IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史

出版時間：2012-3 出版社：鳳凰出版社作者：杰瑞·卡普蘭頁數(shù)：296 譯者：劉駿杰
Tag標(biāo)簽：無

前言

　　推薦序·我最喜歡的硅谷創(chuàng)業(yè)故事　　李開復(fù)　　這是一部真實的創(chuàng)業(yè)史，讀起來卻像小說一樣精彩；這是一段不為人們熟知的創(chuàng)業(yè)故事，故事的主角卻幾乎把整個硅谷攪得天翻地覆；這是一次以失敗告終的創(chuàng)業(yè)歷程，但創(chuàng)業(yè)中一次次真實的磨難卻比那些充斥著成功的故事更有價值?！　∥液茉缇妥x過Startup:ASilicon Valley Adventure這本英文書。主人公Jerry Kaplan（杰瑞·卡普蘭）和他創(chuàng)建GO公司（GOCorporation）的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。從1987年創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電腦，到1994年被AT&T收購并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難。如何選擇早期合伙人，如何獲得初期投資，如何招聘合適的人才并組建團(tuán)隊，如何在資金緊張時說服風(fēng)險投資家完成新一輪融資，如何尋找客戶、做市場營銷，如何解決公司組建初期的管理問題，如何克服技術(shù)難關(guān)，如何處理公司與業(yè)界巨頭如微軟、蘋果、IBM等的關(guān)系……創(chuàng)業(yè)公司必然會面對的諸多難題在GO公司的創(chuàng)業(yè)歷程中顯得尤其艱難?！　∥铱催^太多的創(chuàng)業(yè)故事，很多故事談的都是成功、運(yùn)氣和領(lǐng)導(dǎo)者的天才，但杰瑞·卡普蘭卻在這本書中如實地記錄了GO公司創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一個又一個難題。在有資金困難、無法融到錢的時候，創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底里；在技術(shù)問題無法很好解決的時候，創(chuàng)業(yè)者會在迷茫中苦苦探尋；在一個羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司被微軟等大公司圍追堵截的時候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場官司？所有這些真實的故事共同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng)業(yè)圖景。　　雖然不大為今天的創(chuàng)業(yè)者熟知，但GO公司當(dāng)年的確憑一己之力，震撼了幾乎整個硅谷。微軟后來嵌入Windows的筆輸入體驗，蘋果后來的NewtonPDA，都直接受到了GO產(chǎn)品的影響，并與GO展開了競爭。當(dāng)時的GO公司不但聚集了一批硅谷的頂尖人才，也向硅谷的巨人們“輸出”了不少杰出人物。比如對Google早期創(chuàng)業(yè)作出過重要貢獻(xiàn)，長期擔(dān)任Google資深副總裁的OmidKordestani（奧米德·柯德斯塔尼），曾在蘋果擔(dān)任副總裁的BillCampbell（比爾·坎貝爾）等人，均出自GO公司這個“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”?！　≈钡浇裉?，很多業(yè)內(nèi)人士談起蘋果風(fēng)靡世界的iPad產(chǎn)品，還會唏噓不已地說，iPad從血緣上的確繼承了GO當(dāng)年開創(chuàng)的，用手寫體驗改變?nèi)藱C(jī)交互界面的做法。GO當(dāng)年走的路不可謂不創(chuàng)新，也不可謂不正確，但GO選擇的時機(jī)的確太早了。創(chuàng)業(yè)能否成功，說到底取決于能否在正確的時間做正確的事。當(dāng)技術(shù)、市場、環(huán)境、應(yīng)用等因素還不成熟的時候，即便GO公司的戰(zhàn)略理想再偉大，也難逃時運(yùn)不濟(jì)的命運(yùn)?！　〉獹O公司以失敗告終的創(chuàng)業(yè)之路，反而給我們提供了一本最好的教科書。這本書里真實的創(chuàng)業(yè)故事，創(chuàng)業(yè)者在困難中真實的悲歡喜樂，可以幫助那些有著同樣遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)理想，卻未必了解創(chuàng)業(yè)艱辛的年輕人，更好地度過創(chuàng)業(yè)的早期階段，走向成熟?！　『荏@訝這樣一本真實、精彩、感人的創(chuàng)業(yè)書，市場上居然沒有中文譯本。我建議出版社引進(jìn)并翻譯出版這本書，算是對這個遺憾的彌補(bǔ)，希望大家喜歡。今后，我也會多推薦些國外的好書，讓國內(nèi)讀者能更好地接觸最先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新理念。　　前言寫一部最最真實的企業(yè)史　　自從1987年GO成立到1994年被AT&T收購為止，我一直在記錄著所有事情，同時希望有一天能寫一本有關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書。在頭兩年里——把辦公室從舊金山搬到福斯特市前——我總是每周末用幾小時的時間將一周里重要的事情都記錄下來。但搬家后，由于GO的快速成長，我無法繼續(xù)像從前那樣寫日記了，于是我買了一個隨身攜帶的錄音機(jī)，每周在上班途中找時間把事情錄下來。每當(dāng)一卷磁帶錄完，我就會把它交給專人去抄寫，在收到成品后將它們都完好地保存在抽屜里。　　后來，在整理這些記錄要歸檔時，我才發(fā)現(xiàn)里面竟然有20多小時的錄音和1000多張抄寫好的筆記。在這份編年史里，有容量超過50兆的電子郵件、備忘錄、預(yù)算、報告、計時表、提議以及業(yè)績審核表。除了這些電子記錄之外，我還收集了許多約會日程表、通信、手冊、報紙、圖畫、原型機(jī)圖樣、照片以及錄像帶等物品。GO的董事會和員工都明白我在為出書作準(zhǔn)備，他們中間也有許多人贊助了各種重要的文件?！　〖?xì)心的人在看到書的后半部分時，會發(fā)現(xiàn)很多時候我其實并不在現(xiàn)場。在寫到后半部分許多情節(jié)的時候，我盡可能借用他人所有的回憶。在此我要謝謝他們——特別是羅伯特·卡爾、比爾·坎貝爾、蘭迪·科米薩以及約翰·多爾——他們犧牲了很多時間為我描述，再現(xiàn)了我們曾經(jīng)走過的一幕幕場景?！　乃麄兲峁┑馁Y源和我自己的記憶中，我搜索了其中最能夠表達(dá)新企業(yè)的勇氣、想象力、遭遇的挫折以及幽默感的細(xì)節(jié)和事件。在努力保證準(zhǔn)確性的同時，我也重新調(diào)整了一些對話，以達(dá)到意義、目的及人物風(fēng)格更具有真實性的效果。

