先鋒

內容概要

TechWeb編輯部編著的《先鋒：影響中國互聯(lián)網(wǎng)的16個人》是一本以本 土科技咨詢網(wǎng)站的
原創(chuàng)視角，貼身追蹤、觀察并記述16 名創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)歷程的專集。這16人是 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者、人群中的少數(shù)派，
他們都是從業(yè)10年以上的互聯(lián)網(wǎng)老兵， 經(jīng)歷過太多生活的磨煉，所以更相信行 動的力量，更迫切地期望有所創(chuàng)造。這
些創(chuàng)業(yè)者很另類，他們所創(chuàng)造出的服務 正在真真切切地改變著中國人的生活方 式。他們本身就是極具研究價值的典型 標本。
TechWeb網(wǎng)站是國內最著名的科 技資訊網(wǎng)站之一。《先鋒：影響中國互聯(lián)網(wǎng)的16個人》由網(wǎng)站創(chuàng)辦人祝
志軍策劃，經(jīng)時任編輯部主筆的王治平 以及編輯王可心、王晶等多人走訪十余 家企業(yè)方才完成。 TechWeb以自己獨創(chuàng)性的新聞報
道，成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員每天必看的網(wǎng) 站，也成為各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管最看重的 資訊平臺。

作者簡介

　　TechWeb網(wǎng)站是國內最著名的科技資訊網(wǎng)站之一。本書由網(wǎng)站創(chuàng)辦人祝志軍策劃，經(jīng)時任編輯部主筆的王治平以及編輯王可心、王晶等多人走訪十余家企業(yè)方才完成。
TechWeb以自己獨創(chuàng)性的新聞報道，成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員每天必看的網(wǎng)站，也成為各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管最看重的資訊平臺。

書籍目錄

序言 我已經(jīng)看見了新大陸　　
小米雷軍——全盤皆輸?shù)母怕室呀?jīng)很低　　
凡客誠品陳年——不再你死我活　　
搜狗王小川——主政搜狗第一年　　
愛奇藝龔宇——福帥是怎么煉成的　　
UC優(yōu)視俞永?！獦酚^的保守主義　　
美團網(wǎng)王興——摔倒也是前進的方式　　
去哪兒莊辰超——不信命運信概率　　
淘米汪海兵——生意就是邁前一步　　
金山網(wǎng)絡傅盛——勢在人先　　
盛拓傳媒秦致——海歸里的異類　　
暴風影音馮鑫——我與暴風兩不相欠　　
好樂買李樹斌——人們不需要太多電商　　
美麗說徐易容——愛上紅妝　　
趕集網(wǎng)楊浩涌——離錢越遠，離成功越近　　
捕魚達人陳昊芝——熬過來不容易　　
鮮果網(wǎng)梁公軍——挺住　　

章節(jié)摘錄

　　這個時候，周鴻祎出現(xiàn)了。　　周鴻祎很早就意識到了瀏覽器的重要意義，他從2008年就開始做瀏覽器。周鴻祎做的很多業(yè)務我都不關心，我就知道他的瀏覽器很厲害，從他的人到他的戰(zhàn)略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一，瀏覽器和搜索引擎結合，這個周鴻祎懂，我懂；第二，搜狗需要拆分運作，如果依然放在搜狐的體系里做一體化管理，效率會低，這個周鴻祎知道，我知道。　　周鴻祎找到張朝陽，想要他投資搜狗。360的入口能力非常強，但它缺乏搜狗的技術能力和搜索引擎這種變現(xiàn)工具，如果它擁有搜狗，把兩者的能力結合起來，再加上360安全軟件的定位以及獨特的“商業(yè)手段”，用周鴻祎的話說，就能夠“把百度的市場份額打掉一半”。如果搜狐自己不發(fā)展瀏覽器，360瀏覽器也是一個好的選擇。　　查爾斯確實有些心動。當時談的條件是把瀏覽器給360，360再入資搜狗，成立兩家公司，瀏覽器跟搜索引擎分開。那時候查爾斯的心里裝的還是搜索引擎，但是如果沒了瀏覽器，搜狐就失去了對流量的控制能力，最終也會喪失在（與360）合資公司中的話語權，我覺得這樣的合作對于搜狐不公平。此外，我對360獨特的“商業(yè)手段”也不是很認可?！　∥蚁Ｍ慕Y果是對搜狗進行體制上的調整，讓它更具活力。但是，這個階段想說服老板拆分公司是更加困難的一件事，除非你能找到一個比360更理想的投資者?！　∷押蝗卞X，所以不會選擇財務投資者，只能選戰(zhàn)略投資者。既然搜狗迎來了它的臨界點，就必須作出選擇，就像閨女大了，必須找個老公嫁了。所以我決定主動出擊，其實能選擇的也不多，巨頭就那么幾個，騰訊、百度跟搜狐的競爭關系太強，阿里巴巴是一個選擇。　　……

媒體關注與評論

　　創(chuàng)業(yè)是一件90%都會死的事情。而從概率上來說，二次創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高。為小眾設計，然后服務大眾。如果你要為大眾設計的話，你很容易就會找不到北?！　　总姟　　　≡跁r間的長河里，每個人都是平凡的過客；唯有盡我所能，順勢而為，多做-些有價值的事。我允許試錯，也能承受失敗，但是不能接受失控?！　　惸辍　　　〔荒転榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，尤其是在一個核心環(huán)節(jié)創(chuàng)新之后，其他環(huán)節(jié)-定要盡量用被證明成功的方法，這時能不創(chuàng)新就不創(chuàng)新，這樣才能做成創(chuàng)新的東西，我稱之為“保守式創(chuàng)新”?！　　跣〈ā　　　「淖兪亲陨隙碌?，員工都是正常的，他們跟對人就可以做得很好，跟不對人就不行，出問題永遠是領導的問題。　　凡事-定只能靠自己。這并不是說不依賴團隊，而是這個事情即使你托給某某人做了，或者別人答應你做了，也耍由自己來控制全局?！　　T鑫　　　　如果創(chuàng)業(yè)的時候你班子配齊了，管理的人、市場的人都很優(yōu)秀，這樣的企業(yè)其實死的概率更大，就像一個小baby剛生下來，他不可能西裝革履，一定會生病，一定要光著屁股。　　你預期要來臨的大潮，永遠會比你想象的來得更快?；畹脮r間長的企業(yè)都是想得遠、布局早的企業(yè)?！　　嵊栏?/pre>






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