管理者是什么： 發(fā)揮你組織中的競爭優(yōu)勢

內(nèi)容概要

在今天的組織結(jié)構(gòu)中，一線“管理者”占據(jù)著重要的位置。遺憾的是，《2012年韜睿惠悅?cè)騿T工調(diào)查》顯示，全球職場上僅有不到三分之二的企業(yè)認(rèn)為它們的一線管理者能夠有效履行職責(zé)。員工們更是不愿調(diào)任到管理崗位。
那么，公司應(yīng)如何洗掉管理崗位的污名，避開管理者的“死亡螺旋線”，充分發(fā)揮該崗位的 作用，提振員工士氣，改善員工工作效率呢？韜?；輴偣芾砼c領(lǐng)導(dǎo)力專家湯姆?達(dá)文波特和斯蒂芬·哈?。⊿tephen Harding）在最近出版的中文版新書《管理者是什么：發(fā)揮組織中的競爭優(yōu)勢》中破解了管理崗位的矛盾，就創(chuàng)造管理者的最大績效，提出了新的思路。

作者簡介

托馬斯?達(dá)文波特（Thomas O. Davenport）,韜?；輴偱f金山辦公室資深顧問，咨詢專長領(lǐng)域是人力資本戰(zhàn)略、雇員和組織、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
斯蒂芬?哈?。⊿tephen D. Harding），韜?；輴倐惗剞k公室資深顧問，在雇員和組織行為方面有20年的研究經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)歐洲和其他國際性的雇員管理調(diào)查研究項(xiàng)目。

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