fā)展性,認(rèn)真搞好市場預(yù)測,不斷開發(fā)出新的醫(yī)藥產(chǎn)品,使醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展與醫(yī)藥消費(fèi)者市場需求的發(fā)展相適應(yīng)。5.消費(fèi)上單一性和多樣性并存藥品不同于其他商品,潛在消費(fèi)者要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)消費(fèi)者的條件是唯一的,那就是只有當(dāng)一個人生了病后,才會產(chǎn)生購買欲望,其誘導(dǎo)性相對于一般商品而言比較小。而且消費(fèi)的直接目的只有一個,那就是身體的康復(fù),它不像一般商品那樣,人們使用它不僅在于其使用價值,而且在于它的精神價值或其他方面。這就是藥品消費(fèi)上的目的單一性。因而藥品促銷過程中的“訴求點(diǎn)”就不像一般商品那樣豐富。(三)分析研究醫(yī)藥消費(fèi)者市場的意義在市場經(jīng)濟(jì)條件下,分析研究消費(fèi)者市場情況,對于醫(yī)藥企業(yè)來說有如下重要意義:1.分析研究消費(fèi)者市場是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動最重要的一個環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代營銷理念的要求,醫(yī)藥企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,首先必須對其所處環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析研究。除了國家政策、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)能力外,對藥品市場情況特別是消費(fèi)者的需求及其變化趨勢進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的分析,并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件,決定生產(chǎn)經(jīng)營的品種和規(guī)模,采取有力的營銷策略,企業(yè)的再生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。否則,就有可能發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性,導(dǎo)致競爭力的下降,最終影響企業(yè)的生存。前些年我國一些醫(yī)藥企業(yè)盲目上馬“維C”,市場突變導(dǎo)致企業(yè)步履維艱就是一個應(yīng)該引起充分注意的教訓(xùn)。
編輯推薦
《醫(yī)藥營銷(第2版)》為全國醫(yī)藥類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材之一。
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