新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS

內(nèi)容概要

　　《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS》闡述了：新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS的流程及工具技術(shù)和方法論，為新產(chǎn)品開發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的參考寶典，也是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員的實踐應(yīng)用手冊。《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS》能夠切合時代實際進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理體系的探索，結(jié)合IPD和DFSS兩大先進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)理論進(jìn)行系統(tǒng)研究，為我國新產(chǎn)品開發(fā)探索了一條新路。

作者簡介

　　文放懷，清華大學(xué)深圳研究院教授，北京大學(xué)MBA，國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP）專家委員，貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級研究院復(fù)合六西格瑪研究課題組組長，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授。在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為六西格瑪管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》《精益六西格瑪管理》《6SIMGA實戰(zhàn)》《精益管理4部》《6SlGMA設(shè)計實戰(zhàn)》《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實戰(zhàn)》等。曾應(yīng)深圳市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6 SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國有軍工六九二廠的精益六西格瑪項目實施并取得較大經(jīng)濟(jì)收益。 劉任翔先生（David Liu） 集成六西格瑪研發(fā)體系IPDFSS提出者，中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家，率先在中國提出中小型企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案，是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)一一美國質(zhì)量協(xié)會CSSBB、ASQ中國授權(quán)培訓(xùn)老師、中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)一一中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進(jìn)工作委員會委員、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師、美國汽車工業(yè)行動組織AIAG黑帶老師，榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。劉先生作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。最近3年的精益六西格瑪咨詢客戶包括50多家全球500強(qiáng)企業(yè)和110多家中國知名領(lǐng)先企業(yè)。劉先生擅長于精益六西格瑪LEAN、DMAIC、DFSS高層、黑帶及黑帶大師全系列培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，被核心客戶譽(yù)為：“最有口才的黑帶大師！”

書籍目錄

第一部分 什么是新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對策一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理突破之路第二章 IPD的來由及特點一、什么是集成產(chǎn)品開發(fā)二、集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想三、IPD核心思想和框架四、集成產(chǎn)品開發(fā)的框架五、IPD與CMMI的區(qū)別第三章 產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE一、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE二、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的應(yīng)用三、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的基本思想四、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的主要核心內(nèi)容五、PACE要素的獨到之處六、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)七、產(chǎn)品開發(fā)流程向PACE演化的5個階段第四章 DFSS的來由及特點一、六西格瑪設(shè)計概述二、六西格瑪設(shè)計的步驟三、六西格瑪設(shè)計的作用四、六西格瑪設(shè)計的方法五、六西格瑪設(shè)計的適用范圍六、六西格瑪設(shè)計為企業(yè)解決的問題第五章 IPDFSS的提出一、IPDFSS產(chǎn)生背景二、IPDFSS的基本框架三、IPDFSS的核心思想四、IPDFSS各階段核心內(nèi)容五、IPDFSS實施路線圖六、IPDFSS成功實施案例第二部分 如何實施新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS第六章 企業(yè)IPDFSS實施準(zhǔn)備一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審四、新產(chǎn)品IPDFSS管理評審第七章 企業(yè)IPDFSS概念階段一、概念階段主要工作二、市場需求分析三、項目任務(wù)書四、Pugh概念設(shè)計選擇矩陣第八章 企業(yè)IPDFSS計劃階段一、計劃階段主要工作二、業(yè)務(wù)計劃三、總體方案書四、項目管理第九章 企業(yè)IPDFSS開發(fā)階段一、開發(fā)階段的主要工作二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審三、快速原型法四、綠色環(huán)保設(shè)計第十章 企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段一、優(yōu)化階段的主要工作二、蒙特卡羅模擬三、優(yōu)化方法四、顧客滿意度測評第十一章 企業(yè)IPDFSS驗證階段一、驗證階段的主要工作二、產(chǎn)品認(rèn)證計劃書三、制造策略四、開發(fā)團(tuán)隊績效管理第十二章 企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段一、發(fā)布階段的主要工作二、生命周期管理計劃三、營銷計劃四、財務(wù)分析報告第十三章 企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段一、生命周期管理階段的主要工作二、產(chǎn)品生命周期終止計劃三、品牌管理四、IPDFSS升級管理DMAIC第三部分 新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱第十四章 IPDFSS概念階段工具箱一、市場分析二、市場管理三、安索夫矩陣分析四、SWOT分析五、PEST分析六、卡諾分析七、敏感性分析第十五章 IPDFSS計劃階段工具箱一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略二、TRIZ三、QFD四、并行工程五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析第十六章 IPDFSS開發(fā)階段工具箱一、DFMEA二、三次設(shè)計三、DFMA設(shè)計四、田口方法第十七章 IPDFSS優(yōu)化階段工具箱一、參數(shù)設(shè)計（Parameter Design）二、析因設(shè)計三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計四、謝寧方法五、均勻設(shè)計第十八章 IPDFSS驗證階段工具箱一、項目團(tuán)隊薪酬和績效考核二、可靠性試驗三、計算機(jī)仿真試驗四、FRACAS五、設(shè)計過程能力指數(shù)評估六、SPC統(tǒng)計過程控制第十九章 IPDFSS發(fā)布階段工具箱一、營銷計劃二、財務(wù)計劃三、價值分析／價值工程（VA／VE）四、風(fēng)險分析第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱一、產(chǎn)品生命周期二、德爾菲法三、時間序列分析四、盈虧平衡分析參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　集成新產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPDFSS）在IPD和DFSS基礎(chǔ)上復(fù)合而成，我們建立了新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS基本架構(gòu)體系，結(jié)合兩種方法的優(yōu)點。新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS在市場需求分析、投資組合分析、跨部門團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目和管道管理、公共基礎(chǔ)模塊、異步開發(fā)、DFSS、六西格瑪優(yōu)化等方面進(jìn)行了有機(jī)復(fù)合，提高了新產(chǎn)品開發(fā)速度和效率，同時提高了新產(chǎn)品的穩(wěn)健性和可靠性，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和盈利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供了可靠保證。文放懷、劉任翔編著的《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS》闡述了新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS的流程及工具技術(shù)和方法論，為新產(chǎn)品開發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的參考寶典，也是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員的實踐應(yīng)用手冊。

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