跟大師學(xué)經(jīng)濟（全三冊）

內(nèi)容概要

　　目前，無論是國企、外企還是民企，各類企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境與以往相比都在發(fā)生著翻天覆地的變化：在市場營銷上，公司可能為了捍衛(wèi)市場份額的一個百分點而拼死搏斗，大規(guī)模的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)令廠商和消費者雙雙疲憊不堪；在經(jīng)營方面，“全球性”品牌和國際化策略似乎勢在必行；在管理上，組織機構(gòu)本身被迫不斷重組；行政區(qū)劃的縱向管理，變成以產(chǎn)品、解決方案為核心的平臺式管理，集中然后分散，反反復(fù)復(fù)不停歇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑深陷混亂的旋渦中心，如何在紛繁中尋求秩序并不斷做出適宜的決策呢?這就要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在這種困境中，找出一條適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理之道。
　　企業(yè)經(jīng)營管理之道，已有很多專著，更有很多成功的經(jīng)驗，而我們的企業(yè)經(jīng)營者必須從更大范圍、更深角度來理解企業(yè)經(jīng)營管理，將企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵來一個質(zhì)的改變，以求經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，以達(dá)到新知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理理念推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展，讓企業(yè)在全球一體化的浪潮中能有立足之地。但一味強調(diào)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度會違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展有其外部的條件：市場需求、競爭情況、國家政策、法規(guī)的制約；有其內(nèi)部條件：企業(yè)人力、財力、管理、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等諸多因素的影響。要將企業(yè)管理好，必須先樹立適應(yīng)市場、適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理思想。要樹立適應(yīng)市場、適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理思想就必須對企業(yè)有“恰如其分”的了解，明確自己經(jīng)營的特點是什么、管理的特色是什么、產(chǎn)品的特性是什么，唯有這樣，企業(yè)才有優(yōu)勢、才有生命力、才有市場、才有競爭力。
　　每個企業(yè)家都希望自己的企業(yè)可以永續(xù)經(jīng)營，但有時候，以往的成功也可能成為再創(chuàng)輝煌和奇跡的阻力和瓶頸。如果不換一種新的思維和戰(zhàn)略，把公司經(jīng)營、競爭的習(xí)慣領(lǐng)域重新擴大，企業(yè)就會開始衰退。企業(yè)家的責(zé)任就是要不斷吸收新的知識以調(diào)整自己的理念，來激發(fā)整個組織的活力，改變以往的習(xí)慣領(lǐng)域，這樣企業(yè)就不會僵化，就可以和時代的發(fā)展同步。
　　在書中，我們精選了國外100多年來的各種經(jīng)營、管理、營銷經(jīng)典理論，結(jié)合一些著名跨國公司的實際運用事例論證，讓我們從他人的實踐中比照自己，以使企業(yè)經(jīng)營管理和個人理財水平獲得新的發(fā)展。
　　本書不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者良好的讀本，也是普通讀者了解經(jīng)營管理理論的捷徑。一套經(jīng)營管理理論，往往就有數(shù)十萬乃至數(shù)百萬言，來源，演變，公式，模型，推導(dǎo)，應(yīng)用，分支，論爭，讓普通讀者望而卻步。而本書以大眾化的語言，將復(fù)雜深奧的經(jīng)營管理理論，以普通讀者能接受的方式，用萬余言，簡明扼要地介紹給您，使您近距離和管理大師，經(jīng)營大師，營銷大師親密接觸，開闊您的視野，豐富您的知識，破除您的迷惑，為您居家理財增添籌碼。

書籍目錄

第一卷
　一 山姆·沃爾頓和沃爾瑪
　大師簡介
　大師語錄
　經(jīng)營準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：建立優(yōu)秀的連鎖經(jīng)營模式
　準(zhǔn)則二：快速高效的供應(yīng)鏈管理
　準(zhǔn)則三：低成本，天天平價
　準(zhǔn)則四：創(chuàng)造超越顧客期望的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　準(zhǔn)則五：無障礙溝通
　二　杰克·韋爾奇和通用電氣
　大師簡介
　大師語錄
　經(jīng)營準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：數(shù)一數(shù)二與三環(huán)戰(zhàn)略
　準(zhǔn)則二：無邊界理念
　準(zhǔn)則三：全球化
　準(zhǔn)則四：服務(wù)戰(zhàn)略
　準(zhǔn)則五：六西格瑪
　準(zhǔn)則六：電子商務(wù)
　三 　魯珀特·默多克和新聞集團
　 大師簡介
　大師語錄
　經(jīng)營準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：并購擴張
　準(zhǔn)則二：投資于政治為經(jīng)營開路
　準(zhǔn)則三：贏利為第一目標(biāo)
　準(zhǔn)則四：跨媒體經(jīng)營
　準(zhǔn)則五：優(yōu)秀的財務(wù)管理和資本運營
　四 約瑪·奧利拉和諾基亞
　大師簡介
　大師語錄
　經(jīng)營準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：把資源集中在惟一的一個高速發(fā)展的領(lǐng)域
　準(zhǔn)則二：永遠(yuǎn)走在別人前面
　準(zhǔn)則三：科技和經(jīng)營以人為本
　準(zhǔn)則四：獨到的市場營銷
　五 比爾·蓋茨和微軟公司
　大師簡介
　大師語錄
　經(jīng)營準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：關(guān)鍵時刻鋌而走險
　準(zhǔn)則二：不求最好創(chuàng)意，但求最暢銷產(chǎn)品，信息決定輸贏
　準(zhǔn)則三：用二流人才只會增大麻煩
　準(zhǔn)則四：對競爭對手要趕盡殺絕
　準(zhǔn)則五：適者生存管理
　準(zhǔn)則六：利用自身的優(yōu)勢，捆綁式銷售
　六 張瑞敏和海爾公司
　大師簡介
　大師語錄
　經(jīng)營準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：創(chuàng)新必須瞄準(zhǔn)市場，依托市場
　準(zhǔn)則二：產(chǎn)品“零缺陷”
　準(zhǔn)則三：搶先半步就會領(lǐng)先一步
　準(zhǔn)則四：謀求品牌，經(jīng)營品牌，做強品牌
　準(zhǔn)則五：以獨特的企業(yè)文化激活休克魚
　七 洛克菲勒和標(biāo)準(zhǔn)石油公司
　大師簡介
　大師語錄
　經(jīng)營準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：打先鋒的賺不到錢
　準(zhǔn)則二：扼住行業(yè)經(jīng)營的要害
　準(zhǔn)則三：盡一切可能提高效率，降低成本
　準(zhǔn)則四：合作至誠，注重用人
　準(zhǔn)則五：“薔薇開花”，只可一支獨秀
　八 亨利·福特等和福特汽車公司
　大師簡介
……
第二卷
第三卷
第四卷

媒體關(guān)注與評論

　　全心經(jīng)營，比別人更盡心盡力。我克服個人的許多缺點，就是靠對工作的熱情。　　--山姆·沃爾頓　　經(jīng)營企業(yè)不是短跑，而是一場馬拉松式的競賽。知道出擊，更重要的是知道什么時候該放棄?！　?-魯珀特·默多克　　我最好的經(jīng)營決策便是如何挑人。就程序員而言，你一定要惟才是問，才能挑選到最聰明的人來為你編寫程序?！　?-比爾·蓋茨

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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