跟大師學(xué)經(jīng)濟(jì)（全三冊(cè)）

內(nèi)容概要

　　目前，無(wú)論是國(guó)企、外企還是民企，各類(lèi)企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境與以往相比都在發(fā)生著翻天覆地的變化：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，公司可能為了捍衛(wèi)市場(chǎng)份額的一個(gè)百分點(diǎn)而拼死搏斗，大規(guī)模的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)令廠商和消費(fèi)者雙雙疲憊不堪；在經(jīng)營(yíng)方面，“全球性”品牌和國(guó)際化策略似乎勢(shì)在必行；在管理上，組織機(jī)構(gòu)本身被迫不斷重組；行政區(qū)劃的縱向管理，變成以產(chǎn)品、解決方案為核心的平臺(tái)式管理，集中然后分散，反反復(fù)復(fù)不停歇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑深陷混亂的旋渦中心，如何在紛繁中尋求秩序并不斷做出適宜的決策呢?這就要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在這種困境中，找出一條適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，已有很多專(zhuān)著，更有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，而我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須從更大范圍、更深角度來(lái)理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵來(lái)一個(gè)質(zhì)的改變，以求經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，以達(dá)到新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理理念推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的發(fā)展，讓企業(yè)在全球一體化的浪潮中能有立足之地。但一味強(qiáng)調(diào)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度會(huì)違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展有其外部的條件：市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、國(guó)家政策、法規(guī)的制約；有其內(nèi)部條件：企業(yè)人力、財(cái)力、管理、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等諸多因素的影響。要將企業(yè)管理好，必須先樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想。要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想就必須對(duì)企業(yè)有“恰如其分”的了解，明確自己經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么、管理的特色是什么、產(chǎn)品的特性是什么，唯有這樣，企業(yè)才有優(yōu)勢(shì)、才有生命力、才有市場(chǎng)、才有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，但有時(shí)候，以往的成功也可能成為再創(chuàng)輝煌和奇跡的阻力和瓶頸。如果不換一種新的思維和戰(zhàn)略，把公司經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)的習(xí)慣領(lǐng)域重新擴(kuò)大，企業(yè)就會(huì)開(kāi)始衰退。企業(yè)家的責(zé)任就是要不斷吸收新的知識(shí)以調(diào)整自己的理念，來(lái)激發(fā)整個(gè)組織的活力，改變以往的習(xí)慣領(lǐng)域，這樣企業(yè)就不會(huì)僵化，就可以和時(shí)代的發(fā)展同步。
　　在書(shū)中，我們精選了國(guó)外100多年來(lái)的各種經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典理論，結(jié)合一些著名跨國(guó)公司的實(shí)際運(yùn)用事例論證，讓我們從他人的實(shí)踐中比照自己，以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和個(gè)人理財(cái)水平獲得新的發(fā)展。
　　本書(shū)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者良好的讀本，也是普通讀者了解經(jīng)營(yíng)管理理論的捷徑。一套經(jīng)營(yíng)管理理論，往往就有數(shù)十萬(wàn)乃至數(shù)百萬(wàn)言，來(lái)源，演變，公式，模型，推導(dǎo)，應(yīng)用，分支，論爭(zhēng)，讓普通讀者望而卻步。而本書(shū)以大眾化的語(yǔ)言，將復(fù)雜深?yuàn)W的經(jīng)營(yíng)管理理論，以普通讀者能接受的方式，用萬(wàn)余言，簡(jiǎn)明扼要地介紹給您，使您近距離和管理大師，經(jīng)營(yíng)大師，營(yíng)銷(xiāo)大師親密接觸，開(kāi)闊您的視野，豐富您的知識(shí)，破除您的迷惑，為您居家理財(cái)增添籌碼。

