高等學(xué)校英語專業(yè)四級考試快速通關(guān)

前言

　　《高等學(xué)校英語專業(yè)四級考試快速通關(guān)：聽力》為外語教學(xué)與研究出版社出版的“高等學(xué)校英語專業(yè)四級考試快速通關(guān)”叢書的“聽力”分冊。旨在為考生提供題材多樣、內(nèi)容豐富、針對陛強、符合命題趨勢的考前聽力強化訓(xùn)練資料?！　〕Ｓ锌忌X得自己聽力十分薄弱，通過歷年閱卷分析也證實了考生的聽力成績很不穩(wěn)定。造成諸多問題的原因是多種多樣的，其中包括辨音能力差、背景知識缺乏、聽力技巧欠缺、聽力練習(xí)量不夠等?！　「鶕?jù)大綱要求，聽力理解的綜合能力具體地說，是要求考生：　　一、能聽懂英語國家人士關(guān)于日常生活和社會生活的談話；　　二、能聽懂中等難度（如TOEFL中的短文）的聽力材料，理解大意，領(lǐng)會作者的態(tài)度、感情和真實意圖；　　三、能聽懂VOA正常語速和BBC新聞節(jié)目的主要內(nèi)容；　　四、能大體辨別各種英語變體（如美國英語、英國英語、澳大利亞英語）；　　能在15分鐘內(nèi)聽寫根據(jù)已學(xué)知識編寫或選用的詞數(shù)為200個左右、語速為每分鐘120個單詞的錄音材料，錯誤率不超過8％?！　　陡叩葘W(xué)校英語專業(yè)四級考試快速通關(guān)：聽力》正是基于以上能力的提高要求，嚴(yán)格按照最新的《高校英語專業(yè)四級考試大綱》選材與編寫，并結(jié)合新舊大綱的變化趨勢，針對英語專業(yè)四級考試聽力理解部分，精心為四級考生提供理論指導(dǎo)與實戰(zhàn)訓(xùn)練，最終幫助考生從語音、詞匯、句子再到篇章的聽力均得到大幅提高，尤其注重幫助考生掌握聽力理解各類型題型的分析方法，對提高考生的聽力能力和應(yīng)試能力起到至關(guān)重要的作用?！　【徒Y(jié)構(gòu)而言，《高等學(xué)校英語專業(yè)四級考試快速通關(guān)聽力》由以下內(nèi)容組成：　　一、英語專業(yè)四級大綱聽力解讀與備考策略。在此部分，作者對最新（《高校英語專業(yè)四級考試大綱》進(jìn)行了解讀，并對新舊大綱下英語專業(yè)四級聽力題型作了對比分析。此外，從題材、體裁和題型角度對真題設(shè)計作了總體分析，并提供了專業(yè)四級聽力的備考策略?！　《?、聽寫解題技巧及專項訓(xùn)練。在此部分，作者針對專業(yè)四級英語聽力的聽寫部分的設(shè)題特點及題型進(jìn)行了分析，并對1999年到2008年10年間真題的聽寫部分涉及的主題及體裁也作了剖析，并提供了20篇聽寫專項訓(xùn)練及其相關(guān)聽力文本?！　∪?、對話解題技巧及專項訓(xùn)練。在此部分，作者針對專業(yè)四級英語聽力的對話部分的設(shè)題特點及題型進(jìn)行了分析，并對2005年到2008年4年間真題的對話部分涉及的主題及體裁也作了剖析，并提供了10套對話專項訓(xùn)練及其相關(guān)聽力文本。

內(nèi)容概要

振宇英語系列叢書自出版以來，銷量一直穩(wěn)居全國考試類圖書前列，已成為廣大考生喜愛的全國知名圖書品牌。　　《高等學(xué)校英語專業(yè)四級/八級考試快速通關(guān)》系列叢書由北京高校從事英語專業(yè)四級、八級考試研究與輔導(dǎo)的專家與一線教師精心編寫，并在部分院校試用，有效幫助考生實現(xiàn)考前快速突破，受到一致好評。

書籍目錄

第一部分　《高校英語專業(yè)四級考試大綱（2004年新版）》總則第二部分　英語專業(yè)四級考試大綱聽力解讀與備考策略　第一節(jié)　英語專業(yè)四級考試大綱聽力解讀　第二節(jié)　英語專業(yè)四級考試聽力備考策略　第三節(jié)　新專業(yè)四級考試樣卷（聽力部分　試題）、答案與聽力文本第三部分　聽寫解題技巧及專項訓(xùn)練　第一節(jié)　設(shè)題特點與題型分布　第二節(jié)　考點分析與解題策略　第三節(jié)　聽寫專項訓(xùn)練　第四節(jié)　聽寫專項訓(xùn)練聽力文本第四部分　對話解題技巧及專項訓(xùn)練　第一節(jié)　設(shè)題特點與題型分布　第二節(jié)　考點分析與解題策略　第三節(jié)　對話專項訓(xùn)練　第四節(jié)　對話專項訓(xùn)練聽力文本及答案解析第五部分　短文解題技巧及專項訓(xùn)練　第一節(jié)　設(shè)題特點與題型分布　第二節(jié)　考點分析與解題策略　第三節(jié)　短文專項訓(xùn)練　第四節(jié)　短文專項訓(xùn)練聽力文本及答案解析第六部分　新聞解題技巧及專項訓(xùn)練　第一節(jié)　設(shè)題特點與題型分布　第二節(jié)　考點分析與解題策略　第三節(jié)　新聞專項訓(xùn)練　第四節(jié)　新聞專項訓(xùn)練聽力文本及答案解析綜合模擬試題（1）綜合模擬試題（1）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（2）綜合模擬試題（2）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（3）綜合模擬試題（3）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（4）綜合模擬試題（4）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（5）綜合模擬試題（5）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（6）綜合模擬試題（6）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（7）綜合模擬試題（7）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（8）綜合模擬試題（8）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（9）綜合模擬試題（9）聽力文本及答案解析綜合模擬試題（10）綜合模擬試題（10）聽力文本及答案解析

章節(jié)摘錄

　　Passage One　　Experts on dyslexia say that the problem is not a disease. They say that people with dyslexia use information in a different way. One of the worlds great thinkers and scientists， Albert Einstein was dyslexic. Einstein said that he never thought in words the way that most people do. He said that he thought in pictures instead. Other famous people who suffered from dyslexia include Leonardo da Vinci， a celebrated Roman artist， Thomas Edison， a well-known American inventor and a former American Vice-President， Nelson Rockfeller.　　Dyslexia first was recognized in Europe and the United States more than 80 year ago. Many years passed before doctors discovered that people with the disorder were not mentally slow or disabled. The doctors found that the brains of people with dyslexia are different. For most people， the left side of the brain the part that controls language is larger than the right side. For those with dyslexia， the right side of the brain is bigger. However， research has shown that dyslexia is more common in males that in females， and it is found more often in people who are left-handed. Passage Two　　Not every service or product meets your satisfaction. When you are dissatisfied， you should voice your dissatisfaction. One reason for doing so is to help the vendor know there is a problem. The problem may have been created at a lower level in the vendors company， and the vendor himself may know nothing about it at all. You help him when you bring weaknesses or failures to his attention.　　A second reason for writing a letter of complaint to a vendor is to seek compensation. You may not wish to pursue the matter so far as to take legal action， but you may wish to give the vendor the opportunity of making good. Most vendors value your business and their reputation sufficiently to replace defective goods or refund money when necessary. No vendor likes to do so， but your carefully worded letter of complaint may motivate him to do so.

圖書封面

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