建筑工程資料員

內(nèi)容概要

　　本書結(jié)合最新的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及先進(jìn)技術(shù)，具有很強的針對性和適用性。理論與實踐相結(jié)合，主要內(nèi)容包括：基建文件管理、監(jiān)理資料管理、地基與基礎(chǔ)工程資料管理、主體結(jié)構(gòu)工程資料管理、建筑裝飾裝修工程資料管理、建筑屋面工程資料管理、工程資料歸檔管理等。

作者簡介

大連萬達(dá)房地產(chǎn)有限公司 工程師 主管主要從事工程管理工作
2005年，參與編寫北京大學(xué)出版社出版的《物業(yè)管理學(xué)》第1章及第2章；2005年，編寫大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文《建筑模網(wǎng)混凝土剪力墻基本性能仿真研究》；2007年，參與編寫化學(xué)工業(yè)出版社《砌體的設(shè)計與構(gòu)造細(xì)部》。

書籍目錄

第一章 概述
第二章 基建文件管理
第三章 監(jiān)理資料管理
第四章 施工資料管理
第五章 施工安全資料管理
第六章 竣工與組卷

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4）工程復(fù)工。 ①工程暫停是由于建設(shè)單位或其他非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，要求承包單位及時填寫工程復(fù)工報審表并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。 ②工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫工程復(fù)工報審表，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見： a.承包單位對工程暫停原因的分析： b.工程暫停的原因已消除的證據(jù)； C.避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。 5）承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。 6）簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 4.工程延期的管理 1）由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請： ①非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工； ②工程量的實質(zhì)性變化和設(shè)計變更； ③非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時間超過合同的約定； ④國家有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件； ⑤異常不利的氣候條件； ⑥建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。 2）承包單位提出的工程延期申請只有同時滿足下列三項條件，項目監(jiān)理部才予以受理： ①工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報告： ②承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料； ③工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了工程延期申請表。 3）如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時間間隔提交暫時的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集、整理齊全，隨工程延期申請表一起報送項目監(jiān)理部。 4）在工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作： ①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告； ②對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄： ③對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議； ④在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 5）項目監(jiān)理部評估工程延期的原則： ①工程延期事件屬實； ②工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確； ③工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上； ④最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。

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