薪酬體系設(shè)計與管理實務

內(nèi)容概要

　　本書是一本適用于中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計與管理實務的操作手冊，以豐富的實戰(zhàn)案例、全面詳實的設(shè)計與管理工具圖表、詳盡細致的操作流程和五大崗位類別的實施方案，向讀者全方位地展現(xiàn)了企業(yè)的薪酬設(shè)計流程與薪酬的日常管理，有利于讀者借鑒應用于本企業(yè)的薪酬管理實踐，優(yōu)化、改善本企業(yè)的薪酬管理狀況，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，服務于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
　　作者以自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和長期的薪酬研究成果，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，結(jié)合當下人力資源的新環(huán)境與薪酬管理的新思路，探討新環(huán)境下的薪酬管理所遭遇的瓶頸和變革方向，向讀者解讀薪酬的意義，引導讀者系統(tǒng)、精細、前瞻性地建立健全自己企業(yè)的薪酬體系與薪酬管理，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員、經(jīng)管類學生案頭必備的薪酬工具書。

作者簡介

　　李志疇，資深人力資源管理專家，曾擔任三家上市公司人力資源總監(jiān)和一家機電制造企業(yè)總經(jīng)理。2003年始，先后創(chuàng)辦聯(lián)合白金人力資源顧問公司和三聯(lián)人力資源咨詢公司，專注于人力資源管理領(lǐng)域。2004年和2011年先后被湖南大學工商管理學院和西南政法大學管理學院聘任為兼職教授。

