魔勁

內(nèi)容概要

　　繼《魔鬼管理學(xué)》攻占《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日報(bào)》暢銷書榜之后，杰出的高管教練馬歇爾?古德史密斯這本新作要告訴我們，如何獲得并保持住我們的魔勁.
　　一件事如果有意義、有力量，而且發(fā)軔于正面思考，周圍的人自會看到，會給予肯定。這當(dāng)下你所感受到的，就是魔勁。這本書就是要指引你到這當(dāng)下，讓其成為你生活中可以隨時(shí)創(chuàng)造出、保持住且能持續(xù)擁有的一個(gè)時(shí)刻。
　　魔勁是一種正面積極的精神，用來面對我們的工作，在這當(dāng)下，發(fā)自內(nèi)心，形諸于外。在工作上與生活上感受到意義與幸福，又能把感受到的意義與幸福跟身邊的人分享，就是魔勁的極致表現(xiàn)。本書中的魔勁工具箱里有14項(xiàng)工具可以幫助我們培養(yǎng)出這種神奇的動(dòng)力，讓我們晉身擁抱幸福和意義的常勝軍之列。

作者簡介

作者:(美國)馬歇爾?古德史密斯(Marshall Goldsmith) 馬克?萊特爾(Mark Reiter) 譯者:李鳳陽馬歇爾?古德史密斯(Marshall Goldsmith)，全球管理界的“魔鬼代言人”；美國杰出的高管教練；管理及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域頂尖思想家。作為美國企業(yè)界最受推崇的執(zhí)行官教練之一，馬歇爾?古德史密斯先后為全球最著名的公司提供培訓(xùn)服務(wù)，其客戶包括80多位全球頂級商業(yè)領(lǐng)袖。他所幫助推行的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程改變了超過100萬人的命運(yùn)。他從加州大學(xué)洛杉磯分校獲得博士學(xué)位，并在達(dá)特茅茨大學(xué)塔克商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)推行執(zhí)行官教育項(xiàng)目。2006年，聯(lián)合國際大學(xué)將他們的商學(xué)院和組織心理學(xué)院改名為馬歇爾?古德史密斯管理學(xué)院。美國管理協(xié)會將其評為“管理領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的50位卓越思想家和思想領(lǐng)袖之一”；《商業(yè)周刊》將其評選為“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷史上最具影響力的實(shí)踐家之一”；《奧普拉雜志》評選為“最偉大的溝通者”；《福布斯雜志》將其評選為“全球五位最受尊敬的執(zhí)行官教練之一”；《華爾街日報(bào)》將其評選為“全球頂尖執(zhí)行官教育者之一”。馬克?萊特爾(Mark Reiter)，紐約Bronxville公司作家經(jīng)紀(jì)人，先后跟人合作了13本書。

書籍目錄

關(guān)于作者
名人推薦
作者手記
第一部分　你，你的Mojo
第1章 無處不在的Mojo
第2章 測量你的Mojo
第3章Mojo迷思
第二部分　條分縷析說Mojo
第4章 身份認(rèn)知：你以為你是誰
記憶的身份認(rèn)證
得自他人的身份認(rèn)證
程序化的身份認(rèn)證
創(chuàng)造的身份認(rèn)證
第5章 成就：近來你做了什么
他人對成就的定義與我們對成就的定義之間的不一致性
我們是在和自己開玩笑嗎
第6章 聲譽(yù)：他人是如何看待你的
“聰明”還是“有用”
為什么我們會對自己的聲譽(yù)沒有想法
重復(fù)的行為模式
如何改變你的聲譽(yù)
第7章 接受：該放棄時(shí)且放棄
大西方綜合征
第8章Mojo殺手
過度承擔(dān)
坐等變化
在沒有邏輯的地方尋找邏輯
抨擊老板
糾纏于“沉沒成本”而拒絕改變
模式混淆
第9章 四種無謂的爭辯
讓我說讓我說
我吃的苦比你多
你為什么要那么做
這不公平
第10章 工作一去不返
第三部分　你的Mojo工具包
第11章 改變自己還是改變其他
第12章 身份認(rèn)知：了解你是誰
工具1：設(shè)立個(gè)人準(zhǔn)則
工具2：了解自己生活在何處
工具3：做一個(gè)樂觀主義者
工具4：做一次減法
第13章 成就：讓完成任務(wù)變得更容易
工具5：從一磚一瓦開始重建
工具6：時(shí)刻踐行人生使命
工具7：到藍(lán)海中游泳
第14章 聲譽(yù)：掌控你自己的故事
工具8：知行知止
工具9：你好，再見
工具10：采取一種個(gè)人化的度量手段
工具11：降低閑聊數(shù)值
第15章 接受：改變或者放手
工具12：影響上下游
工具13：描述、框定、主張
工具14：給你的朋友一個(gè)終身通行證
第四部分　聯(lián)系內(nèi)部與外部
第16章 不僅僅要自助
終章：你先請
附件I　　Mojo調(diào)查問卷：測量短期的滿足感（幸福）和長期的利益（意義）
附件II　 Mojo調(diào)查問卷解讀
致謝

章節(jié)摘錄

第1章  無處不在的Mojo幾年前，我和我的朋友梅爾還有他的家人一起觀看了一場女子高中的籃球賽。梅爾的女兒克麗斯是她們球隊(duì)的首發(fā)控衛(wèi)。對于這場冠軍聯(lián)賽，我們充滿了期待，熱切地希望克里斯的隊(duì)伍能夠奪冠。然而，比賽的整個(gè)上半場，克里斯和她的隊(duì)友頻頻失誤。中場休息的時(shí)候，她們已經(jīng)落后了17分。隊(duì)員們都垂頭喪氣，有兩名隊(duì)員甚至還起了爭執(zhí)。教練像個(gè)交警一樣揮舞著手里的記錄板，催促著姑娘們盡快離開場地，似乎擔(dān)心她們離開慢一點(diǎn)情況就會變得更糟。比賽完全呈現(xiàn)了一邊倒的勢態(tài)，我?guī)缀醪桓蚁胂笙掳雸鰰窃鯓??？梢钥吹贸?，梅爾和我想法一樣，心里默默地祈禱著：上帝啊，千萬不要再這樣了。不過我們同時(shí)也提醒自己：一切皆有可能。也許克里斯的隊(duì)伍能夠一點(diǎn)點(diǎn)地將比分扳回，或者至少可以讓比賽更好看些。