喬布斯談創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　本書(shū)(作者張意源)系統(tǒng)解讀了喬布斯個(gè)人帶有傳奇色彩的經(jīng)歷，對(duì)喬布斯的管理思想和創(chuàng)新理念進(jìn)行了精彩解讀，其中又穿插了喬布斯原汁原味的話(huà)語(yǔ)，可以讓你親身感受到全球頂級(jí)CEO的教誨。
　　本書(shū)內(nèi)容精彩、易讀而不晦澀。

書(shū)籍目錄

第1章 活著就是為了改變世界——喬布斯論人生與使命
 活著就是為了改變世界
 用創(chuàng)新改變時(shí)代
 魔鬼型“完美主義”
 偉大的設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)之中
 預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)：前瞻性改變世界
第2章 創(chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品——喬布斯論完美創(chuàng)新
 開(kāi)放式創(chuàng)新：站在巨人肩膀上
 極簡(jiǎn)主義：“蘋(píng)果牌剃刀”
 創(chuàng)新的理念并不能系統(tǒng)化
 創(chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品
 站在藝術(shù)與科學(xué)的交叉口
 創(chuàng)新是用戶(hù)實(shí)際采納的東西
 創(chuàng)意就是將不同的事物聯(lián)系在一起
 錢(qián)并不是創(chuàng)新的關(guān)鍵
第3章 世界上最完美的產(chǎn)品——喬布斯論顛覆性設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)不是一種形式
 制造世界上最完美的產(chǎn)品
 設(shè)計(jì)出具有顛覆性的產(chǎn)品
 不做爬得快、掉得也快的產(chǎn)品
 從來(lái)不會(huì)待在原地不動(dòng)
 缺憾藝術(shù)：產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略
第4章 讓我們做海盜吧——喬布斯論員工激勵(lì)
 只雇傭精英
 “小即是美”
 為研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立標(biāo)桿
 為設(shè)計(jì)人員掃清障礙
 腦力激蕩討論會(huì)
 創(chuàng)造一種氛圍：讓我們做海盜吧
 股權(quán)激勵(lì)：與公司同仇敵愾
 App store開(kāi)發(fā)者的管理
 使工作盡可能地顯現(xiàn)美好
第5章 蘋(píng)果就是時(shí)尚——喬布斯論營(yíng)銷(xiāo)與時(shí)尚
 蘋(píng)果心態(tài)：我們是大眾精英
 饑餓營(yíng)銷(xiāo)：愿者上鉤
 廣告的重要性?xún)H次于技術(shù)
 名人效應(yīng)：蘋(píng)果就是時(shí)尚
 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)：好萊塢式的表演
 重視媒體的影響力
 “廣告PK模式”
 品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)：iPod就是MP3
 蘋(píng)果零售店：體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
第6章 喬布斯：蘋(píng)果的代言人——喬布斯論蘋(píng)果品牌
 喬布斯：蘋(píng)果的代言人
 “高貴而尖端”的藝術(shù)品
 “粉絲”也是一種品牌資產(chǎn)
 蘋(píng)果品牌：一種形而上的東西
 將自己與他人區(qū)別開(kāi)
第7章 “移動(dòng)生態(tài)圈”——喬布斯論模式創(chuàng)新
 蘋(píng)果：封閉模式的獲勝
 移動(dòng)生態(tài)圈的贏利模式
 商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是用戶(hù)體驗(yàn)
 長(zhǎng)尾時(shí)代：引領(lǐng)個(gè)性化需求
第8章 從封閉到聯(lián)盟——喬布斯論企業(yè)轉(zhuǎn)型
 從電腦轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)品
 從產(chǎn)品制造商到內(nèi)容制造商
 從技術(shù)創(chuàng)新走向商業(yè)模式創(chuàng)新
 從封閉到聯(lián)盟
第9章 科技與用戶(hù)需求完美結(jié)合——喬布斯論用戶(hù)體驗(yàn)
