戰(zhàn)略管理

前言

　　在信息時(shí)代的背景下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，給世界各國(guó)帶來了廣泛而深刻的影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，戰(zhàn)略管理對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐具有重要意義?！　?zhàn)略管理是一門集理論與應(yīng)用于一體的綜合性極強(qiáng)的管理學(xué)科，對(duì)企業(yè)具體職能管理起著統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)的作用。它著重研究和解決企業(yè)在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略管理問題，能夠幫助企業(yè)在分析其外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略?！　?zhàn)略管理又是一門實(shí)踐性和挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的課程，本書共十二章，主要有：戰(zhàn)略管理概述；企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)；宏觀環(huán)境分析；行業(yè)環(huán)境分析；資源與戰(zhàn)略能力分析；總體戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理：構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新思維》共十二章，主要有：戰(zhàn)略管理概述；企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)；宏觀環(huán)境分析；行業(yè)環(huán)境分析；資源與戰(zhàn)略能力分析；總體戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。

書籍目錄

前言第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論引入案例第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略管理發(fā)展與演變第三節(jié) 戰(zhàn)略管理體系第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程本章小結(jié)思考題案例分析第二章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)引入案例第一節(jié) 企業(yè)使命第二節(jié) 企業(yè)愿景第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與目標(biāo)體系第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)體系的制定本章小結(jié)思考題案例分析第三章 宏觀環(huán)境分析引入案例第一節(jié) 外部環(huán)境的分類及其特點(diǎn)第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析本章小結(jié)思考題案例分析第四章 行業(yè)環(huán)境分析引入案例第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境因素分析第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本章小結(jié)思考題案例分析第五章 資源與戰(zhàn)略能力分析引入案例第一節(jié) 資源分析第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié) 價(jià)值鏈分析第四節(jié) 核心能力分析第五節(jié) 環(huán)境分析技術(shù)本章小結(jié)思考題案例分析第六章 總體戰(zhàn)略引入案例第一節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略組合本章小結(jié)思考題案例分析第七章 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引入案例第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略第四節(jié) 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇第五節(jié) 處于不同生命周期產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章小結(jié)思考題案例分析第八章 職能戰(zhàn)略引入案例第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略本章小結(jié)思考題案例分析第九章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略引入案例第一節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式及影響因素第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)思考題案例分析第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇引入案例第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法第二節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇第三節(jié) 戰(zhàn)略方案選擇影響因素本章小結(jié)思考題案例分析第十一章 戰(zhàn)略實(shí)施引入案例第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的模式本章小結(jié)思考題案例分析第十二章 戰(zhàn)略控制引入案例第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的概述第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程第三節(jié) 戰(zhàn)略變革管理本章小結(jié)思考題案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中被廣泛采用，并發(fā)揮了巨大作用。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)體制改革、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理改革、藥品流通體制改革等，使醫(yī)藥企業(yè)的使命、宗旨和目標(biāo)發(fā)生了巨大變化，也使醫(yī)藥企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、科技、法律等方面的多重考驗(yàn)。醫(yī)藥企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有全面清醒的認(rèn)識(shí)，在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)一方面要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和覆蓋面，另一方面要控制醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，不得不在醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、價(jià)格、病人、市場(chǎng)、人才等方面展開競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)藥企業(yè)要想立于不敗之地，并得到不斷發(fā)展和壯大，必須運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)藥企業(yè)，必須把握發(fā)展方向，清醒認(rèn)識(shí)到事關(guān)醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定正確的戰(zhàn)略和方針，并組織實(shí)施和評(píng)估?！　‰S著現(xiàn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行環(huán)境、規(guī)則、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)理念等正在發(fā)生深刻的變革，而醫(yī)藥企業(yè)的管理普遍存在一些問題，致使醫(yī)藥企業(yè)雖有高科技設(shè)備和人才，卻沒有良好的效應(yīng)，在一定程度上阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，因此，只有正確的戰(zhàn)略管理，才能使醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)識(shí)到醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，迎接同行的挑戰(zhàn)。所以，研究醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略管理意義在于：第一，醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求醫(yī)藥企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略。

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