企業(yè)領(lǐng)袖教練

內(nèi)容概要

　
本書作者運(yùn)用系統(tǒng)的豐富的理論知識(shí)，配以大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)借鑒跨國(guó)公司在培訓(xùn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)各個(gè)企業(yè)付諸實(shí)踐且行之有效的培訓(xùn)需求分析工具以及培訓(xùn)效果工具，總結(jié)出一整套行之有效的領(lǐng)袖教練術(shù)。
　
什么是教練技術(shù)?教練技術(shù)是一門通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。本書中，教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

陳百加，美國(guó)卡文論特國(guó)際大學(xué)博士，中國(guó)知名領(lǐng)袖潛力培訓(xùn)導(dǎo)師。2003年，陳百加女士創(chuàng)辦中德國(guó)際CFT人力發(fā)展集團(tuán)，聯(lián)合德國(guó)、瑞士等國(guó)家知名企業(yè)搭建一個(gè)國(guó)際化的教育培訓(xùn)平臺(tái)。◆ CFT是德國(guó)tempus公司TEMP方法大中華區(qū)唯一合作伙伴。◆ CFT是德國(guó)伯寧咨詢有限公司亞太地地區(qū)唯一的戰(zhàn)略合作伙伴?！?2006年9月19日陳百加博士應(yīng)邀參加第十三屆亞太經(jīng)合組織（APEC）中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議?！?2006年9月24日，陳百加博士應(yīng)邀參加在日內(nèi)瓦舉行的歐洲企業(yè)家經(jīng)濟(jì)高峰論壇。并作為人力資源組嘉賓發(fā)言。◆ 2008年1月應(yīng)《廈門日?qǐng)?bào)》和廈門工商界的邀請(qǐng)，陳博士進(jìn)行“商道大講堂”演講，首場(chǎng)爆滿；◆ 2008年12月，中德國(guó)際CFT在上海成立分公司，分公司穩(wěn)步成長(zhǎng)，CFT開始影響上海式商界，并進(jìn)入上市公司進(jìn)行企業(yè)文化再造?！?2009年2月，CFT和“鳳凰衛(wèi)視?鳳凰周刊?鳳凰生活”結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，CFT成為“鳳凰衛(wèi)視?鳳凰周刊?鳳凰生活”唯一人力資源領(lǐng)域合作伙伴。◆ 2010年公司正式全面推廣ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系，標(biāo)志著公司的管理水平，品牌建設(shè)邁上新臺(tái)階。◆ 2010年8月16日，陳百加博士作為廣東省咨詢業(yè)代表赴臺(tái)進(jìn)行交流合作。

書籍目錄

上 篇
　第一章 領(lǐng)袖的內(nèi)涵
　　第一節(jié) 仆人式領(lǐng)袖
　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
　第二章 喚醒你的感召力
　　第一節(jié) 喚醒感召力
　　第二節(jié) 從內(nèi)部開始做好感召
　第三章 十個(gè)要點(diǎn)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力
　　第一節(jié) 生命愿景一一激情
　　第二節(jié) 生命品牌一一承諾
　　第三節(jié) 生命力量一一負(fù)責(zé)任
　　第四節(jié) 生命喜悅一一欣賞
　　第五節(jié) 生命豐盛一一付出
　　第六節(jié) 生命空間一一信任
　　第七節(jié) 生命境界一一共贏
　　第八節(jié) 生命價(jià)值一一感召
　　第九節(jié) 生命氣魄一一感恩
　　第十節(jié) 生命精彩一一可能性
下 篇
　第四章 企業(yè)領(lǐng)袖技巧的實(shí)際應(yīng)用
　　第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的聆聽能力
　　第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的發(fā)問(wèn)能力
　　第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)分能力
　　第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)袖的回應(yīng)能力
　第五章 企業(yè)領(lǐng)袖目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)操作步驟
 　第一節(jié) 找到真正的B點(diǎn)：厘清目標(biāo)
 　第二節(jié) 關(guān)于事件本身的盲點(diǎn)：反映真相
 　第三節(jié) 積極正面的調(diào)適：心態(tài)遷善
 　第四節(jié) 如何有效達(dá)至目標(biāo)：行動(dòng)計(jì)劃
 　第五節(jié) 檢視：卓越成果
　第六章 企業(yè)領(lǐng)袖之十點(diǎn)策略
 　第一節(jié) 成果導(dǎo)向一一目標(biāo)清晰
 　第二節(jié) 自我激勵(lì)一一意向強(qiáng)烈
 　第三節(jié) 管理未來(lái)一一周密計(jì)劃
 　第四節(jié) 管理實(shí)踐一一迫切行動(dòng)
 　第五節(jié) 自我感知一一調(diào)適心態(tài)
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章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):上篇第一章 領(lǐng)袖的內(nèi)涵企業(yè)是歷史的產(chǎn)物，它是社會(huì)發(fā)展到一定階段所必然出現(xiàn)的。凡是歷史產(chǎn)物，必須與時(shí)代的脈搏相一致，與內(nèi)外環(huán)境相和諧。當(dāng)下中國(guó)，日新月異，在全球化過(guò)程中推陳出新，這種變化不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，同樣體現(xiàn)在管理領(lǐng)域。中國(guó)式的管理在飛速的變化，引領(lǐng)這些變化的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的創(chuàng)始人試圖通過(guò)實(shí)際的變革體現(xiàn)自己的意圖，這要求企業(yè)領(lǐng)袖要有足夠的能力和智慧在領(lǐng)導(dǎo)者與他們的追隨者之間達(dá)成均衡，因此領(lǐng)袖一定要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)袖與追隨者之間具有影響性的相互關(guān)系。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力是遺傳獲得還是后天學(xué)習(xí)獲得還存在一定的爭(zhēng)論。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力？《領(lǐng)導(dǎo)力》一書給出的定義是：領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)其他人走到他們從未走過(guò)的地方。這個(gè)定義很有意思，它強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)意思：一是要帶領(lǐng)他人，二是要走到?jīng)]有走過(guò)的地方。但是，靠什么領(lǐng)導(dǎo)別人走過(guò)沒有走過(guò)的地方呢？說(shuō)得更通俗一點(diǎn)，領(lǐng)袖靠什么成為領(lǐng)袖，如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，管理學(xué)界一直在探討。有人認(rèn)為管理者要靠能力去體現(xiàn)、提升領(lǐng)導(dǎo)力。這句話很模糊，能力是多方面的，管理者靠能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，這里的能力是指什么能力，并沒有說(shuō)清楚。

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