百年奮斗

前言

美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進新澤西一家醫(yī)院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。    王永慶的一生充滿了傳奇色彩。    1917年，王永慶生于新店直潭，出身貧寒，要來回走三小時上學，上學前要把當天用的水挑好，回家還要幫忙養(yǎng)豬，父親曾因貧病交錯，要上吊自盡，但太虛弱站不起來，又倒了下去，聲音驚醒了正在睡覺的王永慶母親和兄弟，全家抱在一起悲慘痛哭。    十五歲時，他只身來到嘉義當米店的小工賣米；十六歲時靠著父親四處張羅的二百元資金開了間小米店。隔壁日本人開的米店下午六點鐘打烊，他晚上十點半才關門。日本人泡熱水澡，王永慶縱使?jié)M身米屑，糠殼，強風呼號的冬夜，只用冷水淋浴，因為“每天可以省下三分錢”。他在費城華頓企管學院的演講中提到，“但那三分錢可以買三斗米?！?   三十八歲，他創(chuàng)立臺塑企業(yè)，從日產(chǎn)四噸PVC塑料粉做起，用牛車載送給客戶；半個多世紀后，王永慶建立營收二兆、資產(chǎn)近三兆，全世界第三大石化集團，超過歐美百年企業(yè)集團，美國的道氏化學，杜邦集團都視臺塑為勁敵，甚至退出石化業(yè)。    在臺灣，王永慶不僅被譽為“經(jīng)營之神”，也被譽為“管理之神”。臺塑的偌大基業(yè)，不僅需要超乎尋常的經(jīng)營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的“止于至善”理念出發(fā)，王永慶為臺塑提供了永續(xù)發(fā)展的動力，在不斷追求合理化的過程中，臺塑集團獲得了超常規(guī)的發(fā)展。    其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如：    追根究底——對問題不追究到水落石出，絕不罷休；    務本精神——凡事只求根本，只求合理，不問結(jié)果；    瘦鵝理論——忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；    基層做起——腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；    實力主義——學歷不等于實力，實務經(jīng)驗愈豐富，成功的機會就愈大；    切身感——制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能；    價廉物美——堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展；    客戶至上——買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。    他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在臺塑后面頂樓的招待所內(nèi)，因為這樣比較省錢。吃的方式采用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。    王永慶心系中華，兩次發(fā)表萬言書，批評陳水扁當局一意孤行、主張“臺獨”可能為島內(nèi)民眾帶來災難。他游走兩岸，被大陸視為臺商領袖、兩岸交流的先行者。    “有錢不去做公益，是一種罪過?！边@是王永慶的名言。他一生中為慈善事業(yè)捐贈的數(shù)額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業(yè)家。在得知四川汶川5·12特大地震后，他又拿出1億元人民幣(約4.97億新臺幣)，來幫助地震災區(qū)人民重建家園。    王永慶就是這樣一個人，在生活上，他倡導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經(jīng)營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。    漫漫歲月中，他掌握命運，與時間賽跑，要以有限生命，完成無限志業(yè)，創(chuàng)造無限財富，但也許留給子女的遺書才能真正的體現(xiàn)這位令人尊敬的長者的財富觀吧：    子女們：    財富雖然是每個人都喜歡的事物，但它并非與生俱來，同時也不是任何人可以隨身帶走。人經(jīng)由各自努力程度之不同，在其一生當中固然可能累積或多或少之財富，然而當生命終結(jié)，辭別人世之時，這些財富將再全數(shù)歸還社會，無人可以例外。    因此如果我們透視財富的本質(zhì)，它終究只是上天托付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有。面對財富問題，我希望你們每一個人都能正確予以認知，并且在這樣的認知基礎上營造充實的人生。    我本出身于貧困家庭，歷經(jīng)努力耕耘，能夠有所成就。在一生奮斗過程中。我日益堅定的相信，人生最大的意義和價值所在，乃是籍由一己力量的發(fā)揮，能夠?qū)τ谏鐣鞒鰧嵸|(zhì)貢獻，為人群創(chuàng)造更為美好的發(fā)展前景，同時唯有建立這樣的觀念和人生目標，才能在漫長一生當中持續(xù)不斷自我期許勉勵，永不懈怠，并且憑以締造若干貢獻與成就，而不虛此生。    基于這樣的深刻體會，因此我希望所有子女也都能夠充分理解生命的真義所在，并且出自內(nèi)心的認同和支持，將我個人財富留給社會大眾，使之繼續(xù)發(fā)揮促進社會進步，增進人群福祉之功能，并使一生創(chuàng)辦之企業(yè)能達到永續(xù)之經(jīng)營，長遠造福員工與社會。    與此同時，我也殷切期盼所有子女，在創(chuàng)業(yè)與日常生活中，不忘以服務奉獻社會、造福人群為宗旨，而非只以私利做為追求目標，如此才能建立廣闊和宏偉的見識及胸襟，充分發(fā)揮智能力量，而不負于生命之意義。    時代自有其軌跡，孤獨巨人遠離，時代遠去。下一個時代愿意承接多少，舍棄多少，只有靜待歲月的過濾，不能勉強，也不能倉促。

