左手唐駿 右手馬云

前言

有一種智慧叫太板，有一種學(xué)習(xí)叫復(fù)制有人說(shuō)：中國(guó)人為人處世太“中庸”，喜歡“打太極”。我倒是一直認(rèn)為，“中庸”是中國(guó)人最有智慧的行事準(zhǔn)則，“太極”是中國(guó)人最有價(jià)值的思想文化。著名管理學(xué)專家曾仕強(qiáng)有過(guò)這樣一個(gè)很精辟的總結(jié)：美國(guó)人是競(jìng)技民族，崇尚“個(gè)人主義”；日本人是大和民族，崇尚“集體主義”；中國(guó)人是太極民族，崇尚“交互主義”。他指出：萬(wàn)物并育而不相害，道并行而不相悖，小德流，大德敦化，“此天地之所以為在也”。當(dāng)然，我們這里不是探討中美日三國(guó)的管理風(fēng)格和管理方式，而是借用這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)剖析中國(guó)人的做人做事智慧。我一直相信：世界是通的，管理之道就是做人之道。企業(yè)運(yùn)行需要平衡的藝術(shù)，個(gè)人成功更需要平衡的智慧！那么，說(shuō)到關(guān)于這種“平衡”的最直接表現(xiàn)，也許我們大腦的第一反應(yīng)就是“左右”的現(xiàn)象了。比如現(xiàn)在流行的全腦思維，就是說(shuō)左腦和右腦都得開(kāi)發(fā)，不可偏廢。這個(gè)表現(xiàn)到肢體上，就是左手與右手。我一直感慨于造物主的神奇，賜予了人類一雙完美的手。既可手握乾綱，又可掌中天涯；既可五指并攏，又可十指緊扣；既可張開(kāi)雙手，又可攥緊拳頭；既可單手拈花，又可雙掌合十……這種千變?nèi)f化，讓人驚嘆。于是，我就由此聯(lián)想到，人的手如此，人的思維何嘗不是呢？人生需要“組合拳”，成功需要“多元化”。衡量一個(gè)人是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不是權(quán)力大小，不是財(cái)富多寡，不是學(xué)歷高低，而是思維的廣度。思維決定作為，不同的人會(huì)選擇不同的思維，自然他們腳下的路就不一樣。如果我們總是停留在那種“非左即右、非黑即白、非錯(cuò)即對(duì)、非此即彼”的單一思維方式里面，那么，就永遠(yuǎn)只能在成功的外圍兜圈圈。建立一種多元的思維模式，才能很好地化解問(wèn)題，取得成功，從而擁有一個(gè)立體飽滿的人生。

內(nèi)容概要

　　著名管理學(xué)專家曾仕強(qiáng)有過(guò)這樣一個(gè)很精辟的總結(jié)：美國(guó)人是競(jìng)技民族，崇尚“個(gè)人主義”；日本人是大和民族，崇尚“集體主義”；中國(guó)人是太極民族，崇尚“交互主義”。他指出：萬(wàn)物并育而不相害，道并行而不相悖，小德流，大德敦化，“此天地之所以為在也”?！　‘?dāng)然，我們這里不是探討中美日三國(guó)的管理風(fēng)格和管理方式，而是借用這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)剖析中國(guó)人的做人做事智慧。我一直相信：世界是通的，管理之道就是做人之道。企業(yè)運(yùn)行需要平衡的藝術(shù)，個(gè)人成功更需要平衡的智慧！

作者簡(jiǎn)介

林少波，暢銷書(shū)作家，職業(yè)策劃師。主要從事成功勵(lì)志與職場(chǎng)生存等方面的工作與研究，致力于為廣大民眾提供成功思維培訓(xùn)課程和員工培訓(xùn)服務(wù)。講課風(fēng)格以“情緒感染”、“氣場(chǎng)吸引”、“思維帶動(dòng)”、“心態(tài)導(dǎo)入”為四大特點(diǎn)。講究“通過(guò)共鳴達(dá)到共享，通過(guò)復(fù)制實(shí)現(xiàn)再造”的培訓(xùn)方式。近幾年來(lái)，出版了《靠自己成功》《最佳員工生存手冊(cè)》《世界500強(qiáng)給員工的6堂培訓(xùn)課》《做不抱怨的員工》《畢業(yè)5年決定你的一生》《你為什么總是完不成工作任務(wù)》《你有多少問(wèn)題要請(qǐng)示》等多部圖書(shū)。多本圖書(shū)在臺(tái)灣出版。登上各大書(shū)店暢銷排行榜。詳見(jiàn)百度百科“林少波”與新浪博客“林少波”。

