出版時(shí)間:2011-6 出版社:深圳市海天出版社有限責(zé)任公司 作者:張意源 頁數(shù):249
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內(nèi)容概要
本書(作者張意源)系統(tǒng)解讀了喬布斯個(gè)人帶有傳奇色彩的經(jīng)歷,對喬布斯的管理思想和創(chuàng)新理念進(jìn)行了精彩解讀,其中又穿插了喬布斯原汁原味的話語,可以讓你親身感受到全球頂級CEO的教誨。
本書內(nèi)容精彩、易讀而不晦澀。
書籍目錄
第1章 活著就是為了改變世界——喬布斯論人生與使命
活著就是為了改變世界
用創(chuàng)新改變時(shí)代
魔鬼型“完美主義”
偉大的設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)之中
預(yù)見趨勢:前瞻性改變世界
第2章 創(chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品——喬布斯論完美創(chuàng)新
開放式創(chuàng)新:站在巨人肩膀上
極簡主義:“蘋果牌剃刀”
創(chuàng)新的理念并不能系統(tǒng)化
創(chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品
站在藝術(shù)與科學(xué)的交叉口
創(chuàng)新是用戶實(shí)際采納的東西
創(chuàng)意就是將不同的事物聯(lián)系在一起
錢并不是創(chuàng)新的關(guān)鍵
第3章 世界上最完美的產(chǎn)品——喬布斯論顛覆性設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)不是一種形式
制造世界上最完美的產(chǎn)品
設(shè)計(jì)出具有顛覆性的產(chǎn)品
不做爬得快、掉得也快的產(chǎn)品
從來不會待在原地不動
缺憾藝術(shù):產(chǎn)品升級戰(zhàn)略
第4章 讓我們做海盜吧——喬布斯論員工激勵(lì)
只雇傭精英
“小即是美”
為研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立標(biāo)桿
為設(shè)計(jì)人員掃清障礙
腦力激蕩討論會
創(chuàng)造一種氛圍:讓我們做海盜吧
股權(quán)激勵(lì):與公司同仇敵愾
App store開發(fā)者的管理
使工作盡可能地顯現(xiàn)美好
第5章 蘋果就是時(shí)尚——喬布斯論營銷與時(shí)尚
蘋果心態(tài):我們是大眾精英
饑餓營銷:愿者上鉤
廣告的重要性僅次于技術(shù)
名人效應(yīng):蘋果就是時(shí)尚
產(chǎn)品發(fā)布會:好萊塢式的表演
重視媒體的影響力
“廣告PK模式”
品類營銷:iPod就是MP3
蘋果零售店:體驗(yàn)營銷
第6章 喬布斯:蘋果的代言人——喬布斯論蘋果品牌
喬布斯:蘋果的代言人
“高貴而尖端”的藝術(shù)品
“粉絲”也是一種品牌資產(chǎn)
蘋果品牌:一種形而上的東西
將自己與他人區(qū)別開
第7章 “移動生態(tài)圈”——喬布斯論模式創(chuàng)新
蘋果:封閉模式的獲勝
移動生態(tài)圈的贏利模式
商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是用戶體驗(yàn)
長尾時(shí)代:引領(lǐng)個(gè)性化需求
第8章 從封閉到聯(lián)盟——喬布斯論企業(yè)轉(zhuǎn)型
從電腦轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)品
從產(chǎn)品制造商到內(nèi)容制造商
從技術(shù)創(chuàng)新走向商業(yè)模式創(chuàng)新
從封閉到聯(lián)盟
第9章 科技與用戶需求完美結(jié)合——喬布斯論用戶體驗(yàn)
對用戶體驗(yàn)“負(fù)全責(zé)”
溜向冰球要去的地方
創(chuàng)新源自用戶體驗(yàn)
把科技與用戶需求完美結(jié)合
體驗(yàn)必須由精英生產(chǎn)
第10章 丟下失望,從頭做起——喬布斯論創(chuàng)業(yè)
首次創(chuàng)業(yè):看到個(gè)人電腦的未來
出局:只因脾氣太差
再創(chuàng)業(yè):重新開拓地盤
收購皮克斯:只為擁有
回歸蘋果:竭力所為
起死回生:夢想實(shí)現(xiàn)
第11章 —往無前的力量源自熱愛——喬布斯論自我管理
禪學(xué):右腦思維的起源
生身之謎:自我價(jià)值證明源起
生命中的貴人
一往無前的力量源自熱愛
過度選擇的受害者
聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的壞脾氣
完美的產(chǎn)品挑選人
帶有光環(huán)的強(qiáng)勢控制
努力做的工作:培養(yǎng)接班人
附錄:喬布斯個(gè)人簡介
參考文獻(xiàn)
后記
章節(jié)摘錄
不是每個(gè)商界領(lǐng)袖的任何事情都是值得傳誦的,史蒂夫·喬布斯是例外中的例外——他已經(jīng)成了硅谷神人、公眾偶像?! 【瓦B不斷被拿來與喬布斯作比較的微軟創(chuàng)始人比比爾·蓋茨都大方地承認(rèn):“我不過是喬布斯第二。在我之前,蘋果公司的飛速發(fā)展給人以太深的印象。” 比爾·蓋茨和喬布斯分別制造了世界最偉大的操作系統(tǒng)和個(gè)人電腦。喬布斯表示: 我認(rèn)為我們兩個(gè)是世界上最幸運(yùn)的人,在正確的地點(diǎn)、正確的 時(shí)間,發(fā)現(xiàn)了我們真正愛做的事。夫復(fù)何求? 相比于比爾·蓋茨出生于富裕優(yōu)越的家庭,喬布斯則沒得可比性。從出生起就很波折,這個(gè)1955年2月出生的孩子,一出世就因“私生子的身份”被父母遺棄,被一對工人夫婦收養(yǎng),他得到家庭溫暖,卻遺傳了親生父母的個(gè)性。