巨人團隊

前言

神話的破滅造就神話的團隊史玉柱以其傳奇經(jīng)歷而聞名，巨人因其神話般的團隊而更具有生命力。史玉柱喜歡穿紅或白色的運動服，這是鮮明的顏色，正如他個人的性格和創(chuàng)業(yè)的道路一樣，充滿了個人的特色，是無法復制的。無論史玉柱的“巨人”道路是坦途還是坎坷，他與他的團隊都成為了一個傳奇，雖然這個團隊深深地印上了“史玉柱印”這個大章。巨人團隊是經(jīng)過十幾年的沉淀之后形成的，因為史玉柱曾經(jīng)的巨大失敗讓整個“巨人大廈”頃刻間便崩塌。史玉柱，年紀輕輕的便來到了財富的天堂深圳，用帶來的4000元錢開始了創(chuàng)業(yè)。短短數(shù)年的時間，史玉柱成為了財富的標桿，曾榮登《福布斯》中國大陸富豪榜第八位，他所成立的巨人集團也迅速成為位居四通之下的中國第二大民營高科技企業(yè)。但是，財富來得快，散得更快。為了那個偉大的“巨人帝國”夢想，史玉柱蓋起了巨人大廈，資金鏈的問題讓他背負幾億的債務，并背負起了“著名失敗者”的罵名。1996年9月，計劃建造70多層的巨人大廈停工了，因為巨人集團的財務危機全面爆發(fā)，這個龐大的帝國再也沒有能力提供更多的支持。危機仿佛在一夜之間便來到，不留任何讓人喘息的機會，而且其劇烈程度是顛覆性的，毀滅了一個金錢和財富的夢想帝國。

內(nèi)容概要

　　史玉柱，1962年9月下旬生（天秤座），安徽懷遠人。1984年畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，分配至安徽省統(tǒng)計局。1989年1月，畢業(yè)于深圳大學研究生院，隨即下海創(chuàng)業(yè)。1989年夏，用4000元承包下天津大學深圳電腦部。4個月后，M－6401銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此后，又陸續(xù)開發(fā)出M－6402，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元?！　?991年，巨人公司成立。推出M－6403?！　?993年，巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子?！　?994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物?！　?995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位?！　?996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰?！　?997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未申請破產(chǎn)。?1999年注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)…“上海健特生物科技有限公司”?！　?000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務。表示：“老百姓的錢，我一定要還?！辈⒍ㄏ铝?000年年底還錢的時間表?！　?001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市.　　2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡科技有限公司正式成立　　2005年11月15日，《征途》正式開啟內(nèi)測。　　2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為1045億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價突破500億元?！　?008年10月28日，史玉柱創(chuàng)辦的巨人投資公司在北京人民大會堂宣布，正式開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場——保健酒市場　　2009年1月13日，巨人網(wǎng)絡董事長兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位！

作者簡介

曾子謙，管理學博士，職業(yè)生涯管理研究者。

書籍目錄

序神話的破滅造就神話的團隊第一章 鬼才的引力另類“首負”的鬼才重情重義的人史玉柱和他的“四個火槍手”文秘出身的大管家穩(wěn)固的嫡系孔雀型的老板第二章 巨人的團隊策略慎用“空降兵”內(nèi)部培養(yǎng)獨裁很危險用人以德不要挽留挖人有理第三章 巨人團隊工作法權力下放不定目標只管骨干團隊作戰(zhàn)注重細節(jié)集體定策略第四章 只要結果只認功勞不認苦勞量化的結果高薪與重罰并驅制度無情人有情老板做錯了也會自我檢討第五章 巨人只有一個思想者史玉柱提供思想和方法推崇毛澤東思想著名的失敗者不再失敗巨人戰(zhàn)術巨人團隊使巨人東山再起股權不能分第六章 巨人基因執(zhí)行比創(chuàng)造重要典型且極端的實用主義永恒的生命力先試驗再推廣愿景+激勵+信任永遠記住失敗體現(xiàn)員工價值聚焦、聚焦、再聚焦打破規(guī)則第七章 巨人文化企業(yè)文化就是史玉柱付出和回報一致員工沒有對老板效忠的義務記住巨人大廈的忠告不要內(nèi)斗危機意識創(chuàng)新文化第八章 他們?yōu)槭裁床浑x開女人比男人更忠誠誰會相信巨人網(wǎng)絡上市造就21個億萬富翁鬼才不虧待大家史玉柱的義利觀布局未來身份轉型附錄一史玉柱的成功感悟附錄二巨人員工的感悟附錄三中國的傳統(tǒng)文化不容忍失敗

