一次讀完20本管理名著

內(nèi)容概要

　　匯聚了20本管理名著的精華，幫助讀者學(xué)習(xí)研讀原著，更準(zhǔn)確、完整地了解和領(lǐng)悟管理學(xué)前輩們的智慧結(jié)晶，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的研究習(xí)慣。較便捷地掌握管理學(xué)的精華和技巧。本書選擇了20本管理名著其中包含西方管理理論、行為科學(xué)理論、當(dāng)代各種管理理論等。將一般原理、一般規(guī)律、基本手段、主要管理技術(shù)和方法、管理程序等等一一陳列在本書中。
　　任何社會組織，無論它處于哪一種文化水平上，一定得面對和明確的兩個永遠(yuǎn)存在并在反復(fù)出現(xiàn)的管理問題，就是：第一，它必須使組織成員在物質(zhì)上和經(jīng)濟(jì)上的需要得到滿足；第二，它必須使整個組織中的自發(fā)的合作保持在一定的水平上。
　　本文正是以此為出發(fā)點，以當(dāng)代管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，從一般原理、一般規(guī)律、基本手段、主要管理技術(shù)和方法、管理程序等多個方面對管理學(xué)進(jìn)行詳盡的闡述，匯聚20本經(jīng)典管理書籍的精華，為讀者娓娓道來一部經(jīng)典管理學(xué)書籍。
　　提請重點注意的政治理論觀點、思想傾向和資料情況：
　　書稿通篇的觀點均是積極的；無任何政治理論和思想傾向問題。

書籍目錄

第一本《工業(yè)管理與一般管理》
【法國】亨利·法約爾（1841—1925）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第二本《科學(xué)管理原理》
【美國】弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（1856—1915）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第三本《社會組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》
【德國】馬克斯·韋伯（1864—1920）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第四本《經(jīng)理人員的職能》
【美國】切斯特·巴納德（1886—1961）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第五本《工業(yè)文明的社會問題》
【美國】埃爾頓·梅奧（1880—1949）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第六本《偉大的組織者》
【美國】歐內(nèi)斯特·戴爾（1914—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第七本《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》
【美國】羅伯特·坦南鮑姆（1915—2003）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第八本《管理的新模式》
【美國】倫西斯·利克特（1903—1981）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第九本《管理決策新科學(xué)》
【美國】赫伯特·西蒙（1916—2001）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十本《營銷管理》
【美國】菲利普·科特勒（1931—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十一本《讓工作適合管理者》
【美國】弗雷德·菲德勒（1922—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十二本《再論如何激勵員工》
【美國】弗雷德里克·赫茨伯格（1923—2000）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十三本《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》
【美國】彼得·德魯克（1909—2005）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十四本《經(jīng)理工作的性質(zhì)》
【加拿大】亨利·明茨伯格（1939—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十五本《杰克·韋爾奇自傳》
【美國】杰克·韋爾奇（1935—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十六本《總經(jīng)理》
【美國】約翰·科特（1947—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十七本《追求卓越》
【美國】托馬斯·彼得斯（1942—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十八本《第五項修煉》
【美國】彼得·圣吉（1947—）
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華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第十九本《企業(yè)再造》
【美國】邁克爾·漢默（1948—）
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華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀
第二十本《競爭戰(zhàn)略》
【美國】邁克爾·波特（1947—）
作者簡介
華文精選
經(jīng)典導(dǎo)讀

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   如果不能將一天規(guī)定的任務(wù)或計劃的任務(wù)完成，那應(yīng)該對這個人給予懲罰。但懲罰只是一種手段，不是最終的目的。最終的目的是督促大家將自己的工作都按時完成。 當(dāng)然，隨著企業(yè)的發(fā)展和工人能力的不斷提高，在多數(shù)情況下還需要加上第五條，即將任務(wù)的難度提高，提高到不是最優(yōu)秀的工人都不能完成的地步。 在文章的第二部分中，泰勒提出職能工長制度。他指出，在大多數(shù)組織架構(gòu)中，想要將一段時間的工作做到最完美，需要這個工人具備下列一些優(yōu)秀的素質(zhì)：專業(yè)知識、技術(shù)水平、敬業(yè)精神等。但是，真正全面具備這些素質(zhì)的人并不多。因此，為了使工作能有效地執(zhí)行下去，需要將管理工作具體化，使得所有的工長只能承擔(dān)一種管理職能。這樣一來，工人就能夠有針對性地接受幫助和指導(dǎo)。 在這篇文章中，泰勒還提出了組織機(jī)構(gòu)的管理控制上應(yīng)該實行例外的原則。比如，對于規(guī)模大的集團(tuán)企業(yè)，不能只依據(jù)職能原則來進(jìn)行統(tǒng)一的管理，應(yīng)該使用例外原則。他所講的例外原則，指的是企業(yè)的高級管理人員將日常的工作授權(quán)給中層管理者，自己只保留例外事項（即監(jiān)督和決策）。泰勒講道：“經(jīng)理只負(fù)責(zé)決策和監(jiān)督兩項職責(zé)，這樣便于他們騰出更多的時間來處理其他的重要工作?！?在《計件工資制》這篇文章中，泰勒批評了按日付工資的制度，提出自己的計件方案。他的方案主要由以下幾個方面構(gòu)成： （1）將工作量化。將各種工作加以量化，分解成小段。然后，通過對工時的研究和分析，為每一段工作制訂出工資份額。然后，將這些份額固定。從此，工人工作完成到某一段的時候，就付給他們相對應(yīng)的工資。這樣一來，就從某一方面實現(xiàn)了相對的公平。 （2）采用計件制度刺激付酬制度。對于短時間就能完成工作又沒有出什么差錯的工人，應(yīng)該給予他們更高的工資以示獎勵，對于那些總是“拖后腿”的工人支付的工資就低得多。這樣做的目的并不是處罰效率低的工人，而是對他們形成一種激勵，讓他們自覺提高自己的工作效率，以便掙到更高的工資。

媒體關(guān)注與評論

　　做正確的事情，用正確的做事，以及做一些新的事情?！　　芾頃娜齻€經(jīng)典主題

編輯推薦

《一次讀完20本管理名著》力求讓讀者花最少的時間，將管理學(xué)中的經(jīng)典之作一一明晰，將管理學(xué)中的精華一一掌握，并融會貫通，學(xué)以致用。雖然說管理學(xué)沒有一定之規(guī)，但管理大師們的思想?yún)s是各不相同又同樣精深。將他們的管理精髓了然于胸并應(yīng)用到實際工作中，會讓你的管理水平得到潛移默化的增長，從而提高工作效率。

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