領(lǐng)導(dǎo)的科學與藝術(shù)

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡介
本書共11章。內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的理論、領(lǐng)導(dǎo)的技能、領(lǐng)導(dǎo)的
作用、演講臺上的領(lǐng)導(dǎo)、談判桌旁的領(lǐng)導(dǎo)、會議桌旁的領(lǐng)導(dǎo)、日常生活中的領(lǐng)
導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的跨文化觀念、領(lǐng)導(dǎo)的評價與選拔。全書系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學的
基本理論，通過案例對領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)進行了多方面的分析和論述。
本書作為MBA教材，適用于MBA碩士生教學使用；也可供學習研究領(lǐng)
導(dǎo)科學與藝術(shù)的各類人員閱讀，對各級各類在職領(lǐng)導(dǎo)也有參考價值。

書籍目錄

目錄
前言
第1章 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
1.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念
1.2 獅子王與頭馬
1.3 將將與將兵
1.4 大事與小事
1.5 科學與藝術(shù)
小 結(jié)
閱讀材料：你的公司里有個帶頭人嗎？
思考題
第2章 領(lǐng)導(dǎo)的理論
2.1 素質(zhì)論
2.2 行為論
2.3 環(huán)境論
2.4 其它理論
小 結(jié)
閱讀材料：一個完整的領(lǐng)導(dǎo)模型
思考題
第3章 領(lǐng)導(dǎo)的技能
3.1 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則
3.2 領(lǐng)導(dǎo)的技能
3.3 領(lǐng)導(dǎo)技能的應(yīng)用方法
3.4 全能的人
小結(jié)
閱讀材料：費爾的四個決策
思考題
第4章 領(lǐng)導(dǎo)的作用
4.1 領(lǐng)導(dǎo)者的地位
4.2 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
4.3 領(lǐng)導(dǎo)者的角色
小 結(jié)
閱讀材料：“百分之一千”因素
思考題
第5章 演講臺上的領(lǐng)導(dǎo)
5.1 頭面人物的風范
5.2 企業(yè)家的思辨
5.3 外交家的口才
小 結(jié)
案 例：為《孔府家酒》奔波的人
思考題
第6章 談判桌旁的領(lǐng)導(dǎo)
6.1 談判的實質(zhì)
6.2 談判的技巧
6.3 不同文化傳統(tǒng)下的談判風格
小 結(jié)
案 例：婁維川的談判策略
思考題
第7章 辦公桌旁的領(lǐng)導(dǎo)
7.1 安排好自己的事務(wù)
7.2 建立良好的人際關(guān)系
7.3 理解非言辭語言
小 結(jié)
案 例：格哈特?紐曼的成功之道
思考題
第8章 會議桌旁的領(lǐng)導(dǎo)
8.1 危機、問題與機遇
8.2 獎勵、批評與懲罰
8.3 民主、效率與穩(wěn)健
8.4 會議組織技巧
小 結(jié)
案 例：米利肯公司的評功擺好大會
思考題
第9章 日常生活中的領(lǐng)導(dǎo)
9.1 權(quán)力距離的遠與近
9.2 辦公室以外的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
9.3 走下圣壇的領(lǐng)導(dǎo)
小 結(jié)
案 例：“善的循環(huán)”的哲學
思考題
第10章 領(lǐng)導(dǎo)的跨文化觀念
10.1 文化的表征
10.2 文化對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響
10.3 文化對領(lǐng)導(dǎo)行為的影響
小 結(jié)
案 例：文化沖擊
思考題
第11章 領(lǐng)導(dǎo)的評價與選拔
11.1 領(lǐng)導(dǎo)的評價
11.2 領(lǐng)導(dǎo)的選拔
11.3 人才的激勵與監(jiān)督機制
11.4 人才市場的地位與作用
小結(jié)
案例：新廠廠長的選拔
思考題
參考文獻

圖書封面

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