事實(shí)也的確如此?？死锼购退年?duì)友們在下半場一開場就連續(xù)投中了兩個(gè)3分球，還有一次成功的搶斷并輕松上籃。似乎只是轉(zhuǎn)瞬之間，兩隊(duì)的比分差距從令人望而生畏的17分被扳回9分，這就好辦多了?？死锼购退年?duì)友們咬緊牙關(guān)，一鼓作氣地把比分直追上去。等到比分只相差3分的時(shí)候，對方的教練叫了暫停。我們這邊的人全都起立鼓掌，祝賀她們終于能夠?qū)⒈确肿坊?。梅爾轉(zhuǎn)過頭來對我說：“這場比賽我們一定能贏?！痹谀且凰查g，我完全理解他想要表達(dá)的意思。場上的表現(xiàn)就是證據(jù)。比賽的整個(gè)節(jié)奏已經(jīng)發(fā)生了變化。上半場克里斯和她的隊(duì)友還亂作一團(tuán)，現(xiàn)在她們在場上小心地運(yùn)動(dòng)，恢復(fù)了緊迫感，甚至還帶幾分得意。她們的眼神清楚地表明了這種變化。每個(gè)人都在想：把球傳給我，我可以。對方隊(duì)員的變化也非常明顯。盡管他們上半場配合流暢，合作默契，以大比分領(lǐng)先，現(xiàn)在卻變得緊張兮兮，互相之間你爭我吵，對裁判的判罰大加抱怨，還不時(shí)地往場邊張望。他們的教練正在那里拼命地做著各種手勢，試圖穩(wěn)定隊(duì)員們的情緒。最終，克里斯隊(duì)贏得了這場比賽。為什么這個(gè)一開始亂作一團(tuán)、毫無斗志的球隊(duì)能夠在半場過后以嶄新的姿態(tài)投入比賽呢？也許是落后17分的難堪局面讓她們能夠同仇敵愾；也許是教練布置了新的打法；或者僅僅是因?yàn)橄掳雸鲩_場她們運(yùn)氣比較好，打出了一波小高潮，連得8分因而信心高漲，結(jié)果贏得了比賽；也可能是所有這些因素綜合在一起，使隊(duì)員想要改變士氣消沉的局面，變得斗志昂揚(yáng)。整場比賽我記得最清楚的一幕就是梅爾轉(zhuǎn)向我的那一瞬間，當(dāng)時(shí)我們都清楚地知道克里斯她們隊(duì)會贏得比賽。我們都預(yù)感到了這一點(diǎn)，并情不自禁地站起來為她們喝彩。我把這樣的瞬間稱為Mojo瞬間。在這一瞬間，我們所做的有意義、有影響、積極的事情，得到了全世界的認(rèn)可。本書所要講述的就是這些Mojo——瞬間如何在生活中創(chuàng)造出Mojo。我們所有人都或多或少地對Mojo有一些了解。如果你有過當(dāng)眾發(fā)言的經(jīng)驗(yàn)，并且表現(xiàn)得還不錯(cuò)的話，你就應(yīng)該對Mojo有所體會。我發(fā)現(xiàn)，人們對當(dāng)眾講話有很深的恐懼。很多人寧愿爬行穿越蛇蟲密布的沼澤，也不愿意在一群人面前開口講話。但如果你是一個(gè)多少取得了一點(diǎn)成就的成年人，就很可能需要在某些時(shí)候當(dāng)眾發(fā)言。比如向客戶作商品推介，向老板和同事說明自己的工作，在某位親友的葬禮上致悼詞，或者在女兒的婚禮上致祝酒詞。不論在什么場合，如果你的表現(xiàn)還不錯(cuò)（聽眾們仔細(xì)傾聽你的每一句話，不時(shí)地點(diǎn)頭表示贊同，在你講笑話的時(shí)候放聲大笑，在你結(jié)束講話時(shí)為你鼓掌），這時(shí)你所創(chuàng)造出來的氣氛，就會和克里斯和她的隊(duì)友在學(xué)校體育館所創(chuàng)造出來的氣氛一模一樣。你正在全力以赴，而房間里所有的人都能察覺得到。這就是Mojo的精髓所在。Mojo一詞原本是指一種美國黑人的民間信仰他們認(rèn)為巫毒護(hù)身符具有超自然的力量。這種護(hù)身符常常是一小片布或一個(gè)小布袋。〔穆蒂華特斯（美國著名藍(lán)調(diào)爵士樂王——譯者注）有一首歌叫做《Mojo顯靈》中的Mojo指的就是這種東西?！骋恍┤藢@種近似迷信的說法深信不疑。我認(rèn)識一位企業(yè)家，他每天上班前都要和妻子玩5次的“金拉米”（一種紙牌游戲——譯者注）。他對我說：“我要是贏了，就是我的Mojo顯靈了；我要是輸了的話，那天我就什么合同都不簽?！比缃駮r(shí)過境遷，Mojo這個(gè)詞現(xiàn)在逐漸被用來指代積極的精神和方向，在當(dāng)前體育賽事、商業(yè)運(yùn)營和政治格局變幻莫測的環(huán)境下尤其如此。舉例來說，如果一位政治家在激烈的選戰(zhàn)中連續(xù)幾周進(jìn)展順利毫無差錯(cuò)，支持率直線攀升，一時(shí)之間，評論家們就會異口同聲地說他是擁有Mojo的候選人；如果一位同事連續(xù)做成了幾個(gè)大單，大家（盡管有些人可能很不情愿）都會說——她“好運(yùn)連連”，找到了自己的Mojo。在另外一些人的眼中，Mojo是在個(gè)人發(fā)展過程中一種不可捉摸的力量。你不斷地前進(jìn)，取得進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，清除障礙，獲得勝利，而且越做越輕松寫意。你所做的事既有意義，又能讓你感覺到樂在其中。體育界人士把這叫作“狀態(tài)甚佳”，其他人則籠統(tǒng)地稱之為“順手”。我認(rèn)為追求幸福和人生的意義具有非常重要的價(jià)值，我對Mojo所下的定義正是來源于此。在追求幸福和人生意義的過程中，Mojo發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗木柙谟趯?shí)現(xiàn)兩個(gè)簡單的目標(biāo)：喜歡你所做的事情，并將這種喜歡表現(xiàn)出來。我給Mojo所下的操作性定義正是這兩個(gè)目標(biāo)的具體體現(xiàn):Mojo是我們對當(dāng)下正在做的事情所抱持的一種由內(nèi)向外散發(fā)出來的積極的精神。如果我們以發(fā)自內(nèi)心的積極態(tài)度去做事，周圍人就能夠感受得到，從而我們的Mojo也就彰顯出來。換言之，我們對自身的認(rèn)知和他人對我們的認(rèn)知之間的鴻溝就會消弭，即如果我們對自身和自己正在做的事情抱持積極的態(tài)度，那么他人對我們的感知亦是如此。如果你想得到無往不利的Mojo，需要綜合考慮4個(gè)要素。第一個(gè)要素是你的自我身份認(rèn)知。你認(rèn)為你是誰？這個(gè)問題聽上去很淺白，但實(shí)際上有著非常微妙的內(nèi)涵。