教師不跪著成長

出版時間:2009-5  出版社:吉林大學出版社  作者:鐘發(fā)全,張朝全 主編  頁數(shù):226  字數(shù):256000  

內(nèi)容概要

不跪著成長——教師內(nèi)涵發(fā)展最基本的要求。它彰顯的是教師的精神、思想、永遠的追求和需要守住的成長底線。    《教師不跪著成長》一書,意在激勵教師以站著的方式獲得成功。全書5個章節(jié),講述了站著成長的精神、站著成長的思想、站著成長的基礎、站著成長的學問和站著成長的行動。全書力求字字訴說教師成長之心聲,篇篇探尋教師優(yōu)秀之根本,章章開啟教師幸福之道路。    擁有此書,儼然擁有一位最誠摯的朋友?!艾F(xiàn)象紀實”訴說心曲,“經(jīng)典故事”尋覓法寶,“反思”開啟思維,“建議”指點迷津。一本理性思考成功的書,一本洗禮頭腦風暴的書,一本喚醒心靈前行動力的書——教師不能沒有的朋友。

作者簡介

鐘發(fā)全,中國教育原規(guī)則研究第一人,人稱教育、教研“怪才”、“偏才”、“鬼才”。從事小學教育14年來,尤其喜歡教育科研,1999年自發(fā)構建“對討論式教學的探索”課題,3年研究有10多萬字的實驗總結。2002年于《中國民族教育》發(fā)表第一篇教學論文《對討論式教學的探索》

書籍目錄

第1章  站著成長的精神  教師與教師間的第一差異:精神面貌不同  一、精神的表白    1.精神的獨立    原規(guī)則之一:教師精神不獨立,多是因為缺少獻身精神    2.精神的不死    原規(guī)則之二:擁有不死的精神,便擁有寶貴的財富  二、教師成功在于主動精神    1.自強的精神    原規(guī)則之三:擁有自強的精神,才會擁有飛翔的天空    2.自由的精神    原規(guī)則之四:無精神自由的要求,精神一定不自由  三、優(yōu)化自己的精神世界    1.純潔的精神    原規(guī)則之五:教師精神領空的優(yōu)化,關鍵在于及時清除垃圾    2.完美的精神    原規(guī)則之六:追求完美的精神,人格方能向著高尚進發(fā)  四、孕育職業(yè)精神    1.嚴謹?shù)木?   原規(guī)則之七:一絲不茍,這是做好一切工作的基本精神    2.獨特的精神    原規(guī)則之八:精神特立獨行,方能出眾  五、創(chuàng)造精神業(yè)績    1.執(zhí)著的精神    原規(guī)則之九:播撒執(zhí)著的種子,方能產(chǎn)生優(yōu)秀的精神    2.不朽的精神    原規(guī)則之十:先生之最大快樂,培養(yǎng)出自己崇拜的學生  章節(jié)感言:追尋精神的堅守第2章  站著成長的思想  教師與教師間的第二差異:行動中思想不同  一、構建不分段的邏輯    1.邏輯上來說,教師是不分段的    原規(guī)則之十一:老態(tài)龍鐘的推諉詞,年齡、學科分段排序    2.都有行動,有的行動沒有思想    原規(guī)則之十二:教師行動,因思想而升值  二、思想泥潭    1.沒有自己的教育思想    原規(guī)則之十三:最初的思想,在于教師有追求    2.自己不敢讓自己的思想站立    原規(guī)則之十四:最初思想的成功,在于行動中有鮮明的主題  三、教育與生命的分離    1.死賴教育    原規(guī)則之十五:與其無賴于教育,不如信賴于教育    2.教育生活成了一種恐懼    原規(guī)則之十六:恐懼不斷,更會失去對自身的認同  四、仰望星空——用行動塑造思想    1.重新認識自我的教育夢想    原規(guī)則之十七:行動中有夢,夢中才會有星光    2.通過他人認識提升自我教育思想    原規(guī)則之十八:主動尋求點撥,方能找到撬起地球的支點  五、今天的行動,不能沒有明天的思想    1.知識不更新,必成過時的人    原規(guī)則之十九:走好今天的每一步,明天才會跑得遠    2.學生有成績,教師要發(fā)展    原規(guī)則之二十:教學如若成長,教師必須是思想者  章節(jié)感言:人不能沒有思想第3章站著成長的基礎  教師與教師間的第三差異:所建立的基礎不同  一、成功人生的前面    1.教師的自身認同    原規(guī)則之二一:正確認同自己,不自輕自賤,要充滿自信    原規(guī)則之二二:弱點縮小的那天,是自我強大的明天    2.教師的德行    原規(guī)則之二三:面對教師人生,有耐性更是修身養(yǎng)性的功課    原規(guī)則之二四:德行,需要韌性和彈性為其助陣  二、成功人生的后面    1.成功的婚姻    原規(guī)則之二五:教師成功的婚姻源于教師成功的要求    2.一定的經(jīng)濟基礎    原規(guī)則之二六:播撒事業(yè)的“種子”——經(jīng)濟基礎  三、成功人生的上面    1.教師與校長的溝通    原規(guī)則之二七:更多成功的機會是校長給予的    2.教師角色中的被領導藝術    原規(guī)則之二八:被領導,多做實事總比少說空話管用  四、成功人生的下面    1.教師的閱讀    原規(guī)則之二九:閱讀是基礎,用它能建立起人生大廈    2.教師的研究    原規(guī)則之三十:教育教學研究能力的提升讓教師走向強大  五、成功人生的左面    1.教師的協(xié)調(diào)能力    原規(guī)則之三一:協(xié)調(diào)中除了壁壘,更需要建立進出的門    2.教師的協(xié)作能力    原規(guī)則之三二:主動協(xié)作,方能集大家的智慧于一身  六、成功人生的右面    1.教師的業(yè)余生活    原規(guī)則之三三:善于利用別人“喝咖啡”的工夫    2.教師不斷完善的時空    原規(guī)則之三四:善于把自己“打磨”成完美珍貴的“玉器”  章節(jié)感言:基礎是“基礎”的基礎第4章  站著成長的學問  教師與教師間的第四差異:學問  一、向課堂外延伸人格    1.教師言語中的人格    原規(guī)則之三五:師者一言既出,實已透射整個人生    2.舉手投足見人格    原規(guī)則之三六:師者雖有水平,但不一定有學問  二、課堂是習慣的集合    1.好課堂重在學問中富有好習慣,能給人以享受    原規(guī)則之三七:行為習慣能給人享受,其知識可稱學問    2.人不能沒有表揚自己的習慣    原規(guī)則之三八:成功始于表揚自我課堂于公眾場所  三、學問教師的一賣點    1.打造成功的社會評價    原規(guī)則之三九:教師成功更多在于社會的認可    2.讓一切有利因素成為資源    原規(guī)則之四十:與時俱進,成功才離我們更近  四、學會投入    1.課堂教學上的成功,占不到整個人生一半的比例    原規(guī)則之四一:成功教師的理想是讓他人去實現(xiàn)    2.讓“投入=播種”    原規(guī)則之四二:多種投入,才可收獲成功人生  五、創(chuàng)建自己的無形資源    1.不自我詆毀    原規(guī)則之四三:不自我詆毀,才可抵制他人毀    2.打造形象工程    原規(guī)則之四四:形象工程是最易受到破壞的人心工程  章節(jié)感言:由師者向?qū)W者轉變第5章  站著成長的教育行動  教師與教師間的第五差異:接受的原規(guī)則教育不同  一、走在教育的路上謀名利    1.名為何不在教育中謀?    原規(guī)則之四五:功名——師之“精神食糧”也    原規(guī)則之四六:有功自然成名    2.利為何不在教育中去謀?    原規(guī)則之四七:利祿——師之“物質(zhì)食糧”也  二、拯救自己的還是所受的教育    1.接受教育在于提升自己的幸福指數(shù)    原規(guī)則之四八:絕不向?qū)W歷低頭,在接受教育中尋求幸福    2.教育改變的是自己對自己的認可    原規(guī)則之四九:認真工作心理踏實,接受教育認可自己  三、走向公眾    1.勤于承攬教育重任    原規(guī)則之五十:重任——最能吸引眾人的眼睛    2.精于開創(chuàng)教育先河    原規(guī)則之五一:成功者必須有旗幟鮮明的主題活動  四、加強行動項目建設    1.發(fā)揮好自己的角色地位    原規(guī)則之五二:每一種角色都可以發(fā)展成重要崗位    2.需要領導    原規(guī)則之五三:需要領導是一種成功的職業(yè)習慣  五、越戰(zhàn)越勇    1.不跪著教書    原規(guī)則之五四:教師理想偉大便可抵制跪式教育    2.學做英雄    原規(guī)則之五五:學做英雄——教師可以平凡但不能平庸  章節(jié)感言:讓行動意義非凡原規(guī)則花絮:那座門是墻不是墻原規(guī)則花絮:原規(guī)則?顯規(guī)則結語

