戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)研究

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)研究》主要內(nèi)容分為以下七個(gè)部分：一、全面概述了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究背景；系統(tǒng)總結(jié)了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；深入分析了此領(lǐng)域目前存在和亟須解決的核心問(wèn)題。在此基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)介紹了本論文的研究意義、結(jié)構(gòu)框架、論文研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)?！　《?、透徹研究了供應(yīng)鏈管理的基本理念及其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的沖擊；詳細(xì)回顧了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的概念和內(nèi)涵以及與其他相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系；創(chuàng)新提出了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的定義。然后深入辨析了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的關(guān)系；重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系所具有的特點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)分類。　　三、簡(jiǎn)要回顧了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程；全面分析了供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的制約因素；重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理方法。　　四、重點(diǎn)研究了層次分析法在模糊環(huán)境中的擴(kuò)展——基于對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用?！　∥濉⒒趧?dòng)態(tài)供應(yīng)商系統(tǒng)模型，創(chuàng)新構(gòu)建了戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并進(jìn)行了詳解；實(shí)例分析了對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用?！　×?、深入分析了戰(zhàn)略分銷商在供應(yīng)鏈中的地位和作用；創(chuàng)新構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略分銷商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并且對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化研究；實(shí)例驗(yàn)證了此評(píng)價(jià)體系和對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略分銷商績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用?！　∑?、創(chuàng)新發(fā)展了平衡記分法及其應(yīng)用的新領(lǐng)域；全新提出了更為重視社會(huì)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展的增強(qiáng)型平衡供應(yīng)鏈記分法；從財(cái)務(wù)、客戶、流程、發(fā)展及社會(huì)5個(gè)方面全面建立了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了詳解。實(shí)例驗(yàn)證了此評(píng)價(jià)體系和對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　楊建華，男，1973年4月出生，山東東營(yíng)人，管理學(xué)博士?，F(xiàn)為山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院教師，副教授，管理科學(xué)與工程學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人；曾經(jīng)在國(guó)有大型企業(yè)、大型外商投資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)分別從事過(guò)生產(chǎn)管理、銷售管理和戰(zhàn)略管理工作。主要研究方向：供應(yīng)鏈管理、母子公司管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)聚集；主要教授課程有：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《技術(shù)創(chuàng)新管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》等。公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，其中多篇文章被SCI、EI、ISTP等檢索機(jī)構(gòu)檢索。作為主要參編人員，參編教材3部，參與國(guó)家自然基金1項(xiàng)，主持山東省自然基金和山東省社科基金各1項(xiàng)，主持和參加完成橫向課題若干項(xiàng)，并且其研究成果多次獲獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第1章　緒論1.1　研究背景1.2　文獻(xiàn)綜述1.3　存在問(wèn)題與研究意義1.4　研究?jī)?nèi)容體系和創(chuàng)新點(diǎn)第2章　供應(yīng)鏈管理與績(jī)效評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)2.1　供應(yīng)鏈管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響2.2　基本概念辨析2.3　供應(yīng)鏈管理的演變過(guò)程2.4　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理分析2.5　供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)2.6　供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的分類本章小結(jié)第3章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系研究3.1　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系概述3.2　供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商　制造商關(guān)系3.3　建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的程序及其關(guān)鍵成功因素3.4　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的管理本章小結(jié)第4章　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究4.1　綜合評(píng)價(jià)方法的研究現(xiàn)狀4.2　權(quán)重的確定4.3　層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）4.4　基于對(duì)數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法（LTFN-AHP）4.5　評(píng)價(jià)指標(biāo)的無(wú)量綱化處理本章小結(jié)第5章　戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施方法研究5.1　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的類型5.2　戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究現(xiàn)狀與不足5.3　戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)的原則與步驟5.4　戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立5.5　實(shí)例分析本章小結(jié)第6章　戰(zhàn)略分銷商績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施方法研究6.1　制造商一戰(zhàn)略分銷商關(guān)系6.2　戰(zhàn)略分銷商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與步驟6.3　戰(zhàn)略分銷商績(jī)效評(píng)價(jià)體系詳解6.4　實(shí)例分析本章小結(jié)第7章　供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施方法研究7.1　供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、影響因素及評(píng)價(jià)原則7.2　供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系7.3　加強(qiáng)型平衡記分法7.4　供應(yīng)鏈綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建7.5　實(shí)例分析本章小結(jié)第8章　總結(jié)與展望8.1　本書(shū)總結(jié)8.2　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究發(fā)展趨勢(shì)參考文獻(xiàn)后記

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