每次我提出這個(gè)問題的時(shí)候，人們的第一反應(yīng)往往是：“嗯，啊，我想別人大概以為我是……”這常讓我吃驚不已。我會立即打斷他們，說：“我沒問你以為別人怎么看你，我想知道你對自己的看法。其他人的看法一律不用考慮，包括你的愛人、家人和最親近的朋友的意見都不用管，你自己怎么看你自己?！币话闱闆r下，接下來會是大段時(shí)間的沉默，他們需要時(shí)間努力思考各自的自我形象。在思考了一陣后，他們往往會給出一個(gè)比較直接的答案。如果我們不能對自己有一個(gè)清楚的認(rèn)知，就很可能永遠(yuǎn)也不明白為什么有時(shí)候Mojo會不期而至，有時(shí)候卻黯然消失。第二個(gè)要素是成就。近來你做了什么？也就是你所達(dá)成的有意義、有影響的成就。如果你是一個(gè)銷售員，那么你可能拿下了一個(gè)大單；如果你是搞創(chuàng)作的，那么你可能終于想到了一個(gè)突破性的創(chuàng)意。不過，這個(gè)問題也并非像表面聽起來那么簡單，因?yàn)槲覀兺ǔ鶕?jù)事情完成的難易程度或低估或高估自己的成就。舉個(gè)例子。我認(rèn)識的一位資深人力資源主管曾對我說，她能夠精確地確定她的事業(yè)開始一飛沖天的那一瞬間，盡管當(dāng)時(shí)她完全沒有意識到這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)她是公司的CEO助理。有一天她聽到CEO在抱怨公司的費(fèi)用跟蹤系統(tǒng)。當(dāng)晚她就給CEO寫了一個(gè)便條，說明她能夠優(yōu)化這個(gè)系統(tǒng)。這對她來說完全不需要太多的精力，因?yàn)樗秊镃EO填寫差旅報(bào)告和接待報(bào)告已經(jīng)有好多年了，對目前的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)可謂了如指掌。結(jié)果老板對她的想法非常贊賞，立刻把她調(diào)到人力資源部門，以便讓她按照自己的想法大刀闊斧地把整個(gè)系統(tǒng)改造一番。在她的老板眼里，她很清楚地展示了洞察力、主動(dòng)性和執(zhí)行力。她的便條成就了她事業(yè)起跳的瞬間，她從當(dāng)年的助理成為今天手下有幾百人的人力資源主管，就是從那個(gè)便條開始的。這個(gè)例子說明了我們對自己的成就的評價(jià)及其為我們周遭的世界帶來的實(shí)際影響有時(shí)并不能很好地匹配。如果我們不能夠誠實(shí)地評價(jià)我們近來取得的成就，就很難創(chuàng)造或重獲自己的Mojo。第三個(gè)要素是聲譽(yù)。別人認(rèn)為你是怎樣一個(gè)人？別人認(rèn)為你近來做了什么？與前兩個(gè)問題不同，這個(gè)問題沒有什么微妙的含義。個(gè)人認(rèn)知和成就可以按照自己的意愿自由掌握，但聲譽(yù)卻是由別人來填寫的記分卡。你的同事、客戶、朋友（有時(shí)甚至是素未謀面的陌生人）掌握著對你的表現(xiàn)進(jìn)行評分的權(quán)利，同時(shí)他們的評分也將會為人所知。盡管你無法完全控制自己的聲譽(yù)，卻仍然能夠盡一切努力保持或提升自己的聲譽(yù)，而且聲譽(yù)會反過來對你的Mojo產(chǎn)生巨大的影響。 第四個(gè)要素是接受。你能改變哪些事情？而哪些事情你無能為力？表面看來，接受現(xiàn)狀——也就是現(xiàn)實(shí)地評估我們能夠改變哪些事情，并適應(yīng)這樣的事實(shí)——是最容易不過的事情了。當(dāng)然，這也許比從一無所有地開始創(chuàng)造出一種身份認(rèn)知或者重建聲譽(yù)來得容易一些，畢竟，接受現(xiàn)狀順其自然能有多難呢？你會對當(dāng)前的情況進(jìn)行一番評估，深呼吸（或者輕輕地發(fā)出一聲嘆息），然后決定接受現(xiàn)狀。不過，接受現(xiàn)狀常常是我們所面臨的最大的挑戰(zhàn)。一些員工總是不會接受經(jīng)理比他們更有權(quán)威的事實(shí)，不斷地和他們的老板發(fā)生爭執(zhí)（這樣的策略很少有皆大歡喜的結(jié)局）。有些員工總是無法掩飾沒有得到提升而帶來的失落感，逢人便不斷地訴苦：“這不公平?！保ㄟ@樣的策略也幾乎無助于他們在同事間提升自己的形象。）有些人總是無法接受失敗的事實(shí)，熱衷于尋找替罪羊，聲稱都是別人的錯(cuò)，從不認(rèn)為自己有什么不對（這樣的策略也根本沒法讓他們在將來避免相同的失誤）。Mojo漸行漸遠(yuǎn)，其最初的原因往往是人們無法接受現(xiàn)實(shí)并坦然面對人生。一旦理解了身份認(rèn)知、成就、聲譽(yù)和接受這些要素的影響和相互作用，我們就可以著手改變自己的Mojo，包括工作中的Mojo和生活中的Mojo。Mojo常以不同的形式在我們的生活中出現(xiàn)。有些人不管做什么事，不管他們的行為對別人而言多么的讓人生厭，都有Mojo護(hù)體。有些人曾有過Mojo，但它一去不返。有些人失去Mojo之后還能夠復(fù)得。也有些人在某些方面Mojo滿滿，在另外一些方面卻極其少?？纯聪旅娴陌咐?，哪個(gè)與你的狀況最為相似呢？案例1 你認(rèn)為值多少就付多少除了我的父母和家人，丹尼斯穆德是我遇到的第一個(gè)“偉大的人”。他的偉大并不是溫斯頓丘吉爾或者佛陀的那種能夠改變他人生活的偉大，而是他以一種謙遜的方式，給見過他的人以一種持久的、積極的影響。那年我14歲，住在肯塔基州。因?yàn)槲覀兗业奈蓓斅┯攴浅?yán)重，爸爸就雇丹尼斯?穆德來給我們換屋頂。為了省錢，我也被拉去幫忙。至今想起來，在肯塔基州的炎炎夏日下裝屋頂仍是我經(jīng)歷過的最艱難的體力勞動(dòng)。不過，這同時(shí)也讓我大開眼界，因?yàn)槲颐刻於家湍碌乱黄鸶苫?，而他是一個(gè)天生就擁有無盡的Mojo的人。他鋪屋頂板時(shí)十分謹(jǐn)慎，什么都做得一絲不茍，一切都要求完美，這讓我十分驚訝。我犯錯(cuò)誤的時(shí)候，穆德也非常耐心地幫我改正。要是有一片瓦松動(dòng)了或者沒有對齊，他會幫我把瓦揭起來，并給我演示怎么正確地把瓦放下去。