巨人團(tuán)隊(duì)

前言

神話的破滅造就神話的團(tuán)隊(duì)史玉柱以其傳奇經(jīng)歷而聞名，巨人因其神話般的團(tuán)隊(duì)而更具有生命力。史玉柱喜歡穿紅或白色的運(yùn)動(dòng)服，這是鮮明的顏色，正如他個(gè)人的性格和創(chuàng)業(yè)的道路一樣，充滿了個(gè)人的特色，是無法復(fù)制的。無論史玉柱的“巨人”道路是坦途還是坎坷，他與他的團(tuán)隊(duì)都成為了一個(gè)傳奇，雖然這個(gè)團(tuán)隊(duì)深深地印上了“史玉柱印”這個(gè)大章。巨人團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過十幾年的沉淀之后形成的，因?yàn)槭酚裰?jīng)的巨大失敗讓整個(gè)“巨人大廈”頃刻間便崩塌。史玉柱，年紀(jì)輕輕的便來到了財(cái)富的天堂深圳，用帶來的4000元錢開始了創(chuàng)業(yè)。短短數(shù)年的時(shí)間，史玉柱成為了財(cái)富的標(biāo)桿，曾榮登《福布斯》中國大陸富豪榜第八位，他所成立的巨人集團(tuán)也迅速成為位居四通之下的中國第二大民營高科技企業(yè)。但是，財(cái)富來得快，散得更快。為了那個(gè)偉大的“巨人帝國”夢(mèng)想，史玉柱蓋起了巨人大廈，資金鏈的問題讓他背負(fù)幾億的債務(wù)，并背負(fù)起了“著名失敗者”的罵名。1996年9月，計(jì)劃建造70多層的巨人大廈停工了，因?yàn)榫奕思瘓F(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)，這個(gè)龐大的帝國再也沒有能力提供更多的支持。危機(jī)仿佛在一夜之間便來到，不留任何讓人喘息的機(jī)會(huì)，而且其劇烈程度是顛覆性的，毀滅了一個(gè)金錢和財(cái)富的夢(mèng)想帝國。

內(nèi)容概要

　　史玉柱，1962年9月下旬生（天秤座），安徽懷遠(yuǎn)人。1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，隨即下海創(chuàng)業(yè)。1989年夏，用4000元承包下天津大學(xué)深圳電腦部。4個(gè)月后，M－6401銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此后，又陸續(xù)開發(fā)出M－6402，4個(gè)月后營業(yè)收入即超過100萬元?！　?991年，巨人公司成立。推出M－6403?！　?993年，巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子?！　?994年年初，巨人大廈動(dòng)工，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物?！　?995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。　　1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰?！　?997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未申請(qǐng)破產(chǎn)。?1999年注冊(cè)建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)…“上海健特生物科技有限公司”。　　2000年12月21日注冊(cè)成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。表示：“老百姓的錢，我一定要還?！辈⒍ㄏ铝?000年年底還錢的時(shí)間表?！　?001年，史玉柱在上海申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)巨人公司，謀求上市.　　2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立　　2005年11月15日，《征途》正式開啟內(nèi)測(cè)?！　?007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為1045億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價(jià)突破500億元?！　?008年10月28日，史玉柱創(chuàng)辦的巨人投資公司在北京人民大會(huì)堂宣布，正式開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場——保健酒市場　　2009年1月13日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位！

