你要如何衡量你的人生

前言

在哈佛商學(xué)院講課的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)談到從哈佛畢業(yè)的學(xué)生返校的現(xiàn)象。哈佛的同學(xué)聚會(huì)每5年舉行一次，這些聚會(huì)給我留下了許多美好的回憶。哈佛商學(xué)院非常善于吸引校友回校參加一些大型活動(dòng)，比如：慈善捐款、給在校學(xué)生演講等。對于這樣的聚會(huì)，我的同學(xué)出席率都很高，在畢業(yè)5周年返校聚會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人看起來都是那么光鮮亮麗，一派豪情壯志。我們那個(gè)班的同學(xué)似乎都非常出色——他們有很棒的工作，有的甚至在充滿異域風(fēng)情的地方謀到了一份美差，有的同學(xué)的伴侶比他們本人的相貌好很多。似乎命中注定他們方方面面都將很精彩。    但是到我們10周年聚會(huì)的時(shí)候，發(fā)生了許多我預(yù)料不到的事情。有幾個(gè)我一直期待見面的同學(xué)沒來參加聚會(huì)，我不知道他們?yōu)槭裁礇]來，后來才知道他們出了一些狀況。我的同學(xué)中有的成了著名咨詢公司和金融公司的CEO（首席執(zhí)行官），如麥肯錫咨詢公司、高盛集團(tuán)；有的正在朝世界500強(qiáng)企業(yè)高層邁進(jìn)；有的則已經(jīng)成為成功的企業(yè)家，賺得大把金錢。雖然他們在事業(yè)上取得了很大的成就，但顯然他們中大部分人過得并不開心。    在事業(yè)成功的背后，我發(fā)現(xiàn)他們中有很多人并不喜歡目前所從事的職業(yè)。此外，還有一部分同學(xué)經(jīng)歷了婚姻的不幸。我記得有個(gè)同學(xué)已經(jīng)幾年沒有和他的孩子說過話了，因?yàn)楝F(xiàn)在他住在與他們相隔很遠(yuǎn)的大洋彼岸；另外一個(gè)女同學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)有過三次婚姻。    這些同學(xué)不僅是我所認(rèn)識(shí)的最聰明的人，而且也都是些最體面的人。畢業(yè)時(shí)，他們都有自己的人生規(guī)劃——不但要事業(yè)有成，而且對生活也充滿了期望。但在追求人生目標(biāo)的過程中，有些同學(xué)的情況開始變得糟糕了，雖然事業(yè)不錯(cuò)，但是他們羞于談?wù)撟约旱募彝ズ颓楦?，因?yàn)檫@些正面臨危機(jī)。    當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為這種情況只是暫時(shí)的，是一種中年危機(jī)，但是在我們畢業(yè)第25年和第30年的聚會(huì)上，情況變得更糟糕了。我有個(gè)同學(xué)——杰弗里·斯吉林因?yàn)榘踩怀舐劚魂P(guān)進(jìn)了監(jiān)獄。    我在哈佛商學(xué)院里認(rèn)識(shí)的那個(gè)杰弗里·斯吉林是一個(gè)好男人——他聰明、學(xué)習(xí)努力、富有責(zé)任心。他曾經(jīng)是麥肯錫咨詢公司史上最年輕的合作人，后來又成了安然公司的總裁，僅一年時(shí)間就賺到了1億美元?？墒?，他的私人生活并不成功——他第一次婚姻以離婚告終。隨著他變得越來越出名，我已經(jīng)認(rèn)不出媒體口中的那個(gè)金融巨頭了。就在他被判定犯有多宗與安然公司財(cái)務(wù)丑聞相關(guān)的聯(lián)邦重罪時(shí)，他的整個(gè)事業(yè)都被毀了。這件事讓我很震驚，不僅詫異于他怎么會(huì)犯這種錯(cuò)誤，更對他怎么錯(cuò)得如此離譜感到震驚。顯然是什么東西把他引向了錯(cuò)誤的方向。    個(gè)人的不幸福、家庭的失敗甚至是犯罪，這些問題不僅僅出現(xiàn)在我哈佛商學(xué)院的同學(xué)身上，而且也發(fā)生在我就讀牛津大學(xué)時(shí)的一些同學(xué)身上，當(dāng)然這些都是畢業(yè)后發(fā)生的。