薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是一本適用于中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)的操作手冊(cè)，以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例、全面詳實(shí)的設(shè)計(jì)與管理工具圖表、詳盡細(xì)致的操作流程和五大崗位類別的實(shí)施方案，向讀者全方位地展現(xiàn)了企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)流程與薪酬的日常管理，有利于讀者借鑒應(yīng)用于本企業(yè)的薪酬管理實(shí)踐，優(yōu)化、改善本企業(yè)的薪酬管理狀況，吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　作者以自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的薪酬研究成果，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，結(jié)合當(dāng)下人力資源的新環(huán)境與薪酬管理的新思路，探討新環(huán)境下的薪酬管理所遭遇的瓶頸和變革方向，向讀者解讀薪酬的意義，引導(dǎo)讀者系統(tǒng)、精細(xì)、前瞻性地建立健全自己企業(yè)的薪酬體系與薪酬管理，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員、經(jīng)管類學(xué)生案頭必備的薪酬工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　李志疇，資深人力資源管理專家，曾擔(dān)任三家上市公司人力資源總監(jiān)和一家機(jī)電制造企業(yè)總經(jīng)理。2003年始，先后創(chuàng)辦聯(lián)合白金人力資源顧問(wèn)公司和三聯(lián)人力資源咨詢公司，專注于人力資源管理領(lǐng)域。2004年和2011年先后被湖南大學(xué)工商管理學(xué)院和西南政法大學(xué)管理學(xué)院聘任為兼職教授。

