IE精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門(mén)，也是最需要解決的六個(gè)方面(班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理)展開(kāi)與延伸，注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提供滿(mǎn)足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品。     《IE精細(xì)化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書(shū)采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開(kāi)，文中提供具體的案例加以說(shuō)明，必要的地方穿插圖片，使圖書(shū)更具實(shí)操性、可讀性、趣味性，是工廠一線(xiàn)管理人員——企業(yè)主管、班組長(zhǎng)、新入職的大中專(zhuān)學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書(shū)和使用指南。

作者簡(jiǎn)介

李家林，1973年出生，陜西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學(xué)管理科學(xué)與哲學(xué)系畢業(yè)，CCAA國(guó)家注冊(cè)高級(jí)認(rèn)證咨詢(xún)師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、各類(lèi)ISO認(rèn)證項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等多領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，培訓(xùn)及咨詢(xún)領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項(xiàng)目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理方面更為擅長(zhǎng)；其咨詢(xún)培訓(xùn)風(fēng)格具很好實(shí)效性和可操作性，十幾年來(lái)，成功指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)。

書(shū)籍目錄

第一章  正確認(rèn)識(shí)工正  第一節(jié)  IE改善概述    一、什么是IE    二、進(jìn)行IE改善的必要性    三、IE的作用    四、IE活動(dòng)涉及的對(duì)象    五、IE的手法  第二節(jié)  IE改善的意識(shí)與思維方法    一、IE特有的意識(shí)    二、IE改善的思維十法第二章  I置持續(xù)改善的推進(jìn)  第一節(jié)  IE改善的步驟    一、找出問(wèn)題點(diǎn)    二、建立改善目標(biāo)    三、制訂實(shí)施計(jì)劃    四、詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀    五、考慮改善方案    六、改善方案的實(shí)施    七、確定改善的成果    八、改善結(jié)束——成果標(biāo)準(zhǔn)化  第二節(jié)  深入推廣IE活動(dòng)    一、經(jīng)營(yíng)者必須具備決心    二、營(yíng)造改善的氛圍    三、建立IE管理組織    四、成立IE部    五、明確IE工程師的職責(zé)    六、IE在現(xiàn)代企業(yè)的作用    七、推廣工業(yè)工程觀念的阻力第三章  工正的手法  第一節(jié)  動(dòng)作分析法    一、動(dòng)作分析概述    二、動(dòng)作分析的方法    三、動(dòng)作改善的技巧    四、十八種動(dòng)作要素    五、動(dòng)作分析改善的步驟    六、動(dòng)作改善原則  第二節(jié)  時(shí)間分析    一、時(shí)間分析法的主要目的    二、時(shí)間分析的主要用途    三、時(shí)間分析的方法體系    四、跑表法的時(shí)間分析步驟    五、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間  第三節(jié)  工程分析法    一、工程分析的目的    二、工程分析的項(xiàng)目    三、工程分析圖的記號(hào)    四、產(chǎn)品工程分析    五、作業(yè)者的工程分析    六、人-機(jī)配合分析    七、事務(wù)工程分析  第四節(jié)  工作抽樣法    一、工作抽樣法的目的    二、工作抽樣的用途    三、工作抽樣的觀測(cè)項(xiàng)目    四、工作抽樣法的步驟    五、觀測(cè)時(shí)刻的求法  第五節(jié)  生產(chǎn)線(xiàn)平衡法    一、流水生產(chǎn)線(xiàn)概述    二、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的定義    三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的目的與方向    四、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析的使用時(shí)機(jī)    五、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析用的圖表    六、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善原則    七、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析的步驟    八、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析的注意事項(xiàng)  第六節(jié)  雙手操作法    一、什么是雙手操作法    二、雙手操作分析的適用范圍    三、雙手操作分析的目的    四、雙手操作程序圖的畫(huà)法    五、雙手操作程序圖的分析、改善要點(diǎn)  第七節(jié)  防呆法    一、什么是防呆法    二、防呆法的應(yīng)用范圍    三、防呆的基本原則    四、防呆法的應(yīng)用原理    五、防呆技術(shù)與工具    六、防錯(cuò)裝置    七、防呆法的進(jìn)行步驟

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：IE工程師有別于其他專(zhuān)業(yè)工程師的“接口工程師”的特點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門(mén)或?qū)I(yè)工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發(fā)，為各級(jí)管理者提供方便，為各部門(mén)參謀和咨詢(xún)，并對(duì)各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)）之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與綜合。4.有自己獨(dú)立和具體業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)工程師不能把IE工程師的工作都理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)或僅僅充當(dāng)助手和接口的角色，他們也有明確的專(zhuān)業(yè)分工和相對(duì)獨(dú)立的工作職能，很具體，很實(shí)在，即他們可以是專(zhuān)業(yè)從事或側(cè)重某一方面工作的專(zhuān)業(yè)人員，如質(zhì)量控制／管理工程師、方法研究工程師、時(shí)間研究工程師、工業(yè)安全工程師等。5.革新者或“不管部長(zhǎng)”這一點(diǎn)更加體現(xiàn)了IE的創(chuàng)新特征。沒(méi)人想到要干的，或別人干不了的，正是IE工程師的用武之地。他們敢于和善于提出新見(jiàn)解、新思路，并能夠及時(shí)接受、倡導(dǎo)、推進(jìn)暫時(shí)一般人尚難接受或還未意識(shí)到的、沒(méi)有一定部門(mén)或崗位負(fù)責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，新思想、新策略的高參，革新者或“不管部長(zhǎng)”。六、IE在現(xiàn)代企業(yè)的作用工業(yè)發(fā)展史，特別是制造業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，工業(yè)企業(yè)需要IE工程師，而且，隨著IE應(yīng)用的擴(kuò)展，人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步同樣需要IE工程師。正如美國(guó)IE學(xué)會(huì)所說(shuō)：“工業(yè)工程不是只限于某種特定工業(yè)的技能，所有希望其資本消耗能夠獲得最佳生產(chǎn)和質(zhì)量的組織，都要聘用IE工程師?！?998年8月中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)也載文說(shuō)：“IE工程師是致力于為各類(lèi)企業(yè)、各級(jí)政府部門(mén)甚至商場(chǎng)、銀行、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)設(shè)計(jì)出高效的最優(yōu)運(yùn)作系統(tǒng)的技術(shù)人才?！?/pre>




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