事實(shí)上，他們中的大多數(shù)人都在事業(yè)上獲得了驚人的成功，家庭生活也溫馨幸福。    但是隨著歲月的流逝，我那32個(gè)獲得牛津大學(xué)羅氏獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué)中，有些人也經(jīng)歷了類似令人失望的事情。有一個(gè)同學(xué)因在某重大內(nèi)幕交易丑聞中起到了關(guān)鍵作用而被判有罪；另外一個(gè)同學(xué)因?yàn)榕c一個(gè)十幾歲的少女有性關(guān)系而被送進(jìn)監(jiān)獄，這個(gè)少女曾參與過他的政治活動(dòng)。他曾經(jīng)是我認(rèn)為命中注定會(huì)事業(yè)有成、家庭幸福的人，卻在兩方面都很糟糕——包括他不止一次的離婚。    我知道，他們中沒有人在畢業(yè)時(shí)就想過要離婚，或是與孩子失去聯(lián)系，更沒有人想過要犯罪進(jìn)監(jiān)獄，但卻有很多人最終走上了這樣的人生道路。    我不想誤導(dǎo)你們，因?yàn)楹褪⒋娴倪€有這樣的情況：我許多同學(xué)在個(gè)人生活和事業(yè)兩方面都堪稱楷模，他們讓我受到了真正的啟發(fā)。但是生活并沒有就此結(jié)束，因?yàn)槲覀兒⒆拥娜松艅倓傞_始。因此，我想這本書也許能幫助那些偏離了人生軌道的人，而且對那些剛剛踏入社會(huì)的年輕人也能夠有所幫助。    我是迄今為止最幸運(yùn)的那一個(gè)，很多方面都是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)非常了不起的妻子——克麗絲汀，她非常有先見之明，幫助我預(yù)見了未來。但是，如果我在這里宣稱，人們只要按照我們那樣做，復(fù)制我們做過的決定，就可以過上幸福、成功的生活，那么我寫這本書就是在做蠢事了。相反，寫這本書時(shí)，我運(yùn)用了自己在管理研究方面特有的方法去研究和提煉一些理論。    為什么一些非常聰明的人做出了錯(cuò)誤的決定，從而導(dǎo)致人生的失??？這里面有著怎樣的原因？只有明白了這其中所包含的規(guī)律，其他人才能做出更好的選擇。在我的MBA“怎樣建立和保持企業(yè)的可持續(xù)性成功”的課程中，我們做了一些相關(guān)的理論研究。這些理論講述了什么事情能導(dǎo)致什么事情的發(fā)生，以及為什么會(huì)這樣。    當(dāng)學(xué)生明白了這些理論后，我們就會(huì)再用這個(gè)理論對某個(gè)公司的案例進(jìn)行審視剖析，就像用透鏡那樣。我們對每個(gè)理論進(jìn)行討論，它們能告訴我們問題和機(jī)遇為什么會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)公司里。然后，我們再運(yùn)用這些理論進(jìn)行預(yù)測——預(yù)測將會(huì)有什么問題和機(jī)遇可能出現(xiàn)在這個(gè)公司里，以及管理者將要采取什么樣的行動(dòng)才能解決這些問題。    通過這種做法，學(xué)生將會(huì)了解到：強(qiáng)大的理論能夠解釋在各個(gè)層面已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的事情。這些層面包括：各個(gè)行業(yè)、在這些行業(yè)里的公司、業(yè)務(wù)部門里的團(tuán)隊(duì)等。最后上課的那一天，我會(huì)總結(jié)過去幾年有什么事情經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活中——我們直接觸及了組織機(jī)構(gòu)中最根本的因素，即我們自己，不用其他，而是把我們自己作為案例來分析。通過這些理論透鏡來審視自己，我們看到，這些理論預(yù)測了什么樣的行動(dòng)將會(huì)有什么樣的結(jié)果，為什么會(huì)有這樣的結(jié)果。    