企業(yè)領(lǐng)袖教練

內(nèi)容概要

　
本書作者運用系統(tǒng)的豐富的理論知識，配以大量實踐經(jīng)驗，通過借鑒跨國公司在培訓(xùn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，總結(jié)各個企業(yè)付諸實踐且行之有效的培訓(xùn)需求分析工具以及培訓(xùn)效果工具，總結(jié)出一整套行之有效的領(lǐng)袖教練術(shù)。
　
什么是教練技術(shù)?教練技術(shù)是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。本書中，教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。

作者簡介

陳百加，美國卡文論特國際大學(xué)博士，中國知名領(lǐng)袖潛力培訓(xùn)導(dǎo)師。2003年，陳百加女士創(chuàng)辦中德國際CFT人力發(fā)展集團，聯(lián)合德國、瑞士等國家知名企業(yè)搭建一個國際化的教育培訓(xùn)平臺。◆ CFT是德國tempus公司TEMP方法大中華區(qū)唯一合作伙伴。◆ CFT是德國伯寧咨詢有限公司亞太地地區(qū)唯一的戰(zhàn)略合作伙伴?！?2006年9月19日陳百加博士應(yīng)邀參加第十三屆亞太經(jīng)合組織（APEC）中小企業(yè)部長會議?！?2006年9月24日，陳百加博士應(yīng)邀參加在日內(nèi)瓦舉行的歐洲企業(yè)家經(jīng)濟高峰論壇。并作為人力資源組嘉賓發(fā)言?！?2008年1月應(yīng)《廈門日報》和廈門工商界的邀請，陳博士進(jìn)行“商道大講堂”演講，首場爆滿；◆ 2008年12月，中德國際CFT在上海成立分公司，分公司穩(wěn)步成長，CFT開始影響上海式商界，并進(jìn)入上市公司進(jìn)行企業(yè)文化再造?！?2009年2月，CFT和“鳳凰衛(wèi)視?鳳凰周刊?鳳凰生活”結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，CFT成為“鳳凰衛(wèi)視?鳳凰周刊?鳳凰生活”唯一人力資源領(lǐng)域合作伙伴?！?2010年公司正式全面推廣ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系，標(biāo)志著公司的管理水平，品牌建設(shè)邁上新臺階。◆ 2010年8月16日，陳百加博士作為廣東省咨詢業(yè)代表赴臺進(jìn)行交流合作。

書籍目錄

上 篇
　第一章 領(lǐng)袖的內(nèi)涵
　　第一節(jié) 仆人式領(lǐng)袖
　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
　第二章 喚醒你的感召力
　　第一節(jié) 喚醒感召力
　　第二節(jié) 從內(nèi)部開始做好感召
　第三章 十個要點說領(lǐng)導(dǎo)力
　　第一節(jié) 生命愿景一一激情
　　第二節(jié) 生命品牌一一承諾
　　第三節(jié) 生命力量一一負(fù)責(zé)任
　　第四節(jié) 生命喜悅一一欣賞
　　第五節(jié) 生命豐盛一一付出
　　第六節(jié) 生命空間一一信任
　　第七節(jié) 生命境界一一共贏
　　第八節(jié) 生命價值一一感召
　　第九節(jié) 生命氣魄一一感恩
　　第十節(jié) 生命精彩一一可能性
下 篇
　第四章 企業(yè)領(lǐng)袖技巧的實際應(yīng)用
　　第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的聆聽能力
　　第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的發(fā)問能力
　　第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)分能力
　　第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的回應(yīng)能力
　第五章 企業(yè)領(lǐng)袖目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)操作步驟
 　第一節(jié) 找到真正的B點：厘清目標(biāo)
 　第二節(jié) 關(guān)于事件本身的盲點：反映真相
 　第三節(jié) 積極正面的調(diào)適：心態(tài)遷善
 　第四節(jié) 如何有效達(dá)至目標(biāo)：行動計劃
 　第五節(jié) 檢視：卓越成果
　第六章 企業(yè)領(lǐng)袖之十點策略
 　第一節(jié) 成果導(dǎo)向一一目標(biāo)清晰
 　第二節(jié) 自我激勵一一意向強烈
 　第三節(jié) 管理未來一一周密計劃
 　第四節(jié) 管理實踐一一迫切行動
 　第五節(jié) 自我感知一一調(diào)適心態(tài)
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章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:上篇第一章 領(lǐng)袖的內(nèi)涵企業(yè)是歷史的產(chǎn)物，它是社會發(fā)展到一定階段所必然出現(xiàn)的。凡是歷史產(chǎn)物，必須與時代的脈搏相一致，與內(nèi)外環(huán)境相和諧。當(dāng)下中國，日新月異，在全球化過程中推陳出新，這種變化不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，同樣體現(xiàn)在管理領(lǐng)域。中國式的管理在飛速的變化，引領(lǐng)這些變化的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的創(chuàng)始人試圖通過實際的變革體現(xiàn)自己的意圖，這要求企業(yè)領(lǐng)袖要有足夠的能力和智慧在領(lǐng)導(dǎo)者與他們的追隨者之間達(dá)成均衡，因此領(lǐng)袖一定要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)袖與追隨者之間具有影響性的相互關(guān)系。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力是遺傳獲得還是后天學(xué)習(xí)獲得還存在一定的爭論。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力？《領(lǐng)導(dǎo)力》一書給出的定義是：領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)其他人走到他們從未走過的地方。這個定義很有意思，它強調(diào)了兩個意思：一是要帶領(lǐng)他人，二是要走到?jīng)]有走過的地方。但是，靠什么領(lǐng)導(dǎo)別人走過沒有走過的地方呢？說得更通俗一點，領(lǐng)袖靠什么成為領(lǐng)袖，如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。對于這個問題，管理學(xué)界一直在探討。有人認(rèn)為管理者要靠能力去體現(xiàn)、提升領(lǐng)導(dǎo)力。這句話很模糊，能力是多方面的，管理者靠能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，這里的能力是指什么能力，并沒有說清楚。

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