ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

《應(yīng)用型本科院校"十二五"規(guī)劃教材?經(jīng)濟(jì)管理類:ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》全面、系統(tǒng)地介紹了用友ERP沙盤模擬教學(xué)過程，形成了完整的ERP沙盤模擬教學(xué)體系。全書分為兩篇：其中1～4章為實(shí)物沙盤經(jīng)營篇，介紹了ERP沙盤模擬課程概況、模擬企業(yè)的概況、模擬企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則和模擬企業(yè)的運(yùn)行流程；5～10章為電子沙盤經(jīng)營篇，介紹了ERP電子模擬沙盤經(jīng)營規(guī)則、ERP電子沙盤（商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)）軟件安裝與啟動(dòng)、ERP電子沙盤與實(shí)物沙盤結(jié)合經(jīng)營、沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)和企業(yè)經(jīng)營用表及附錄。

書籍目錄

第一篇 實(shí)物沙盤經(jīng)營 第1章ERP沙盤模擬課程介紹 1.1 沙盤模擬對(duì)抗課程簡(jiǎn)介 1.2 ERP沙盤模擬的特征 1.3 ERP沙盤模擬的價(jià)值 1.4 沙盤模擬對(duì)抗課程學(xué)習(xí)方法 第2章模擬企業(yè)的概況簡(jiǎn)介 2.1 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 2.2 初始狀態(tài)設(shè)定 第3章模擬企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則 3.1 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 3.2 內(nèi)部流程及控制 第4章模擬企業(yè)的運(yùn)行流程 4.1年初4項(xiàng)工作 4.2每季度19項(xiàng)工作 4.3年末6項(xiàng)工作 第二篇 電子沙盤經(jīng)營 第5章ERP電子模擬沙盤經(jīng)營規(guī)則 5.1市場(chǎng)規(guī)則 5.2企業(yè)經(jīng)營規(guī)則 第6章ERP電子沙盤（商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)）軟件安裝與啟動(dòng) 6.1 ERP電子沙盤軟件安裝 6.2教師端運(yùn)行后臺(tái)（即教師端） 第7章ERP電子沙盤與實(shí)物沙盤結(jié)合經(jīng)營 7.1運(yùn)行方式及監(jiān)督 7.2課堂教學(xué)組織與管理 7.3企業(yè)經(jīng)營 7.4企業(yè)運(yùn)營流程 7.5操作任務(wù)匯總表 7.6賬務(wù)處理 第8章沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 8.1沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和類型 8.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì) 8.3沙盤企業(yè)基本業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題 8.4沙盤企業(yè)資金管理——現(xiàn)金流控制 8.5 沙盤企業(yè)成本費(fèi)用及利潤分析——為何不賺錢 8.6沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃——謀定而后動(dòng) 8.7沙盤企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營戰(zhàn)略 8.8沙盤企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略 第9章財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià) 9.1財(cái)務(wù)分析概述 9.2財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 9.3主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 9.4企業(yè)綜合評(píng)價(jià) 9.5企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告 第10章 企業(yè)經(jīng)營用表及附錄 10.1實(shí)物沙盤各年經(jīng)營用表 10.2電子沙盤各年經(jīng)營用表 附錄1生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃編制 附錄2實(shí)物沙盤市場(chǎng)預(yù)測(cè) 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   另外，很多沙盤企業(yè)在后期有錢了，想買廠房的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)總是不能租轉(zhuǎn)買。