高績效管理者

內容概要

　　一位16歲就輟學的雜貨店店員如何一手創(chuàng)辦了加拿大最大的商業(yè)咨詢公司？
　　“一份工作”是如何轉變成令人激動的終生事業(yè)的？
　　為什么一家銳意進取、善于抓住機會、領導者富有激情，源源不斷向市場推出新產品，不斷開拓新的銷售渠道，有著20多年強勁增長力的金融服務公司最后卻奄奄一息？
　　許多位于不同國家，分處不同產業(yè)的大小企業(yè)是如何突破困境，并取得驚人績效？
　　在本書中，吉姆?克萊默以多年的經驗和敏銳的眼光，教你告別單一的技術式管理，加強自我領導力開發(fā)，實現(xiàn)最為關鍵的管理—領導平衡。
　　克萊默還特別指出了如何避免那些隱藏在高績效途中的陷進，提出了個人效能提升、領導力開發(fā)、組織改進是驅動個人和組織高績效的三駕馬車，書中數(shù)百個“How-To”點，擁有極強的指導性與實踐性。

作者簡介

　　吉姆·克萊默：
　　變革管理、領導力發(fā)展與組織溝通專家，加拿大最大咨詢培訓公司創(chuàng)始人，加拿大職業(yè)講師聯(lián)合會總監(jiān)。
吉姆·克萊默是國際認證的領導力、變革管理、客戶導向、企業(yè)文化和個人成長領域的企業(yè)主旨講師，以及企業(yè)管理類暢銷書作者。在過去的25年里，他主持了超過2
000次客戶定制化的企業(yè)主題演講、研討會和治療；他擁有專業(yè)演講領域最高的CSP（CertifiedSpeakingProfessional國際聯(lián)合會認證的職業(yè)講師）資格，全球15
000名講師中只有不到3%能獲此資格。
 他的以《高績效管理者》為首的5本著作被翻譯成數(shù)十種語言，累積銷量已經超過40
0000冊。同時，他還是加拿大最大的咨詢培訓公司The Achieve
Group的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在這家公司已經成為智越咨詢公司（Achieve Global）的一部分。

書籍目錄

致中國讀者
名人推薦
前言高績效：三駕馬車合力并進
第一章　變革·學習·改進
　　在管理上，預測某些具體事件是無用的，我們必須要了解與日俱增的技術用語，適應不斷變化的情況和事情（它們會改變未來），并作出相應的行動。有些管理者由于不愿付出這方面的努力，不愿學習，又不具備必備的知識，他們的職業(yè)生涯注定會遭遇瓶頸并殃及公司。
　第1節(jié) 駕馭“狂飆式”變革
　第2節(jié) 領導他人源于自我領導
　第3節(jié) 績效改進路線圖
第二章　愿景·價值觀·使命
　　人類最深切的渴望并不是追求歡愉，而是追求一種終極目標，它會讓我們的生命更加完整，生活有著清晰方向，并愿意付出全部的力量。如果你不深信自己的生命充滿意義，就永遠無法體會到發(fā)自內心的最大喜悅。
　第1節(jié) 關注焦點和環(huán)境
　第2節(jié) 描繪你向往的未來
　第3節(jié) 魚缸因素：期望決定表現(xiàn)
　第4節(jié) 尋找身邊的鉆石寶地
第三章　仆人式領導
　　頭銜是被任命的，權威是自己贏得的。頭銜是上面賦予的，權威是下面感受到的。我不知道你的歸宿是什么，但我知道一件事：在你們當中，唯一能夠笑到最后的人是設法尋求和了解如何提供服務的人。
　第1節(jié) 如何關注客戶和合作伙伴
　第2節(jié) 超越狹隘的市場眼光
　第3節(jié) 創(chuàng)新制勝：組建臭鼬工廠
第四章　組織改進大審視
　　一個愚蠢的小屋主人最終讓小屋因為漏雨而朽爛。下雨時，他沒法修理屋頂；天晴時，他又在外面忙活別的東西——而且這時候根本沒有必要修屋頂呀。
　第1節(jié) 緊急并不等于重要
　第2節(jié) 改進應是一種習慣
　第3節(jié) 流程再造，還是漸進改革
　第4節(jié) 親力親為地領導團隊
　第5節(jié) 知識和技能的平衡
　第6節(jié) 評估是鎖，反饋是鑰匙
　第7節(jié) 結構和系統(tǒng)塑造員工行為
　第8節(jié) 信息就是力量
　第9節(jié) 金錢不能形成有效激勵
第五章改進仍需繼續(xù)
　　在這個世界上，沒有什么能夠取代“堅持”。才華不能夠，放眼皆是有才華卻不成功的人；天分也不會，多少天分找不到用武之地？教育也不行，受過教育的廢物遍地都是。而有了堅持和決心，你就所向披靡
　第1節(jié) 培養(yǎng)變革倡導者
　第2節(jié) 增加改進中的歡笑指數(shù)
　第3節(jié) 個人領導力的自我審問
致謝
譯者序擁有個人和企業(yè)的“高績效手冊”

圖書封面

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