你要如何衡量你的人生

前言

在哈佛商學院講課的時候，我經(jīng)常會談到從哈佛畢業(yè)的學生返校的現(xiàn)象。哈佛的同學聚會每5年舉行一次，這些聚會給我留下了許多美好的回憶。哈佛商學院非常善于吸引校友回校參加一些大型活動，比如：慈善捐款、給在校學生演講等。對于這樣的聚會，我的同學出席率都很高，在畢業(yè)5周年返校聚會上，我發(fā)現(xiàn)每個人看起來都是那么光鮮亮麗，一派豪情壯志。我們那個班的同學似乎都非常出色——他們有很棒的工作，有的甚至在充滿異域風情的地方謀到了一份美差，有的同學的伴侶比他們本人的相貌好很多。似乎命中注定他們方方面面都將很精彩。    但是到我們10周年聚會的時候，發(fā)生了許多我預料不到的事情。有幾個我一直期待見面的同學沒來參加聚會，我不知道他們?yōu)槭裁礇]來，后來才知道他們出了一些狀況。我的同學中有的成了著名咨詢公司和金融公司的CEO（首席執(zhí)行官），如麥肯錫咨詢公司、高盛集團；有的正在朝世界500強企業(yè)高層邁進；有的則已經(jīng)成為成功的企業(yè)家，賺得大把金錢。雖然他們在事業(yè)上取得了很大的成就，但顯然他們中大部分人過得并不開心。    在事業(yè)成功的背后，我發(fā)現(xiàn)他們中有很多人并不喜歡目前所從事的職業(yè)。此外，還有一部分同學經(jīng)歷了婚姻的不幸。我記得有個同學已經(jīng)幾年沒有和他的孩子說過話了，因為現(xiàn)在他住在與他們相隔很遠的大洋彼岸；另外一個女同學畢業(yè)后已經(jīng)有過三次婚姻。    這些同學不僅是我所認識的最聰明的人，而且也都是些最體面的人。畢業(yè)時，他們都有自己的人生規(guī)劃——不但要事業(yè)有成，而且對生活也充滿了期望。但在追求人生目標的過程中，有些同學的情況開始變得糟糕了，雖然事業(yè)不錯，但是他們羞于談論自己的家庭和情感，因為這些正面臨危機。    當時，我認為這種情況只是暫時的，是一種中年危機，但是在我們畢業(yè)第25年和第30年的聚會上，情況變得更糟糕了。我有個同學——杰弗里·斯吉林因為安然丑聞被關進了監(jiān)獄。    我在哈佛商學院里認識的那個杰弗里·斯吉林是一個好男人——他聰明、學習努力、富有責任心。他曾經(jīng)是麥肯錫咨詢公司史上最年輕的合作人，后來又成了安然公司的總裁，僅一年時間就賺到了1億美元?？墒?，他的私人生活并不成功——他第一次婚姻以離婚告終。隨著他變得越來越出名，我已經(jīng)認不出媒體口中的那個金融巨頭了。就在他被判定犯有多宗與安然公司財務丑聞相關的聯(lián)邦重罪時，他的整個事業(yè)都被毀了。這件事讓我很震驚，不僅詫異于他怎么會犯這種錯誤，更對他怎么錯得如此離譜感到震驚。顯然是什么東西把他引向了錯誤的方向。    個人的不幸福、家庭的失敗甚至是犯罪，這些問題不僅僅出現(xiàn)在我哈佛商學院的同學身上，而且也發(fā)生在我就讀牛津大學時的一些同學身上，當然這些都是畢業(yè)后發(fā)生的。事實上，他們中的大多數(shù)人都在事業(yè)上獲得了驚人的成功，家庭生活也溫馨幸福。    但是隨著歲月的流逝，我那32個獲得牛津大學羅氏獎學金的同學中，有些人也經(jīng)歷了類似令人失望的事情。有一個同學因在某重大內(nèi)幕交易丑聞中起到了關鍵作用而被判有罪；另外一個同學因為與一個十幾歲的少女有性關系而被送進監(jiān)獄，這個少女曾參與過他的政治活動。他曾經(jīng)是我認為命中注定會事業(yè)有成、家庭幸福的人，卻在兩方面都很糟糕——包括他不止一次的離婚。    我知道，他們中沒有人在畢業(yè)時就想過要離婚，或是與孩子失去聯(lián)系，更沒有人想過要犯罪進監(jiān)獄，但卻有很多人最終走上了這樣的人生道路。    我不想誤導你們，因為和失望并存的還有這樣的情況：我許多同學在個人生活和事業(yè)兩方面都堪稱楷模，他們讓我受到了真正的啟發(fā)。但是生活并沒有就此結(jié)束，因為我們孩子的人生才剛剛開始。因此，我想這本書也許能幫助那些偏離了人生軌道的人，而且對那些剛剛踏入社會的年輕人也能夠有所幫助。    我是迄今為止最幸運的那一個，很多方面都是因為我有一個非常了不起的妻子——克麗絲汀，她非常有先見之明，幫助我預見了未來。但是，如果我在這里宣稱，人們只要按照我們那樣做，復制我們做過的決定，就可以過上幸福、成功的生活，那么我寫這本書就是在做蠢事了。相反，寫這本書時，我運用了自己在管理研究方面特有的方法去研究和提煉一些理論。    為什么一些非常聰明的人做出了錯誤的決定，從而導致人生的失敗？這里面有著怎樣的原因？