事后回想起來，我的幫忙可能反而拖了穆德的后腿，使進(jìn)度慢了下來，但他從來沒有提起過。過不了一會兒，我就被穆德對在夏日下?lián)Q屋頂?shù)膭趧?dòng)抱有的歡欣情緒感染了，我的態(tài)度再也不是“不情不愿”，而是“為出色完成任務(wù)感到驕傲”。每天早上起床的時(shí)候，我都會對上屋頂干活滿心期待。等到工程終于結(jié)束的時(shí)候，穆德遞給我父親一張發(fā)票，說：“比爾，你可以慢慢地檢查一下我們的工作。要是這個(gè)屋頂符合你的要求，請按此付費(fèi)；要是不合要求，我分文不收?！蹦碌率钦J(rèn)真的，盡管收不到這筆款項(xiàng)對他和他的家人來說在經(jīng)濟(jì)上可能會是一個(gè)沉重的打擊。父親檢查過屋頂后，稱贊我們做得非常棒，然后把錢付給了穆德，①而穆德隨即就給我支付了工資。這種“你認(rèn)為值多少就付多少”的策略并不是什么噱頭，而是穆德表現(xiàn)其正直的一種方式。50年之后的現(xiàn)在，我才意識到他對自己的工作十分有信心，并引以為榮，這使得他的策略風(fēng)險(xiǎn)性極低。他確信別人能夠看到他服務(wù)的質(zhì)量，并支付他應(yīng)得的報(bào)酬。他不僅在內(nèi)心對所做的工作抱有積極的精神，他還將這種精神表達(dá)出來，讓他人能夠明確地感受到。這就是最純粹意義上的Mojo。案例2好運(yùn)不會主動(dòng)降臨查克是一個(gè)電視臺“前”主管，曾經(jīng)是業(yè)界最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之一。有很多非常具有開創(chuàng)性的想法都是他率先提出來的，我們今天在電視上仍可時(shí)?？吹剑夷壳八麑@個(gè)領(lǐng)域的了解不輸給業(yè)內(nèi)的任何人。他成為“前”主管已經(jīng)是5年前的事了，也就是說，他已經(jīng)5年沒有工作了。這并不是因?yàn)樗麤]有積極尋找其他的工作機(jī)會，憑借他的人脈和聲譽(yù)，如果他想，他能夠拿起電話就和任何一個(gè)有權(quán)勢的人通話。擁有這樣的Mojo讓人艷羨不已。但他沒有濫用這種影響力，而是幾乎和每一個(gè)有能力幫助他的人都討論過自己的處境。這些年來，他零星地為別人做過一些咨詢，并希望把咨詢作為一個(gè)永久性的工作來做，但最終沒能實(shí)現(xiàn)。他今年已經(jīng)55歲。失業(yè)的時(shí)間越長，就越難找到工作。如果你在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)5年沒有工作了，那么很快有一天你就會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)難以把自己叫做“電視臺主管”了。因?yàn)橛须x職補(bǔ)助和良好的投資收益，查克賺的錢已經(jīng)足夠他養(yǎng)家糊口。但目前的狀況對他的心靈和信心又產(chǎn)生了不小的影響。最近，他開始擔(dān)心自己在孩子們心目中是什么樣的形象。他們會把他看作一個(gè)成功者，還是一個(gè)整天在房間里亂晃無所事事的人？看到電視網(wǎng)絡(luò)、有線頻道和制片公司的領(lǐng)導(dǎo)職位被當(dāng)年他的手下或者他一手帶出來的人所占據(jù)，他感到心里很不是滋味。他開始不斷地講過去他做主管的時(shí)候那些風(fēng)光的日子。他沉湎于懷念過去，而不愿面對未來。朋友們勸他開一間自己的制片公司。當(dāng)年他做電視臺主管的時(shí)候，曾一度是業(yè)界最為優(yōu)秀的“創(chuàng)意人”。他依然可以利用自己的才能，開發(fā)一些項(xiàng)目，并以他深廣的人脈作為輔助。走出這一步之后，他就能夠卷土重來，平等地與那些潛在的客戶討價(jià)還價(jià)，而不用可憐兮兮人施舍。但不管是出于惰性還是畏懼，查克并沒有這樣做。他不想自己當(dāng)老板。他想要給一個(gè)大的企業(yè)打工。這也是他一直以來都在做的事，他所知道的一切也僅限于此。他想要把時(shí)鐘撥回到過去，回到他沒有丟掉工作之前。查克在指望著好運(yùn)的突然降臨。但他卻沒有付出行動(dòng)去創(chuàng)造這種好運(yùn)。他的身份認(rèn)知已經(jīng)被過去吞沒，隨著時(shí)間的流逝變得越來越遙遠(yuǎn)，越來越模糊。他過去所取得的成就（一些是在5年前取得的，其他的就更為年深日久）已經(jīng)無關(guān)緊要了。他對自己的看法與別人對他的看法大相徑庭。但是，查克最大的問題在于他不能接受現(xiàn)狀。他仍然希望找到一個(gè)和上一個(gè)工作類似的工作，而唯一的問題在于（盡管他拒絕承認(rèn)）這個(gè)工作對他而言已經(jīng)不存在了。如果他不能接受這個(gè)現(xiàn)狀，查克的Mojo就永遠(yuǎn)不會回來。案例3柳暗花明又一村時(shí)間：1956年7月7日，地點(diǎn)：羅德島州新港，新港爵士音樂②節(jié)。星期六的晚上。艾靈頓公爵和他的樂隊(duì)馬上就要演出了。艾靈頓已經(jīng)57歲，最近幾年經(jīng)歷頗為曲折。20世紀(jì)三四十年代，他的樂隊(duì)是最偉大的樂隊(duì)，那時(shí)的流行曲有《搭乘A號列車》和《芳心之歌》。不過，由于大眾音樂口味的轉(zhuǎn)變以及和另外16名音樂人巡回演出的成本，艾靈頓遭受了不小的經(jīng)濟(jì)打擊。一年前，1955年的夏天，艾靈頓樂團(tuán)已經(jīng)淪落到為長島的一個(gè)室內(nèi)溜冰場的溜冰者們伴奏的地步了。如果你的名字代表著版稅的話，恐怕不會有比這個(gè)更低劣的了。艾靈頓非常急切地想要在新港好好表現(xiàn)一番。他還為這次音樂節(jié)特別寫了《新港音樂節(jié)組曲》。不過當(dāng)晚一開場的時(shí)候并不順利。樂隊(duì)有4個(gè)成員沒有到場，而且音樂節(jié)的導(dǎo)演喬治韋恩要求艾靈頓開場的時(shí)候演唱《星條旗永不落》。接著，兩首歌之后，臺下的觀眾還在夏夜潮濕的空氣中不安地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，艾靈頓被趕下臺來，給別的藝人讓路。