書(shū)籍目錄

Ⅰ篇 左手唐駿：打工打出高水平我根本不是在給別人打工，我就是為我唐駿在打工。我所做的一切都是，經(jīng)營(yíng)一家叫唐駿的公司?！乞E手持鋼槍，勇往直前顯風(fēng)流——唐駿的職業(yè)規(guī)劃·打工可以有“前途”，也可以有“錢途”·找工作和找女朋友、出國(guó)一樣，要執(zhí)著和真誠(chéng)·第一份工作要選擇“好”公司·剛進(jìn)公司就想成為CEO，是不現(xiàn)實(shí)的規(guī)劃·沒(méi)有目標(biāo)地工作，10年后你還是原地踏步并攏五指，形成合力抱成團(tuán)——唐駿的成功模式·性格：成長(zhǎng)關(guān)鍵是要性格好·勤奮：努力到感動(dòng)別人甚至感動(dòng)自己·激情：釋放工作潛能的最好方法·機(jī)遇：把握人生路上的每一次選擇·智慧：具有知識(shí)、懂專業(yè)的人最有創(chuàng)新成功的可能張開(kāi)雙手，世界就在你手中——唐駿的工作態(tài)度·不抱怨是職場(chǎng)第一法則·工作前5年，不要太多考慮薪水高低的問(wèn)題·全力做好你的本職工作·在老板眼里，你的首要任務(wù)是干活·站在一個(gè)換位的角度去觀察和思考攥緊拳頭，為了更有力出擊——唐駿的競(jìng)爭(zhēng)能力·帶著解決方案去找老板·助人就是助己，人脈就是機(jī)會(huì)·用心做事，積跬步而致千里·關(guān)鍵在于做出成績(jī)，拿出業(yè)績(jī)·懂得向你的老板學(xué)習(xí)如來(lái)神掌，無(wú)招可以勝有招——唐駿的做人境界·簡(jiǎn)單和坦誠(chéng)到最后沒(méi)有人跟你交手·讓他人偉大，你才能更偉大·做人。做事，偶爾作秀·用心記住別人的名字·做人要懷有一顆感恩的心一臂之距，才有更大的空間——唐駿的規(guī)則運(yùn)用·職業(yè)化擾是明白利害關(guān)系·拿捏好與上級(jí)的關(guān)系分寸·與下屬保持等距離的交往·二號(hào)人物的生存智慧·個(gè)人品牌和公司品牌如何互相促進(jìn)揮袖告別，輕松地華麗轉(zhuǎn)身——唐駿的跳槽轉(zhuǎn)行·不跳同竹．世界是通的·不帶舊部，“別拉兄弟下水”·高明溝通，人走茶不涼·功成身退，在最輝煌時(shí)離開(kāi)·低調(diào)進(jìn)入，溫和改進(jìn)Ⅱ篇 右手馬云：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)出大事業(yè)對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。——與百手持寶劍。劈開(kāi)人生新天地——馬云的創(chuàng)業(yè)精神·五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)業(yè)者魷?zhǔn)且鎸?duì)困難·這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么·永遠(yuǎn)別忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想·創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)魷?zhǔn)巧鐣?huì)大學(xué)雙掌合十。方能得鼎力相助——馬云的用人之道·永遠(yuǎn)要相信你身邊的人比你聰明·真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)別人拿成果·用人最大的突破在于信任人·員工第一，客戶第二·天不怕。地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO伸出雙手。你才能擁抱別人——馬云的融資策略·著重投資者的品牌力·不能為了上市而上市·很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多·花別人的錢要比花自己的錢更痛苦·魅力+實(shí)力才能吸引股東避免掣肘。不要只是掰腕子——馬云的競(jìng)爭(zhēng)法則·互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒．80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng)，不要揪著70年代的人不放·不看對(duì)手在做什么，但關(guān)心對(duì)手將來(lái)會(huì)做什么·不需要多元化的經(jīng)營(yíng)·永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)能屈能伸，變化前變化自己——馬云的營(yíng)銷思維·一個(gè)優(yōu)秀的名字是營(yíng)銷的基礎(chǔ)·既要“銷”，更要“營(yíng)”·必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求·有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的·永遠(yuǎn)在形勢(shì)最好的時(shí)候改革十指緊扣，實(shí)實(shí)在在的服務(wù)——馬云的客戶管理·成為客戶最滿意的公司·讓客戶利益最大化·把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上·讓客戶賺到更多的錢·客戶也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候手留余香，企業(yè)家社會(huì)責(zé)任——馬云的個(gè)人修為·成功創(chuàng)業(yè)三個(gè)因素：眼光、胸懷和實(shí)力·企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境·男人的長(zhǎng)相往往和智慧成反比·懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，你才會(huì)有權(quán)威·千萬(wàn)不要把自己當(dāng)英雄Ⅲ篇 左右合掌：唐駿馬云一體化唐駿的情商很高!下一個(gè)比爾·蓋茨是誰(shuí)?是亞洲的馬云!——比爾·蓋茨復(fù)制唐駿的模式，參考馬云的思維·唐駿神采飛揚(yáng)的真情與深情·馬云無(wú)與倫比的自信與自省·唐駿與生俱來(lái)的樂(lè)觀與達(dá)觀·馬云坦蕩率性的現(xiàn)實(shí)與真實(shí)白天學(xué)唐駿職業(yè)，晚上學(xué)馬云創(chuàng)業(yè)·給別人打工時(shí)，需要一種堅(jiān)持·為自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要一種勇氣·上班要對(duì)得起8小時(shí)拿的工資·下班后的玩商決定你的競(jìng)爭(zhēng)力參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