只有明白了這其中所包含的規(guī)律，其他人才能做出更好的選擇。在我的MBA“怎樣建立和保持企業(yè)的可持續(xù)性成功”的課程中，我們做了一些相關的理論研究。這些理論講述了什么事情能導致什么事情的發(fā)生，以及為什么會這樣。    當學生明白了這些理論后，我們就會再用這個理論對某個公司的案例進行審視剖析，就像用透鏡那樣。我們對每個理論進行討論，它們能告訴我們問題和機遇為什么會出現(xiàn)在這個公司里。然后，我們再運用這些理論進行預測——預測將會有什么問題和機遇可能出現(xiàn)在這個公司里，以及管理者將要采取什么樣的行動才能解決這些問題。    通過這種做法，學生將會了解到：強大的理論能夠解釋在各個層面已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的事情。這些層面包括：各個行業(yè)、在這些行業(yè)里的公司、業(yè)務部門里的團隊等。最后上課的那一天，我會總結(jié)過去幾年有什么事情經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活中——我們直接觸及了組織機構(gòu)中最根本的因素，即我們自己，不用其他，而是把我們自己作為案例來分析。通過這些理論透鏡來審視自己，我們看到，這些理論預測了什么樣的行動將會有什么樣的結(jié)果，為什么會有這樣的結(jié)果。    我們沒有討論希望什么事情會發(fā)生在我們身上，而是討論用這個理論預測到將有什么事情會發(fā)生在我們身上。多年來，我經(jīng)歷過很多次對這些問題的討論，所以從這些問題里學到的東西，比任何一組學生都要多。我與他們分享了很多理論，講述了這些理論是怎樣在我的生活中起作用的。    為了組織好最后那天課程的討論，我把研究過的理論從上至下寫在了黑板上。然后在理論邊上寫了三個簡單的問題：    我如何確定——    我將獲得事業(yè)的成功和幸福？    我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關系是我永久幸福的源泉嗎？    我過著正直的生活，從而遠離犯罪？    這些問題聽起來很簡單，但這正是我很多同學從未問過自己的問題，或者他們已經(jīng)忘了曾經(jīng)學到過這些東西。每年在哈佛的課堂上，我都會感到吃驚：這些理論在個人生活和企業(yè)兩方面帶來的啟發(fā)都驚人地相似。我會盡力在這本書里總結(jié)出一些我和我的學生在最后課程中討論并領悟到的東西，來與大家一起分享。    2010年的春季，哈佛畢業(yè)班學生邀請我為他們做畢業(yè)演講，請我向全體學生闡述如何把這些理論運用于人生規(guī)劃和生活中。當時，我因為化療而頭發(fā)稀疏，我站在他們面前，向他們解釋我已被診斷為“濾泡性淋巴瘤”——類似曾經(jīng)讓我父親死亡的一種癌癥。我也向他們表示了感謝，讓我有這個機會與他們一起進行總結(jié)，總結(jié)過去我們把這些理論用在自己身上后所學到的知識。也談到了我們生活中最重要的事情——不是像我這樣面臨死亡的人認為的最重要的事情，而是其他人每天生活中都要面對的重要的事情。能與那天在場的聽眾一起分享我的思想，是一次非同尋常的經(jīng)歷。    那學期班級中的詹姆斯·奧沃斯以及擔任《哈佛商業(yè)評論》編輯的凱倫·迪倫聽過我的演講后，都很受感動。后來，我請他倆幫忙，把當日我在哈佛商學院伯登講堂里的感受總結(jié)出來，和更多的人分享。    我們?nèi)松诓煌瑫r代，生活中也有著完全不同的信仰。詹姆斯是剛從商學院畢業(yè)的學生，他確切地告訴我說自己是個無神論者；我已經(jīng)是一位父親，并且還是一位祖父了，我?guī)е钌畹男叛鰪牡谝粋€職業(yè)一直貫穿到第三個職業(yè)的生涯中；凱倫是兩個女孩的母親，已經(jīng)做了20年的編輯，她說她在信仰和事業(yè)上處于我和詹姆斯之間。    但是我們?nèi)齻€人的目標是一致的，那就是希望幫助你明白這本書中分享的理論，因為我們相信這本書的理論能夠提高你的敏銳度，能夠讓你審視并改善自己的生活。    書中都是以“我”的第一人稱來寫的，因為我是以這種方式和自己的學生、孩子來談論這些思想的。但事實上，這本書是我與詹姆斯、凱倫合著的。    我不能承諾這本書會給你帶來任何簡單的答案，你自己要全力以赴才能找到答案。我花了數(shù)十載才找到解答，但這也是我生命中最值得付出的努力。我希望這本書里的理論可以在你接下來的人生旅途中幫助到你。這樣，最后你在回答“什么是你這輩子最重要的東西，你將如何評價你的人生”時，就可以信心十足地給出確定的答案。

