企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　趙英才編著的《企業(yè)管理學(xué)》是為高等院校管理類專業(yè)本科教學(xué)編寫的教材。也可以作為碩士研究生、?？平虒W(xué)和企業(yè)管理人員培訓(xùn)的教學(xué)參考書?！镀髽I(yè)管理學(xué)》是專業(yè)基礎(chǔ)課，為學(xué)習(xí)后續(xù)課程打下一定的管理知識(shí)與管理理論基礎(chǔ)；又是一門基礎(chǔ)性專業(yè)課，使學(xué)生初步掌握管理專業(yè)的基本知識(shí)和基本理論；此外，也可對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理有個(gè)較全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，作為進(jìn)入企業(yè)的理論向?qū)?。根?jù)《企業(yè)管理學(xué)》是專業(yè)基礎(chǔ)課和基礎(chǔ)性專業(yè)課的特點(diǎn)，《企業(yè)管理學(xué)》的編寫遵循了洋為中用、古為今用、博采眾長、推陳出新的原則：以管理的一般知識(shí)、一般理論、一般方法為主要內(nèi)容的原則；力求使內(nèi)容全面、完整和系統(tǒng)的原則。

書籍目錄

導(dǎo)論第1篇 管理一般理論第1章 管理內(nèi)涵1.1 管理概念1.2 管理屬性1.3 管理功能與功能鏈1.4 管理職能與職能鏈第2章 管理職能2.1 預(yù)測(cè)職能2.2 決策職能2.3 計(jì)劃職能2.4 組織職能2.5 指揮職能2.6 協(xié)調(diào)職能2.7 控制職能2.8 監(jiān)督職能第3章 領(lǐng)導(dǎo)與管理3.1 管理層級(jí)3.2 領(lǐng)導(dǎo)3.3 領(lǐng)導(dǎo)者的品格3.4 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)3.5 領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)3.6 領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉3.7 西方學(xué)者的領(lǐng)導(dǎo)理論第4章 管理理論基礎(chǔ)4.1 哲學(xué)與管理4.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理4.3 數(shù)學(xué)與管理4.4 法學(xué)與管理4.5 心理學(xué)與管理4.6 技術(shù)學(xué)與管理4.7 社會(huì)學(xué)與管理4.8 生態(tài)學(xué)與管理4.9 八大學(xué)科與管理的關(guān)系第5章 西方主要管理理論5.1 科學(xué)管理理論5.2 行為科學(xué)理論5.3 現(xiàn)代管理理論5.4 簡評(píng)與啟示第6章 管理規(guī)律6.1 規(guī)律與管理規(guī)律6.2 我國學(xué)者對(duì)管理規(guī)律的研究6.3 管理規(guī)律的概括與認(rèn)識(shí)6.4 管理規(guī)律的研究與運(yùn)用第7章 管理一般準(zhǔn)則與方法7.1 管理一般準(zhǔn)則7.2 管理一般方法第8章 管理體制、機(jī)制與模式8.1 管理體制8.2 管理機(jī)制8.3 宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式8.4 企業(yè)管理模式第9章 系統(tǒng)工程9.1 系統(tǒng)及其屬性9.2 系統(tǒng)工程及其分類9.3 系統(tǒng)工程的一般構(gòu)成及程序9.4 系統(tǒng)模型與模擬9.5 管理系統(tǒng)工程第2篇 企業(yè)第10章 企業(yè)及其設(shè)立與發(fā)展10.1 企業(yè)的概念及其基本特征10.2 企業(yè)構(gòu)成要素及運(yùn)營過程10.3 企業(yè)的責(zé)任與權(quán)利10.4 企業(yè)的設(shè)立與破產(chǎn)10.5 企業(yè)壽命周期第11章 企業(yè)的分類11.1 根據(jù)生產(chǎn)資料所有制形式分類11.2 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分類11.3 根據(jù)技術(shù)分類11.4 根據(jù)企業(yè)國際性分類11.5 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分類11.6 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量分類11.7 企業(yè)的其它分類第12章 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)體系與結(jié)構(gòu)12.1 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)體系12.2 企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)12.3 車間生產(chǎn)結(jié)構(gòu)第13章 企業(yè)組織體系13.1 企業(yè)組織體系設(shè)置理論13.2 企業(yè)組織體系案例13.3 企業(yè)家第14章 企業(yè)制度和企業(yè)制度體系14.1 制度與企業(yè)制度14.2 企業(yè)制度體系14.3 企業(yè)制度建設(shè)14.4 企業(yè)制度創(chuàng)新第3篇 企業(yè)管理第15章 企業(yè)戰(zhàn)略管理15.1 企業(yè)戰(zhàn)略含義及一般內(nèi)容15.2 企業(yè)戰(zhàn)略類型15.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與作用15.4 企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響因素15.5 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程15.6 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第16章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理16.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義16.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型16.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理含義及流程16.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量16.6 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避16.7 企業(yè)危機(jī)管理第17章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理17.1 企業(yè)創(chuàng)新17.2 企業(yè)產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力17.3 企業(yè)創(chuàng)業(yè)17.4 企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)影響因素17.5 企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)過程17.6 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理的基本特征17.7 策劃企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理的基本思路17.8 產(chǎn)品創(chuàng)新管理17.9 企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第18章 企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理18.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)18.2 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求18.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理18.4 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中觀管理18.5 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的微觀管理18.6 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)第19章 企業(yè)文化管理19.1 企業(yè)文化的含義與構(gòu)成19.2 企業(yè)文化建設(shè)19.3 企業(yè)誠信與信用管理19.4 企業(yè)和諧氛圍的塑造19.5 企業(yè)形象的塑造第20章 企業(yè)綜合管理20.1 綜合管理的含義及其內(nèi)容20.2 企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)及指標(biāo)體系20.3 企業(yè)綜合平衡與綜合計(jì)劃20.4 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)第21章 企業(yè)專業(yè)管理21.1 計(jì)劃管理21.2 人力資源管理21.3 營銷管理21.4 生產(chǎn)運(yùn)作管理21.5 質(zhì)量管理21.6 技術(shù)管理21.7 物流管理21.8 成本與財(cái)務(wù)管理21.9 信息管理21.10 企業(yè)各專業(yè)管理的關(guān)系第22章 企業(yè)診斷與咨詢22.1 企業(yè)診斷與咨詢概述22.2 企業(yè)管理診斷與咨詢的程序22.3 企業(yè)診斷與咨詢方法22.4 幾個(gè)全局性管理的診斷與咨詢第23章 企業(yè)績效管理23.1 績效與企業(yè)績效23.2 影響企業(yè)績效的因素23.3 企業(yè)績效管理內(nèi)涵與流程23.4 企業(yè)績效評(píng)價(jià)23.5 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系23.6 績效評(píng)價(jià)方法與方式

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