華為的研發(fā)與創(chuàng)新

內(nèi)容概要

《華為的研發(fā)與創(chuàng)新(最新版)/解密華為成功基因叢書》編著者司輝。
《華為的研發(fā)與創(chuàng)新(最新版)/解密華為成功基因叢書》內(nèi)容提要：本書通過(guò)對(duì)華為公司研發(fā)的戰(zhàn)略、理念、原則、流程以及研發(fā)瓶頸突破、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、開放式創(chuàng)新等方面的詳細(xì)介紹，展現(xiàn)了華為如何通過(guò)持續(xù)的技術(shù)管理變革使研發(fā)創(chuàng)新有制度性的保障，進(jìn)而使華為成為世界級(jí)企業(yè)的諸多可借鑒因素。

書籍目錄

第一章 研發(fā)戰(zhàn)略  
    第一節(jié) “壓強(qiáng)原則”
    第二節(jié) 抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴  
    第三節(jié) 不搞基礎(chǔ)研究就沒(méi)有機(jī)會(huì)  
    第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)基本專利突破九 
    第五節(jié) 從客戶中來(lái)，到客戶中去   
    第六節(jié) 向企業(yè)網(wǎng)與消費(fèi)者業(yè)務(wù)遷徙   
第二章 研發(fā)理念   
    第一節(jié) 交叉授權(quán)，合理付費(fèi)  
    第二節(jié) 瞄準(zhǔn)革命性主流技術(shù)  
    第三節(jié) 領(lǐng)跑者：自己把握方向  
    第四節(jié) 把握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)  
    案例鏈接1：索尼成也技術(shù)敗也技術(shù)   
    案例鏈接2：三星電子產(chǎn)品研發(fā)武功   
第三章 研發(fā)原則  
    第一節(jié) 尊重與保護(hù)  
    第二節(jié) 國(guó)家之爭(zhēng)就是IPR之爭(zhēng)  
    第三節(jié) 以產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)   
    案例鏈接：I刪知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略  
第四章 研發(fā)流程   
    第一節(jié) 預(yù)研：專利轉(zhuǎn)為商品的必經(jīng)之路   
    第二節(jié) IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)   
    第三節(jié) “專利地圖”  
    專題：專利地圖的作用、分析   
第五章 研發(fā)瓶頸突破   
    第一節(jié) 研發(fā)國(guó)際化   
    第二節(jié) 自主研發(fā)   
    第三節(jié) 持續(xù)投入  
    第四節(jié) 積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定   
第六章 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理   
    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理   
    第二節(jié) 專利技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理   
    第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理   
    第四節(jié) 不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是最大的風(fēng)險(xiǎn)兒叭
    附錄：英特爾在技術(shù)研發(fā)上的風(fēng)險(xiǎn)投入    
第七章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理    
    第一節(jié) 人才輸入   
    第二節(jié) 研發(fā)精神    
    第三節(jié) 人才激勵(lì)       一～
    案例鏈接1：微軟中國(guó)的研發(fā)人才戰(zhàn)略與承諾    
    案例鏈接2：I刪技術(shù)人員多渠道的職業(yè)發(fā)展體系
第八章 開放式創(chuàng)新與研發(fā)    
    第一節(jié) 開放式創(chuàng)新    
    第二節(jié) 內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新    
    第三節(jié) 扭轉(zhuǎn)開發(fā)現(xiàn)念上的誤區(qū)    
    第四節(jié) 站在巨人的肩膀上    
    第五節(jié) 專利交叉許可   
    第六節(jié) 直接購(gòu)買技術(shù) 
    第七節(jié) 開放式合作研發(fā)    
    第八節(jié) 積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定 
    專題：維基政變世界：勝利者的創(chuàng)新和用戶共同進(jìn)行維基經(jīng)濟(jì)改變世界的
    兩個(gè)故事    
    案例鏈接：開放式創(chuàng)新：從公司外部尋找創(chuàng)意    
    附錄：孫亞芳：鼓勵(lì)自主創(chuàng)新更頌保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    
第九章 創(chuàng)新戰(zhàn)略    
    第一節(jié) 創(chuàng)新反幼稚    
    第二節(jié) 研發(fā)體系改革    
    第三節(jié) 從追隨到創(chuàng)新    
    專題1：邁克爾·波特：創(chuàng)新可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)    
    專題2：彼得·德魯克：創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源    
    案例鏈接：愛(ài)立信的創(chuàng)新戰(zhàn)略    
第十章 “專利”暗戰(zhàn)    
    第一節(jié) 技術(shù)是品牌出口的重要基礎(chǔ)  
    第二節(jié) 私有協(xié)議 
    第三節(jié) 借助我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)  
    第四節(jié) 重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)   
    專題1：美國(guó)再啟專利屠宰    
    專題2：IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：高度集權(quán)．激勵(lì)創(chuàng)新    
    案例鏈接：聯(lián)想全球化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略    
第十一章 技術(shù)戰(zhàn)略    
    第一節(jié) 持之以恒的研發(fā)投入   
    第二節(jié) 要走技術(shù)獨(dú)立的路   
    第三節(jié) 反駁“唯技術(shù)論”    
第十二章 研發(fā)未來(lái)：下一個(gè)十年的機(jī)遇    
    第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)    
    第二節(jié) 云計(jì)算    
    第三節(jié) 家庭網(wǎng)絡(luò)    
    第四節(jié) 移動(dòng)寬帶    
    延伸閱讀 ：IBM CE 彭明盛解讀“智慧的地球”
    延伸閱讀 ：英特爾楊敘：三網(wǎng)融合催生個(gè)性化互聯(lián)網(wǎng)
第十三章 啟示篇    
    第一節(jié) “研發(fā)工作的護(hù)航者”    
    第二節(jié) 持續(xù)的技術(shù)管理變革   
    附錄：任正非精彩語(yǔ)錄   
    參考文獻(xiàn)   
    后記

