戰(zhàn)略供應鏈綜合績效評價研究

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略供應鏈綜合績效評價研究》主要內(nèi)容分為以下七個部分：一、全面概述了供應鏈績效評價研究背景；系統(tǒng)總結(jié)了供應鏈及供應鏈績效評價研究領(lǐng)域的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；深入分析了此領(lǐng)域目前存在和亟須解決的核心問題。在此基礎之上，重點介紹了本論文的研究意義、結(jié)構(gòu)框架、論文研究內(nèi)容及創(chuàng)新點?！　《⑼笍匮芯苛斯湽芾淼幕纠砟罴捌鋵冃гu價的沖擊；詳細回顧了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的概念和內(nèi)涵以及與其他相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系；創(chuàng)新提出了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的定義。然后深入辨析了戰(zhàn)略供應鏈管理與公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的關(guān)系；重點分析了供應鏈績效評價體系所具有的特點，并對其進行了詳細分類?！　∪?、簡要回顧了供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程；全面分析了供應鏈企業(yè)合作關(guān)系的制約因素；重點闡述了供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理方法?！　∷摹⒅攸c研究了層次分析法在模糊環(huán)境中的擴展——基于對數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法在供應鏈績效評價中的應用?！　∥?、基于動態(tài)供應商系統(tǒng)模型，創(chuàng)新構(gòu)建了戰(zhàn)略供應商績效評價指標體系并進行了詳解；實例分析了對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略供應商績效評價中的應用。　　六、深入分析了戰(zhàn)略分銷商在供應鏈中的地位和作用；創(chuàng)新構(gòu)建了基于供應鏈的戰(zhàn)略分銷商績效評價的指標體系，并且對各項指標進行了量化研究；實例驗證了此評價體系和對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略分銷商績效評價中的應用?！　∑?、創(chuàng)新發(fā)展了平衡記分法及其應用的新領(lǐng)域；全新提出了更為重視社會環(huán)境和未來發(fā)展的增強型平衡供應鏈記分法；從財務、客戶、流程、發(fā)展及社會5個方面全面建立了供應鏈績效評價指標體系，并對每項指標進行了詳解。實例驗證了此評價體系和對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在供應鏈綜合績效評價中的應用。

作者簡介

　　楊建華，男，1973年4月出生，山東東營人，管理學博士?，F(xiàn)為山東工商學院工商管理學院教師，副教授，管理科學與工程學科學術(shù)帶頭人；曾經(jīng)在國有大型企業(yè)、大型外商投資企業(yè)和大型民營企業(yè)分別從事過生產(chǎn)管理、銷售管理和戰(zhàn)略管理工作。主要研究方向：供應鏈管理、母子公司管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)聚集；主要教授課程有：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《技術(shù)創(chuàng)新管理》、《供應鏈管理》、《生產(chǎn)與運營管理》等。公開發(fā)表學術(shù)論文30余篇，其中多篇文章被SCI、EI、ISTP等檢索機構(gòu)檢索。作為主要參編人員，參編教材3部，參與國家自然基金1項，主持山東省自然基金和山東省社科基金各1項，主持和參加完成橫向課題若干項，并且其研究成果多次獲獎。

書籍目錄

第1章　緒論1.1　研究背景1.2　文獻綜述1.3　存在問題與研究意義1.4　研究內(nèi)容體系和創(chuàng)新點第2章　供應鏈管理與績效評價理論基礎2.1　供應鏈管理對績效評價的影響2.2　基本概念辨析2.3　供應鏈管理的演變過程2.4　供應鏈戰(zhàn)略管理分析2.5　供應鏈管理績效評價體系的特點2.6　供應鏈管理績效評價的分類本章小結(jié)第3章　供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系研究3.1　供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系概述3.2　供應鏈中的供應商　制造商關(guān)系3.3　建立供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的程序及其關(guān)鍵成功因素3.4　供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的管理本章小結(jié)第4章　供應鏈績效評價方法研究4.1　綜合評價方法的研究現(xiàn)狀4.2　權(quán)重的確定4.3　層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）4.4　基于對數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法（LTFN-AHP）4.5　評價指標的無量綱化處理本章小結(jié)第5章　戰(zhàn)略供應商績效評價體系構(gòu)建與實施方法研究5.1　供應鏈管理環(huán)境下供應商的類型5.2　戰(zhàn)略供應商評價標準的研究現(xiàn)狀與不足5.3　戰(zhàn)略供應商評價的原則與步驟5.4　戰(zhàn)略供應商評價體系的建立5.5　實例分析本章小結(jié)第6章　戰(zhàn)略分銷商績效評價體系構(gòu)建與實施方法研究6.1　制造商一戰(zhàn)略分銷商關(guān)系6.2　戰(zhàn)略分銷商評價準則與步驟6.3　戰(zhàn)略分銷商績效評價體系詳解6.4　實例分析本章小結(jié)第7章　供應鏈綜合績效評價體系構(gòu)建與實施方法研究7.1　供應鏈綜合績效評價的目的、影響因素及評價原則7.2　供應鏈綜合績效評價框架體系7.3　加強型平衡記分法7.4　供應鏈綜合評價體系的構(gòu)建7.5　實例分析本章小結(jié)第8章　總結(jié)與展望8.1　本書總結(jié)8.2　供應鏈績效評價研究發(fā)展趨勢參考文獻后記

圖書封面

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