我們沒有討論希望什么事情會(huì)發(fā)生在我們身上，而是討論用這個(gè)理論預(yù)測到將有什么事情會(huì)發(fā)生在我們身上。多年來，我經(jīng)歷過很多次對這些問題的討論，所以從這些問題里學(xué)到的東西，比任何一組學(xué)生都要多。我與他們分享了很多理論，講述了這些理論是怎樣在我的生活中起作用的。    為了組織好最后那天課程的討論，我把研究過的理論從上至下寫在了黑板上。然后在理論邊上寫了三個(gè)簡單的問題：    我如何確定——    我將獲得事業(yè)的成功和幸福？    我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關(guān)系是我永久幸福的源泉嗎？    我過著正直的生活，從而遠(yuǎn)離犯罪？    這些問題聽起來很簡單，但這正是我很多同學(xué)從未問過自己的問題，或者他們已經(jīng)忘了曾經(jīng)學(xué)到過這些東西。每年在哈佛的課堂上，我都會(huì)感到吃驚：這些理論在個(gè)人生活和企業(yè)兩方面帶來的啟發(fā)都驚人地相似。我會(huì)盡力在這本書里總結(jié)出一些我和我的學(xué)生在最后課程中討論并領(lǐng)悟到的東西，來與大家一起分享。    2010年的春季，哈佛畢業(yè)班學(xué)生邀請我為他們做畢業(yè)演講，請我向全體學(xué)生闡述如何把這些理論運(yùn)用于人生規(guī)劃和生活中。當(dāng)時(shí)，我因?yàn)榛煻^發(fā)稀疏，我站在他們面前，向他們解釋我已被診斷為“濾泡性淋巴瘤”——類似曾經(jīng)讓我父親死亡的一種癌癥。我也向他們表示了感謝，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)與他們一起進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)過去我們把這些理論用在自己身上后所學(xué)到的知識(shí)。也談到了我們生活中最重要的事情——不是像我這樣面臨死亡的人認(rèn)為的最重要的事情，而是其他人每天生活中都要面對的重要的事情。能與那天在場的聽眾一起分享我的思想，是一次非同尋常的經(jīng)歷。    那學(xué)期班級(jí)中的詹姆斯·奧沃斯以及擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯的凱倫·迪倫聽過我的演講后，都很受感動(dòng)。后來，我請他倆幫忙，把當(dāng)日我在哈佛商學(xué)院伯登講堂里的感受總結(jié)出來，和更多的人分享。    我們?nèi)松诓煌瑫r(shí)代，生活中也有著完全不同的信仰。詹姆斯是剛從商學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，他確切地告訴我說自己是個(gè)無神論者；我已經(jīng)是一位父親，并且還是一位祖父了，我?guī)е钌畹男叛鰪牡谝粋€(gè)職業(yè)一直貫穿到第三個(gè)職業(yè)的生涯中；凱倫是兩個(gè)女孩的母親，已經(jīng)做了20年的編輯，她說她在信仰和事業(yè)上處于我和詹姆斯之間。    但是我們?nèi)齻€(gè)人的目標(biāo)是一致的，那就是希望幫助你明白這本書中分享的理論，因?yàn)槲覀兿嘈胚@本書的理論能夠提高你的敏銳度，能夠讓你審視并改善自己的生活。    書中都是以“我”的第一人稱來寫的，因?yàn)槲沂且赃@種方式和自己的學(xué)生、孩子來談?wù)撨@些思想的。但事實(shí)上，這本書是我與詹姆斯、凱倫合著的。    我不能承諾這本書會(huì)給你帶來任何簡單的答案，你自己要全力以赴才能找到答案。我花了數(shù)十載才找到解答，但這也是我生命中最值得付出的努力。我希望這本書里的理論可以在你接下來的人生旅途中幫助到你。這樣，最后你在回答“什么是你這輩子最重要的東西，你將如何評(píng)價(jià)你的人生”時(shí)，就可以信心十足地給出確定的答案。

