班組精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門，也是最需要解決的六個方面(班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉儲管理)展開與延伸，注重以市場需求為導(dǎo)向，提供滿足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品。     《班組精細(xì)化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業(yè)主管、班組長、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。

作者簡介

涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理、中國管理研究院研究員及華南區(qū)運作總監(jiān)、國家注冊咨詢師、現(xiàn)場管理改善專家，善長于各類國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證的輔導(dǎo)；精通現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢行業(yè)近十年，先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，并多次特邀為500強企業(yè)和集團公司進(jìn)行度身訂造提供各種培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員近萬人次，深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實戰(zhàn)和務(wù)實的咨詢師。
    江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事、高級認(rèn)證咨詢經(jīng)理，西安電子科技大學(xué)畢業(yè)，曾用名江雨蓉，ccAA國家注冊高級認(rèn)證咨詢師，高級顧問師，高級講師、資深培訓(xùn)師。在認(rèn)證咨詢方面深得客戶好評，十幾年企業(yè)管理推行實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功輔導(dǎo)近400余家企業(yè)通過各類管理體系認(rèn)證，專長于生產(chǎn)管理/目標(biāo)績效管理/IE過程/CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)/有害物質(zhì)管理/采購管理/5S改善活動等領(lǐng)域。

書籍目錄

第一章  班組組織建設(shè)  第一節(jié)  選一個好班組長    一、班組的概念及職能    二、班組長的職責(zé)    三、班組長的權(quán)限    四、班組長需具備的素質(zhì)  第二節(jié)  定崗定員管理    一、班組定崗管理    二、班組定員管理    三、人員定崗管理    四、員工出勤管理    五、員工技能管理    六、人員后備管理    七、補員管理與員工輪崗  第三節(jié)  員工培訓(xùn)管理    一、新員工崗位培訓(xùn)    二、多能工培養(yǎng)  第四節(jié)  班組人際關(guān)系管理    一、員工激勵    二、與員工溝通    三、員工駕馭管理    四、員工沖突管理    五、特殊情況處理第二章  班組工作計劃與安排  第一節(jié)  工作計劃制訂    一、工作計劃種類    二、工作計劃制訂    三、工作計劃制定技巧  第二節(jié)  班組一天工作安排    一、召開班前會    二、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第三章  班組生產(chǎn)管理  第一節(jié)  生產(chǎn)管理的基本方法    一、5W2H法    二、三直三現(xiàn)主義    三、5個為什么問題解析法    四、現(xiàn)場巡查法  第二節(jié)  生產(chǎn)過程控制管理    一、人員狀態(tài)控制    二、關(guān)注工程更改    三、掌握好生產(chǎn)速度    四、特殊工序特別關(guān)照    五、產(chǎn)品切換要盯緊    六、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并處理好    七、特殊情況特殊處理  第三節(jié)  做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計    一、班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容    二、班組各類生產(chǎn)報表統(tǒng)計第四章  班組質(zhì)量管理  第一節(jié)  基本質(zhì)量管理術(shù)語    一、合格率    二、直通率    三、限度樣本    四、QC、IQC、FQC  第二節(jié)  制程質(zhì)量控制    一、確認(rèn)首件    二、落實“三檢制”    三、控制好4MlE    四、執(zhí)行三不原則    五、換線質(zhì)量控制    六、正確處理作業(yè)中的不良品  第三節(jié)  班組質(zhì)量改善    一、運用防錯法減少失誤    二、培養(yǎng)“后道工序是客戶”的意識    三、開展QC小組活動第五章  班組物料控制  第一節(jié)  物料的領(lǐng)退管理    一、物料領(lǐng)用    二、物料在現(xiàn)場的放置    三、物料退庫  第二節(jié)  物料的使用管理    一、了解物料利用情況    二、掌握物料使用方法    三、現(xiàn)場物料搬運要合理    四、做好物料臺面管理    五、上線物料要妥善保管    六、材料不用時要封存好    七、邊角余料的運用    八、物料挪用及替代狀況    九、線上物料質(zhì)量問題處理    十、產(chǎn)品掃尾時物料的處理    十一、生產(chǎn)中剩余物料的處理    十二、輔助物料的管理    十三、在線物料盤點作業(yè)第六章  班組設(shè)備與工具管理  第一節(jié)  班組設(shè)備管理    一、工廠設(shè)備的類型    二、設(shè)備管理的重要性    三、設(shè)備使用的管理    四、設(shè)備3S管理    五、設(shè)備故障預(yù)防  第二節(jié)  班組工具的管理    一、班組工具管理的分類

圖書封面

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