唐駿做的第一件事是把這個(gè)設(shè)想做成模塊，并進(jìn)行測(cè)試，確定其準(zhǔn)確度和可操作性。在測(cè)試成功之后，唐駿直接給比爾·蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測(cè)試結(jié)果告訴他。唐駿說(shuō)：“微軟把蓋茨當(dāng)成神也好，怎樣崇拜他也好，但當(dāng)時(shí)我不怕他：第一，我認(rèn)為我在為微軟做一件好事；第二，我覺(jué)得如果不把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)層，我就永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)?！北葼枴どw茨接到郵件并未十分重視，而是轉(zhuǎn)發(fā)給唐駿上司的上司。這個(gè)上司接到比爾·蓋茨的郵件，不敢怠慢，把唐駿找過(guò)去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。唐駿和微軟就這樣同時(shí)獲得了機(jī)會(huì)，唐駿得到了重視和提升。這次“技術(shù)革命”為唐駿贏來(lái)了更多的機(jī)遇。30歲出頭的唐駿從默默無(wú)聞的小工程師一躍成了微軟總部windowsNT開(kāi)發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理。唐駿在微軟還提出了一個(gè)重要的管理理念：做軟件，不僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)，更是藝術(shù)創(chuàng)作，需要最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造激情和想象力。人的激情和想象力與環(huán)境有關(guān)，在充分個(gè)性化的自由空間，人的激情才會(huì)噴薄而出。他給每位員工一間單獨(dú)的辦公室，任你布置，沒(méi)有任何規(guī)定。有人把藝術(shù)珍品搬來(lái)，變成了小小博物館；有人搬進(jìn)無(wú)數(shù)花草樹(shù)木，在大自然懷抱里完成一天的工作。唐駿的辦公室，最顯眼的是喬丹的照片，那是他崇拜的第二號(hào)英雄。唐駿還掛了一屋子女兒的照片與畫(huà)，最醒目的是女兒送他的一句話：“你是世界上最好的爸爸?！睆拇耍乞E的技術(shù)特長(zhǎng)和管理方法在微軟頓時(shí)光芒四射。逍刻苦耐勞，從基層干起唐駿從一個(gè)普通的技術(shù)員到今天身價(jià)10億元的總裁，絕不是一天兩天的事，而是一步步走過(guò)來(lái)的。其實(shí)，不僅是唐駿如此，成功的企業(yè)家培養(yǎng)優(yōu)秀的員工都是一樣的道理。臺(tái)塑集團(tuán)對(duì)于新招聘的員工，首先必須接受為期三天的職前訓(xùn)練，緊接著的就是充滿挑戰(zhàn)性、為期6個(gè)月的“輪班訓(xùn)練”。受訓(xùn)人員必須從操作、打包、搬運(yùn)、保養(yǎng)等最基層的工作做起，這一切都為訓(xùn)練他們吃苦耐勞的精神，并培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力基礎(chǔ)。大專院校的畢業(yè)生，不論學(xué)何種專業(yè)，也不論將來(lái)做何種工作，更不論他是誰(shuí)的兒子，一律參加輪班訓(xùn)練。在6個(gè)月的訓(xùn)練期間，他們將派到泰山、彰化、宜蘭、高雄等廠區(qū)，直接到生產(chǎn)的第一線，參與輪班的生產(chǎn)作業(yè)。

編輯推薦

《左手唐駿:右手馬云》編輯推薦：復(fù)制唐駿行走職場(chǎng)的模式，學(xué)習(xí)馬云搏擊商海的勇氣。當(dāng)今社會(huì)中，“白天圖生存，晚上謀發(fā)展”是許多人取得成就的模式之一，“吃著碗里，瞅著鍋里”也是一種未嘗不可的思路。關(guān)鍵在于你能否很好地平衡，左手與右手互補(bǔ)，達(dá)到完美結(jié)合。

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