書(shū)籍目錄

第一卷
　一 山姆·沃爾頓和沃爾瑪
　大師簡(jiǎn)介
　大師語(yǔ)錄
　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：建立優(yōu)秀的連鎖經(jīng)營(yíng)模式
　準(zhǔn)則二：快速高效的供應(yīng)鏈管理
　準(zhǔn)則三：低成本，天天平價(jià)
　準(zhǔn)則四：創(chuàng)造超越顧客期望的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　準(zhǔn)則五：無(wú)障礙溝通
　二　杰克·韋爾奇和通用電氣
　大師簡(jiǎn)介
　大師語(yǔ)錄
　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：數(shù)一數(shù)二與三環(huán)戰(zhàn)略
　準(zhǔn)則二：無(wú)邊界理念
　準(zhǔn)則三：全球化
　準(zhǔn)則四：服務(wù)戰(zhàn)略
　準(zhǔn)則五：六西格瑪
　準(zhǔn)則六：電子商務(wù)
　三 　魯珀特·默多克和新聞集團(tuán)
　 大師簡(jiǎn)介
　大師語(yǔ)錄
　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：并購(gòu)擴(kuò)張
　準(zhǔn)則二：投資于政治為經(jīng)營(yíng)開(kāi)路
　準(zhǔn)則三：贏利為第一目標(biāo)
　準(zhǔn)則四：跨媒體經(jīng)營(yíng)
　準(zhǔn)則五：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)
　四 約瑪·奧利拉和諾基亞
　大師簡(jiǎn)介
　大師語(yǔ)錄
　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：把資源集中在惟一的一個(gè)高速發(fā)展的領(lǐng)域
　準(zhǔn)則二：永遠(yuǎn)走在別人前面
　準(zhǔn)則三：科技和經(jīng)營(yíng)以人為本
　準(zhǔn)則四：獨(dú)到的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
　五 比爾·蓋茨和微軟公司
　大師簡(jiǎn)介
　大師語(yǔ)錄
　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：關(guān)鍵時(shí)刻鋌而走險(xiǎn)
　準(zhǔn)則二：不求最好創(chuàng)意，但求最暢銷(xiāo)產(chǎn)品，信息決定輸贏
　準(zhǔn)則三：用二流人才只會(huì)增大麻煩
　準(zhǔn)則四：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要趕盡殺絕
　準(zhǔn)則五：適者生存管理
　準(zhǔn)則六：利用自身的優(yōu)勢(shì)，捆綁式銷(xiāo)售
　六 張瑞敏和海爾公司
　大師簡(jiǎn)介
　大師語(yǔ)錄
　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：創(chuàng)新必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，依托市場(chǎng)
　準(zhǔn)則二：產(chǎn)品“零缺陷”
　準(zhǔn)則三：搶先半步就會(huì)領(lǐng)先一步
　準(zhǔn)則四：謀求品牌，經(jīng)營(yíng)品牌，做強(qiáng)品牌
　準(zhǔn)則五：以獨(dú)特的企業(yè)文化激活休克魚(yú)
　七 洛克菲勒和標(biāo)準(zhǔn)石油公司
　大師簡(jiǎn)介
　大師語(yǔ)錄
　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
　準(zhǔn)則一：打先鋒的賺不到錢(qián)
　準(zhǔn)則二：扼住行業(yè)經(jīng)營(yíng)的要害
　準(zhǔn)則三：盡一切可能提高效率，降低成本
　準(zhǔn)則四：合作至誠(chéng)，注重用人
　準(zhǔn)則五：“薔薇開(kāi)花”，只可一支獨(dú)秀
　八 亨利·福特等和福特汽車(chē)公司
　大師簡(jiǎn)介
……
第二卷
第三卷
第四卷

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　全心經(jīng)營(yíng)，比別人更盡心盡力。我克服個(gè)人的許多缺點(diǎn)，就是靠對(duì)工作的熱情?！　?-山姆·沃爾頓　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松式的競(jìng)賽。知道出擊，更重要的是知道什么時(shí)候該放棄?！　?-魯珀特·默多克　　我最好的經(jīng)營(yíng)決策便是如何挑人。就程序員而言，你一定要惟才是問(wèn)，才能挑選到最聰明的人來(lái)為你編寫(xiě)程序?！　?-比爾·蓋茨

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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