管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《應(yīng)用型本科院校規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類：管理會(huì)計(jì)》側(cè)重于管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，以及運(yùn)用管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際問題的能力培養(yǎng)。為此本教材在體例的設(shè)計(jì)上每章以“導(dǎo)入案例”開始，以“案例分析”及“閱讀資料”結(jié)束。為提高學(xué)習(xí)效率和鞏固所學(xué)的知識，各章還設(shè)計(jì)了“學(xué)習(xí)要點(diǎn)與目標(biāo)”、“本章小結(jié)”及“自測題”項(xiàng)目?！稇?yīng)用型本科院校規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類：管理會(huì)計(jì)》盡量回避繁瑣的公式推導(dǎo)和冗長的理論闡述，力求以簡練的語言、直觀的圖表、典型的案例以及說明性較強(qiáng)的示例，對管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)思想、主要內(nèi)容、實(shí)用技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)介紹。《應(yīng)用型本科院校規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類：管理會(huì)計(jì)》力圖使讀者能夠用最少的時(shí)間與精力，最容易、最便捷的方式，掌握管理會(huì)計(jì)的知識精華與方法要旨，并能迅速用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際。

書籍目錄

第一章  管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié)  管理會(huì)計(jì)及其階段性發(fā)展第二節(jié)  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第三節(jié)  管理會(huì)計(jì)的基本理論簡述第四節(jié)  管理會(huì)計(jì)的主要方法本章小結(jié)自測題第二章  成本性態(tài)分析第一節(jié)  成本性態(tài)分析第二節(jié)  成本性態(tài)分解第三節(jié)  完全成本法與變動(dòng)成本法本章小結(jié)自測題第三章  本量利分析第一節(jié)  本量利關(guān)系概述第二節(jié)  本量利分析第三節(jié)  本量利分析與相關(guān)因素變動(dòng)分析第四節(jié)  本量利分析的應(yīng)用本章小結(jié)自測題第四章  短期經(jīng)營決策第一節(jié)  經(jīng)營決策概述第二節(jié)  生產(chǎn)決策第三節(jié)  定價(jià)決策第四節(jié)  存貨決策本章小結(jié)自測題第五章  長期投資決策第一節(jié)  長期投資決策概述第二節(jié)  長期投資決策主要影響因素的測算第三節(jié)  長期投資決策的指標(biāo)分析方法第四節(jié)  長期投資決策方案的經(jīng)濟(jì)性分析第五節(jié)  長期投資決策方案的敏感性分析本章小結(jié)自測題第六章  預(yù)算控制第一節(jié)  預(yù)算與全面預(yù)算體系第二節(jié)  全面預(yù)算的編制及其示例第三節(jié)  其他預(yù)算編制方法及應(yīng)用第四節(jié)  責(zé)任預(yù)算控制及應(yīng)用案例本章小結(jié)自測題第七章  成本控制第一節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析與賬務(wù)處理第三節(jié)  質(zhì)量成本控制本章小結(jié)自測題第八章  責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié)  責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié)  責(zé)任中心及其業(yè)績考評第三節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格本章小結(jié)自測題第九章  作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本控制第一節(jié)  作業(yè)成本法及其產(chǎn)生的背景第二節(jié)  作業(yè)成本法的要素與程序第三節(jié)  戰(zhàn)略成本控制本章小結(jié)自測題第十章  平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理第一節(jié)  支持戰(zhàn)略績效評價(jià)的平衡計(jì)分卡第二節(jié)  平衡記分卡的編制本章小結(jié)自測題附表參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型本科院校規(guī)劃教材?管理會(huì)計(jì)》是經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型本科院校規(guī)劃教材，共分十章，內(nèi)容包括：管理會(huì)計(jì)概論、成本性態(tài)分析、本量利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、預(yù)算控制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本控制、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理。教材側(cè)重于管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，以及運(yùn)用管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際問題的能力培養(yǎng)。

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