內(nèi)容概要

　2010年春，克里斯坦森為哈佛商學(xué)院畢業(yè)生發(fā)表了一場極具影響力的演講。
　　這場演講引人深思，不僅是因?yàn)榭死锼固股窒砹嗽S多簡單實(shí)用的管理思想，更是因?yàn)樗?dāng)時(shí)罹患了與父親一樣的淋巴癌，正忍受化療的煎熬，與病魔抗?fàn)幍乃磸?fù)思索自己的人生是否過得有意義，并終于領(lǐng)悟到這樣的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。
　　克里斯坦森教授忠告學(xué)生說，哈佛商學(xué)院課堂中教導(dǎo)的理論，不僅能解釋企業(yè)中的問題，也能拿來管理并預(yù)測自己的人生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生命的圓滿與幸福。
為此，克里斯坦森教授與大家分享了他曾向往成為《華爾街日報(bào)》的一名編輯、被自己創(chuàng)建的公司開除、發(fā)現(xiàn)對教學(xué)的熱情、教養(yǎng)孩子以及對抗病魔等人生經(jīng)歷?？死锼固股淌谡嬲\地說，這些生活、工作中遇到的突發(fā)事件，他都運(yùn)用自己的企業(yè)管理研究成果做到了完美解決。
　　

作者簡介

克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
 哈佛商學(xué)院教授、五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎(jiǎng)”、榮獲2011年Thinkers50
“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名；曾任波士頓顧問集團(tuán)（Boston Consulting
Group，BCG）顧問；創(chuàng)建陶瓷系統(tǒng)工程公司（CPS）、創(chuàng)見研究所（Innosight）等四家企業(yè)和機(jī)構(gòu)；著有《創(chuàng)新者的困境》等七本暢銷書。
 詹姆斯?奧沃斯（James Allworth）
 畢業(yè)于澳洲大學(xué)及哈佛商學(xué)院，并取得貝克學(xué)者（Baker Scholar）之銜；曾任職于博茲顧問公司（Booz
& Company）及蘋果公司。
 凱倫?迪倫（Karen Dillon）
畢業(yè)于康乃爾大學(xué)、西北大學(xué)新聞所，曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯；2011年時(shí)被社會(huì)企業(yè)Ashoka評(píng)選為“全球最具影響力及啟發(fā)性”的女性。
 譯者
 丁曉輝
北京大學(xué)MBA、國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)深圳分會(huì)副主席；曾在殼牌(中國)、殼牌(馬來西亞)擔(dān)任高級(jí)銷售經(jīng)理；現(xiàn)從事巔峰銷售、領(lǐng)袖思維、教練領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；著有暢銷書《七個(gè)銷售咒語
搞定百萬大單》。

書籍目錄

序　章　能飛是因?yàn)橛杏鹈珕幔?
Part1
如何確定你將獲得事業(yè)的成功／11
第一章　真正激勵(lì)你的是什么／17
第二章　周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的平衡／35
第三章　你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎／55
Part2
如何確定與親朋好友的關(guān)系是你幸福的源泉／69
第四章　時(shí)光在流逝，而你丟失了什么／75
第五章　奶昔被雇來做什么／89
第六章　你的孩子還是你的嗎／111
第七章　經(jīng)驗(yàn)學(xué)校／131
第八章　家庭中那只看不見的手——家庭文化／147
Part3
如何確定你能正直一生，遠(yuǎn)離犯罪／163
第九章　僅此一次的錯(cuò)誤／167
結(jié)束語 ／183
你要如何衡量你的人生／183
致　謝?。?97
愿本書能夠幫助你預(yù)測每一個(gè)行動(dòng)的結(jié)果
克萊頓·克里斯坦森／197
我的收獲頗豐，希望你也能夠如此
詹姆斯·奧沃斯／201
從此我過上了想要的生活
凱倫·迪倫／205
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   葛羅莉亞·史坦南也把她所在領(lǐng)域的戰(zhàn)略框定為：“看一個(gè)人的價(jià)值觀就要看他的支票簿存根，從支票存根上可以看出他資源分配的傾向，從而判斷這個(gè)人的價(jià)值取向。把錢用在了哪些方面從支票存根上一看便知?！本拖衲莻€(gè)銷售員要從袋子里拿出哪個(gè)機(jī)器來推銷一樣左右為難，我們每天快下班時(shí)也要面對這種兩難境地：是再多花半小時(shí)做些額外的工作，還是回家陪孩子玩？ 這里有種方法，能為我們的生活構(gòu)建戰(zhàn)略投資框架：我們有資源（包括時(shí)間、精力、才干和財(cái)富），并試圖用它們來擴(kuò)大個(gè)人生活的“業(yè)務(wù)”范圍，包括與配偶或其他重要人物之間的良好關(guān)系、撫養(yǎng)孩子成才、事業(yè)有成，還能為附近的教堂或所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)，等等。不幸的是，你的資源有限，而這些領(lǐng)域的“業(yè)務(wù)”都在競相爭奪你的資源。正如一個(gè)企業(yè)所遇到的問題那樣，你該把你的資源用在哪項(xiàng)追求上呢？ 除非用心處理，你的個(gè)人資源配置過程才能根據(jù)大腦和內(nèi)心的“默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)”為你做出投資決策。對于企業(yè)也是如此，資源不是通過一次會(huì)議或是提前一周看日程安排來決定和配置的，它是一個(gè)持續(xù)的過程。