章節(jié)摘錄

  1.懂得服從,但不盲從。下級服從上級,個人服從集體,這是個原則。作為教師,我們處于被領導地位,得服從校長的領導,維護領導的尊嚴,但我們也不能盲從,既不吹牛拍馬、曲意逢迎,也不無視領導,公然抵觸。領導有缺點,決策有錯誤,我們要大膽直諫,決不像八戒那樣不分是非地盲從唐僧的決定,但進諫要講究方式,說話要有分寸,盡力避免當面頂撞,不讓領導難堪?! ?.認準自己的身份,扮好兩個角色。我們教師,在學生面前,是領導者,在校長面前,則是被領導者。我們不僅要掌握領導管理學生的藝術,還要懂得被校長領導管理的藝術。給自己一個準確的角色定位,才能把工作做得更好。我們有的老師,曾經(jīng)做過領導,習慣了領導別人,不習慣被別人領導,于是在執(zhí)行領導意圖的過程中就出現(xiàn)了“上有政策,下有對策”的現(xiàn)象,目無領導、經(jīng)常給領導出難題,在受到領導批評之后不是心灰意冷、一蹶不振,就是勃然大怒,出言不遜,如此等等。這都是沒有認清自己被領導角色和位置造成的,結果不僅影響學校工作的正常開展,也影響了自己的專業(yè)發(fā)展和提高?! ?.堅守職業(yè)道德,切忌口是心非。“路遙知馬力,日久見人心?!币粋€老用放大鏡看別人缺點和過錯的人,不僅不會得到領導的賞識和同事的擁戴,自己也不會過得舒暢開心;一個牢騷滿腹,愛搬弄是非,無中生有的人,最后必將遭到人們的唾棄;一個愛做表面文章、表面吹吹拍拍,暗地煽陰風點鬼火的人,最終會失去朋友,成為孤家寡人。我們要堅守教師職業(yè)道德,做個光明磊落的人。

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