向解放軍學(xué)執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20％是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力?！　≤婈?duì)的執(zhí)行力，是一個(gè)高效職業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備的基本素質(zhì)：　　執(zhí)行前，最重要的是決心；執(zhí)行中，最重要的是速度；執(zhí)行后，最重要的是結(jié)果。

書(shū)籍目錄

序言第一章：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮一、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行1.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行二、解放軍執(zhí)行力的啟示o1.明確授權(quán)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮o2.紀(jì)律是達(dá)到有效執(zhí)行的保障3.有效執(zhí)行必須以結(jié)果為導(dǎo)向三、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問(wèn)題1.過(guò)分追求完美2.規(guī)章制度設(shè)置不合理3.工作之中到處是重點(diǎn)4.缺乏應(yīng)有的時(shí)間效益5.忽略對(duì)員工的贊美6.分派工作任務(wù)不合理四、做好計(jì)劃是有效執(zhí)行的切入點(diǎn)1.設(shè)立正確的目標(biāo)，明確執(zhí)行方向2.不僅僅要明確目標(biāo)，更要明確其優(yōu)先順序五、組織結(jié)構(gòu)決定一切1.健全組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)組織發(fā)展2.運(yùn)用組織力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素3.充滿活力的組織為競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大動(dòng)力第二章：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂一、為誰(shuí)扛槍為誰(shuí)打仗1.用價(jià)值觀指引組織成員明確努力的方向2.通過(guò)組織信念加強(qiáng)成員的凝聚力3.不斷向組織成員傳播思想和理念二、保家衛(wèi)國(guó)，家人與我同呼吸，組織與我共命運(yùn)1.樹(shù)立與組織價(jià)值觀保持一致的愿景2.建立使組織成員從心底里認(rèn)同組織文化3.讓組織中的成員正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與集體的關(guān)系三、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)厲的要求是成就一切的基礎(chǔ)1.制定明確的、切實(shí)可行的規(guī)則2.向員工公布組織的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本1.自始至終貫徹人性化的管理原則2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍3.妥善處理部屬間的分歧五、明確執(zhí)行方向，為客戶服務(wù)1.在組織的每個(gè)成員中樹(shù)立“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的觀念2.為顧客提供超越其想象的服務(wù)3.尋找與顧客溝通的“切入點(diǎn)”第三章：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格一、高層執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉1.記住，領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”3.有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事二、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障1.中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項(xiàng)能力3.中層更需要提升的是領(lǐng)導(dǎo)力三、底層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切1.首先，應(yīng)挑選到能執(zhí)行的人2.讓合適的人做合適的事3.強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識(shí)第四章：執(zhí)行原則：培育軍人式思維一、實(shí)現(xiàn)那些看起來(lái)不可能完成的事情1.面對(duì)危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)迎難而上2.轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問(wèn)題解決方法3.從關(guān)鍵問(wèn)題著手開(kāi)始執(zhí)行二、不是我做了，而是我做到了1-讓每一個(gè)成員都知道有效果比有道理更重要2.樹(shù)立落實(shí)高于一切的意識(shí)3.既要專注過(guò)程，更要追求結(jié)果三、別人做錯(cuò)了，不是我不完成結(jié)果的理由1.借口不能改變結(jié)果2.找方法不要找借口3.學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)4.全身心投入到執(zhí)行過(guò)程中四、勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝1.正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的意義所在，敢于直面競(jìng)爭(zhēng)2.苦練內(nèi)功，變中求勝3.根據(jù)自身實(shí)力確定競(jìng)爭(zhēng)方向第五章：執(zhí)行工具：打造軍事化流程一、你想得結(jié)果，就必須先定義好結(jié)果1.在執(zhí)行之前設(shè)置一個(gè)明確的目標(biāo)2.注重執(zhí)行效果評(píng)估3.及時(shí)查核執(zhí)行的效果二、把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)1.充分尊重人，把組織成員當(dāng)作組織的主人2.重視“心靈經(jīng)營(yíng)”，與員工進(jìn)行推心置腹的交談3.善于理解人，建立暢通的溝通機(jī)制三、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的1.切莫以為任務(wù)布置下去，下屬就能完成2.指導(dǎo)員工，提高他們完成任務(wù)的能力3.及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)督促4.允許合理的失敗四、你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么1.注重集體榮譽(yù)感在管理激勵(lì)中的作用2.幫助員工找到工作的真正意義，激發(fā)工作潛能3.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步4.適時(shí)施壓同樣是一種激勵(lì)五、注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不求做到最好但求做得更好1.打造學(xué)習(xí)型組織2.鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新3.不僅僅鼓勵(lì)成功，也鼓勵(lì)失敗4.建立永不滿足機(jī)制的法則

章節(jié)摘錄

　　第一章：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮　　一、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行　　1935年5月24日，中央紅軍走出彝民區(qū)，開(kāi)始向大渡河挺進(jìn)。紅1師第1團(tuán)在先遣隊(duì)司令員劉伯承、政委聶榮臻的直接指揮下，冒著大雨直撲安順場(chǎng)，于25日勝利地強(qiáng)渡到安順場(chǎng)的對(duì)岸?！　〖t1團(tuán)部隊(duì)突破安順場(chǎng)后，劉伯承立即命令工兵連架設(shè)浮橋，但渡口水深流急，幾次架橋都失敗了。部隊(duì)想方設(shè)法又找到了3只渡船，可都需修補(bǔ)。雖嚴(yán)密組織，加緊渡河，直到26日上午紅1團(tuán)才全部渡過(guò)了大渡河。紅軍數(shù)萬(wàn)人馬要靠4只渡船迅速渡河，根本沒(méi)有可能。而此刻，國(guó)民黨的幾路“追剿”大軍離安順場(chǎng)只有幾天的路程。如果紅軍不能迅速渡河，就將處于背水作戰(zhàn)、兩面受敵的險(xiǎn)惡境地，很可能會(huì)重蹈石達(dá)開(kāi)太平軍的覆轍?！　∏闆r萬(wàn)分危急。要擺脫困境，紅軍只有一條路可走，就是搶在國(guó)民黨軍圍剿部署尚未完成之前，迅速北上，奪取位于瀘定縣境內(nèi)大渡河上的鐵索橋——瀘定橋。　　5月26日中午，毛澤東、朱德、周恩來(lái)等人到達(dá)安順場(chǎng)聽(tīng)取了劉伯承的匯報(bào)后，當(dāng)即決定：爭(zhēng)取并控制瀘定橋渡點(diǎn)，以取得戰(zhàn)略勝利。具體部署是：兵分左右兩路，右縱隊(duì)由劉伯承、聶榮臻指揮，從安順場(chǎng)渡河，沿大渡河右岸前進(jìn)；左縱隊(duì)由林彪指揮，沿大渡河左岸前進(jìn)。兩路縱隊(duì)同時(shí)溯河而上，會(huì)師并奪取瀘定橋?！　　?/pre>




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