為企業(yè)文化建設(shè)正本

內(nèi)容概要

　　《為企業(yè)文化建設(shè)正本：企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化理論和方法》不僅給出了這三個(gè)問(wèn)題的根本解，而且分析揭示了企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵——共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣，為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施明確了方向；而且從構(gòu)成元素、構(gòu)成要素、構(gòu)成層次三個(gè)層面分析揭示了企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成關(guān)系，為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施提供了分析設(shè)計(jì)的框架；而且分析揭示了企業(yè)文化對(duì)于人的行為選擇產(chǎn)生作用的機(jī)理，解答說(shuō)明了企業(yè)文化發(fā)揮管理作用的過(guò)程和方式；而且以蒙牛企業(yè)文化、東航企業(yè)文化為例，分析掲示了曽經(jīng)如日中天的企業(yè)文化沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展起到保障作用的根本原因；而且從理論到實(shí)踐分析揭示了企業(yè)文化作用虛而難實(shí)的原因；而且把企業(yè)文化建設(shè)分為設(shè)計(jì)、備料、實(shí)施、完善四個(gè)階段，對(duì)應(yīng)用四章的篇幅比較詳細(xì)地分析揭示了企業(yè)文化建設(shè)操作實(shí)施的具體思路、方法和把控標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介

　　舒化魯，中國(guó)著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)研究中心研究員、首席專(zhuān)家。他在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中探索發(fā)展企業(yè)管理咨詢方法。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和技術(shù)方法體系。并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，他所獨(dú)創(chuàng)的這一套企業(yè)管理理論體系和技術(shù)方法體系，操作簡(jiǎn)單，成效顯著。

書(shū)籍目錄

第1章 企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成關(guān)系1.企業(yè)文化內(nèi)在構(gòu)成的“三個(gè)共同”2.企業(yè)文化“三個(gè)共同”之間的關(guān)系3.企業(yè)文化“三個(gè)共同”與共同情感情緒的關(guān)系4.文化構(gòu)成元素——復(fù)制因子5.兩個(gè)、三個(gè)……十個(gè)復(fù)制因子也構(gòu)不成文化6.復(fù)制因子成為企業(yè)文化集合構(gòu)成元素的條件7.文化發(fā)展演變的過(guò)程第2章 企業(yè)文化的內(nèi)在作用機(jī)制1.人的三類(lèi)行為2.人的行為選擇機(jī)制3.文化在人的行為選擇過(guò)程中發(fā)揮作用的條件4.企業(yè)文化發(fā)揮管理作用的三條途徑第3章 不是企業(yè)文化的作用虛化1.讓人著迷的蒙牛企業(yè)文化理念體系2.蒙牛企業(yè)文化沒(méi)有起到掭救蒙牛的作用3.美麗動(dòng)聽(tīng)的東航企業(yè)文化理念體系4.東航企業(yè)文化精彩標(biāo)榜無(wú)法填滿東航的蝕虧5.企業(yè)文化建設(shè)首先必須大聲疾呼6.企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅靠大聲疾呼……第4章 企業(yè)文化作用難實(shí)的原因第5章 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式第6章 企業(yè)文化的要素集合構(gòu)建第7章 企業(yè)文化建設(shè)的落地實(shí)施第8章 企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　強(qiáng)化作用，是由于組織成員共同情感情緒與“三個(gè)共同”在所體現(xiàn)的意志努力方向上一致，所以組織成員會(huì)更加嚴(yán)格遵循，把自己的身心都融入原有“三個(gè)共同”之中去。在民主革命時(shí)期，我們部隊(duì)的戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)，往往都有一個(gè)階級(jí)壓迫和階級(jí)剝削的典型報(bào)告會(huì)，或者我們的人民和同志慘遭殺害的報(bào)告會(huì)，其目的是激發(fā)各個(gè)參戰(zhàn)人員對(duì)于敵人的仇恨和憤怒。這就是共同情感情緒營(yíng)造的過(guò)程。通過(guò)這一過(guò)程激起的仇恨和憤怒情感情緒就會(huì)明顯起到強(qiáng)化“三個(gè)共同”的作用。有一個(gè)流傳很廣泛的企業(yè)管理故事。故事說(shuō)豐田的老員工，無(wú)論什么時(shí)候，在什么地方，只要看見(jiàn)豐田汽車(chē)沾有灰塵或者存在污漬，也無(wú)論車(chē)主是誰(shuí)，都會(huì)不由自主地上去把灰塵擦掉，清掉污漬。這就是共同情感情緒對(duì)共同行事習(xí)慣的強(qiáng)化作用。豐田老員工對(duì)豐田的深厚情感使之認(rèn)定豐田的產(chǎn)品就應(yīng)該是光彩耀眼、沒(méi)有污漬的，所以作為豐田的員工應(yīng)該無(wú)條件地維護(hù)豐田的產(chǎn)品本色，有灰塵、污漬必須及時(shí)除掉。豐田老員工之所以會(huì)不由自主地去拂拭豐田車(chē)上的灰塵，清除豐田車(chē)上的污漬，是他的情感強(qiáng)化了他對(duì)豐田產(chǎn)品光彩耀眼本色的認(rèn)知，激起了他拂拭豐田車(chē)上的灰塵、清除豐田車(chē)上的污漬的行為。

圖書(shū)封面

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