章節(jié)摘錄

另類“首負”的鬼才史玉柱，一個中國人家喻戶曉的名字，一個游走在道德邊緣頗受爭議的生意人，一只不死的火鳥，他最讓人銘記的是那傳奇般的經(jīng)歷，作為巨人團隊的首領，他是巨人團隊的槍，他的人生經(jīng)歷是巨人團隊的財富。史玉柱的成長故事和財富歷程最好地詮釋了一個傳奇性的人物，是怎樣從默默無聞到一鳴驚人，怎樣從人生高峰到成為中國欠債“首負”，又是怎樣臥薪嘗膽，終于峰回路轉，成就財富夢想。史玉柱，1962年出生于安徽懷遠。年少時史玉柱便是一個聰明的孩子，在1980年高考時，他以數(shù)學119分（滿分120分）、全縣第一的總成績考入了浙江大學數(shù)學系。史玉柱在數(shù)學方面的卓越才能并沒有讓他走上數(shù)學的道路。畢業(yè)后，史玉柱被分配到了安徽省統(tǒng)計局，1986年，他被單位委派到深圳大學軟件科學管理系讀研究生，這段時間他系統(tǒng)地接觸了IT。后來，史玉柱做出了一個令人詫異的決定，在研究生畢業(yè)不久便選擇了辭職，他已經(jīng)深深地被IT這個嶄新的世界所吸引?！霸诟咧泻痛髮W的前兩年，我的理想是成為陳景潤。后來當機關干部，分到統(tǒng)計局，那時候的理想是能當官，因為是在那種環(huán)境下。但是這種理想很短，也就一兩年，然后理想就是下海，能做一個成功的企業(yè)家?！笔酚裰f。當然史玉柱的下海不是盲目的，也不是一時的頭腦發(fā)熱。20世紀80年代末，計算機已經(jīng)開始悄悄地在中國市場上流行，但進人中國市場的全是英文的計算機，于是便出現(xiàn)了許多做“漢卡”的公司，其中最著名的便是“聯(lián)想漢卡”，史玉柱也發(fā)現(xiàn)了其中巨大的商機。“當時每個單位都花2萬元購置一臺四通打字機，同時也在購置電腦。但在大多數(shù)情況下，電腦總是被放在一旁閑置不用。我就想編一套軟件取代四通打字機，直接用電腦打字。”辭職后，史玉柱借用朋友的電腦，用了幾個月的時間，編出了“M－6401桌面排版印刷系統(tǒng)”的文字處理軟件，并把它送給了原來的單位，此后，四通打字機正式“退休”，被電腦所取代。就這樣，史玉柱懷揣著少年人的夢想和沖勁來到了深圳，他甚至都沒什么錢，僅僅4000元，因此，他不得不經(jīng)常潛藏于大學寢室里。史玉柱用這4000元錢承包了天津大學深圳電腦部。當時，這個電腦部除了一張營業(yè)執(zhí)照外，一無所有。同樣，史玉柱除了“M－6401桌面排版印刷系統(tǒng)”外也一無所有。他沒有電腦，也買不起電腦，當時深圳最便宜的電腦都要8500元。于是史玉柱跟電腦商協(xié)商，以加價1000元的條件賒來一臺電腦，推遲半個月付款。有了軟件、有了電腦可以展示產(chǎn)品，但如何讓產(chǎn)品走向市場為外人所知，史玉柱知道必須做廣告，但是他還是缺錢。于是他跟《計算機世界》談判，先做廣告后付款，連續(xù)做3期1／4版的廣告，期限為15天，如果15天之內(nèi)不能償還廣告費，史玉柱將軟件版權讓與《計算機世界》。說來也是萬幸，第13天，史玉柱一下子接到了3張郵局匯款單，共1.5 82萬元。史玉柱掘得人生第一桶金。到1989年10月，史玉柱的財富已經(jīng)達到了100萬元。接著，史玉柱又豪賭了一場，他將這100萬元全部投入廣告進行宣傳，M-6401的月銷售額達到了500萬元，到1990年上半年，他的財富已經(jīng)超過了3000萬元。1991年，史玉柱在珠海注冊了公司“巨人”，意即做中國的“藍色巨人IBM”。在史玉柱的第一個高峰期，他的事業(yè)水漲船高，開發(fā)了從“M一6402"到“M-6405”漢卡，而且都驚人的成功，并開始涉足中文手寫電腦、中文筆記本電腦、“巨人”傳真卡、“巨人”中文電子收款機、“巨人”財務軟件、“巨人”防病毒軟件等產(chǎn)品。到1992年時，巨人公司的資產(chǎn)已經(jīng)超過了1個億，它的巨大成就也引起了當時國家領導人的高度關注，江澤民、李鵬等重要領導人都曾到巨人視察過。然而天有不測風云，1993年，整個IT業(yè)都陷入了泥潭，因為國家的保護政策取消，西方先進的計算機及技術瞬間進入中國，令當時還起步不久的中國IT業(yè)措手不及。史玉柱想盡辦法盡力突圍，他找到了一個救生圈——保健品。史玉柱把所有的賭注全都押在了腦黃金上，并且仍然是大手筆地投入1億元的巨額廣告費用，鋪天蓋地的廣告也讓史玉柱完美轉身，成為了中國人家喻戶曉的人物，腦黃金也為巨人帶來了豐厚的回報，1億的廣告投入換回了12億的收入。1995年史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。然而史玉柱終究是要為其大膽冒進買單的。1994年，史玉柱為公司制定了發(fā)展目標，即到1995年產(chǎn)值達到50個億，1996年要達到60億，這也就是巨人集團的“百億計劃”，其中便包括建“巨人大廈”的計劃。巨人大廈原計劃蓋18層大廈辦公自用，但其高度一直是改了又改，后來定在了54層，后來又有人提議干脆建“全國第一高樓”70層。史玉柱斷定中國經(jīng)濟正處于過熱發(fā)展的階段，投資房地產(chǎn)肯定會大賺一筆。

媒體關注與評論

何以在“巨人”倒下之時，整個團隊二十余人幾乎都沒有離開，卻追隨史玉柱蟄伏了數(shù)年而后東山再起？作為一個領導，很重要的一點職責就是把合適的人放在合適的位置上，給他充分的權力，給他配套的責任，讓他的能力最大地發(fā)揮出來?！　　酚裰?/pre>


編輯推薦
《巨人團隊:商業(yè)史上最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)團隊》：看巨人如何聚人，全面揭密鬼才史玉柱的用人之道。





圖書封面



圖書標簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(65)
勉強可看(472)
一般般(806)
內(nèi)容豐富(3345)
強力推薦(274)


 


    巨人團隊 PDF格式下載