艾靈頓大為惱火，問道：“當(dāng)我們是什么？馴獸表演？耍雜技的？”等到他再次登臺的時(shí)候，已經(jīng)是3個(gè)小時(shí)以后了。因?yàn)橐呀?jīng)接近午夜，有三分之一的人都離場回家了。艾靈頓依然火氣很大，決心好好地表演一番給這些人看。除了新寫的歌之外，他還演唱了另外兩首歌。這時(shí)下起了淅瀝的小雨，觀眾們開始往出口擠去。為了把觀眾們留住，艾靈頓演唱了他們的備用曲目《藍(lán)調(diào)夢幻曲》，這是一首寫于1937年的快歌，本來分為兩部分，中間以艾靈頓的鋼琴獨(dú)奏連接。但是今晚他將中間的連接交由高音薩克斯手保羅岡薩爾維斯來操刀。岡薩爾維斯一段狂風(fēng)驟雨般的獨(dú)奏把觀眾都拉回了座位。艾靈頓感受到了觀眾情緒的變化，催促著岡薩爾維斯再接再厲。兩分鐘的獨(dú)奏過后，原本悶得想要回家的觀眾們突然爆發(fā)了，大聲叫好。一個(gè)穿著無肩帶夏裝的金發(fā)女郎走到舞臺邊跳起舞來，然后越來越多的人加入了跳舞的行列。臺上，艾靈頓和樂隊(duì)成員向著岡薩爾維斯大喊大叫，給他鼓勁。整個(gè)人群已經(jīng)陷入了一種癲狂的狀態(tài)，導(dǎo)演喬治韋恩不停地向艾靈頓打手勢，讓他停下來，因?yàn)楹ε乱l(fā)騷亂。艾靈頓搖著手向他大喊：“這太不尊重藝術(shù)家吧！”岡薩爾維斯的獨(dú)奏持續(xù)了將近7分鐘。一曲終了，人們蜂擁到臺邊。韋恩懇請艾靈頓趕緊離開舞臺以保安全。艾靈頓沒理他，接著又唱了四首安可曲。第二天，樂隊(duì)的表演出現(xiàn)在了國際各大報(bào)刊的頭版上，頭條標(biāo)題醒目地寫著“艾靈頓回歸！”幾周后，艾靈頓登上了《時(shí)代周刊》的封面。樂隊(duì)在新港音樂節(jié)上演出的唱片匆匆趕制出來，并售出超過100萬張，成為艾靈頓一生中最為成功的一張唱片。艾靈頓重生了。他此后再也沒有去室內(nèi)溜冰場伴奏，而且在他職業(yè)生涯的最后幾年接連創(chuàng)作了一批令人嘆為觀止的新作品。艾靈頓70歲的時(shí)候，在白宮舉辦了生日宴會。人們常常會把這個(gè)故事看做是幸運(yùn)的救贖：一個(gè)正在走下坡路的藝人，在天時(shí)地利之下通過“最后一站”的奇跡重塑演藝生涯的輝煌。然而，如果我們思考得更深入一點(diǎn)，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)這是Mojo在發(fā)揮作用。即使艾靈頓公爵在當(dāng)時(shí)已經(jīng)不再流行，他也從來沒有放棄對演藝事業(yè)的熱愛。他依然維持著樂隊(duì)，并不斷地巡回演出，自掏腰包彌補(bǔ)樂隊(duì)的虧空。他就是這樣一個(gè)勤勉的音樂人。當(dāng)大眾的音樂口味改變之后，雖然他的聲譽(yù)受到了影響，但他的自我認(rèn)知（勤勉）和成就（經(jīng)典曲目）卻得以保持，且無可爭議。他對自己的工作一直抱持著非常積極的態(tài)度。新港之夜讓他把這種態(tài)度傳達(dá)給全世界。在新港，人們終于得以見證艾靈頓一直以來抱持的信念；在新港，整個(gè)世界都聽到了艾靈頓的聲音，就像他聽到自己的聲音一樣。案例4 會做事也要會做人珍妮特不是傳統(tǒng)意義上的好的戰(zhàn)略型領(lǐng)袖，她是一個(gè)卓越的戰(zhàn)略型領(lǐng)袖。人們把她視作公司里最優(yōu)秀、最純粹的生意人，連CEO也望塵莫及。她能夠得心應(yīng)手地把戰(zhàn)略思想和執(zhí)行技巧結(jié)合，這樣的才能并不多見。她手下有一批能力很強(qiáng)的人，并不斷地對他們進(jìn)行教導(dǎo)。對她而言，最重要的事就是維護(hù)并發(fā)展她的團(tuán)隊(duì)。人們都樂于為她工作。她不斷地創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，每一季度都有上佳表現(xiàn)，而她所帶來的創(chuàng)新也能夠在未來創(chuàng)造財(cái)富。然而，一旦珍妮特走出她的“信任圈”和公司總部的人打交道時(shí)，就會出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。她與其他部門領(lǐng)導(dǎo)坐在一起的時(shí)候，她的那種培養(yǎng)和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)的本能就變成了強(qiáng)烈的對峙姿態(tài)。盡管她有著非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)成績，但珍妮特總覺得自己要向其他部門領(lǐng)導(dǎo)證明自己。她不遺余力地和別的部門領(lǐng)導(dǎo)競爭，爭取資源和支持。有時(shí)候她競爭得太過厲害，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對這種“有你沒我”的態(tài)度感到很不愉快。在開會的時(shí)候，任何爭論都要以她勝出宣告結(jié)束，她認(rèn)為這是正當(dāng)?shù)母偁?，但其他領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為她這樣的做法是咄咄逼人、不愿合作。大家都不明白為什么她不能認(rèn)可別人的觀點(diǎn)，并且偶爾也成就別人的勝利。這是一個(gè)典型的分裂型Mojo的案例——在某一方面Mojo很高，但在另一方面則非常低。（在這一點(diǎn)上，她和許多其他擁有較高能力的人并無不同。典型的例子是計(jì)算機(jī)編程人員和工程師：解決問題發(fā)揮創(chuàng)意的時(shí)候Mojo高昂，提交文案的時(shí)候則Mojo低落。）珍妮特和她的團(tuán)隊(duì)一起工作的時(shí)候，她的Mojo簡直無可比擬，但一旦和其他同事坐在一起，她的Mojo就跌至谷底。她與自己的團(tuán)隊(duì)在一起時(shí)所散發(fā)出來的積極的精神在她和總部的同事們在一起的時(shí)候就變成了負(fù)面的情緒，而且每個(gè)人都會注意到這種負(fù)面情緒。