國際工程項目管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本書詳細闡述了在國際工程項目執(zhí)行過程中關(guān)于環(huán)境與社會管理計劃以及職業(yè)健康與安全管理計劃應(yīng)當(dāng)包含的方方面面。另外，國際工程項目施工組織設(shè)計方案的合理與否以及質(zhì)
量保證體系是否完善都是體現(xiàn)國際工程項目管理水平高低、能否保證盈利的很重要的砝碼。由于國際工程項目所在國要求各不相同，因此本文提供的環(huán)境與社會管理計劃以及健康與安全管理計劃的解決方法與思路、施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保證體系方面的制定僅供讀者參考。

作者簡介

秦友才，男，1996年畢業(yè)于武漢大學(xué)，高級工程師，一級注冊建造師?，F(xiàn)就職于中國水利水電集團公司中國水利水電第十三工程局有限公司。從2001年開始，10年來先后在巴基斯坦、斯里蘭卡、阿爾及利亞以及坦桑尼亞等國家從事國際工程項目的施工管理工作。從2005年開始陸續(xù)在省部級以及國家級刊物上發(fā)表了《 國際工程的施工索賠機會分析》、《國際工程索賠費用組成及計價》、《工程項目施工成本管理》等數(shù)篇關(guān)于
國際工程管理方面的文章。
季奇，山東蓬萊人。高級工程師。雙學(xué)士，律師?，F(xiàn)就職于中國水電十三局。先后從事于現(xiàn)場施工、市場開發(fā)、項目管理等工作。是一個既有豐富的施工管理經(jīng)驗，又精通法律、
擅長于合同管理的國際性復(fù)合型人才。

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