戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)

內容概要

本書針對從事管理工作的高層經理人員在工作中所面臨的各種困擾和主要挑戰(zhàn)所寫。全書共分９章。第１章引論，討論了主要挑戰(zhàn)的起源。第２至８章對管理中涉及的七個主要挑戰(zhàn)：增長、價值、焦點、變革、未來、知識和時間進行了詳細的闡釋，每章針對一個挑戰(zhàn)運用不同領域的案例和實踐，討論了應對這些挑戰(zhàn)的方法及解決方案。最后一章總結歸納，并提供了對各種方法和工具的討論。

作者簡介

William B.Rouse 博士是企業(yè)支持系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官。該公司是專門為戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和產品規(guī)劃以及組織變革提供軟件解決、咨詢服務和培訓的企業(yè)。william B.Rouse博士曾為100多個私有或公共的和非盈利部門的大、小企業(yè)提供顧問咨詢，在那里他曾與幾個執(zhí)行官和高層經理一起工作。

書籍目錄

譯者序前言關于作者第１章　引論　　主要挑戰(zhàn)  　增長  　價值  　焦點  　變革  　未來  　知識  　時間  　小結　組織的含義　組織是一個復雜系統(tǒng)　戰(zhàn)略方法　  思想的學派  　戰(zhàn)略制定  　過程的實施  　戰(zhàn)略和復雜性　最佳實踐　簡要回顧　參考文獻第２章　增長　增長的特點  　增長的理論  　情景評估　增長的挑戰(zhàn)　市場和技術　增長戰(zhàn)略　  收購與合并  　提高生產率  　有組織增長的戰(zhàn)略　電子化增長　增長戰(zhàn)略的支持　  競爭的情報　情景評估顧問　結論　關鍵問題　參考文獻第３章　價值　價值本質　創(chuàng)新  　創(chuàng)新難度  　產品創(chuàng)新　價值的挑戰(zhàn)　價值戰(zhàn)略　支持價值的戰(zhàn)略　  以人為本的設計  　多屬性效用模型  　質量功能配置  　產品計劃顧問  　基于活動成本會計　結論　關鍵問題　參考文獻第四章　焦點第五章　變革第六章　未來第七章　知識第八章　時間　第九章　最佳實踐附錄1 關鍵問題附錄2 一些縮寫的含義

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn) PDF格式下載

---