如果珍妮特能夠呆在自己的小圈子不出去，光是帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)工作，也不會是什么大問題，但是CEO把她看作明日之星，想讓她接她老板的班。珍妮特手下掌握著公司非常重要的產(chǎn)品部門，她的決策會影響到公司的各個(gè)部門。但珍妮特的Mojo只在某一方能發(fā)揮作用，而且不管她如何天賦異稟，她都不能置同事于不顧，一直當(dāng)獨(dú)行俠。如果讓她接替老板，那她就會凌駕于她當(dāng)前疏遠(yuǎn)的那些部門領(lǐng)導(dǎo)之上。CEO相信，如果現(xiàn)在把珍妮特升職，其他部門的同事們就會有人辭職。珍妮特所面臨的挑戰(zhàn)是，需要把她的商業(yè)和人際技能應(yīng)用到所有的利益相關(guān)者身上，包括那些能夠成就或者毀掉她的前途的同事們。她有可能終有一天會成為公司的高管，但她必須要學(xué)會如何與同事和直接下屬共處。如果她做不到這一點(diǎn)，她的現(xiàn)狀就相當(dāng)不容樂觀，而最后，她的負(fù)面態(tài)度將耗盡她所建立起來的自我認(rèn)知和聲譽(yù)。她的同僚會成為她的老板，而她也將會發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)人在生活中的不同方面的Mojo有高有低，那么最終將由Mojo較低的方面決定她所留給人們的最持久的形象。我在做高管教練的大部分的時(shí)間里，我都把我的使命定位為幫助我的客戶在人際交往上實(shí)現(xiàn)積極的變化。這一使命至今仍未改變，我依然想要幫助人們建立更好的人際關(guān)系，我主要關(guān)注人們內(nèi)心的感受，并改變?nèi)藗儗ι畹囊饬x和幸福的看法。2007年，我在寫作《魔鬼管理學(xué)》的時(shí)候，彼得德魯克的話給了我很大的啟發(fā)：我所認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)者們，半數(shù)以上都不需要學(xué)習(xí)該做什么，他們需要了解不該做什么。在那本書里，我提出了21個(gè)妨礙人們?nèi)〉贸晒Φ男袨?，都是一些非常令人生厭的人際關(guān)系上的壞習(xí)慣，比如求勝欲太強(qiáng)、攻擊性的第一部分你你的Mojo評論、懲罰報(bào)信人等。在那本書里，我主要集中精力幫助人們改變他們的行為和形象。在本書中，我將主要闡述人們?nèi)绾卧谏钪蝎@得更多的意義和幸福。這就是擁有Mojo的好處：更多的意義，更多的幸福。不僅對組織的領(lǐng)導(dǎo)者如此，對我們所有的人也都如此，它適用于我們生活的各個(gè)方面，因?yàn)槲覀兊难芯浚ㄎ視诤笪闹泻痛蠹曳窒恚┟鞔_地表明，在工作中擁有較高M(jìn)ojo的人在生活中Mojo也相對較高。在工作中，常常有人這樣問我：“到底是哪一種特質(zhì)使得成功人士和普通人迥然有異？”我的目標(biāo)就是為這個(gè)問題提供一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢浮Ｒ话?，我會這樣回答：真正的成功人士把他們一生大部分的時(shí)間投入到了那些既能使人生更有意義又能讓他們感到幸福的行動(dòng)中去。用本書的話說，真正的成功人士都擁有Mojo。然后我會附加說明一點(diǎn)：唯一能夠決定你的人生意義和幸福的人就是你自己。本書的主旨就在于此。抬頭看看你身邊的人們。世界正在不斷地變化。有些變化發(fā)生得很快，但只是暫時(shí)性的，比如你的房子的價(jià)格正在縮水，你的401K養(yǎng)老金計(jì)劃變成了201K，你的朋友或鄰居正處于失業(yè)邊緣；有些變化比較巨大，也比較持久，比如每天都有曾經(jīng)風(fēng)光無限的大型企業(yè)（比如報(bào)紙和雜志企業(yè)）關(guān)門倒閉，金融巨擘一夜之間煙消云散。整個(gè)社會所面臨的挑戰(zhàn)對我們的生活產(chǎn)生了巨大的影響。專業(yè)人士們加班的時(shí)間更長，面對的壓力就更大。新技術(shù)使得我們可以全天候保持聯(lián)絡(luò)，而專業(yè)人士和普通工人、工作和家庭的邊界也日益模糊。尋求生命的意義和幸福變得更富挑戰(zhàn)性，意義也更為深遠(yuǎn)。這是一個(gè)迷惘的年代。不僅僅失業(yè)和財(cái)務(wù)狀況岌岌可危的人的Mojo受到了重創(chuàng)，那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了他們的美國夢的人似乎也在劫難逃。我的客戶吉姆是一個(gè)超級成功的企業(yè)家，他自己曾創(chuàng)辦了一家公司，然后他把這家公司出售，拿到的錢數(shù)額大得超乎他的想象。他和家人搬到了風(fēng)景優(yōu)美的鄉(xiāng)下。表明看起來，他幾乎擁有了一切。但就在極短的一段時(shí)間過后，他的Mojo如煙消散。每天在鄉(xiāng)村俱樂部和老人們打高爾夫，每天坐在同一個(gè)桌子旁吃同樣的雞肉沙拉三明治，聊膽囊手術(shù)，回想過去那些光輝的歲月。他很快就厭倦了這樣的生活。他這樣渾渾噩噩地過了將近兩年，回想起來，他說那是他生命中最糟糕的兩年。他的不滿情緒越來越嚴(yán)重，他的妻子和孩子都開始和他疏遠(yuǎn)，身邊的其他人也對他感到厭煩。他感到自己的生命簡直毫無意義。他說，他覺得自己連個(gè)流浪漢都不如。一個(gè)流浪漢除了窮以外，還可能有毒癮，或者精神有問題，吉姆聲稱他自己也是如此“五毒俱全”，有錢卻無所事事。最終，他投身于慈善事業(yè)，充分發(fā)揮了自己解決問題的能力，讓他能夠?yàn)樗俗鞒鲆稽c(diǎn)貢獻(xiàn)，并且因此重新獲得了Mojo。他為自己的生活注入了意義和幸福，這也就是當(dāng)年他為自己的企業(yè)打拼時(shí)所感受到那種人生意義和幸福。這二者在相似的同時(shí)又有所不同，但感覺都非常棒。如果像這位企業(yè)家一樣曾經(jīng)獲得巨大成功的聰明人都無法搞定Mojo，可以想象這對那些并不幸運(yùn)的人來說會是多么困難。在本書中，你將會見到形形色色的人，吉姆、梅爾、查克、和珍妮特不過是其中的幾位而已。