轉(zhuǎn)型升級與管理創(chuàng)新

前言

　　目前，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)中求進(jìn)正處于關(guān)鍵時期。作為煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作者更要高瞻遠(yuǎn)矚、精心籌劃、搶抓機(jī)遇、無私奉獻(xiàn)，為促進(jìn)河南煤炭工業(yè)繁榮做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！　　金秋如畫，催人奮發(fā)。收獲的季節(jié)也是大家分享豐收喜悅的時候。為切實促進(jìn)河南煤炭工業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，河南省煤炭行業(yè)會計學(xué)會組織了2012年煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作研討會，并對評選出來的優(yōu)秀論文進(jìn)行了表彰。經(jīng)精心整理，本書共收錄近百篇優(yōu)秀論文，分別從企業(yè)股權(quán)管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、會計信息化、企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)等方面出發(fā)，提出了自己的見解和思考。這些論文既有理論研究，又有實務(wù)總結(jié)；研究具有實用性和先進(jìn)性，全面彰顯了河南省煤炭經(jīng)濟(jì)管理和實踐的較高水平?！　〕星皢⒑螅^往開來。隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速推進(jìn)，2012年河南煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好勢頭。形勢喜人，形勢逼人。更為可喜的是，河南煤炭經(jīng)濟(jì)工作管理者又在加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理，提升創(chuàng)新能力方面下了很大工夫，旨在使河南煤炭經(jīng)濟(jì)注入更多的創(chuàng)新元素，從而駛?cè)虢】?、文明的快車道，造福億萬人民，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮！

內(nèi)容概要

劉世偉、陳富剛主編的《轉(zhuǎn)型升級與管理創(chuàng)新》共收錄近百篇優(yōu)秀論文，分別從企業(yè)股權(quán)管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、會計信息化、企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)等方面出發(fā)，提出了自己的見解和思考。這些論文既有理論研究，又有實務(wù)總結(jié)；研究具有實用性和先進(jìn)性，全面彰顯了河南省煤炭經(jīng)濟(jì)管理和實踐的較高水平。

書籍目錄

前言
  第一篇 加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益
煤炭企業(yè)資源整合與財務(wù)管理問題研究
創(chuàng)新企業(yè)管理模式提高經(jīng)濟(jì)效益研究
關(guān)于政策性兼并重組地方煤礦財務(wù)管理探討——中國平煤神馬集團(tuán)實踐
對當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)管理的思考
河南省煤炭企業(yè)重組后的戰(zhàn)略發(fā)展研究
環(huán)形閉合財務(wù)管理模型在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用
基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的企業(yè)績效評價
論現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理會計
煤化工企業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理問題的研究
煤炭企業(yè)兼并重組與財務(wù)風(fēng)險防控體系研究
煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組與財務(wù)風(fēng)險防控體系研究
企業(yè)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益問題研究
淺談集團(tuán)化管控模式下煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范對策
淺談煤炭企業(yè)精細(xì)化管理
煤炭企業(yè)兼并重組與財務(wù)風(fēng)險防控體系研究
企業(yè)融資機(jī)制淺析
以企業(yè)管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益，推動中原經(jīng)濟(jì)區(qū)崛起
運(yùn)用管理的方法提升財務(wù)在事前和事中的管控能力
  第二篇 會計核算與財務(wù)分析
煤炭企業(yè)并購重組小煤礦財務(wù)風(fēng)險防范研究
煤炭企業(yè)作業(yè)成本管理探究
淺析煤炭企業(yè)安全費(fèi)用政策的演變
對煤炭行業(yè)成本核算制度的思考
國有資產(chǎn)境外投資風(fēng)險規(guī)避問題淺析
國有資產(chǎn)省外投資風(fēng)險規(guī)避與利益監(jiān)控問題研究
國有資產(chǎn)投資風(fēng)險及防范措施
后危機(jī)時代大型煤炭企業(yè)低成本戰(zhàn)略應(yīng)用研究
基本建設(shè)項目的財務(wù)管理、會計核算等問題研究
基于可持續(xù)發(fā)展的煤炭企業(yè)完全成本管理的思考
基于票據(jù)池的企業(yè)集團(tuán)資金管理模式研究
基于外部性理論的煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制研究
兼并重組小型煤礦管控模式和路徑選擇
論河南大有能源上市后的融資方式
煤炭開采企業(yè)成本管理探討
煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)算、成本控制的研究
煤炭企業(yè)環(huán)境成本淺析
煤炭企業(yè)環(huán)境成本問題研究
煤炭企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展中的思考與建議——基于河南煤業(yè)化工集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程
煤炭企業(yè)境外投資風(fēng)險分析
煤炭企業(yè)融資策略創(chuàng)新及風(fēng)險防范
煤炭企業(yè)隱性安全成本顯性化問題研究
煤炭物資供應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新成本費(fèi)用管理探討
煤炭行業(yè)基建項目財務(wù)管理的思考
煤炭資源整合財務(wù)管控風(fēng)險控制研究
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心建設(shè)問題研究
淺談公允價值在我國的運(yùn)用
淺談煤炭企業(yè)的隱性成本控制
淺談煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)風(fēng)險防控
淺議新疆煤炭企業(yè)職工個人所得稅
企業(yè)會計報表分析的探討
完善企業(yè)成本控制模式初探
企業(yè)分期出資報表合并問題探討
  第三篇 會計委派、內(nèi)部控制、提高會計信息質(zhì)量
淺析集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的河南省煤炭企業(yè)財務(wù)管理探討
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施
煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的問題研究
企業(yè)內(nèi)部會計控制理論與實務(wù)研究
企業(yè)內(nèi)部控制審計測試研究與對策
淺議貨幣資金的風(fēng)險控制
  第四篇 會計信息化與會計職業(yè)道德
煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究
基于ERP-NC信息系統(tǒng)下的物資管理研究與應(yīng)用
我國上市公司企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露研究——以煤炭行業(yè)為例
煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究
淺談信息運(yùn)行中的財務(wù)建設(shè)
煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究
  第五篇 審計工作
分析程序在應(yīng)收賬款審計中應(yīng)用及注意問題
簡述煤炭企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?br />內(nèi)部控制審計研究
淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立與完善
審計風(fēng)險管控與質(zhì)量評估理論研究
工業(yè)企業(yè)籌資渠道的拓展
  第六篇 其他
新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)籌資風(fēng)險的防范
煤炭企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)研究
關(guān)于煤炭企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的思考
廠辦大集體改革對企業(yè)的影響及對策研究
城郊煤礦內(nèi)部市場化管理模式探析
關(guān)于煤炭行業(yè)稅收制度的幾點(diǎn)思考
貴州稅費(fèi)政策對煤礦企業(yè)的影響
基于利益相關(guān)者的煤炭企業(yè)社會責(zé)任評價體系研究——以河南煤炭企業(yè)為例
解決煤炭企業(yè)“融資難”的途徑
社會經(jīng)濟(jì)狀況和國家經(jīng)濟(jì)政策與會計理論及實務(wù)的創(chuàng)新
煤炭企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)研究
煤業(yè)集團(tuán)稅收籌劃研究
年產(chǎn)45萬t電石項目建設(shè)工作薪酬制度及考核辦法應(yīng)用
企業(yè)并購中的稅收籌劃
企業(yè)采購與庫存管理
企業(yè)融資策略論析
企業(yè)社會資本體系研究
淺談住房公積金的管理措施
淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源與防范
增值稅轉(zhuǎn)型改革對煤炭企業(yè)的影響研究