內(nèi)容概要

王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如：
 追根究底——對問題不追究到水落石出，絕不罷休；
 務本精神——凡事只求根本，只求合理，不問結(jié)果；
 瘦鵝理論——忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；
 基層做起——腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；
 實力主義——學歷不等于實力，實務經(jīng)驗愈豐富，成功的機會就愈大；
 切身感——制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能；
 價廉物美——堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展；
 客戶至上——買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。
他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在臺塑后面頂樓的招待所內(nèi)，因為這樣比較省錢。吃的方式采用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。
王永慶心系中華，兩次發(fā)表萬言書，批評陳水扁當局一意孤行、主張“臺獨”可能為島內(nèi)民眾帶來災難。他游走兩岸，被大陸視為臺商領袖、兩岸交流的先行者。

作者簡介

霍雪松，男，《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》編輯，記者。曾在《中國商報》、《中國新聞社吉林分社》學習工作，并著有《新華都教你陳發(fā)樹》一書。

書籍目錄

第一章 撬動商業(yè)的方法
 1.慈愛的母親
 (1)關于“猴穴”的傳說
 (2)母親支撐一個家
 2.從0點開始
 (1)滴油騙鍋
 (2)成績總在后十名
 (3)十五歲闖天下
 (4)十六歲創(chuàng)業(yè)
 (5)送米
 (6)只賺一分錢
 (7)比日本人多做4、5小時
 3.倔強的生命力
 (1)困難重重
 (2)瘦鵝的啟示
 (3)前半生的艱辛
 (4)牢獄之災
 4.塑膠大王
 (1)從無知開始
 (2)慧眼的力量
 (3)賣不出的教訓
 (4)化解危機
 (5)勇奪第一
 (6)石油王國的做局
 (7)橫跨太平洋的鐵三角
 章外 態(tài)度決定命運一一王永慶論創(chuàng)業(yè)
 (1)目標完成
 (2)有夢想就能成功
 (3)必要的勤奮
 (4)貧苦是福
 (5)付出才能收獲
 (6)苦盡甘來
 (7)準備就有機會
 (8)別害怕挑戰(zhàn)
 (9)一分錢也要用好
 (10)勤儉造就財富
 (11)創(chuàng)業(yè)靠實力
 (12)創(chuàng)業(yè)不分早晚
 (13)有效學習
第二章 經(jīng)營之神
 1.經(jīng)營管理的秘訣
 2.目標管理及計劃
 3.品質(zhì)論
 ……
第三章 企業(yè)哲學
第四章 王永慶這個人
第五章 王永慶的成功法則
第六章 后王永慶時代
附錄 王永慶年表

章節(jié)摘錄

版權頁：一個獨立調(diào)查機構(gòu)在不同國家做過同一個主題的調(diào)查——一個普通人看到一個富人是什么心情。在日本，很多人選擇的是“尊敬”，因為日本法律很嚴格，富人不可能是做違法生意或靠不正當?shù)臋噱X交易富起來的，一定是辛辛苦苦做起來的，所以可以贏得普通人的廣泛尊敬。在美國，很多人選擇的是“我要和他競爭”。這也體現(xiàn)出美國人骨子里強悍的競爭性，他們不甘于人后，看到有人成功了，就一心想著自己要如何進步，要如何超越他。在中國，很多人的選擇卻是“瞧不起富人”。選擇的理由，主要是大部分人認為富人雖然有錢，但無論經(jīng)商還是為人，都比較刻薄，難于交往。這個調(diào)查的結(jié)果公正與否我們暫且不論，但不分中國人認為富人難于交往，并沒有冤枉了富人。王永慶認為，這并不是個好現(xiàn)象。他說：“富人的錢并不是靠自己就能賺來的，如果沒有廣大員工在下面辛勤的工作，怎么可能賺到錢呢？富人其實與普通人并沒有什么本質(zhì)的不同，更不會高人一等。富人要牢記自己的社會責任，把取之于民眾的財富再回饋給民眾，造福一方。多為他人想想，對自己的事業(yè)也有好處?！痹谏虡I(yè)競爭中，我們常常會為了獲取最大的利益，而只注意自己，其實這是一種愚蠢的行為。因為過分注重攫取利益，會損害對方的利益，導致你的合作伙伴離你而去，時間久了自然臭名遠揚。到那時，恐怕想找個長期合作伙伴都難了。最好的方式應該是雙贏，自己獲得合理的利潤，也給對方賺錢的空間，雙方合作都能得到利益，便順其自然地建立起長期合作關系。這樣的經(jīng)營方式，所有人都愿意與其合作。

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