交給你了

內(nèi)容概要

　　什么是文化？
　　宏觀層面它是指協(xié)調(diào)人類社會(huì)發(fā)展與自然生態(tài)變遷之間和諧關(guān)系的衡動(dòng)系統(tǒng)，微觀層面則是指平衡人類生命個(gè)體生存與發(fā)展之間價(jià)值關(guān)系的衡動(dòng)元素。　　
　　什么是文化管理?
　　宏觀意義上它是指以人類社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)為依托，使人類社會(huì)不同的組織形態(tài)能夠匹配不斷變化的外部環(huán)境事物，保持供求關(guān)系和諧可持續(xù)發(fā)展的管理實(shí)踐方式；在微觀意義上則是指以人類生命自我存在的價(jià)值成長(zhǎng)為依托，使人類個(gè)體潛?的主觀能動(dòng)性得到系統(tǒng)有效地激發(fā)和運(yùn)用，在人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中不斷突破并創(chuàng)造出和諧可持續(xù)價(jià)值的管理實(shí)踐方法。
　　什么是文化管理衡動(dòng)模式？
　　它是以平衡理念與動(dòng)態(tài)原理為管理基礎(chǔ)，以人類生命存在形式的時(shí)空屬性為管理宗旨，以人類在社會(huì)與自然整體系統(tǒng)中生存與發(fā)展、信息與物質(zhì)、機(jī)會(huì)與選擇、價(jià)值與和諧相互制衡與趨衡的運(yùn)動(dòng)為管理目標(biāo)，以人類與社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境事物的本性、關(guān)系、過(guò)程、結(jié)果為管理對(duì)象，以人類生命自我的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新性、執(zhí)行度、責(zé)任感之間的閉環(huán)傳導(dǎo)為管理支撐手段的系統(tǒng)化管理模式。

作者簡(jiǎn)介

　　劉爽，1986年1月14日生于北京，具有中英知名學(xué)府學(xué)歷背景，在企業(yè)與社會(huì)文化管理領(lǐng)域有一定實(shí)踐涉足和學(xué)術(shù)研究，并梳理出了一套由企業(yè)文化體系建設(shè)、落地推廣和變革管理三大模塊構(gòu)成的完整的企業(yè)文化管理閉環(huán)系統(tǒng)?；趯?duì)企業(yè)文化管理全面而深入的理解與應(yīng)用，還將認(rèn)知視角進(jìn)一步提升到了社會(huì)層面，在厘清了文化學(xué)、管理學(xué)等諸多泛文化管理學(xué)科的發(fā)展脈絡(luò)與方向后創(chuàng)建了一套面向人類社會(huì)的文化管理模式，以供人們?cè)谏鐣?huì)的可持續(xù)發(fā)展之路上參考明示?！　∑湫惺露嘀苯?，少縈回，其文風(fēng)多影射，少煽情，倒也不乏對(duì)世態(tài)的犀利之語(yǔ)。于2006年8月至2009年3月三年間，連續(xù)完成并出版?zhèn)€人雜文集三部曲《藍(lán)色季節(jié)》、《真空日記》及《坐標(biāo)時(shí)空》，并借此獲得了一定的社會(huì)認(rèn)知。繼生活三部曲后，《交給你了》將帶給新一代讀者群體全新的大話式學(xué)術(shù)體驗(yàn)與實(shí)踐啟示，并進(jìn)一步助推文化管理的發(fā)展進(jìn)程。

書(shū)籍目錄

第一篇　不諳文化枉為人類
　第一章　文化印象搜略
　　第一節(jié)　文化現(xiàn)象和概念的解構(gòu)
　　第二節(jié)　復(fù)讀阿里巴巴的文化劍譜
　　第三節(jié)　掀起798的文化工廠
　　第四節(jié)　回眸湖南衛(wèi)視的文化品牌
　　第五節(jié)　穿越成陵的文化行宮
　　第六節(jié)　探班NBA的文化運(yùn)動(dòng)
　　第七節(jié)　文化從現(xiàn)象到模式的思考
　第二章　文化潛伏報(bào)告
　　第一節(jié)　文化的身世
　　第二節(jié)　文化染色體
　　第三節(jié)　文化互聯(lián)網(wǎng)
　第三章　文化學(xué)無(wú)旁貸
　　第一節(jié)　惺忪的文化學(xué)
　　第二節(jié)　文化學(xué)研究的三板斧
　　第三節(jié)　文化學(xué)圈子
第二篇　文化一路上的低調(diào)際遇
　第一章　郁郁寡歡的文化學(xué)齋旅
　第二章　觸摸科學(xué)管理的文化結(jié)晶
　　第一節(jié)　精細(xì)化年代的文化悸動(dòng)
　　第二節(jié)　集約化年代的文化涌動(dòng)
　　第三節(jié)　品牌化年代的文化律動(dòng)
　第三章　如影隨形的行為管理文化
第三篇　為了管理文化，所以文化地管理
　第一章　文化管理相融恨晚
　　第一節(jié)　文化管理成型的必然性解析
　　第二節(jié)　管理的文化屬性
　　第三節(jié)　文?的管理屬性
　第二章　企業(yè)文化管理先發(fā)治人
　　第一節(jié)　企業(yè)文化管理淺解
　　第二節(jié)　企業(yè)文化體系建設(shè)
　　第三節(jié)　企業(yè)文化落地推廣
　　第四節(jié)　企業(yè)文化變革管理
　第三章　后企業(yè)文化管理時(shí)代的覺(jué)悟
　　第一節(jié)　求人還是求道
　　第二節(jié)　求道不如求己
　……
第四篇　你也可以上手的文化管理
附錄　劉爽衡動(dòng)語(yǔ)錄摘選