媒體關(guān)注與評(píng)論

如果你推薦這本書給家人和朋友，即使他們不從商，也會(huì)大大感謝你?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》這本書要比柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》更好讀。作者一方面不斷挑戰(zhàn)我們的思考，另一方面又為我們指點(diǎn)迷津。本書可謂當(dāng)彼得?德魯克遇上米奇?艾爾邦，神奇地將勵(lì)志書和企管經(jīng)營書合為一體?！渡虡I(yè)周刊》這不只是一本勵(lì)志書。作者不是像灌輸知識(shí)那樣，告訴讀者要如何改善自己的人生，而是提供寶貴的思考方法，讓你自行設(shè)定有意義的人生旅程?！督鹑跁r(shí)報(bào)》2012年最令人期待的書，第1名！——美國CNBC新聞臺(tái)本書是21世紀(jì)生命哲學(xué)力作。──《福布斯》本書可謂職業(yè)人的心靈雞湯，對剛開始踏上生涯的年輕人特別有幫助。然而，如果你要想過有意義的人生，也能從這本書得到不少啟發(fā)。──《出版人周刊》本書比商學(xué)院的教科書更重要?！逗辗翌D郵報(bào)》

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《你要如何衡量你的人生》編輯推薦：白巖松、俞敏洪傾情推薦！2012年度最佳商業(yè)圖書！哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課！哈佛商學(xué)院教授、管理大師克里斯坦森年度巨獻(xiàn)！第一本將管理思想運(yùn)用在人生規(guī)劃上的書！美國2012年度暢銷書！臺(tái)灣誠品書店暢銷榜第1名！臺(tái)灣金石堂書店暢銷榜第1名！臺(tái)灣博客來書店暢銷榜第1名！

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除了幸福,我們似乎擁有一切。可是幸福在哪里？這已是當(dāng)下中國從個(gè)人到社會(huì)的大問題。這本書不提供答案，但卻提供了尋找答案的方法?！醒腚娨暸_(tái)著名主持人 白巖松哈佛管理思想家克萊頓?克里斯坦森在書中提到的理論，對幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、培育人才、產(chǎn)品定位、公司文化建設(shè)等方面都具有很現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。此書給你有高度又很實(shí)際的思考問題的方法，是每一個(gè)企業(yè)人通往成功的非常有力的支持！——新東方教育科技集團(tuán)董事長 俞敏洪怎樣提高自己的覺察力找到內(nèi)在的原景、激情和動(dòng)力因素并在行動(dòng)中成就結(jié)果，相信書中的經(jīng)驗(yàn)和理論會(huì)幫助你，讓你的人生更幸福、更精彩。——環(huán)球天下教育集團(tuán)原董事長、助成教育基金創(chuàng)辦人 張曉東作者提到的資源、應(yīng)用和價(jià)值取向的人生成功金三角對大家應(yīng)頗有幫助。資源重要，如何活用資源更重要，而基于什么樣的價(jià)值取向去活用資源尤為重要，這對我們當(dāng)前片面強(qiáng)調(diào)資源頗有意義?！袊锌浦菗?dān)保集團(tuán)股份有限公司董事局主席 張鍇雍正確的思維方法往往比答案本身更重要，書中的理論來自于哈佛商學(xué)院多年的研究和驗(yàn)證，堪稱經(jīng)典，鼎力推薦！ ——?dú)W普照明股份有限公司銷售總監(jiān) 孫小紅

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