書籍目錄

序 言
前 言
第一章　企業(yè)薪酬之困
　第一節(jié)　企業(yè)常見的薪酬問題
　第二節(jié) 企業(yè)薪酬問題對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
第二章　薪酬的內(nèi)涵
　第一節(jié)　薪酬的基本概念和作用
　　一、薪酬的概念
　　二、廣義薪酬因素的影響
　第二節(jié)　薪酬激勵理論
　　一、內(nèi)容型激勵理論
　　二、過程型激勵理論
　　三、綜合激勵模型
　第三節(jié)　國內(nèi)企業(yè)薪酬管理特點
　　一、不同所有制形式企業(yè)薪酬管理特點
　　二、不同行業(yè)企業(yè)薪酬管理特點
　　三、不同歷史發(fā)展階段企業(yè)的薪酬管理特點
　　四、績優(yōu)企業(yè)的薪酬策略案例
　　五、薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
第三章　基于PE的薪酬體系設(shè)計理念
　第一節(jié) 基于3P的付薪哲學
　　一、基于崗位價值
　　二、基于員工業(yè)績
　　三、基于個人能力
　第二節(jié) 基于3E的設(shè)計原則
　　一、外部均衡性原則
　　二、內(nèi)部均衡性原則
　　三、個體均衡性原則
第四章 前期調(diào)研分析
　第一節(jié) 企業(yè)薪酬診斷三步法
　　一、員工滿意度調(diào)查診斷
　　二、外部競爭力調(diào)查診斷
　　三、員工離職訪談調(diào)查診斷
　第二節(jié)　案例：CF公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷
　第三節(jié)　明確薪酬策略
　　一、薪酬策略
　　二、影響薪酬策略的因素
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)策略
　　四、薪酬水平策略
　　五、薪酬組合策略
　第四節(jié) 表 格與工具
　　一、員工滿意度調(diào)查問卷設(shè)計
　　二、外部薪酬競爭調(diào)查表設(shè)計
　　三、員工離職訪談表設(shè)計
第五章　崗位價值評估
　第一節(jié)　崗位價值評估方法
　　一、評估前的基礎(chǔ)與準備
　　二、崗位價值評估方法類型
　　三、崗位價值評估程序
　　四、形成崗位等級結(jié)構(gòu)
　　五、崗位評價面臨的問題
　　六、工具與表格
　第二節(jié)　崗位評估案例
　　一、某塑料制品企業(yè)的案例
　　二、某藥業(yè)連鎖企業(yè)的案例
第六章　薪酬水平和薪酬構(gòu)成設(shè)計
　第一節(jié)　薪酬水平設(shè)計
　　一、市場薪酬調(diào)查和市場薪酬線
　　二、薪酬政策線設(shè)計
　第二節(jié) 薪酬構(gòu)成設(shè)計
　　一、薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　二、薪酬構(gòu)成設(shè)計
第七章 薪酬等級設(shè)計
　第一節(jié) 薪酬等級的相關(guān)概念
　　一、薪酬等級
　　二、薪酬等級的相關(guān)概念
　第二節(jié) 薪酬等級設(shè)計六步法
　　一、薪酬歸級
　　二、匹配度分析
　　三、等級中位值分析與確定
　　四、帶寬設(shè)計與調(diào)整
　　五、檔差設(shè)計
　　六、薪點值修正與取值
　第三節(jié)企業(yè)薪酬設(shè)計案例
　　一、某汽車制造公司薪酬管理方案
　　二、某新能源上市公司薪酬管理方案
　　三、某著名裝備制造上市公司薪酬管理方案
　　四、某知名房地產(chǎn)集團公司薪酬管理方案
第八章　不同類別崗位的薪酬設(shè)計
　第一節(jié)　中高層年薪制設(shè)計
　　一、年薪制概述
　　二、年薪制的設(shè)計
　　三、年薪制度范例
　　四、股權(quán)激勵制度的設(shè)計
　第二節(jié) 銷售人員的薪酬設(shè)計
　　一、銷售人員的薪酬體系
　　二、銷售人員的薪酬設(shè)計要素
　　三、銷售人員薪酬設(shè)計范例
　第三節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
　　一、研發(fā)人員的薪酬體系
　　二、研發(fā)人員的項目薪酬設(shè)計
　　三、研發(fā)人員的產(chǎn)品入市提成設(shè)計
　　四、研發(fā)人員項目薪酬范例
　第四節(jié) 生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計
　　一、計件工資制
　　二、計時工資制
　　三、生產(chǎn)人員工資制度范例
　第五節(jié) 一般工作人員的薪酬設(shè)計
　　一、一般工作人員的薪酬特點
　　二、一般工作人員的薪酬設(shè)計要點
第九章 獎金與福利的設(shè)計
　第一節(jié) 獎 金的設(shè)計
　　一、獎金的特點
　　二、個人獎勵
　　三、集體獎勵
　　四、公司范圍的獎勵
　　五、利潤分享計劃
　　六、獎金與戰(zhàn)略的聯(lián)系
　　七、獎金的設(shè)計要點
　第二節(jié) 津 補貼的設(shè)計
　第三節(jié) 福 利與服務
　　一、當今的福利概況
　　二、福利的作用機制
　　三、福利設(shè)計要點
　　四、福利制度范例
第十章　薪酬管理
　第一節(jié)　薪酬預算
　　一、薪酬總額預算
　　二、薪酬預算流程
　　
　　三、薪酬預算方法
　第二節(jié)　薪酬控制
　　一、薪酬計算與支付
　　二、薪酬成本控制
　第三節(jié)　薪酬調(diào)整
　　一、體系調(diào)整
　　二、薪酬水平調(diào)整
　　三、崗位及個人薪酬調(diào)整
　　四、薪酬組合調(diào)整
　第四節(jié) 薪酬管理趨勢
　　一、薪酬總體趨勢
　　二、薪酬等級與組合趨勢
　　三、薪酬管理趨勢
第十一章 新法律環(huán)境下的薪酬管理
　第一節(jié)　勞動報酬有關(guān)法律法規(guī)
　　一、《勞動法》有關(guān)勞動報酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　二、《勞動合同法》有關(guān)勞動報酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　三、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》有關(guān)勞動報酬的規(guī)定（節(jié)選）
　第二節(jié)　新法律環(huán)境對企業(yè)薪酬管理的影響
　　一、降低了薪酬支付的彈性
　　二、企業(yè)薪酬成本明顯提高
　　三、薪酬成為勞動糾紛的主要因素
　　四、薪酬管理面臨挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　新法律環(huán)境下企業(yè)薪酬管理的變化
　　一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
　　二、重視薪酬管理細節(jié)
　　三、薪酬出現(xiàn)外包化趨勢

