基于信息技術(shù)的服務(wù)外包

出版時(shí)間:2009-2  出版社:西安交通大學(xué)出版社  作者:李華,董明,汪應(yīng)洛 編著  頁數(shù):190  

內(nèi)容概要

“綠色引擎——商務(wù)部服務(wù)外包培訓(xùn)系列教材”是為貫徹落實(shí)商務(wù)部服務(wù)外包”千百十工程”,促進(jìn)服務(wù)外包人才培養(yǎng)及就業(yè)而全新推出的。該系列教材由著名管理學(xué)家汪應(yīng)洛院士組織服務(wù)外包研究專家,服務(wù)外包企業(yè)管理人員以及服務(wù)外包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同撰寫而成。    《基于信息技術(shù)的服務(wù)外包》一書涵蓋了基于信息技術(shù)的服務(wù)外包企業(yè)的組織行為特點(diǎn)、基于信息技術(shù)的服務(wù)外包過程中具體的項(xiàng)目管理方法、質(zhì)量管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、客戶關(guān)系管理方法以及業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和工具分析,提供了豐富的案例對(duì)各章中的要點(diǎn)問題做了生動(dòng)地說明。期望本書能夠?yàn)槟切┮呀?jīng)對(duì)服務(wù)外包領(lǐng)域有所了解的企業(yè)和個(gè)人提供進(jìn)一步理解基于信息技術(shù)的服務(wù)外包所需要的針對(duì)性內(nèi)容。    本書可作為有關(guān)政府部門、企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)教材和參考書,也可作為大專院校計(jì)算機(jī)專業(yè)、軟件工程專業(yè)以及管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)欲從業(yè)于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的學(xué)生的教材和參考書。

書籍目錄

序言前言第1章  引言第2章 ITES企業(yè)的組織行為 2.1 ITES企業(yè)的組織架構(gòu) 2.2  ITES企業(yè)的技術(shù)能力 2.3  ITES企業(yè)的組織文化 2.4 ITES企業(yè)的人力資源問題第3章  ITES的項(xiàng)目管理 3.1 計(jì)劃管理 3.2 成本管理 3.3 人力資源管理 3.4 配置管理 3.5 文檔管理第4章 ITES的質(zhì)量管理 4.1  ITES質(zhì)量管理概述 4.2  ITES質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 4.3  ITES質(zhì)量管理的類型 4.4  ITES質(zhì)量管理的組織實(shí)施第5章  ITES的風(fēng)險(xiǎn)管理 5.1  ITES風(fēng)險(xiǎn)概述 5.2  ITES風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5.3  ITES風(fēng)險(xiǎn)分析 5.4  ITES風(fēng)險(xiǎn)控制 5.5  ITES風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控第6章  ITES的客戶關(guān)系管理 6.1  客戶關(guān)系概述 6.2  ITES客戶關(guān)系的建立 6.3  ITES客戶關(guān)系的維護(hù) 6.4  贏返流失客戶第7章  ITES業(yè)務(wù)管理平臺(tái)及工具 7.1  ITES業(yè)務(wù)管理的方式 7.2  ITES業(yè)務(wù)管理平臺(tái)工具的選擇 7.3  ITES業(yè)務(wù)管理平臺(tái)工具的實(shí)施策略 7.4  ITES業(yè)務(wù)管理平臺(tái)工具 7.5  Rational軟件項(xiàng)目外包管理平臺(tái) 7.6  Primavera項(xiàng)目管理平臺(tái)第8章  案例 8.1  案例一:UPS的IT外包 8.2  案例二:中國石化的外包案例 8.3 案例三:陜西路考軟件外包分析 8.4 案例四:信息技術(shù)外包中跨文化背景下嵌入知識(shí)的案例分析 8.5 案例五:國家開發(fā)銀行的IT外包風(fēng)險(xiǎn)分析     8.6 案例六:某大型軟件企業(yè)承接美國軟件外包業(yè)務(wù)的案例 8.7 案例七:Infosys公司IT外包中的時(shí)差問題 8.8 案例八:藍(lán)天公司與捷杰公司的HR系統(tǒng)外包 8.9 案例九:深藍(lán)投資的后臺(tái)IT系統(tǒng)外包 8.10 案例十:銀星公司的IT驅(qū)動(dòng)服務(wù)外包 8.11  案例十一:由一個(gè)失敗的項(xiàng)目看離岸軟件外包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 8.12 案例十二:NT公司的信息系統(tǒng)外包參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第1章 引言  自第一次工業(yè)革命起,歷史上每一次重大的技術(shù)革命,都對(duì)工業(yè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)化產(chǎn)生了長(zhǎng)久且深遠(yuǎn)的影響。離我們最近的一次技術(shù)革命帶來的是被稱之為信息技術(shù)(IT)的廣泛使用。在20世紀(jì)的后半葉,IT日益深入滲透到工業(yè)生產(chǎn)的方方面面,它幫助人們提高生產(chǎn)效率,提高信息的利用效率。這樣的滲透不止發(fā)生在工業(yè)領(lǐng)域,在人們的日常生活領(lǐng)域,IT的角色也越來越重要。進(jìn)入20世紀(jì)最后20年,IT日益廣泛的使用,漸漸地使服務(wù)(services)變得重要起來,服務(wù)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來越大。通過使用IT,產(chǎn)生了許多前所未有的服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)方式。例如,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用,極大地縮短了地區(qū)之間的距離,使得許多從前無法異地協(xié)作或分工共同完成的工作在現(xiàn)在可以很輕易地進(jìn)行。一位美國的工程師可以通過電子郵件、視頻會(huì)議、即時(shí)通訊軟件等等技術(shù)平臺(tái),與中國的伙伴進(jìn)行無障礙的溝通,共同進(jìn)行開發(fā)活動(dòng)。這樣的服務(wù),由于高度依賴IT技術(shù),并且由IT技術(shù)衍生而來,所以被稱為基于信息技術(shù)的服務(wù)(IT enabled services,ITES)。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   得慢慢研讀,不能作輕閱讀
  •   有一定參考價(jià)值,但是還是缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

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