 對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)“負(fù)全責(zé)”
 溜向冰球要去的地方
 創(chuàng)新源自用戶(hù)體驗(yàn)
 把科技與用戶(hù)需求完美結(jié)合
 體驗(yàn)必須由精英生產(chǎn)
第10章 丟下失望，從頭做起——喬布斯論創(chuàng)業(yè)
 首次創(chuàng)業(yè)：看到個(gè)人電腦的未來(lái)
 出局：只因脾氣太差
 再創(chuàng)業(yè)：重新開(kāi)拓地盤(pán)
 收購(gòu)皮克斯：只為擁有
 回歸蘋(píng)果：竭力所為
 起死回生：夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)
第11章 —往無(wú)前的力量源自熱愛(ài)——喬布斯論自我管理
 禪學(xué)：右腦思維的起源
 生身之謎：自我價(jià)值證明源起
 生命中的貴人
 一往無(wú)前的力量源自熱愛(ài)
 過(guò)度選擇的受害者
 聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的壞脾氣
 完美的產(chǎn)品挑選人
 帶有光環(huán)的強(qiáng)勢(shì)控制
 努力做的工作：培養(yǎng)接班人
附錄：?jiǎn)滩妓箓€(gè)人簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　不是每個(gè)商界領(lǐng)袖的任何事情都是值得傳誦的，史蒂夫·喬布斯是例外中的例外——他已經(jīng)成了硅谷神人、公眾偶像。　　就連不斷被拿來(lái)與喬布斯作比較的微軟創(chuàng)始人比比爾·蓋茨都大方地承認(rèn)：“我不過(guò)是喬布斯第二。在我之前，蘋(píng)果公司的飛速發(fā)展給人以太深的印象。”　　比爾·蓋茨和喬布斯分別制造了世界最偉大的操作系統(tǒng)和個(gè)人電腦。喬布斯表示：　　我認(rèn)為我們兩個(gè)是世界上最幸運(yùn)的人，在正確的地點(diǎn)、正確的　　時(shí)間，發(fā)現(xiàn)了我們真正愛(ài)做的事。夫復(fù)何求？　　相比于比爾·蓋茨出生于富裕優(yōu)越的家庭，喬布斯則沒(méi)得可比性。從出生起就很波折，這個(gè)1955年2月出生的孩子，一出世就因“私生子的身份”被父母遺棄，被一對(duì)工人夫婦收養(yǎng)，他得到家庭溫暖，卻遺傳了親生父母的個(gè)性。他的中學(xué)老師曾經(jīng)評(píng)價(jià)他是“一個(gè)孤僻的學(xué)生，看待事物的角度很特別”。他將自己放在人群邊緣，既不遠(yuǎn)離，也不融入，這使得他始終保持著清醒的頭腦和判斷力，他知道人們需要什么。從那時(shí)開(kāi)始，開(kāi)拓新生活，改變世界。是喬布斯靈魂深處的沖動(dòng)與追求?！　』钪褪菫榱烁淖兪澜纾y道還有其他原因嗎？　　人這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐，我們本可以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，管理層本可以去打高爾夫，他們本可以去掌管其他公司，而我們?nèi)歼x擇了在這輩子來(lái)做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠做得好一點(diǎn)?！　∽詮?0世紀(jì)末在蓋茨的支持下回歸蘋(píng)果，喬布斯就用他慣常的創(chuàng)新手段，收獲了一系列令人眼花繚亂和令業(yè)界難望其項(xiàng)背的成功，從而使蘋(píng)果重新成為IT巨頭之一，甚至與谷歌和微軟形成三足鼎立之勢(shì)。而這樣的成功，在離開(kāi)喬布斯的時(shí)代，對(duì)蘋(píng)果而言就是一個(gè)奢求?！　』叵?997年初，也就是喬布斯重返蘋(píng)果電腦不久，他還無(wú)比認(rèn)真地對(duì)蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100％的桌面系統(tǒng)。”當(dāng)然，驕傲的蓋茨對(duì)此報(bào)以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨(dú)自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”　　為了自我實(shí)現(xiàn)，喬布斯甚至每天都會(huì)用死亡來(lái)提醒自己。2005年6月12日，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)日上演講道：　　17歲時(shí)讀到的一則格言影響了我：“如果把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天，你一定會(huì)找到人生的方向。”