這些人中，有一些你會認(rèn)識，因?yàn)樗麄兒湍愕耐禄蛘哙従硬o不同。甚至有些時(shí)候，你會在其中發(fā)現(xiàn)自己的影子。沒有人知道全部的答案。我們所有的人都會跌跌撞撞，并在某一時(shí)刻失去我們的Mojo。不過好消息是，我們所面對的幾乎所有的挑戰(zhàn)都有一個(gè)簡單（但也許并不容易）的解決方案（簡單和容易可不是一回事）。你可以在本書的第三部分找到這些解決方案，我把這些解決方案稱為“你的Mojo工具箱”。有些“工具”會比較淺顯，有些解決方案則可能與我們的直覺恰好相反，但相信我們都可以做到。就像三分球?qū)σ粋€(gè)籃球隊(duì)而言具有非凡的意義一樣，這些工具對生意人的Mojo的重要性不言而喻。正是這些工具創(chuàng)造出了變化。本章注釋 ①這次換屋頂?shù)慕?jīng)歷對我產(chǎn)生了重要的影響，在我成為高管教練之后，我依照丹尼斯?穆德的做法制訂了我自己的報(bào)酬支付方案。只有在我的客戶變得更好之后他們才需要支付我的費(fèi)用?！案谩笔侵肝业目蛻敉瓿闪朔e極的、可以測量的變化，這個(gè)變化的評判既不是由他們也不是由我來作出，而是由他們的主要利益相關(guān)者（也就是他們的客戶經(jīng)理、同事和直接下屬等）來作出。整個(gè)過程歷時(shí)12到18個(gè)月，平均包括16名利益相關(guān)者。每當(dāng)有人問起我是怎么想到這個(gè)“先出結(jié)果后付錢”的想法的，我都會說這是丹尼斯?穆德教我的，47年前他是我的老板。盡管我為我的工作感到驕傲，但我一直相信丹尼斯?穆德做得比我更有風(fēng)度。即使別人不付錢給我，我也不會受到太大的影響，在這一點(diǎn)上，我是比較幸運(yùn)的。丹尼斯?穆德比我更為需要那筆錢，但他仍然愿意為客戶做正確的事，并愿意承擔(dān)拿不到錢的風(fēng)險(xiǎn)。2006年，我在一篇雜志文章中提到了丹尼斯?穆德，后來我的一個(gè)老鄉(xiāng)湯姆?馬斯特森（他后來被奧巴馬總統(tǒng)授予肯塔基州年度最佳小型企業(yè)人物獎(jiǎng)）寄給我一個(gè)便條，上面寫道：“在他生命的最后幾年里，丹尼斯?穆德在我的高中開校車，全程一共37英里。他總是努力在學(xué)校上課前15分鐘趕到學(xué)校。在這15分鐘里，我都會坐在公車上和他聊天，什么都聊。他對我產(chǎn)生了極大的影響。讀到你的文章，我又想起了他，這種激動(dòng)之情真是難以言表。”丹尼斯?穆德在換屋頂?shù)臅r(shí)候改變了一個(gè)人的一生，在開校車的時(shí)候又改變了另一個(gè)人的一生。我知道，他還影響了很多其他的人。他對所從事的工作抱有非常積極的精神，而這種精神在那些拿著高薪從事著所謂的“夢寐以求的工作”的專業(yè)人士們的身上卻很少看到。②我知道，我知道。一提起爵士有些讀者就會立刻大腦休克。不過還是請大家忍耐一下，死不了人的，而且這個(gè)結(jié)局真的很棒！ ……

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馬歇爾?古德史密斯是獨(dú)一無二的。他以獨(dú)特的方法和高超的智慧深入剖析了那些另我們夜不能寐的問題。他不但讓我們了解這些問題的本質(zhì)，還幫助我們解決了這些問題。這本書生動(dòng)活潑，引人入勝，絕對值得一讀，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會手不釋卷并受益匪淺?！謧?本尼斯  世界級領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家，四任美國總統(tǒng)顧問團(tuán)成員《超爆魔鬼管理學(xué)》這本書引導(dǎo)我們用一種系統(tǒng)的新方法重新認(rèn)識和定位自己，它是未來領(lǐng)導(dǎo)者指南，謝謝你，馬歇爾，還有你這本好書?！ダ饰魉?赫塞爾本  前德魯克基金會董事長，美國女童子軍CEO他的上一本書《魔鬼管理學(xué)》提醒我們，以前幫助我們成功的因素，不見得就能幫助我們以后能成功。他在這本《超爆魔鬼管理學(xué)》中更是著重點(diǎn)出了，想要成功、想要完成一件大事，還需要Mojo。我?guī)缀跤幸环N想擁抱古德史密斯的感覺。因?yàn)槲以诮虒W(xué)、演講的時(shí)候，很明顯的感覺到Mojo在身。我甚至覺得也是因?yàn)橛心ХN，我才有今天?！谟? 卡內(nèi)基訓(xùn)練負(fù)責(zé)人愛默生說：“與我們心靈深處的東西相比，眼前身后之事皆微不足道?！薄禡ojo》這本書便直指我們的內(nèi)心，告訴我們?nèi)绾潍@得Mojo，他人的看法如何影響我們的Mojo。這本書非常棒！——艾倫?哈森菲爾德  孩之寶公司前執(zhí)行委員會主席我開始閱讀這本書的時(shí)候就感覺到自己Mojo水平上升了，如同接受了他的輔導(dǎo)一樣，感覺真是棒極了。他的書能讓我振奮精神，讓我在生命的每一天里都追求最多的意義和幸福。每一個(gè)閱讀過本書的人的競技能力都將得到提升?！R克?特爾塞克  高盛公司董事總經(jīng)理馬歇爾為我們提供了穩(wěn)妥的、實(shí)際的建議，并通過真實(shí)世界的案例加以闡釋。他給了我們一個(gè)如何增加個(gè)人幸福感的路線圖，并明確說明通過哪些步驟可以讓我們回復(fù)最佳狀態(tài)。在飛機(jī)上閱讀這本書感覺棒極了！——喬治?博斯特  豐田金融服務(wù)公司總裁兼CEO馬歇爾清楚地告訴我們在生活中擁有更多的意義和幸福對公司、家庭、社會和自己的益處，他還為我們勾畫了一幅非常清晰且有說服力的地圖，指引我們?nèi)绾芜_(dá)成這一目標(biāo)?！窭赘?布朗  摩托羅拉公司前總裁兼CEO馬歇爾有一種天賦，能夠幫助組織和個(gè)人找出成功的最根本要素?！禡ojo》中所體現(xiàn)的見解必定能夠幫助各行各業(yè)的人們在工作中發(fā)揮出最大的潛力，幫助他們生活得更加充實(shí)。你又寫了一本了不起的書，馬歇爾！——約翰?哈姆格倫  麥肯森集團(tuán)CEO，“沃倫?本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”獲得者這是一本偉大的人生戰(zhàn)略指南！