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第一節(jié) 企業(yè)常見的薪酬問題 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理最復雜、技術(shù)難度最高的環(huán)節(jié)之一，正所謂“幸福的家庭是相似的”，大凡成功或績優(yōu)的企業(yè)組織，其薪酬管理往往具有明顯的特色和優(yōu)勢，對于吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才發(fā)揮了出色的作用；與此相反，業(yè)績落后或成長緩慢的企業(yè)在其眾多的人力資源管理不利因素中，薪酬管理往往成為其諸多因果關(guān)系的關(guān)鍵要素。 事實上，處于轉(zhuǎn)型社會的中國職場，正在經(jīng)歷一個浮躁的歷史過程，薪酬問題已經(jīng)逐步超越了企業(yè)管理自身的范疇。由于人們對金錢的過度追逐，薪酬水平成為衡量一個職場人士成功或進步的唯一標準，使得人們對薪酬的關(guān)注和敏感更加異乎尋常。從這個意義出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)的薪酬問題對于企業(yè)自身發(fā)展具有難以估量的影響力。 有數(shù)據(jù)表明，全社會近80％的從業(yè)人員對薪酬不滿意，其中針對“太少，與我的付出相差太大”的問卷回答占20.86％， “一般，不太滿意”的問卷回答占59.21％。通常來說，不同類型企業(yè)的薪酬問題各有不同：受“所有者缺位”等體制因素影響的國有企業(yè)仍然表現(xiàn)為制度僵化，彈性不夠，平均主義意識濃厚；規(guī)模性民營企業(yè)薪酬制度則過于靈活，拿來主義的用人策略使得“超體系”的薪酬運用過于泛濫，管理難度大；中小型民營企業(yè)的薪酬管理常常缺乏體系，隨意性強，對外部的敏感性弱；外資企業(yè)則以利益交易為基礎(chǔ)，企業(yè)與員工的關(guān)系主要是金錢關(guān)系，員工缺乏歸屬感。圖1—1的調(diào)查表明，層次越高的員工對薪酬越不滿意。 企業(yè)薪酬問題的出現(xiàn)，既有自身所處經(jīng)營環(huán)境、歷史發(fā)展階段、產(chǎn)品附加值、盈利能力、地域因素等客觀經(jīng)營層面的原因，也有戰(zhàn)略理念、付薪策略、技術(shù)設(shè)計等專業(yè)層面的原因。常見的一些薪酬問題主要如下。 1．缺乏明確的付薪哲學 付薪哲學是指企業(yè)為什么付薪，為什么價值要素付薪，依據(jù)什么付薪。

編輯推薦

《薪酬體系設(shè)計與管理實務》編輯推薦健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵與留住人才，獲取和維持企業(yè)核心競爭力最有力的工具。豐富的案例、詳盡的工具、嚴謹?shù)牧鞒?、全面的指導、五大類員工的薪酬解決方案，理論與實踐結(jié)合，操作性與實務性一體，是企業(yè)建立與優(yōu)化薪酬體系必備的案頭工具書。

名人推薦

李志疇先生是一名學者型的人力資源管理實戰(zhàn)專家，他的《薪酬體系設(shè)計與管理實務》以戰(zhàn)略的 高度審視薪酬管理在企業(yè)的實踐，在他看來，薪酬設(shè)計與管理是一門專業(yè)技術(shù)，更是一種管理藝術(shù)。 ——萬寶盛華人力資源（中國）副總經(jīng)理 張錦榮 李志疇先生是國內(nèi)較早從事現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實踐者和咨詢顧問專家，他對中國企業(yè)的深 刻了解和理解，使其著作能將科學先進的管理理論與中國企業(yè)的實際情況很好地結(jié)合起來。 ——中國人才研究會理事、著名人力資源專家 孔祥國 《薪酬體系設(shè)計與管理實務》以實戰(zhàn)為主，理念先進，案例詳實，突出了薪酬設(shè)計的具體方法與 流程，具有很強的可操作性，是解決企業(yè)薪酬之困的工具書。 ——上海人才服務行業(yè)協(xié)會秘書長 朱慶陽 作者深刻理解了薪酬管理的本質(zhì)及其在企業(yè)管理中的作用，以其豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)地介紹了先進的薪酬理念和實操工具，覆蓋了薪酬管理中的所有核心問題，是一本難得的薪酬管理實戰(zhàn)之作。 ——國金證券股份有限公司總裁助理 周洪剛 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的根本問題。本書系統(tǒng)地提供了薪酬設(shè)計與管理的實踐思考和應用 方法，猶如一本精煉易讀的實操手冊，一冊在手，你也可以成為公司薪酬管理的專家。 ——順豐速運（集團）華南大區(qū)人力資源總監(jiān) 陳啟明 《薪酬體系設(shè)計與管理實務》視角豐富，超越了人力資源專業(yè)者的視野和思維方式，具有企業(yè)決 策者的高度，不僅適合于企業(yè)人力資源從業(yè)人員和管理咨詢師，也適合企業(yè)領(lǐng)導人和創(chuàng)業(yè)者借鑒。 ——三一集團總裁助理 鄧荊輝 德魯克說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果。本 書案例豐富，理論與實操結(jié)合，適合企業(yè)管理人員、MBA及相關(guān)專業(yè)本科生、研究生使用。 ——深圳基業(yè)長青管理咨詢公司董事長 吳建國

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