過(guò)去的33年，每天早上我都會(huì)攬鏡自問(wèn)：“如果今天是我人生的最后一天，那我要做些什么？”當(dāng)我連續(xù)多天都得到“沒(méi)事做”的答案時(shí)，那就是該改變的時(shí)候了?！　√嵝炎约嚎焖懒?，是我在作重大決定時(shí)最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考拢ㄋ型饨绲钠谕?、名譽(yù)和所有對(duì)困窘或失敗的恐懼，在面對(duì)死亡時(shí)，全都會(huì)消失，而只有最重要的東西才會(huì)留下。用死亡提醒自己，是避免陷入害怕失去的欲望陷阱的最好方法。有些東西是生不帶來(lái)、死不帶去的，為什么不順心而為！作為企業(yè)家，往往需要付出常人數(shù)倍的精力。規(guī)律無(wú)常的生活，永無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，變幻莫測(cè)的未來(lái)，一點(diǎn)點(diǎn)耗盡CEO（首席執(zhí)行官）們的健康資產(chǎn)，讓他們從健康的富翁變成“負(fù)翁”。在企業(yè)家們風(fēng)光一面的背后，蘊(yùn)藏著多少不為人知的辛勞與付出！　　有了2004年那次瀕臨死亡的經(jīng)歷，喬布斯有了新的體悟，他認(rèn)為，時(shí)間有限，所以不要按照別人的意愿去活，那是浪費(fèi)時(shí)間。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒(méi)自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺(jué)和直覺(jué)走的勇氣。無(wú)論如何，感覺(jué)和直覺(jué)早就知道你到底想成為一個(gè)什么樣的人，其他的都不重要。　　對(duì)大眾而言，喬布斯將作為一個(gè)使科技產(chǎn)品成為消費(fèi)風(fēng)尚的家伙而載入史冊(cè)。但他自己呢？他一直以來(lái)的動(dòng)力是什么？到底什么使他與眾不同？多年奮斗和失敗的經(jīng)驗(yàn)會(huì)怎樣改變一個(gè)人？蘋(píng)果另一位創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克說(shuō)：“他過(guò)去常常談?wù)摎v史上的偉人，使你在某種程度上感到他也想要成為他們或者覺(jué)得他已經(jīng)成了他們。”　　喬布斯是一個(gè)奇跡（但并不是神），他總是給外界以不斷的驚喜，他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意腦筋、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋(píng)果公司的雇員、股東們對(duì)他的崇拜甚至達(dá)到宗教般的狂熱。　　喬布斯充滿(mǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)，但他同時(shí)也是腳踏實(shí)地的，密切關(guān)注蘋(píng)果在不同領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)情況和各類(lèi)市場(chǎng)指標(biāo)。喬布斯的好友，甲骨文CEO拉里·埃里森（LaHy Ellison）表示，喬布斯并不是受金錢(qián)利益推動(dòng)的人，他的一切行為更多是出于對(duì)蘋(píng)果的熱愛(ài)，以及通過(guò)蘋(píng)果給世界帶來(lái)改變的理想。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　美國(guó)應(yīng)該再多1000個(gè)這樣的人物。　　——《巴倫周刊》　　在一個(gè)領(lǐng)域能得心應(yīng)手或許是靠運(yùn)氣，可是能在四個(gè)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的就稱(chēng)得匕是智慧了?！　?mdash;—《財(cái)富》　　蘋(píng)果是一間圍繞喬布斯的個(gè)性與靈感所建立的公司。　　——《星期日泰晤士報(bào)》　　我欽佩史蒂夫·喬布斯。他能夠一直使他的產(chǎn)品變得簡(jiǎn)潔?！　?mdash;—谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 謝爾蓋·布林

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