內(nèi)容概要

　　杰瑞·卡普蘭創(chuàng)建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電腦，1994年,被AT&T收購并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng)業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書。
在有資金困難，無法融到錢的時候，卡普蘭這個創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底里；在技術(shù)問題無法很好解決的時候，卡普蘭會在迷茫中苦苦探尋；在羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場官司？所有這些真實的故事共同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng)業(yè)圖景。

作者簡介

　　杰瑞·卡普蘭，美國人，身兼技術(shù)創(chuàng)新家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和暢銷書作家三個身份。
1972年他在芝加哥大學(xué)獲科學(xué)歷史和哲學(xué)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，這一年他開始使用電腦。1979年他獲得賓夕法尼亞大學(xué)計算機(jī)和信息技術(shù)專業(yè)的博士學(xué)位，是根正苗紅的計算機(jī)專業(yè)科班出身。
1981年，PC革命之火在IBM的煽動之下，迅速躥高?？ㄆ仗m也開始走上風(fēng)險創(chuàng)業(yè)之路，與別人共同創(chuàng)辦Teknowledge。1985年到1987年期間，他是當(dāng)時最成功的軟件公司——Lotus公司（那時候連微軟都只能望其項背）的首席技術(shù)官。
1987年卡普蘭下定決心，辭去豐衣足食的工作，創(chuàng)辦了可以寫入IT歷史的GO公司。他把筆輸入電腦市場煽乎得神乎其神，成為產(chǎn)業(yè)的最大熱點之一，讓投資者、媒體、業(yè)界為之入迷。