書(shū)籍目錄

序 言
前 言
第一章　企業(yè)薪酬之困
　第一節(jié)　企業(yè)常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題
　第二節(jié) 企業(yè)薪酬問(wèn)題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
第二章　薪酬的內(nèi)涵
　第一節(jié)　薪酬的基本概念和作用
　　一、薪酬的概念
　　二、廣義薪酬因素的影響
　第二節(jié)　薪酬激勵(lì)理論
　　一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
　　二、過(guò)程型激勵(lì)理論
　　三、綜合激勵(lì)模型
　第三節(jié)　國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
　　一、不同所有制形式企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
　　二、不同行業(yè)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
　　三、不同歷史發(fā)展階段企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)
　　四、績(jī)優(yōu)企業(yè)的薪酬策略案例
　　五、薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
第三章　基于PE的薪酬體系設(shè)計(jì)理念
　第一節(jié) 基于3P的付薪哲學(xué)
　　一、基于崗位價(jià)值
　　二、基于員工業(yè)績(jī)
　　三、基于個(gè)人能力
　第二節(jié) 基于3E的設(shè)計(jì)原則
　　一、外部均衡性原則
　　二、內(nèi)部均衡性原則
　　三、個(gè)體均衡性原則
第四章 前期調(diào)研分析
　第一節(jié) 企業(yè)薪酬診斷三步法
　　一、員工滿意度調(diào)查診斷
　　二、外部競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查診斷
　　三、員工離職訪談?wù){(diào)查診斷
　第二節(jié)　案例：CF公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷
　第三節(jié)　明確薪酬策略
　　一、薪酬策略
　　二、影響薪酬策略的因素
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)策略
　　四、薪酬水平策略
　　五、薪酬組合策略
　第四節(jié) 表 格與工具
　　一、員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　　二、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查表設(shè)計(jì)
　　三、員工離職訪談表設(shè)計(jì)
第五章　崗位價(jià)值評(píng)估
　第一節(jié)　崗位價(jià)值評(píng)估方法
　　一、評(píng)估前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備
　　二、崗位價(jià)值評(píng)估方法類型
　　三、崗位價(jià)值評(píng)估程序
　　四、形成崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)
　　五、崗位評(píng)價(jià)面臨的問(wèn)題
　　六、工具與表格
　第二節(jié)　崗位評(píng)估案例
　　一、某塑料制品企業(yè)的案例
　　二、某藥業(yè)連鎖企業(yè)的案例
第六章　薪酬水平和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　薪酬水平設(shè)計(jì)
　　一、市場(chǎng)薪酬調(diào)查和市場(chǎng)薪酬線
　　二、薪酬政策線設(shè)計(jì)
　第二節(jié) 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
　　一、薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　二、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
第七章 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 薪酬等級(jí)的相關(guān)概念
　　一、薪酬等級(jí)
　　二、薪酬等級(jí)的相關(guān)概念
　第二節(jié) 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)六步法
　　一、薪酬歸級(jí)
　　二、匹配度分析
　　三、等級(jí)中位值分析與確定
　　四、帶寬設(shè)計(jì)與調(diào)整
　　五、檔差設(shè)計(jì)
　　六、薪點(diǎn)值修正與取值
　第三節(jié)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例
　　一、某汽車(chē)制造公司薪酬管理方案
　　二、某新能源上市公司薪酬管理方案
　　三、某著名裝備制造上市公司薪酬管理方案
　　四、某知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬管理方案
第八章　不同類別崗位的薪酬設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　中高層年薪制設(shè)計(jì)
　　一、年薪制概述
　　二、年薪制的設(shè)計(jì)
　　三、年薪制度范例
　　四、股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)
　第二節(jié) 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、銷售人員的薪酬體系
　　二、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)要素
　　三、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)范例
　第三節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、研發(fā)人員的薪酬體系
　　二、研發(fā)人員的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)
　　三、研發(fā)人員的產(chǎn)品入市提成設(shè)計(jì)
　　四、研發(fā)人員項(xiàng)目薪酬范例
　第四節(jié) 生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、計(jì)件工資制
　　二、計(jì)時(shí)工資制
　　三、生產(chǎn)人員工資制度范例
　第五節(jié) 一般工作人員的薪酬設(shè)計(jì)
　　一、一般工作人員的薪酬特點(diǎn)
　　二、一般工作人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第九章 獎(jiǎng)金與福利的設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 獎(jiǎng) 金的設(shè)計(jì)
　　一、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)
　　二、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
　　三、集體獎(jiǎng)勵(lì)
　　四、公司范圍的獎(jiǎng)勵(lì)
　　五、利潤(rùn)分享計(jì)劃
　　六、獎(jiǎng)金與戰(zhàn)略的聯(lián)系
　　七、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　第二節(jié) 津 補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
　第三節(jié) 福 利與服務(wù)
　　一、當(dāng)今的福利概況
　　二、福利的作用機(jī)制
　　三、福利設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　四、福利制度范例
第十章　薪酬管理
　第一節(jié)　薪酬預(yù)算
　　一、薪酬總額預(yù)算
　　二、薪酬預(yù)算流程
　　
　　三、薪酬預(yù)算方法
　第二節(jié)　薪酬控制
　　一、薪酬計(jì)算與支付
　　二、薪酬成本控制
　第三節(jié)　薪酬調(diào)整
　　一、體系調(diào)整
　　二、薪酬水平調(diào)整
　　三、崗位及個(gè)人薪酬調(diào)整
　　四、薪酬組合調(diào)整
　第四節(jié) 薪酬管理趨勢(shì)
　　一、薪酬總體趨勢(shì)
　　二、薪酬等級(jí)與組合趨勢(shì)
　　三、薪酬管理趨勢(shì)
第十一章 新法律環(huán)境下的薪酬管理
　第一節(jié)　勞動(dòng)報(bào)酬有關(guān)法律法規(guī)
　　一、《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　二、《勞動(dòng)合同法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　三、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定（節(jié)選）
　第二節(jié)　新法律環(huán)境對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響
　　一、降低了薪酬支付的彈性
　　二、企業(yè)薪酬成本明顯提高
　　三、薪酬成為勞動(dòng)糾紛的主要因素
　　四、薪酬管理面臨挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　新法律環(huán)境下企業(yè)薪酬管理的變化
　　一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
　　二、重視薪酬管理細(xì)節(jié)
　　三、薪酬出現(xiàn)外包化趨勢(shì)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   第一節(jié) 企業(yè)常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理最復(fù)雜、技術(shù)難度最高的環(huán)節(jié)之一，正所謂“幸福的家庭是相似的”，大凡成功或績(jī)優(yōu)的企業(yè)組織，其薪酬管理往往具有明顯的特色和優(yōu)勢(shì)，對(duì)于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才發(fā)揮了出色的作用；與此相反，業(yè)績(jī)落后或成長(zhǎng)緩慢的企業(yè)在其眾多的人力資源管理不利因素中，薪酬管理往往成為其諸多因果關(guān)系的關(guān)鍵要素。 事實(shí)上，處于轉(zhuǎn)型社會(huì)的中國(guó)職場(chǎng)，正在經(jīng)歷一個(gè)浮躁的歷史過(guò)程，薪酬問(wèn)題已經(jīng)逐步超越了企業(yè)管理自身的范疇。由于人們對(duì)金錢(qián)的過(guò)度追逐，薪酬水平成為衡量一個(gè)職場(chǎng)人士成功或進(jìn)步的唯一標(biāo)準(zhǔn)，使得人們對(duì)薪酬的關(guān)注和敏感更加異乎尋常。從這個(gè)意義出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)的薪酬問(wèn)題對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展具有難以估量的影響力。 有數(shù)據(jù)表明，全社會(huì)近80％的從業(yè)人員對(duì)薪酬不滿意，其中針對(duì)“太少，與我的付出相差太大”的問(wèn)卷回答占20.86％， “一般，不太滿意”的問(wèn)卷回答占59.21％。通常來(lái)說(shuō)，不同類型企業(yè)的薪酬問(wèn)題各有不同：受“所有者缺位”等體制因素影響的國(guó)有企業(yè)仍然表現(xiàn)為制度僵化，彈性不夠，平均主義意識(shí)濃厚；規(guī)模性民營(yíng)企業(yè)薪酬制度則過(guò)于靈活，拿來(lái)主義的用人策略使得“超體系”的薪酬運(yùn)用過(guò)于泛濫，管理難度大；中小型民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理常常缺乏體系，隨意性強(qiáng)，對(duì)外部的敏感性弱；外資企業(yè)則以利益交易為基礎(chǔ)，企業(yè)與員工的關(guān)系主要是金錢(qián)關(guān)系，員工缺乏歸屬感。圖1—1的調(diào)查表明，層次越高的員工對(duì)薪酬越不滿意。 企業(yè)薪酬問(wèn)題的出現(xiàn)，既有自身所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境、歷史發(fā)展階段、產(chǎn)品附加值、盈利能力、地域因素等客觀經(jīng)營(yíng)層面的原因，也有戰(zhàn)略理念、付薪策略、技術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)層面的原因。常見(jiàn)的一些薪酬問(wèn)題主要如下。 1．缺乏明確的付薪哲學(xué) 付薪哲學(xué)是指企業(yè)為什么付薪，為什么價(jià)值要素付薪，依據(jù)什么付薪。