其實(shí)是因?yàn)閺S房租金是先扣再用的，例如，第5年的租金，可能第1季度就扣掉了，而到了第2季度的時(shí)候想租轉(zhuǎn)買，是無法執(zhí)行的。因?yàn)榈?年全年的租金已經(jīng)支付。只能等到第6年的第1季度的廠房處理的時(shí)候，將廠房由租轉(zhuǎn)買。相反出售廠房，或者廠房買轉(zhuǎn)租則沒有這樣的限制，每個(gè)季度到廠房處理步驟時(shí)都可以處理。 8.7.8 新建／在建／轉(zhuǎn)產(chǎn)／變賣生產(chǎn)線 1.生產(chǎn)線的性價(jià)比——用數(shù)據(jù)說話 做沙盤的基本功就是計(jì)算，正確的決策背后一定是有一系列的數(shù)據(jù)做支撐的。套用經(jīng)常說的一句話：要用數(shù)據(jù)說話。下面就生產(chǎn)線的性價(jià)比進(jìn)行一番討論，看看究竟怎樣安排生產(chǎn)線才最劃算。 一般規(guī)則中手工線生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要3個(gè)周期，半自動(dòng)線需要2個(gè)生產(chǎn)周期，全自動(dòng)線和柔性線僅需要1個(gè)生產(chǎn)周期。那么可以得出3條手工線的產(chǎn)能等于1條自動(dòng)線的產(chǎn)能。而設(shè)備購買價(jià)格3條手工線需要15M，同樣1條自動(dòng)線也是16M，每年的維修費(fèi)中，3條手工線需要3M的維修費(fèi)，1條自動(dòng)線只需要1M的維修費(fèi)；3條手工線比自動(dòng)線多占了2個(gè)生產(chǎn)線的位置，按照生產(chǎn)線的數(shù)量分?jǐn)倧S房租金，3條手工線分?jǐn)偟膹S房租金是l條自動(dòng)線分?jǐn)偟膹S房租金的3倍。 同樣，2條半自動(dòng)線產(chǎn)能等于1條自動(dòng)線產(chǎn)能。2條半自動(dòng)線的購買需要16M，而1條自動(dòng)線的購買需要16M，同時(shí)2條半自動(dòng)線的折舊比自動(dòng)線的折舊少1M，2條半自動(dòng)線的維修費(fèi)每年比1條自動(dòng)線的維修費(fèi)多1M。 柔性線與自動(dòng)線的性價(jià)比：1條柔性線購買價(jià)格是24M，1條自動(dòng)線的購買價(jià)格是16M，1條柔性線的購買價(jià)格比1條自動(dòng)線購買價(jià)格高8M，柔性線的殘值比自動(dòng)線的殘值高2M，基于這兩方面的比較，柔性線比自動(dòng)線價(jià)格高6M。從規(guī)則中知道，柔性線的優(yōu)勢(shì)在于轉(zhuǎn)產(chǎn)，假設(shè)自動(dòng)線轉(zhuǎn)產(chǎn)一次，需要停產(chǎn)兩個(gè)周期，同時(shí)支付4M的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)；柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，所以可以比自動(dòng)線多生產(chǎn)出兩個(gè)產(chǎn)品，自然更具優(yōu)勢(shì)。 通過比較，從性價(jià)比角度出發(fā)，柔性線是最具性價(jià)比的；如果同一條生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)在兩次或兩次以上，使用柔性線是最好選擇。利用柔性線可以隨意轉(zhuǎn)產(chǎn)的特性，可以集中生產(chǎn)某產(chǎn)品，從而靈活調(diào)整交單的順序和時(shí)間，最大限度避免了貼現(xiàn)。 同樣的道理，沙盤中還有很多細(xì)節(jié)，都是可以通過計(jì)算的，將未知變成已知，將不確定變成確定。 2.手工的妙用 經(jīng)過剛才分析，是不是意味著手工線就沒有任何用途了呢？其實(shí)不然，手工線隱藏著另外一個(gè)非常神秘且重要的作用——救火突擊隊(duì)。在選單過程中，偶爾會(huì)遇到訂單的數(shù)量比較實(shí)際產(chǎn)能大了一兩個(gè)產(chǎn)品，很可能就因?yàn)檫@一兩個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)致放棄整張訂單。

編輯推薦

《應(yīng)用型本科院校"十二五"規(guī)劃教材?經(jīng)濟(jì)管理類:ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》適用于高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科學(xué)生，以及在職培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)管理類從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用。

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