書中的革新性觀點(diǎn)將幫助你找到幸福和意義?！S賈伊?戈文德瑞亞   塔克商學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，世界級戰(zhàn)略權(quán)威專家我們都希望自己的Mojo能夠長興不衰。馬歇爾?古德史密斯向我們講述什么是Mojo，如何讓Mojo成為我們手中的利器并利用它提升自我價(jià)值?！?勞倫斯  聯(lián)合利華公司前首席財(cái)務(wù)官有幸上過馬歇爾?古德史密斯的課的人，對于他的教導(dǎo)所能夠帶來的積極影響都有體會。通過《Mojo》這本書，馬歇爾把他的學(xué)識與讀者們更廣泛地分享。他教導(dǎo)我們?nèi)绾卧诠ぷ髦泻蜕钪锌朔栊圆ふ乙饬x和幸福。無論是在生意場上還是在日常生活中，都是人生最重要的一課?！獪?格羅瑟   英國路透集團(tuán)CEO馬歇爾的書如其人，見解深刻、直截了當(dāng)、專注、明智、思維清晰、積極鼓舞、充滿活力。對于那些沒有接受過馬歇爾輔導(dǎo)、沒有體會到他的這些特質(zhì)的人，閱讀這本《Mojo》將是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇?！禡ojo》這本書和他一樣，觀點(diǎn)獨(dú)特，但十分有益?！獑碳{森?克萊恩  全球創(chuàng)意圖片巨頭華蓋創(chuàng)意CEO，獲選《美國攝影雜志》“最重要攝影人物”Mojo這種東西難以捉摸，很難定義，如同智人一般神秘而古老……其價(jià)可比黃金。所有體驗(yàn)過Mojo并想要得到更多Mojo的人都應(yīng)該讀一讀這本思想卓越并啟人深思的書?！?jiǎng)P文?凱利  全球最大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢機(jī)構(gòu)海德思哲國際咨詢公司CEO馬歇爾幫助領(lǐng)導(dǎo)者，啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也幫助和啟發(fā)所有想要豐富其個(gè)人和職業(yè)生涯并專注于既能提供意義又能提供幸福的工作的人。《Mojo》提醒我們，如果我們能夠花點(diǎn)時(shí)間誠實(shí)地面對自己，我們就能在工作中和生活中享有更多的成功。——克里斯托弗?庫巴?？? 洛克希德?馬丁公司總裁，桑迪亞公司董事會主席馬歇爾將“新常態(tài)”下的商業(yè)挑戰(zhàn)與實(shí)際的工具相結(jié)合，為我們提供了一系列案列分析。你可以利用這些工具幫助自己或幫助你所愛的人。這是一本關(guān)于個(gè)人發(fā)展的短期和長期構(gòu)想的非常了不起的書。謝謝你，馬歇爾！——特雷莎?雷塞爾  瑞銀證券公司CEO，前美國財(cái)政部首席財(cái)務(wù)官馬歇爾的另外一部了不起的著作！馬歇爾以他獨(dú)有的深刻、簡潔和明晰幫助我理解、開發(fā)并提高我的Mojo，并對我產(chǎn)生了積極而持久的影響?！ú祭锲鎶W?帕里尼  瑞士蓮（意大利）公司CEO；蓋瑞代利巧克力公司前CEO馬歇爾?古德史密斯在個(gè)人提高領(lǐng)域所做的貢獻(xiàn)無人能及。他的工作卓越有效。——查爾斯?巴特  美國20家最大的私企之一HEB公司CEO馬歇爾是幫助人們認(rèn)識自我的大師。《Mojo》為我們提供了非常有益的精神食糧。對我而言，閱讀本書就如同傾聽馬歇爾的教誨。——莉茲?史密斯  世界便餐領(lǐng)導(dǎo)者OSI餐廳合伙企業(yè)CEO讓你的Mojo奔跑起來吧！馬歇爾又一次激勵(lì)我們摧毀阻礙、跨越險(xiǎn)阻、成為我們自己的主宰?！獑?史卡利特  史卡利特領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人馬歇爾?古德史密斯又來了！這是一本人人必讀的書。它能撥動(dòng)我們內(nèi)心深處的琴弦，告訴我們生活和工作中最重要的東西是什么。從古至今，沒有哪個(gè)時(shí)代像今天這樣更需要我們每個(gè)人每個(gè)組織重新找回自己的Mojo。本書將會告訴我們?nèi)绾尾拍茏龅竭@一點(diǎn)。——馬克?湯普森  《福布斯》評其為“點(diǎn)石成金的風(fēng)險(xiǎn)投資人”，暢銷書《成功長青》作者馬歇爾再一次握住了員工和職場問題的脈搏。這本書清晰、深刻、智慧，能夠幫助員工找到自己的Mojo，并讓他們找到真正能夠讓職業(yè)生涯和個(gè)人生活改變的方法。職場中最強(qiáng)大的力量來自勞動(dòng)者，而馬歇爾已經(jīng)找到了讓勞動(dòng)者們最大程度地發(fā)揮潛力的方法?！骶S?烏爾里克  頂級人力資源顧問，《工作點(diǎn)津》合著者你還在尋找達(dá)成非凡的成功的秘密武器嗎？《Mojo》一書就是你最好的武器。馬歇爾的智慧和慷慨令本書熠熠生輝?！?jiǎng)P斯?法拉茲  暢銷書《不要一個(gè)人吃飯》和《成功人士的背后》作者《Mojo》這本書充滿了對生活體驗(yàn)的深刻見解和實(shí)用技巧，能夠幫助我們提高生活質(zhì)量。馬歇爾是一位大師級的傳道者和溝通者，他的自我揭露式的故事風(fēng)格使本書讀來不僅興味盎然而且令人感奮。這是一本意義非凡的書，在如今這個(gè)動(dòng)蕩年代它能夠幫助我們找到生活中的樂趣和意義。——大衛(wèi)?艾倫   《盡管去做》和《萬事俱備》等暢銷書作者馬歇爾?古德史密斯是一個(gè)大師，他促使我們對自身和身外的世界進(jìn)行更深刻地思考?！禡ojo》一書引人入勝，啟人心智，并引導(dǎo)讀者們將書中的教導(dǎo)付諸實(shí)踐。這本書是他送給我們的最好的禮物。——喬恩?卡岑巴赫  卡岑巴赫公司創(chuàng)始人，麥卡錫公司前任主管，暢銷書《團(tuán)隊(duì)的智慧》作者

編輯推薦

《魔勁》：破除《魔鬼管理學(xué)》中21個(gè)阻礙你向上的壞習(xí)慣之后，全美首席總裁顧問拋出14種能讓超越自我的工具！《魔勁》，沃倫?本尼斯、弗朗西斯?赫塞爾本強(qiáng)勢推薦！

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