華為的研發(fā)與創(chuàng)新

內(nèi)容概要

《華為的研發(fā)與創(chuàng)新(最新版)/解密華為成功基因叢書》編著者司輝。
《華為的研發(fā)與創(chuàng)新(最新版)/解密華為成功基因叢書》內(nèi)容提要：本書通過對華為公司研發(fā)的戰(zhàn)略、理念、原則、流程以及研發(fā)瓶頸突破、風(fēng)險管理、團隊管理、開放式創(chuàng)新等方面的詳細介紹，展現(xiàn)了華為如何通過持續(xù)的技術(shù)管理變革使研發(fā)創(chuàng)新有制度性的保障，進而使華為成為世界級企業(yè)的諸多可借鑒因素。

書籍目錄

第一章 研發(fā)戰(zhàn)略  
    第一節(jié) “壓強原則”
    第二節(jié) 抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴  
    第三節(jié) 不搞基礎(chǔ)研究就沒有機會  
    第四節(jié) 實現(xiàn)基本專利突破九 
    第五節(jié) 從客戶中來，到客戶中去   
    第六節(jié) 向企業(yè)網(wǎng)與消費者業(yè)務(wù)遷徙   
第二章 研發(fā)理念   
    第一節(jié) 交叉授權(quán)，合理付費  
    第二節(jié) 瞄準革命性主流技術(shù)  
    第三節(jié) 領(lǐng)跑者：自己把握方向  
    第四節(jié) 把握技術(shù)發(fā)展的趨勢  
    案例鏈接1：索尼成也技術(shù)敗也技術(shù)   
    案例鏈接2：三星電子產(chǎn)品研發(fā)武功   
第三章 研發(fā)原則  
    第一節(jié) 尊重與保護  
    第二節(jié) 國家之爭就是IPR之爭  
    第三節(jié) 以產(chǎn)品的競爭力為出發(fā)點   
    案例鏈接：I刪知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略  
第四章 研發(fā)流程   
    第一節(jié) 預(yù)研：專利轉(zhuǎn)為商品的必經(jīng)之路   
    第二節(jié) IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)   
    第三節(jié) “專利地圖”  
    專題：專利地圖的作用、分析   
第五章 研發(fā)瓶頸突破   
    第一節(jié) 研發(fā)國際化   
    第二節(jié) 自主研發(fā)   
    第三節(jié) 持續(xù)投入  
    第四節(jié) 積極參與國際標準的制定   
第六章 研發(fā)風(fēng)險管理   
    第一節(jié) 風(fēng)險意識管理   
    第二節(jié) 專利技術(shù)風(fēng)險管理   
    第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理   
    第四節(jié) 不進行技術(shù)創(chuàng)新是最大的風(fēng)險兒叭
    附錄：英特爾在技術(shù)研發(fā)上的風(fēng)險投入    
第七章 研發(fā)團隊管理    
    第一節(jié) 人才輸入   
    第二節(jié) 研發(fā)精神    
    第三節(jié) 人才激勵       一～
    案例鏈接1：微軟中國的研發(fā)人才戰(zhàn)略與承諾    
    案例鏈接2：I刪技術(shù)人員多渠道的職業(yè)發(fā)展體系
第八章 開放式創(chuàng)新與研發(fā)    
    第一節(jié) 開放式創(chuàng)新    
    第二節(jié) 內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新    
    第三節(jié) 扭轉(zhuǎn)開發(fā)現(xiàn)念上的誤區(qū)    
    第四節(jié) 站在巨人的肩膀上    
    第五節(jié) 專利交叉許可   
    第六節(jié) 直接購買技術(shù) 
    第七節(jié) 開放式合作研發(fā)    
    第八節(jié) 積極參與國際標準的制定 
    專題：維基政變世界：勝利者的創(chuàng)新和用戶共同進行維基經(jīng)濟改變世界的
    兩個故事    
    案例鏈接：開放式創(chuàng)新：從公司外部尋找創(chuàng)意    
    附錄：孫亞芳：鼓勵自主創(chuàng)新更頌保護知識產(chǎn)權(quán)    
第九章 創(chuàng)新戰(zhàn)略    
    第一節(jié) 創(chuàng)新反幼稚    
    第二節(jié) 研發(fā)體系改革    
    第三節(jié) 從追隨到創(chuàng)新    
    專題1：邁克爾·波特：創(chuàng)新可以化劣勢為優(yōu)勢    
    專題2：彼得·德魯克：創(chuàng)新機遇的來源    
    案例鏈接：愛立信的創(chuàng)新戰(zhàn)略    
第十章 “專利”暗戰(zhàn)    
    第一節(jié) 技術(shù)是品牌出口的重要基礎(chǔ)  
    第二節(jié) 私有協(xié)議 
    第三節(jié) 借助我國知識產(chǎn)權(quán)  
    第四節(jié) 重視知識產(chǎn)權(quán)保護   
    專題1：美國再啟專利屠宰    
    專題2：IBM知識產(chǎn)權(quán)管理：高度集權(quán)．激勵創(chuàng)新    
    案例鏈接：聯(lián)想全球化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略    
第十一章 技術(shù)戰(zhàn)略    
    第一節(jié) 持之以恒的研發(fā)投入   
    第二節(jié) 要走技術(shù)獨立的路   
    第三節(jié) 反駁“唯技術(shù)論”    
第十二章 研發(fā)未來：下一個十年的機遇    
    第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)    
    第二節(jié) 云計算    
    第三節(jié) 家庭網(wǎng)絡(luò)    
    第四節(jié) 移動寬帶    
    延伸閱讀 ：IBM CE 彭明盛解讀“智慧的地球”
    延伸閱讀 ：英特爾楊敘：三網(wǎng)融合催生個性化互聯(lián)網(wǎng)
第十三章 啟示篇    
    第一節(jié) “研發(fā)工作的護航者”    
    第二節(jié) 持續(xù)的技術(shù)管理變革   
    附錄：任正非精彩語錄   
    參考文獻   
    后記