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬?qiáng)化資金統(tǒng)一管理，降低資金支付風(fēng)險　　針對煤炭企業(yè)在資源整合過程中需要支付大量資金的問題，兼并主體企業(yè)應(yīng)制定完善的資金統(tǒng)一管理辦法，努力降低資金支付風(fēng)險。一是科學(xué)制定資金支付方式，在簽訂重組協(xié)議的時候，盡量避免一次性大額支付，可以結(jié)合整合進(jìn)度等制定分期分批的資金支付方案，以減少資金支付壓力。二是結(jié)合資源整合總體進(jìn)度，制訂與之配套的融資方案，進(jìn)一步密切銀企合作，結(jié)合資金需求計劃，加強(qiáng)與戰(zhàn)略銀行的溝通和聯(lián)系，在融資結(jié)構(gòu)、貸款利率上爭取更多的優(yōu)惠。三是努力爭取優(yōu)惠政策，包括資金支持、補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、人員安置等，特別是政府補(bǔ)貼資金，在一定程度上能夠緩解企業(yè)資金支付上的壓力。四是制定細(xì)致嚴(yán)格的資金管理制度，充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢，有效調(diào)度資金?！　≈袊矫荷耨R集團(tuán)成立后，及時采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范資金預(yù)算管理，實現(xiàn)集團(tuán)資金流動的全面監(jiān)控。首先，細(xì)化資金管理，充分利用NC財務(wù)系統(tǒng)這一集團(tuán)財務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)資金管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，真正實現(xiàn)資金流動“事前預(yù)算、過程監(jiān)控和事后分析”。其次，通過集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部的統(tǒng)一結(jié)算中心，實現(xiàn)集團(tuán)資金、信用額度以及銀行賬戶的統(tǒng)一調(diào)度分配使用，有效避免以往資金分散管理的風(fēng)險。再次，加強(qiáng)集團(tuán)票據(jù)管理，合理安排票據(jù)的使用計劃，充分發(fā)揮票據(jù)在集團(tuán)資金回籠以及再融資過程中的作用。最后，通過制定全面的資金管理制度，定期或不定期地組織資金稽查工作，明確責(zé)任，制定合理的獎懲制度，進(jìn)一步確保資金流動的安全?！　。ǘ┮?guī)范重組過程中的資產(chǎn)評估行為　　資產(chǎn)評估風(fēng)險的控制，應(yīng)從改變信息不對稱狀況和選擇適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)評估方法兩方面著手。為降低資產(chǎn)評估過程中由于信息不對稱而帶來的資產(chǎn)評估風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)聘請信譽(yù)良好的評估機(jī)構(gòu)及專家，準(zhǔn)確收集目標(biāo)公司財務(wù)信息，并對信息進(jìn)行實證，擴(kuò)大調(diào)查取證范圍。一方面，合理使用財務(wù)報表信息，它是目標(biāo)企業(yè)價值評估最重要的信息來源之一；另一方面，注重表外資源，表外資源對于目標(biāo)企業(yè)價值評估的影響主要體現(xiàn)在表外融資和某些重要信息沒有在財務(wù)報表上反映而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。在評估方法的選擇上，應(yīng)首先確定合理的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估范圍，使各項資產(chǎn)的評估建立在一致的基礎(chǔ)之上，從而使評估結(jié)果具有可比性。在評估中范圍的確定也是一個關(guān)鍵性的問題，在資產(chǎn)評估中，既要包括有形資產(chǎn)的評估，又要包括無形資產(chǎn)的評估?！　　?/pre>








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