東亞經(jīng)濟(jì)模式中的企業(yè)與政府

內(nèi)容概要

　　東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績曾被稱為奇跡，其中政府的作用功不可沒。一般認(rèn)為，東亞經(jīng)濟(jì)體制是政府主導(dǎo)型市場經(jīng)濟(jì)?！稏|亞經(jīng)濟(jì)模式中的企業(yè)與政府》要探討的問題是，東亞政府并沒有主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，而是引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動。確切地說，東亞的經(jīng)濟(jì)體制模式的特點是政府引導(dǎo)型市場經(jīng)濟(jì)。

書籍目錄

總論 東亞經(jīng)濟(jì)模式的特點上篇 企業(yè)自主經(jīng)營第一章 企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系第二章 企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的關(guān)系第三章 大企業(yè)與中小企業(yè)的關(guān)系第四章 企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的關(guān)系下篇 政府主動引導(dǎo)第五章 資金動員與宏觀經(jīng)濟(jì)政策第六章 人力資源動員與社會經(jīng)濟(jì)政策第七章 經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)計劃第八章 資源配置與投資政策結(jié)束語 東亞經(jīng)濟(jì)模式將更具活力附錄 東亞經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計圖表參考書目

章節(jié)摘錄

　　美國《哈佛商業(yè)評論》1991年對世界12000位經(jīng)理調(diào)查的結(jié)論是，通常認(rèn)為日本企業(yè)的成功應(yīng)歸功于日本政府的支持和日本對外國公司的限制。日本的企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人卻認(rèn)為，成功的真正原因是國內(nèi)的激烈競爭。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的市場都是少數(shù)寡頭壟斷，這些國家國內(nèi)市場競爭的激烈程度比不上日本和韓國。原因何在？　　如果說由個人股東控制的企業(yè)稱作所有者主導(dǎo)企業(yè)，那么日本企業(yè)可以被稱為經(jīng)營者主導(dǎo)企業(yè)。前者曾經(jīng)在個人主義居支配地位的英國和美國流行，后者在所謂“集體主義”盛行的日本繁衍。兩者對企業(yè)變動的態(tài)度不同。在這兩種不同的模式中，企業(yè)的變動，即破產(chǎn)或被兼并，對經(jīng)營者的含義是不同的。在所有者主導(dǎo)的企業(yè)里，所有者發(fā)言權(quán)要比經(jīng)營者主導(dǎo)的企業(yè)大。對所有者來說，誰當(dāng)經(jīng)理不重要，只要能增加股息或分紅，他們就會投票贊成企業(yè)被兼并。對企業(yè)經(jīng)理們來說，最可怕的莫過于公司被對手兼并。一旦企業(yè)被兼并，被兼并的企業(yè)經(jīng)理很難能保住他們的職位，而由兼并者另選新的經(jīng)理。但是，在機(jī)構(gòu)法人持股，而且是交叉持股的情況下，企業(yè)很難被兼并。1988～1990年，日本企業(yè)的兼并率（被兼并企業(yè)數(shù)比企業(yè)總數(shù)）是0.3%，美國是7.8%。美國企業(yè)被兼并的百分比是日本的26倍。二戰(zhàn)之后，曾出現(xiàn)過企業(yè)大規(guī)模兼并時期。英國50年代中期約有2000家制造業(yè)公司上市。其中近500家在6年之后從名單上消失，其中400多家被兼并。換言之，上市的制造業(yè)公司在6年之內(nèi)有五分之一被兼并。60年代中期，較大公司在6年中有三分之一被兼并。英國4個工業(yè)部門中的大公司的平均兼并率，1955～1960年為21%，1967～1970年為24%。同一時期，日本政府極力鼓勵兼并，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。盡管如此，在最大100家公司中，整個50年代只有一家發(fā)生兼并，60年代4家，70年代一家也沒有?！　　?/pre>








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