編輯推薦

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)》編輯推薦健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)與留住人才，獲取和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有力的工具。豐富的案例、詳盡的工具、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒獭⑷娴闹笇?dǎo)、五大類員工的薪酬解決方案，理論與實(shí)踐結(jié)合，操作性與實(shí)務(wù)性一體，是企業(yè)建立與優(yōu)化薪酬體系必備的案頭工具書(shū)。

名人推薦

李志疇先生是一名學(xué)者型的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，他的《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)》以戰(zhàn)略的 高度審視薪酬管理在企業(yè)的實(shí)踐，在他看來(lái)，薪酬設(shè)計(jì)與管理是一門(mén)專業(yè)技術(shù)，更是一種管理藝術(shù)。 ——萬(wàn)寶盛華人力資源（中國(guó)）副總經(jīng)理 張錦榮 李志疇先生是國(guó)內(nèi)較早從事現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐者和咨詢顧問(wèn)專家，他對(duì)中國(guó)企業(yè)的深 刻了解和理解，使其著作能將科學(xué)先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況很好地結(jié)合起來(lái)。 ——中國(guó)人才研究會(huì)理事、著名人力資源專家 孔祥國(guó) 《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)》以實(shí)戰(zhàn)為主，理念先進(jìn)，案例詳實(shí)，突出了薪酬設(shè)計(jì)的具體方法與 流程，具有很強(qiáng)的可操作性，是解決企業(yè)薪酬之困的工具書(shū)。 ——上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 朱慶陽(yáng) 作者深刻理解了薪酬管理的本質(zhì)及其在企業(yè)管理中的作用，以其豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地介紹了先進(jìn)的薪酬理念和實(shí)操工具，覆蓋了薪酬管理中的所有核心問(wèn)題，是一本難得的薪酬管理實(shí)戰(zhàn)之作。 ——國(guó)金證券股份有限公司總裁助理 周洪剛 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的根本問(wèn)題。本書(shū)系統(tǒng)地提供了薪酬設(shè)計(jì)與管理的實(shí)踐思考和應(yīng)用 方法，猶如一本精煉易讀的實(shí)操手冊(cè)，一冊(cè)在手，你也可以成為公司薪酬管理的專家。 ——順豐速運(yùn)（集團(tuán)）華南大區(qū)人力資源總監(jiān) 陳啟明 《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)》視角豐富，超越了人力資源專業(yè)者的視野和思維方式，具有企業(yè)決 策者的高度，不僅適合于企業(yè)人力資源從業(yè)人員和管理咨詢師，也適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)業(yè)者借鑒。 ——三一集團(tuán)總裁助理 鄧荊輝 德魯克說(shuō)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。本 書(shū)案例豐富，理論與實(shí)操結(jié)合，適合企業(yè)管理人員、MBA及相關(guān)專業(yè)本科生、研究生使用。 ——深圳基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢公司董事長(zhǎng) 吳建國(guó)

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