向解放軍學執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20％是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力?！　≤婈牭膱?zhí)行力，是一個高效職業(yè)團隊必須具備的基本素質(zhì)：　　執(zhí)行前，最重要的是決心；執(zhí)行中，最重要的是速度；執(zhí)行后，最重要的是結(jié)果。

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序言第一章：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮一、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行二、解放軍執(zhí)行力的啟示o1.明確授權(quán)，做到一切行動聽指揮o2.紀律是達到有效執(zhí)行的保障3.有效執(zhí)行必須以結(jié)果為導(dǎo)向三、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題1.過分追求完美2.規(guī)章制度設(shè)置不合理3.工作之中到處是重點4.缺乏應(yīng)有的時間效益5.忽略對員工的贊美6.分派工作任務(wù)不合理四、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點1.設(shè)立正確的目標，明確執(zhí)行方向2.不僅僅要明確目標，更要明確其優(yōu)先順序五、組織結(jié)構(gòu)決定一切1.健全組織機構(gòu)，推動組織發(fā)展2.運用組織力量，調(diào)動一切積極因素3.充滿活力的組織為競爭提供強大動力第二章：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂一、為誰扛槍為誰打仗1.用價值觀指引組織成員明確努力的方向2.通過組織信念加強成員的凝聚力3.不斷向組織成員傳播思想和理念二、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景2.建立使組織成員從心底里認同組織文化3.讓組織中的成員正確認識個人與集體的關(guān)系三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎(chǔ)1.制定明確的、切實可行的規(guī)則2.向員工公布組織的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本1.自始至終貫徹人性化的管理原則2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍3.妥善處理部屬間的分歧五、明確執(zhí)行方向，為客戶服務(wù)1.在組織的每個成員中樹立“顧客永遠是對的”的觀念2.為顧客提供超越其想象的服務(wù)3.尋找與顧客溝通的“切入點”第三章：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格一、高層執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉1.記住，領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”3.有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事二、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障1.中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項能力3.中層更需要提升的是領(lǐng)導(dǎo)力三、底層執(zhí)行力：員工決定一切1.首先，應(yīng)挑選到能執(zhí)行的人2.讓合適的人做合適的事3.強化組織和成員的責任意識第四章：執(zhí)行原則：培育軍人式思維一、實現(xiàn)那些看起來不可能完成的事情1.面對危機，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)迎難而上2.轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問題解決方法3.從關(guān)鍵問題著手開始執(zhí)行二、不是我做了，而是我做到了1-讓每一個成員都知道有效果比有道理更重要2.樹立落實高于一切的意識3.既要專注過程，更要追求結(jié)果三、別人做錯了，不是我不完成結(jié)果的理由1.借口不能改變結(jié)果2.找方法不要找借口3.學會從失敗中吸取教訓(xùn)4.全身心投入到執(zhí)行過程中四、勇于面對競爭，在競爭中獲勝1.正確認識競爭的意義所在，敢于直面競爭2.苦練內(nèi)功，變中求勝3.根據(jù)自身實力確定競爭方向第五章：執(zhí)行工具：打造軍事化流程一、你想得結(jié)果，就必須先定義好結(jié)果1.在執(zhí)行之前設(shè)置一個明確的目標2.注重執(zhí)行效果評估3.及時查核執(zhí)行的效果二、把所有人扮成“當事人”、“參與者”人人對自己的結(jié)果負責1.充分尊重人，把組織成員當作組織的主人2.重視“心靈經(jīng)營”，與員工進行推心置腹的交談3.善于理解人，建立暢通的溝通機制三、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的1.切莫以為任務(wù)布置下去，下屬就能完成2.指導(dǎo)員工，提高他們完成任務(wù)的能力3.及時跟進，適時督促4.允許合理的失敗四、你立即激勵什么，你就立即得到什么1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用2.幫助員工找到工作的真正意義，激發(fā)工作潛能3.內(nèi)部競爭推動團隊不斷進步4.適時施壓同樣是一種激勵五、注重學習與創(chuàng)新，不求做到最好但求做得更好1.打造學習型組織2.鼓勵員工大膽創(chuàng)新3.不僅僅鼓勵成功，也鼓勵失敗4.建立永不滿足機制的法則

章節(jié)摘錄

　　第一章：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　一、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行　　1935年5月24日，中央紅軍走出彝民區(qū)，開始向大渡河挺進。紅1師第1團在先遣隊司令員劉伯承、政委聶榮臻的直接指揮下，冒著大雨直撲安順場，于25日勝利地強渡到安順場的對岸。　　紅1團部隊突破安順場后，劉伯承立即命令工兵連架設(shè)浮橋，但渡口水深流急，幾次架橋都失敗了。部隊想方設(shè)法又找到了3只渡船，可都需修補。雖嚴密組織，加緊渡河，直到26日上午紅1團才全部渡過了大渡河。紅軍數(shù)萬人馬要靠4只渡船迅速渡河，根本沒有可能。而此刻，國民黨的幾路“追剿”大軍離安順場只有幾天的路程。如果紅軍不能迅速渡河，就將處于背水作戰(zhàn)、兩面受敵的險惡境地，很可能會重蹈石達開太平軍的覆轍。　　情況萬分危急。要擺脫困境，紅軍只有一條路可走，就是搶在國民黨軍圍剿部署尚未完成之前，迅速北上，奪取位于瀘定縣境內(nèi)大渡河上的鐵索橋——瀘定橋。　　5月26日中午，毛澤東、朱德、周恩來等人到達安順場聽取了劉伯承的匯報后，當即決定：爭取并控制瀘定橋渡點，以取得戰(zhàn)略勝利。具體部署是：兵分左右兩路，右縱隊由劉伯承、聶榮臻指揮，從安順場渡河，沿大渡河右岸前進；左縱隊由林彪指揮，沿大渡河左岸前進。兩路縱隊同時溯河而上，會師并奪取瀘定橋。　　……

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　　一部將徹底改善中國企業(yè)執(zhí)行力的鴻篇力作?！　∫恢挥袌?zhí)行力的軍隊是總能打勝仗的軍隊，一個有執(zhí)行力的企業(yè)是具有核心競爭力的企業(yè)。

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