章節(jié)摘錄

　　寬帶產(chǎn)品DSLAM，是阿爾卡特發(fā)明的，華為經(jīng)過(guò)兩年的專利交叉許可談判，已經(jīng)與其他公司達(dá)成了許可，通過(guò)支付一定的費(fèi)用，換來(lái)的是消除了在全球進(jìn)行銷售的障礙，經(jīng)過(guò)努力，華為的DSLAM市場(chǎng)份額達(dá)到了全球第二。　　專利侵權(quán)是需要具體分析的，說(shuō)某一個(gè)產(chǎn)品侵權(quán)，也許10個(gè)專利中只有1個(gè)侵權(quán)，因而這種分析很有價(jià)值。如果侵犯的是對(duì)手的核心專利權(quán)，要想辦法繞開。一旦找到了繞開的方法，就可以與對(duì)方談判，如果對(duì)手堅(jiān)持要收費(fèi)，這邊可以公開繞開的方法。　　華為董事長(zhǎng)孫亞芳表示：“通過(guò)談判，付出合理費(fèi)用，就擴(kuò)展了市場(chǎng)空間，對(duì)我們是有利的，至少可以拖動(dòng)巨大的制造業(yè)前進(jìn)。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放與透明，未來(lái)再難有一家公司、一個(gè)國(guó)家持有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)專利，這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對(duì)方的專利將更加普遍化。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，使創(chuàng)造發(fā)明更加廣泛化了更容易了。我們要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IPR）融入國(guó)際市場(chǎng)俱樂(lè)部，我們相信我國(guó)的科技振興計(jì)劃一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的。IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）是國(guó)際市場(chǎng)的入門券，沒(méi)有它高科技產(chǎn)品就難以賣到國(guó)際市場(chǎng)?！薄　?003年3月10日，諾基亞公司宣布與華為簽署協(xié)議，雙方相互授權(quán)使用與WCDMA有關(guān)的專利，包括在全球范圍內(nèi)制造和銷售WCDMA基礎(chǔ)設(shè)施。華為專注于通信產(chǎn)品的研發(fā)，在不斷積累自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，華為也積極與像諾基亞這樣的世界領(lǐng)先制造商進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合作。雙方簽署的WCDMA專利相互授權(quán)使用協(xié)議，證明了華為對(duì)WCDMA的堅(jiān)實(shí)承諾?！　∧壳?，華為已成為世界通信行業(yè)主要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者。在備受業(yè)界關(guān)注的3G領(lǐng)域，華為擁有800多項(xiàng)專利，并與業(yè)界知名廠商簽訂了許多專利協(xié)議，先后與美國(guó)高通公司、愛(ài)立信公司、諾基亞等業(yè)界知名企業(yè)簽訂3G專利許可授權(quán)協(xié)議；作為TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要成員，與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)解決了有關(guān)專利的許可和交叉許可問(wèn)題；和NEC.松下合資成立了宇夢(mèng)公司，研發(fā)3G手機(jī)；與西門子成立一個(gè)合資公司，專注于TD-SCDMA無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中國(guó)企業(yè)中，只有華為一家是同時(shí)在國(guó)際主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國(guó)際一流企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的。 “華為模式”不僅成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。　　——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng) 項(xiàng)兵　　　　華為對(duì)新一代企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的是其經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)際舞臺(tái)上，華為完全是硬碰硬打出去的?！　　f(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石　　　　無(wú)論從中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看，還是從民營(yíng)企業(yè)的管理典型上看，華為都是注定要被人拿出來(lái)反復(fù)敲打的，這是它在試圖成為一個(gè)“偉大的企業(yè)”過(guò)程中不可回避的命運(yùn)。　　——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》主編 劉洲偉

編輯推薦

　　暢銷6年，5星圖書，不斷再版好評(píng)如潮，中國(guó)式基業(yè)長(zhǎng)青的研發(fā)策略，從優(yōu)秀到卓越的創(chuàng)新方法。

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