他的中學(xué)老師曾經(jīng)評價(jià)他是“一個(gè)孤僻的學(xué)生,看待事物的角度很特別”。他將自己放在人群邊緣,既不遠(yuǎn)離,也不融入,這使得他始終保持著清醒的頭腦和判斷力,他知道人們需要什么。從那時(shí)開始,開拓新生活,改變世界。是喬布斯靈魂深處的沖動與追求。 活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎? 人這輩子沒法做太多事情,所以每一件都要做到精彩絕倫。我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐,我們本可以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,管理層本可以去打高爾夫,他們本可以去掌管其他公司,而我們?nèi)歼x擇了在這輩子來做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠做得好一點(diǎn)?! ∽詮?0世紀(jì)末在蓋茨的支持下回歸蘋果,喬布斯就用他慣常的創(chuàng)新手段,收獲了一系列令人眼花繚亂和令業(yè)界難望其項(xiàng)背的成功,從而使蘋果重新成為IT巨頭之一,甚至與谷歌和微軟形成三足鼎立之勢。而這樣的成功,在離開喬布斯的時(shí)代,對蘋果而言就是一個(gè)奢求?! 』叵?997年初,也就是喬布斯重返蘋果電腦不久,他還無比認(rèn)真地對蓋茨講:“比爾,我們共同控制了100%的桌面系統(tǒng)。”當(dāng)然,驕傲的蓋茨對此報(bào)以沉默,蓋茨或許在想:事實(shí)上我基本獨(dú)自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。但在談判之后,蓋茨私下里告訴他的朋友,自己一直懼怕喬布斯的光芒:“這家伙太可怕了。” 為了自我實(shí)現(xiàn),喬布斯甚至每天都會用死亡來提醒自己。2005年6月12日,喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)日上演講道: 17歲時(shí)讀到的一則格言影響了我:“如果把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天,你一定會找到人生的方向。”過去的33年,每天早上我都會攬鏡自問:“如果今天是我人生的最后一天,那我要做些什么?”當(dāng)我連續(xù)多天都得到“沒事做”的答案時(shí),那就是該改變的時(shí)候了?! √嵝炎约嚎焖懒?,是我在作重大決定時(shí)最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考拢ㄋ型饨绲钠谕?、名譽(yù)和所有對困窘或失敗的恐懼,在面對死亡時(shí),全都會消失,而只有最重要的東西才會留下。用死亡提醒自己,是避免陷入害怕失去的欲望陷阱的最好方法。有些東西是生不帶來、死不帶去的,為什么不順心而為!作為企業(yè)家,往往需要付出常人數(shù)倍的精力。規(guī)律無常的生活,永無休止的競爭,變幻莫測的未來,一點(diǎn)點(diǎn)耗盡CEO(首席執(zhí)行官)們的健康資產(chǎn),讓他們從健康的富翁變成“負(fù)翁”。在企業(yè)家們風(fēng)光一面的背后,蘊(yùn)藏著多少不為人知的辛勞與付出! 有了2004年那次瀕臨死亡的經(jīng)歷,喬布斯有了新的體悟,他認(rèn)為,時(shí)間有限,所以不要按照別人的意愿去活,那是浪費(fèi)時(shí)間。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是,要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何,感覺和直覺早就知道你到底想成為一個(gè)什么樣的人,其他的都不重要。 對大眾而言,喬布斯將作為一個(gè)使科技產(chǎn)品成為消費(fèi)風(fēng)尚的家伙而載入史冊。但他自己呢?他一直以來的動力是什么?到底什么使他與眾不同?多年奮斗和失敗的經(jīng)驗(yàn)會怎樣改變一個(gè)人?蘋果另一位創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克說:“他過去常常談?wù)摎v史上的偉人,使你在某種程度上感到他也想要成為他們或者覺得他已經(jīng)成了他們。” 喬布斯是一個(gè)奇跡(但并不是神),他總是給外界以不斷的驚喜,他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意腦筋、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容,蘋果公司的雇員、股東們對他的崇拜甚至達(dá)到宗教般的狂熱?! 滩妓钩錆M遠(yuǎn)見,但他同時(shí)也是腳踏實(shí)地的,密切關(guān)注蘋果在不同領(lǐng)域的運(yùn)營情況和各類市場指標(biāo)。喬布斯的好友,甲骨文CEO拉里·埃里森(LaHy Ellison)表示,喬布斯并不是受金錢利益推動的人,他的一切行為更多是出于對蘋果的熱愛,以及通過蘋果給世界帶來改變的理想。 ……
媒體關(guān)注與評論
美國應(yīng)該再多1000個(gè)這樣的人物?! ?mdash;—《巴倫周刊》 在一個(gè)領(lǐng)域能得心應(yīng)手或許是靠運(yùn)氣,可是能在四個(gè)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的就稱得匕是智慧了。 ——《財(cái)富》 蘋果是一間圍繞喬布斯的個(gè)性與靈感所建立的公司。 ——《星期日泰晤士報(bào)》 我欽佩史蒂夫·喬布斯。他能夠一直使他的產(chǎn)品變得簡潔。 ——谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 謝爾蓋·布林
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