再造人力資源九大系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　《再造人力資源九大系統(tǒng)》共分九章分別是：診斷與評估、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才需求與招聘、能力發(fā)展與培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)與任職資格、目標(biāo)，過程與績效管理、激勵(lì)與薪酬福利體系、規(guī)則與員工關(guān)系和風(fēng)格和公司文化組成本書是作者完全原創(chuàng)，在國內(nèi)是第一個(gè)提出九大系統(tǒng)的理論專家，也是用全新的九大系統(tǒng)觀點(diǎn)幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)并取得極高成效的實(shí)踐專家。

作者簡介

冉斌，資深人力資源專家、高級培訓(xùn)講師和學(xué)者、深圳市華盈恒信管理顧問有限公司總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究和咨詢。曾為中國移動、徐工集團(tuán)、仙琚制藥、新農(nóng)化工。中國聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來集團(tuán)、中山精密、萬家樂燃具、創(chuàng)信國際、西洋集團(tuán)、三九九恒等近200家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級績效管理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績效管理五步法》《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評估六步法》《犬道》《短板》《績效指標(biāo)詞典》等幾十部。毛橋坡，著名管理咨詢專家，在某外資咨詢公司任職多年，服務(wù)過的項(xiàng)目有白云電器、中國民生銀行、安誠財(cái)險(xiǎn)、中華商務(wù)、滿堂紅集團(tuán)、廣州房建、成都農(nóng)信社、許繼電氣、健帆股份、東南融通、浙江鴻程、奧凱集團(tuán)、深圳大運(yùn)會、嘉陵集團(tuán)、巨龍軟件、中駿置業(yè)、華農(nóng)溫氏等。蔡玲，著名管理咨詢專家，在某高科技企業(yè)任職多年，服務(wù)過的項(xiàng)目有白云電器、中國民生銀行、安誠財(cái)險(xiǎn)、成都商業(yè)銀行、成都農(nóng)信社、奧凱集團(tuán)、邁普通信、川喜集團(tuán)、健帆股份、重慶藥友、仁浩控股、華農(nóng)溫氏等。

書籍目錄

第一章診斷與評估    第一節(jié)診斷與評估的價(jià)值    第二節(jié)診斷與評估前的準(zhǔn)備    第三節(jié)高效的啟動會    第四節(jié)資料分析和問卷調(diào)研    第五節(jié)訪談與溝通    第六節(jié)診斷與評估報(bào)告    本章小結(jié)第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃    第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的常見模式    第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略地圖    第三節(jié)戰(zhàn)略制定方式    第四節(jié)人力資源規(guī)劃    本章小結(jié)第三章人才需求與招聘    第一節(jié)招聘全景與職責(zé)話語權(quán)    第二節(jié)確定招聘策略    第三節(jié)制訂招聘計(jì)劃    第四節(jié)高效招聘    本章小結(jié)第四章能力發(fā)展與培訓(xùn)    第一節(jié)能力的層次與培養(yǎng)    第二節(jié)經(jīng)理人發(fā)展    第三節(jié)培訓(xùn)管理    本章小結(jié)第五章標(biāo)準(zhǔn)與任職資格    第一節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)化的前提——穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)    第二節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)化的過程——崗位職責(zé)與工作任務(wù)定位    第三節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化    第四節(jié)任職資格管理的價(jià)值    第五節(jié)任職資格管理“四件套”——機(jī)構(gòu)、序列、模型和測評認(rèn)證    本章小結(jié)第六章目標(biāo)、過程與績效管理    第一節(jié)  目標(biāo)——來自何方，去向何處    第二節(jié)過程——目標(biāo)落地，理念生根    第三節(jié)績效管理循環(huán)    第四節(jié)好的設(shè)計(jì)+好的執(zhí)行    第五節(jié)體現(xiàn)誠意——好的應(yīng)用    本章小結(jié)第七章激勵(lì)與薪酬福利體系    第一節(jié)全面薪酬的激勵(lì)效果“    第二節(jié)向內(nèi)看員工，向外看市場——把握薪酬給付策略    第三節(jié)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)    第四節(jié)變革后的薪酬調(diào)整    第五節(jié)多元化的長期激勵(lì)    本章小結(jié)第八章規(guī)則與員工關(guān)系    第一節(jié)員工手冊    第二節(jié)規(guī)則——職業(yè)道德與行為規(guī)范    第三節(jié)競業(yè)限制規(guī)定    第四節(jié)員工敬業(yè)度管理    本章小結(jié)第九章風(fēng)格與公司文化    本章小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

編輯推薦

冉斌、毛橋坡、蔡玲編著的《再造人力資源九大系統(tǒng)》共分九章分別是：診斷與評估、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才需求與招聘、能力發(fā)展與培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)與任職資格、目標(biāo)，過程與績效管理、激勵(lì)與薪酬福利體系、規(guī)則與員工關(guān)系和風(fēng)格和公司文化組成本書是作者完全原創(chuàng)，在國內(nèi)是第一個(gè)提出九大系統(tǒng)的理論專家，也是用全新的九大系統(tǒng)觀點(diǎn)幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)并取得極高成效的實(shí)踐專家。

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