作者簡介

曾子謙，管理學(xué)博士，職業(yè)生涯管理研究者。

書籍目錄

序神話的破滅造就神話的團(tuán)隊(duì)第一章 鬼才的引力另類“首負(fù)”的鬼才重情重義的人史玉柱和他的“四個(gè)火槍手”文秘出身的大管家穩(wěn)固的嫡系孔雀型的老板第二章 巨人的團(tuán)隊(duì)策略慎用“空降兵”內(nèi)部培養(yǎng)獨(dú)裁很危險(xiǎn)用人以德不要挽留挖人有理第三章 巨人團(tuán)隊(duì)工作法權(quán)力下放不定目標(biāo)只管骨干團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)注重細(xì)節(jié)集體定策略第四章 只要結(jié)果只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞量化的結(jié)果高薪與重罰并驅(qū)制度無情人有情老板做錯(cuò)了也會(huì)自我檢討第五章 巨人只有一個(gè)思想者史玉柱提供思想和方法推崇毛澤東思想著名的失敗者不再失敗巨人戰(zhàn)術(shù)巨人團(tuán)隊(duì)使巨人東山再起股權(quán)不能分第六章 巨人基因執(zhí)行比創(chuàng)造重要典型且極端的實(shí)用主義永恒的生命力先試驗(yàn)再推廣愿景+激勵(lì)+信任永遠(yuǎn)記住失敗體現(xiàn)員工價(jià)值聚焦、聚焦、再聚焦打破規(guī)則第七章 巨人文化企業(yè)文化就是史玉柱付出和回報(bào)一致員工沒有對(duì)老板效忠的義務(wù)記住巨人大廈的忠告不要內(nèi)斗危機(jī)意識(shí)創(chuàng)新文化第八章 他們?yōu)槭裁床浑x開女人比男人更忠誠誰會(huì)相信巨人網(wǎng)絡(luò)上市造就21個(gè)億萬富翁鬼才不虧待大家史玉柱的義利觀布局未來身份轉(zhuǎn)型附錄一史玉柱的成功感悟附錄二巨人員工的感悟附錄三中國的傳統(tǒng)文化不容忍失敗