內(nèi)容概要

　2010年春，克里斯坦森為哈佛商學院畢業(yè)生發(fā)表了一場極具影響力的演講。
　　這場演講引人深思，不僅是因為克里斯坦森分享了許多簡單實用的管理思想，更是因為他當時罹患了與父親一樣的淋巴癌，正忍受化療的煎熬，與病魔抗爭的他反復思索自己的人生是否過得有意義，并終于領悟到這樣的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。
　　克里斯坦森教授忠告學生說，哈佛商學院課堂中教導的理論，不僅能解釋企業(yè)中的問題，也能拿來管理并預測自己的人生，進而實現(xiàn)生命的圓滿與幸福。
為此，克里斯坦森教授與大家分享了他曾向往成為《華爾街日報》的一名編輯、被自己創(chuàng)建的公司開除、發(fā)現(xiàn)對教學的熱情、教養(yǎng)孩子以及對抗病魔等人生經(jīng)歷?？死锼固股淌谡嬲\地說，這些生活、工作中遇到的突發(fā)事件，他都運用自己的企業(yè)管理研究成果做到了完美解決。
　　

作者簡介

克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
 哈佛商學院教授、五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎”、榮獲2011年Thinkers50
“當代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名；曾任波士頓顧問集團（Boston Consulting
Group，BCG）顧問；創(chuàng)建陶瓷系統(tǒng)工程公司（CPS）、創(chuàng)見研究所（Innosight）等四家企業(yè)和機構(gòu)；著有《創(chuàng)新者的困境》等七本暢銷書。
 詹姆斯?奧沃斯（James Allworth）
 畢業(yè)于澳洲大學及哈佛商學院，并取得貝克學者（Baker Scholar）之銜；曾任職于博茲顧問公司（Booz
& Company）及蘋果公司。
 凱倫?迪倫（Karen Dillon）
畢業(yè)于康乃爾大學、西北大學新聞所，曾任《哈佛商業(yè)評論》編輯；2011年時被社會企業(yè)Ashoka評選為“全球最具影響力及啟發(fā)性”的女性。
 譯者
 丁曉輝
北京大學MBA、國際教練聯(lián)合會(ICF)深圳分會副主席；曾在殼牌(中國)、殼牌(馬來西亞)擔任高級銷售經(jīng)理；現(xiàn)從事巔峰銷售、領袖思維、教練領導力培訓；著有暢銷書《七個銷售咒語
搞定百萬大單》。