章節(jié)摘錄

　　寬帶產(chǎn)品DSLAM，是阿爾卡特發(fā)明的，華為經(jīng)過兩年的專利交叉許可談判，已經(jīng)與其他公司達成了許可，通過支付一定的費用，換來的是消除了在全球進行銷售的障礙，經(jīng)過努力，華為的DSLAM市場份額達到了全球第二?！　＠謾?quán)是需要具體分析的，說某一個產(chǎn)品侵權(quán)，也許10個專利中只有1個侵權(quán)，因而這種分析很有價值。如果侵犯的是對手的核心專利權(quán)，要想辦法繞開。一旦找到了繞開的方法，就可以與對方談判，如果對手堅持要收費，這邊可以公開繞開的方法?！　∪A為董事長孫亞芳表示：“通過談判，付出合理費用，就擴展了市場空間，對我們是有利的，至少可以拖動巨大的制造業(yè)前進。由于技術(shù)標準的開放與透明，未來再難有一家公司、一個國家持有絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)專利，這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對方的專利將更加普遍化。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，使創(chuàng)造發(fā)明更加廣泛化了更容易了。我們要在知識產(chǎn)權(quán)（IPR）融入國際市場俱樂部，我們相信我國的科技振興計劃一定會實現(xiàn)的。IPR（知識產(chǎn)權(quán)）是國際市場的入門券，沒有它高科技產(chǎn)品就難以賣到國際市場?！薄　?003年3月10日，諾基亞公司宣布與華為簽署協(xié)議，雙方相互授權(quán)使用與WCDMA有關(guān)的專利，包括在全球范圍內(nèi)制造和銷售WCDMA基礎(chǔ)設(shè)施。華為專注于通信產(chǎn)品的研發(fā)，在不斷積累自有知識產(chǎn)權(quán)的同時，華為也積極與像諾基亞這樣的世界領(lǐng)先制造商進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的合作。雙方簽署的WCDMA專利相互授權(quán)使用協(xié)議，證明了華為對WCDMA的堅實承諾。　　目前，華為已成為世界通信行業(yè)主要的知識產(chǎn)權(quán)擁有者。在備受業(yè)界關(guān)注的3G領(lǐng)域，華為擁有800多項專利，并與業(yè)界知名廠商簽訂了許多專利協(xié)議，先后與美國高通公司、愛立信公司、諾基亞等業(yè)界知名企業(yè)簽訂3G專利許可授權(quán)協(xié)議；作為TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要成員，與國內(nèi)其他企業(yè)解決了有關(guān)專利的許可和交叉許可問題；和NEC.松下合資成立了宇夢公司，研發(fā)3G手機；與西門子成立一個合資公司，專注于TD-SCDMA無線接入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　中國企業(yè)中，只有華為一家是同時在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的。 “華為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內(nèi)容?！　　L江商學(xué)院院長 項兵　　　　華為對新一代企業(yè)，尤其是民營企業(yè)來說，最有價值的是其經(jīng)營模式，在國際舞臺上，華為完全是硬碰硬打出去的。　　——萬科集團董事長 王石　　　　無論從中國高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看，還是從民營企業(yè)的管理典型上看，華為都是注定要被人拿出來反復(fù)敲打的，這是它在試圖成為一個“偉大的企業(yè)”過程中不可回避的命運?！　　?1世紀經(jīng)濟報道》主編 劉洲偉


編輯推薦
　　暢銷6年，5星圖書，不斷再版好評如潮，中國式基業(yè)長青的研發(fā)策略，從優(yōu)秀到卓越的創(chuàng)新方法。





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