章節(jié)摘錄

另類“首負(fù)”的鬼才史玉柱，一個(gè)中國人家喻戶曉的名字，一個(gè)游走在道德邊緣頗受爭議的生意人，一只不死的火鳥，他最讓人銘記的是那傳奇般的經(jīng)歷，作為巨人團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，他是巨人團(tuán)隊(duì)的槍，他的人生經(jīng)歷是巨人團(tuán)隊(duì)的財(cái)富。史玉柱的成長故事和財(cái)富歷程最好地詮釋了一個(gè)傳奇性的人物，是怎樣從默默無聞到一鳴驚人，怎樣從人生高峰到成為中國欠債“首負(fù)”，又是怎樣臥薪嘗膽，終于峰回路轉(zhuǎn)，成就財(cái)富夢(mèng)想。史玉柱，1962年出生于安徽懷遠(yuǎn)。年少時(shí)史玉柱便是一個(gè)聰明的孩子，在1980年高考時(shí)，他以數(shù)學(xué)119分（滿分120分）、全縣第一的總成績考入了浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系。史玉柱在數(shù)學(xué)方面的卓越才能并沒有讓他走上數(shù)學(xué)的道路。畢業(yè)后，史玉柱被分配到了安徽省統(tǒng)計(jì)局，1986年，他被單位委派到深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系讀研究生，這段時(shí)間他系統(tǒng)地接觸了IT。后來，史玉柱做出了一個(gè)令人詫異的決定，在研究生畢業(yè)不久便選擇了辭職，他已經(jīng)深深地被IT這個(gè)嶄新的世界所吸引?！霸诟咧泻痛髮W(xué)的前兩年，我的理想是成為陳景潤。后來當(dāng)機(jī)關(guān)干部，分到統(tǒng)計(jì)局，那時(shí)候的理想是能當(dāng)官，因?yàn)槭窃谀欠N環(huán)境下。但是這種理想很短，也就一兩年，然后理想就是下海，能做一個(gè)成功的企業(yè)家?！笔酚裰f。當(dāng)然史玉柱的下海不是盲目的，也不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱。20世紀(jì)80年代末，計(jì)算機(jī)已經(jīng)開始悄悄地在中國市場上流行，但進(jìn)人中國市場的全是英文的計(jì)算機(jī)，于是便出現(xiàn)了許多做“漢卡”的公司，其中最著名的便是“聯(lián)想漢卡”，史玉柱也發(fā)現(xiàn)了其中巨大的商機(jī)?！爱?dāng)時(shí)每個(gè)單位都花2萬元購置一臺(tái)四通打字機(jī)，同時(shí)也在購置電腦。但在大多數(shù)情況下，電腦總是被放在一旁閑置不用。我就想編一套軟件取代四通打字機(jī)，直接用電腦打字?！鞭o職后，史玉柱借用朋友的電腦，用了幾個(gè)月的時(shí)間，編出了“M－6401桌面排版印刷系統(tǒng)”的文字處理軟件，并把它送給了原來的單位，此后，四通打字機(jī)正式“退休”，被電腦所取代。就這樣，史玉柱懷揣著少年人的夢(mèng)想和沖勁來到了深圳，他甚至都沒什么錢，僅僅4000元，因此，他不得不經(jīng)常潛藏于大學(xué)寢室里。史玉柱用這4000元錢承包了天津大學(xué)深圳電腦部。當(dāng)時(shí)，這個(gè)電腦部除了一張營業(yè)執(zhí)照外，一無所有。同樣，史玉柱除了“M－6401桌面排版印刷系統(tǒng)”外也一無所有。他沒有電腦，也買不起電腦，當(dāng)時(shí)深圳最便宜的電腦都要8500元。于是史玉柱跟電腦商協(xié)商，以加價(jià)1000元的條件賒來一臺(tái)電腦，推遲半個(gè)月付款。有了軟件、有了電腦可以展示產(chǎn)品，但如何讓產(chǎn)品走向市場為外人所知，史玉柱知道必須做廣告，但是他還是缺錢。于是他跟《計(jì)算機(jī)世界》談判，先做廣告后付款，連續(xù)做3期1／4版的廣告，期限為15天，如果15天之內(nèi)不能償還廣告費(fèi)，史玉柱將軟件版權(quán)讓與《計(jì)算機(jī)世界》。說來也是萬幸，第13天，史玉柱一下子接到了3張郵局匯款單，共1.5 82萬元。史玉柱掘得人生第一桶金。到1989年10月，史玉柱的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到了100萬元。接著，史玉柱又豪賭了一場，他將這100萬元全部投入廣告進(jìn)行宣傳，M-6401的月銷售額達(dá)到了500萬元，到1990年上半年，他的財(cái)富已經(jīng)超過了3000萬元。1991年，史玉柱在珠海注冊(cè)了公司“巨人”，意即做中國的“藍(lán)色巨人IBM”。在史玉柱的第一個(gè)高峰期，他的事業(yè)水漲船高，開發(fā)了從“M一6402"到“M-6405”漢卡，而且都驚人的成功，并開始涉足中文手寫電腦、中文筆記本電腦、“巨人”傳真卡、“巨人”中文電子收款機(jī)、“巨人”財(cái)務(wù)軟件、“巨人”防病毒軟件等產(chǎn)品。到1992年時(shí)，巨人公司的資產(chǎn)已經(jīng)超過了1個(gè)億，它的巨大成就也引起了當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注，江澤民、李鵬等重要領(lǐng)導(dǎo)人都曾到巨人視察過。然而天有不測(cè)風(fēng)云，1993年，整個(gè)IT業(yè)都陷入了泥潭，因?yàn)閲业谋Ｗo(hù)政策取消，西方先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及技術(shù)瞬間進(jìn)入中國，令當(dāng)時(shí)還起步不久的中國IT業(yè)措手不及。史玉柱想盡辦法盡力突圍，他找到了一個(gè)救生圈——保健品。史玉柱把所有的賭注全都押在了腦黃金上，并且仍然是大手筆地投入1億元的巨額廣告費(fèi)用，鋪天蓋地的廣告也讓史玉柱完美轉(zhuǎn)身，成為了中國人家喻戶曉的人物，腦黃金也為巨人帶來了豐厚的回報(bào)，1億的廣告投入換回了12億的收入。1995年史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。然而史玉柱終究是要為其大膽冒進(jìn)買單的。1994年，史玉柱為公司制定了發(fā)展目標(biāo)，即到1995年產(chǎn)值達(dá)到50個(gè)億，1996年要達(dá)到60億，這也就是巨人集團(tuán)的“百億計(jì)劃”，其中便包括建“巨人大廈”的計(jì)劃。巨人大廈原計(jì)劃蓋18層大廈辦公自用，但其高度一直是改了又改，后來定在了54層，后來又有人提議干脆建“全國第一高樓”70層。史玉柱斷定中國經(jīng)濟(jì)正處于過熱發(fā)展的階段，投資房地產(chǎn)肯定會(huì)大賺一筆。

媒體關(guān)注與評(píng)論

何以在“巨人”倒下之時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)二十余人幾乎都沒有離開，卻追隨史玉柱蟄伏了數(shù)年而后東山再起？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很重要的一點(diǎn)職責(zé)就是把合適的人放在合適的位置上，給他充分的權(quán)力，給他配套的責(zé)任，讓他的能力最大地發(fā)揮出來?！　　酚裰?/pre>


編輯推薦
《巨人團(tuán)隊(duì):商業(yè)史上最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》：看巨人如何聚人，全面揭密鬼才史玉柱的用人之道。





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