章節(jié)摘錄

　　人類的一舉一動(dòng)時(shí)刻需要文化提供的能量，而文化的概念是為了讓人認(rèn)識(shí)用的，文化的現(xiàn)象則是可以讓人感知用的。有認(rèn)識(shí)有感知，才可能有能量的傳遞，這就是我們尋跡文化現(xiàn)象的動(dòng)因，也是我們追究文化概念的根由。一切都是為了隨文化而動(dòng)。在田子坊里閃展騰挪是一種文化體驗(yàn)，在恒隆廣場(chǎng)里軒然闊步又是一種文化體驗(yàn)；在外灘吹吹江風(fēng)是一種文化體驗(yàn)，在城隍廟里打打噴嚏又是一種文化體驗(yàn)；在世博園呢，則是一團(tuán)更混沌的文化體驗(yàn)，太多錯(cuò)綜的關(guān)系，太多糾結(jié)的過(guò)程。然而，進(jìn)去過(guò)的比沒(méi)進(jìn)去過(guò)的人，注定會(huì)對(duì)中國(guó)之于世界的社會(huì)文化有了更真實(shí)的認(rèn)識(shí)與感知，而這些認(rèn)識(shí)與感知將決定這些人乃至這些人所處時(shí)空在未來(lái)的太多選擇。　　毋庸置疑，男孩兒見(jiàn)到的都是真世面，他的所感所想也都是真文化。雖然他尚未意識(shí)到文化本是完整的，但是他已漸漸意識(shí)到自己需要通過(guò)繼續(xù)的體驗(yàn)去求證一條線，一條能夠把一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的鏡頭穿到一起的線，也許是關(guān)于自己和老爸，也許是關(guān)于自己和家鄉(xiāng)，也許是關(guān)于上海和祖國(guó)，也許是關(guān)于國(guó)人和世界……　　回家后的一周，男孩兒皓首窮經(jīng)完成了一篇流水賬式的大作文，字里行間摻雜著一些無(wú)端的意識(shí)流感慨。作文并不是為了交給誰(shuí)，得多少分，只是為了給自己的世博行程留個(gè)紀(jì)念?？墒牵泻涸绞窍氩涣暨z憾地回憶起盡可能多的細(xì)節(jié)，卻偏偏擠出來(lái)的都是些莫名其妙的想法，就像古龍半醉半醒時(shí)吐出來(lái)的那種東西，有點(diǎn)干澀，但是分量很重。當(dāng)他收筆的時(shí)候，男孩兒第一次感受到了一種前所未有的失落感，因?yàn)槟X子里已經(jīng)發(fā)酵的東西并沒(méi)有清空，也因?yàn)轷r活的東西未及批量地補(bǔ)進(jìn)。不可否認(rèn)，這是文化在作怪，也是文化在激發(fā)他成長(zhǎng)。男孩兒流水賬式的回憶體驗(yàn)和意識(shí)流式的寫(xiě)作感知讓他有機(jī)會(huì)去解構(gòu)文化逗留過(guò)的某時(shí)某刻，也讓他意外地發(fā)現(xiàn)了一層玄機(jī)：將某些東西沉淀之后會(huì)對(duì)它欲罷不能?！　∵@些東西叫做價(jià)值觀，而它也正是文化的真實(shí)意義所在。它可以帶著你進(jìn)入親歷過(guò)的那些散落的情境，幫你把凌亂的思緒聚攏，然后猝不及防地用力把你推回現(xiàn)實(shí)。此時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)亂糟糟的思緒換了模樣，成了一條條通向不同入口的繩子，你很想把每根繩子都拽拽，但是卻沒(méi)有察覺(jué)，你尚未選擇繩子，繩子已在開(kāi)始選你。當(dāng)你攥住了某條繩子，跟從其指向臨近一個(gè)入口的時(shí)候，你會(huì)失落于身后那些你沒(méi)有選它抑或它沒(méi)有選你的繩子。又一股力道傳來(lái)，是它倏然間拉了一把繩子，意識(shí)前傾的你依稀看到了人口里面的景象，卻覺(jué)得自己有些恍惚，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)還在，你還可以繼續(xù)去選擇。

編輯推薦

　　你是文化管理的主角，這個(gè)世界將會(huì)跟隨你的知行，來(lái)到人類文化的明天。道法凝息，周天沖構(gòu)，精要存想，元性歸服務(wù)行業(yè)，濟(jì)世利物，關(guān)于文化管理的縱深思考。

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