書籍目錄

序　章　能飛是因為有羽毛嗎／1
Part1
如何確定你將獲得事業(yè)的成功／11
第一章　真正激勵你的是什么／17
第二章　周密計劃與偶然機會的平衡／35
第三章　你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎／55
Part2
如何確定與親朋好友的關系是你幸福的源泉／69
第四章　時光在流逝，而你丟失了什么／75
第五章　奶昔被雇來做什么／89
第六章　你的孩子還是你的嗎／111
第七章　經(jīng)驗學校／131
第八章　家庭中那只看不見的手——家庭文化／147
Part3
如何確定你能正直一生，遠離犯罪／163
第九章　僅此一次的錯誤／167
結(jié)束語 ／183
你要如何衡量你的人生／183
致　謝?。?97
愿本書能夠幫助你預測每一個行動的結(jié)果
克萊頓·克里斯坦森／197
我的收獲頗豐，希望你也能夠如此
詹姆斯·奧沃斯／201
從此我過上了想要的生活
凱倫·迪倫／205
　　

章節(jié)摘錄

版權頁：   葛羅莉亞·史坦南也把她所在領域的戰(zhàn)略框定為：“看一個人的價值觀就要看他的支票簿存根，從支票存根上可以看出他資源分配的傾向，從而判斷這個人的價值取向。把錢用在了哪些方面從支票存根上一看便知?！本拖衲莻€銷售員要從袋子里拿出哪個機器來推銷一樣左右為難，我們每天快下班時也要面對這種兩難境地：是再多花半小時做些額外的工作，還是回家陪孩子玩？ 這里有種方法，能為我們的生活構(gòu)建戰(zhàn)略投資框架：我們有資源（包括時間、精力、才干和財富），并試圖用它們來擴大個人生活的“業(yè)務”范圍，包括與配偶或其他重要人物之間的良好關系、撫養(yǎng)孩子成才、事業(yè)有成，還能為附近的教堂或所在社區(qū)做出貢獻，等等。不幸的是，你的資源有限，而這些領域的“業(yè)務”都在競相爭奪你的資源。正如一個企業(yè)所遇到的問題那樣，你該把你的資源用在哪項追求上呢？ 除非用心處理，你的個人資源配置過程才能根據(jù)大腦和內(nèi)心的“默認標準”為你做出投資決策。對于企業(yè)也是如此，資源不是通過一次會議或是提前一周看日程安排來決定和配置的，它是一個持續(xù)的過程。

媒體關注與評論

如果你推薦這本書給家人和朋友，即使他們不從商，也會大大感謝你?！豆鹕虡I(yè)評論》這本書要比柯維的《高效能人士的七個習慣》更好讀。作者一方面不斷挑戰(zhàn)我們的思考，另一方面又為我們指點迷津。本書可謂當彼得?德魯克遇上米奇?艾爾邦，神奇地將勵志書和企管經(jīng)營書合為一體?！渡虡I(yè)周刊》這不只是一本勵志書。作者不是像灌輸知識那樣，告訴讀者要如何改善自己的人生，而是提供寶貴的思考方法，讓你自行設定有意義的人生旅程?！督鹑跁r報》2012年最令人期待的書，第1名！——美國CNBC新聞臺本書是21世紀生命哲學力作。──《福布斯》本書可謂職業(yè)人的心靈雞湯，對剛開始踏上生涯的年輕人特別有幫助。然而，如果你要想過有意義的人生，也能從這本書得到不少啟發(fā)。──《出版人周刊》本書比商學院的教科書更重要?！逗辗翌D郵報》

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《你要如何衡量你的人生》編輯推薦：白巖松、俞敏洪傾情推薦！2012年度最佳商業(yè)圖書！哈佛商學院畢業(yè)前最重要的一堂課！哈佛商學院教授、管理大師克里斯坦森年度巨獻！第一本將管理思想運用在人生規(guī)劃上的書！美國2012年度暢銷書！臺灣誠品書店暢銷榜第1名！臺灣金石堂書店暢銷榜第1名！臺灣博客來書店暢銷榜第1名！

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