IE精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門，也是最需要解決的六個(gè)方面(班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉儲管理)展開與延伸，注重以市場需求為導(dǎo)向，提供滿足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品。     《IE精細(xì)化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實(shí)操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業(yè)主管、班組長、新入職的大中專學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。

作者簡介

李家林，1973年出生，陜西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學(xué)管理科學(xué)與哲學(xué)系畢業(yè)，CCAA國家注冊高級認(rèn)證咨詢師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、各類ISO認(rèn)證項(xiàng)目、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等多領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項(xiàng)目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理方面更為擅長；其咨詢培訓(xùn)風(fēng)格具很好實(shí)效性和可操作性，十幾年來，成功指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)。

書籍目錄

第一章  正確認(rèn)識工正  第一節(jié)  IE改善概述    一、什么是IE    二、進(jìn)行IE改善的必要性    三、IE的作用    四、IE活動(dòng)涉及的對象    五、IE的手法  第二節(jié)  IE改善的意識與思維方法    一、IE特有的意識    二、IE改善的思維十法第二章  I置持續(xù)改善的推進(jìn)  第一節(jié)  IE改善的步驟    一、找出問題點(diǎn)    二、建立改善目標(biāo)    三、制訂實(shí)施計(jì)劃    四、詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀    五、考慮改善方案    六、改善方案的實(shí)施    七、確定改善的成果    八、改善結(jié)束——成果標(biāo)準(zhǔn)化  第二節(jié)  深入推廣IE活動(dòng)    一、經(jīng)營者必須具備決心    二、營造改善的氛圍    三、建立IE管理組織    四、成立IE部    五、明確IE工程師的職責(zé)    六、IE在現(xiàn)代企業(yè)的作用    七、推廣工業(yè)工程觀念的阻力第三章  工正的手法  第一節(jié)  動(dòng)作分析法    一、動(dòng)作分析概述    二、動(dòng)作分析的方法    三、動(dòng)作改善的技巧    四、十八種動(dòng)作要素    五、動(dòng)作分析改善的步驟    六、動(dòng)作改善原則  第二節(jié)  時(shí)間分析    一、時(shí)間分析法的主要目的    二、時(shí)間分析的主要用途    三、時(shí)間分析的方法體系    四、跑表法的時(shí)間分析步驟    五、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間  第三節(jié)  工程分析法    一、工程分析的目的    二、工程分析的項(xiàng)目    三、工程分析圖的記號    四、產(chǎn)品工程分析    五、作業(yè)者的工程分析    六、人-機(jī)配合分析    七、事務(wù)工程分析  第四節(jié)  工作抽樣法    一、工作抽樣法的目的    二、工作抽樣的用途    三、工作抽樣的觀測項(xiàng)目    四、工作抽樣法的步驟    五、觀測時(shí)刻的求法  第五節(jié)  生產(chǎn)線平衡法    一、流水生產(chǎn)線概述    二、生產(chǎn)線平衡的定義    三、生產(chǎn)線平衡的目的與方向    四、生產(chǎn)線平衡分析的使用時(shí)機(jī)    五、生產(chǎn)線平衡分析用的圖表    六、生產(chǎn)線平衡的改善原則    七、生產(chǎn)線平衡分析的步驟    八、生產(chǎn)線平衡分析的注意事項(xiàng)  第六節(jié)  雙手操作法    一、什么是雙手操作法    二、雙手操作分析的適用范圍    三、雙手操作分析的目的    四、雙手操作程序圖的畫法    五、雙手操作程序圖的分析、改善要點(diǎn)  第七節(jié)  防呆法    一、什么是防呆法    二、防呆法的應(yīng)用范圍    三、防呆的基本原則    四、防呆法的應(yīng)用原理    五、防呆技術(shù)與工具    六、防錯(cuò)裝置    七、防呆法的進(jìn)行步驟

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：IE工程師有別于其他專業(yè)工程師的“接口工程師”的特點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門或?qū)I(yè)工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發(fā)，為各級管理者提供方便，為各部門參謀和咨詢，并對各部門（如設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)）之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與綜合。4.有自己獨(dú)立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程師不能把IE工程師的工作都理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)或僅僅充當(dāng)助手和接口的角色，他們也有明確的專業(yè)分工和相對獨(dú)立的工作職能，很具體，很實(shí)在，即他們可以是專業(yè)從事或側(cè)重某一方面工作的專業(yè)人員，如質(zhì)量控制／管理工程師、方法研究工程師、時(shí)間研究工程師、工業(yè)安全工程師等。5.革新者或“不管部長”這一點(diǎn)更加體現(xiàn)了IE的創(chuàng)新特征。沒人想到要干的，或別人干不了的，正是IE工程師的用武之地。他們敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時(shí)接受、倡導(dǎo)、推進(jìn)暫時(shí)一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負(fù)責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，新思想、新策略的高參，革新者或“不管部長”。六、IE在現(xiàn)代企業(yè)的作用工業(yè)發(fā)展史，特別是制造業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，工業(yè)企業(yè)需要IE工程師，而且，隨著IE應(yīng)用的擴(kuò)展，人們進(jìn)一步認(rèn)識到國家的發(fā)展和社會的進(jìn)步同樣需要IE工程師。正如美國IE學(xué)會所說：“工業(yè)工程不是只限于某種特定工業(yè)的技能，所有希望其資本消耗能夠獲得最佳生產(chǎn)和質(zhì)量的組織，都要聘用IE工程師?！?998年8月中國機(jī)電日報(bào)也載文說：“IE工程師是致力于為各類企業(yè)、各級政府部門甚至商場、銀行、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)設(shè)計(jì)出高效的最優(yōu)運(yùn)作系統(tǒng)的技術(shù)人才。”

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