為企業(yè)文化建設(shè)正本

內(nèi)容概要

　　《為企業(yè)文化建設(shè)正本：企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化理論和方法》不僅給出了這三個問題的根本解，而且分析揭示了企業(yè)文化的真實內(nèi)涵——共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣，為企業(yè)文化建設(shè)的實施明確了方向；而且從構(gòu)成元素、構(gòu)成要素、構(gòu)成層次三個層面分析揭示了企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成關(guān)系，為企業(yè)文化建設(shè)實施提供了分析設(shè)計的框架；而且分析揭示了企業(yè)文化對于人的行為選擇產(chǎn)生作用的機理，解答說明了企業(yè)文化發(fā)揮管理作用的過程和方式；而且以蒙牛企業(yè)文化、東航企業(yè)文化為例，分析掲示了曽經(jīng)如日中天的企業(yè)文化沒有為企業(yè)發(fā)展起到保障作用的根本原因；而且從理論到實踐分析揭示了企業(yè)文化作用虛而難實的原因；而且把企業(yè)文化建設(shè)分為設(shè)計、備料、實施、完善四個階段，對應用四章的篇幅比較詳細地分析揭示了企業(yè)文化建設(shè)操作實施的具體思路、方法和把控標準。

作者簡介

　　舒化魯，中國著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，山東財經(jīng)大學管理科學研究中心研究員、首席專家。他在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中探索發(fā)展企業(yè)管理咨詢方法。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和技術(shù)方法體系。并經(jīng)實踐檢驗，他所獨創(chuàng)的這一套企業(yè)管理理論體系和技術(shù)方法體系，操作簡單，成效顯著。

書籍目錄

第1章 企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成關(guān)系1.企業(yè)文化內(nèi)在構(gòu)成的“三個共同”2.企業(yè)文化“三個共同”之間的關(guān)系3.企業(yè)文化“三個共同”與共同情感情緒的關(guān)系4.文化構(gòu)成元素——復制因子5.兩個、三個……十個復制因子也構(gòu)不成文化6.復制因子成為企業(yè)文化集合構(gòu)成元素的條件7.文化發(fā)展演變的過程第2章 企業(yè)文化的內(nèi)在作用機制1.人的三類行為2.人的行為選擇機制3.文化在人的行為選擇過程中發(fā)揮作用的條件4.企業(yè)文化發(fā)揮管理作用的三條途徑第3章 不是企業(yè)文化的作用虛化1.讓人著迷的蒙牛企業(yè)文化理念體系2.蒙牛企業(yè)文化沒有起到掭救蒙牛的作用3.美麗動聽的東航企業(yè)文化理念體系4.東航企業(yè)文化精彩標榜無法填滿東航的蝕虧5.企業(yè)文化建設(shè)首先必須大聲疾呼6.企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅靠大聲疾呼……第4章 企業(yè)文化作用難實的原因第5章 企業(yè)文化建設(shè)的目標模式第6章 企業(yè)文化的要素集合構(gòu)建第7章 企業(yè)文化建設(shè)的落地實施第8章 企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進參考書目

章節(jié)摘錄

　　強化作用，是由于組織成員共同情感情緒與“三個共同”在所體現(xiàn)的意志努力方向上一致，所以組織成員會更加嚴格遵循，把自己的身心都融入原有“三個共同”之中去。在民主革命時期，我們部隊的戰(zhàn)前動員會，往往都有一個階級壓迫和階級剝削的典型報告會，或者我們的人民和同志慘遭殺害的報告會，其目的是激發(fā)各個參戰(zhàn)人員對于敵人的仇恨和憤怒。這就是共同情感情緒營造的過程。通過這一過程激起的仇恨和憤怒情感情緒就會明顯起到強化“三個共同”的作用。有一個流傳很廣泛的企業(yè)管理故事。故事說豐田的老員工，無論什么時候，在什么地方，只要看見豐田汽車沾有灰塵或者存在污漬，也無論車主是誰，都會不由自主地上去把灰塵擦掉，清掉污漬。這就是共同情感情緒對共同行事習慣的強化作用。豐田老員工對豐田的深厚情感使之認定豐田的產(chǎn)品就應該是光彩耀眼、沒有污漬的，所以作為豐田的員工應該無條件地維護豐田的產(chǎn)品本色，有灰塵、污漬必須及時除掉。豐田老員工之所以會不由自主地去拂拭豐田車上的灰塵，清除豐田車上的污漬，是他的情感強化了他對豐田產(chǎn)品光彩耀眼本色的認知，激起了他拂拭豐田車上的灰塵、清除豐田車上的污漬的行為。

圖書封面

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