書籍目錄

推薦序　我最喜歡的硅谷創(chuàng)業(yè)故事
引子　定義你自己的答案
01　搞定創(chuàng)業(yè)Idea：手寫電腦
　和蓮花軟件創(chuàng)始人成為合作伙伴
　飛機(jī)上的電腦升級創(chuàng)意
　新品制勝：蓮花軟件發(fā)展史
　為“手寫電腦”激動地流淚
　共謀大業(yè)，初創(chuàng)GO
　蘋果大師撤退，我獨挑大梁
02　搞定創(chuàng)業(yè)資金：把點子兌換成錢
　創(chuàng)業(yè)游戲的現(xiàn)代玩法
　一次機(jī)智演說搞定300萬風(fēng)險投資
03　搞定人：組建精英創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
　我必須加入，來做這件偉大的事
　　　三個男人在廁所里搞定電腦設(shè)計方案
04　招聘是個技術(shù)活兒
　為什么首批員工那么重要
　招聘標(biāo)準(zhǔn)：熱情！熱情！還是熱情！
05　蘋果公司CEO的鴻門宴
　蘋果公司的能人異士和馬屁精
　蘋果公司招安競爭對手的老招數(shù)
06　給員工洗腦：灌輸新公司原則
　我們不是在提倡真善美，而是要滿足客戶需求
　要么就是大起，要么就是大落！
07　父母擔(dān)心我的創(chuàng)業(yè)夢不靠譜
　 父母恐怖的輪番逼供
　女人來來去去漂浮不定，但企業(yè)是你的根基
08　每天都遇到全新的可怕難題
　把想法變成現(xiàn)實是件艱辛的事
　終于做出了手寫電腦
09　開啟第二輪融資
　對風(fēng)險投資家的心理分析
　樣品可以讓公司身價翻一番？
　比爾?蓋茨：你們產(chǎn)品的意義不亞于蘋果
　風(fēng)投們沒給我回復(fù)，天要塌了
　一邊等待破產(chǎn)，一邊繼續(xù)挖人
　救命稻草：一通電話搞定600萬美元投資
10　尋找客戶與守護(hù)神
　參加電腦行業(yè)盛會COMDEX
　晉見“皇后”娜歐米?塞利格曼
　手寫電腦創(chuàng)意受IT大佬熱捧
　我們終于像個真正的公司了，但還缺一樣——收入
　當(dāng)你開始與猛獸共舞時，你是不可以喊累的
　與IBM、惠普、Wang一起競標(biāo)
　決定與微軟合作
　日本生意圈有自己的規(guī)矩
　微軟公司難伺候
　創(chuàng)業(yè)是在混亂中殺出一條生路
　閃光競爭對手：IBM賣狗，但你們需要的是貓
11　與IBM的合作一波三折
　你要怎么樣才肯和IBM合作
　IBM的霸王條款
　IBM想要收購我們
　爸爸要死了，但我得開會
　回絕IBM的收購
　父親去世后，我理解了他的愛繼續(xù)與IBM斗智斗勇
　搞公關(guān)的重要性不亞于搞研發(fā)
　與IBM打新聞戰(zhàn)
　英特爾加入投資300萬美元
　和IBM合作的媒體發(fā)布會非?！盎稹?br />　與蘋果緣分未到
12　收獲的季節(jié)：搞定愛情，發(fā)布產(chǎn)品
　兩句話俘虜一個美女做老婆
　想邀請?zhí)O果的比爾?坎貝爾做CEO
　為產(chǎn)品命名：筆尖（Penpoint）
　與IBM重新談判合約
　50萬美元的超級樣品秀
13　與邪惡帝國微軟搏斗
　微軟先下手為強(qiáng)
　用我的產(chǎn)品求婚
　微軟偷了我們的東西
　比爾?蓋茨的電話，他的態(tài)度好像從來都沒這么好過
　控告微軟：在你需要警察的時候，他們總是無處可尋
　新聞稿故意把微軟排在第一頁，將GO擠到第二頁
　這世上還有不怕微軟的人嗎
　和微軟的貓捉老鼠游戲
14　局面走向失控
　CEO比爾?坎貝爾
　看看比爾?蓋茨是不是藏在了我的床底下
　尋找新合作方，我們大膽出擊
　金錢絕對不是衡量我們成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)
　人越多，做生意越困難
　IBM在背后放冷箭
15　堅持之后看到曙光
　主動出擊，讓我們的產(chǎn)品不斷曝光
　面臨巨大資金壓力
　再一次融資，險象環(huán)生
　今天我們立住腳了
　蘋果廣告戰(zhàn)
　沒有AT&T，我們可能早已經(jīng)被活埋了
　奮斗五年，證明了手寫電腦是個新設(shè)備
16　考慮被大企業(yè)收購
　EO的新CEO并不擅長外交，也不講情面
　作為一個企業(yè)家，每天白一根頭發(fā)
　我們的團(tuán)隊喪失了信心，準(zhǔn)備出售公司
17　巔峰對決，創(chuàng)業(yè)游戲走向終結(jié)
　EO處處占上風(fēng)，真是操蛋的生活
　計劃GO和EO兩個公司的合并
　艱難的合并價格談判
　我們的CEO勇敢地交出了公司
　與員工和投資人作最后的告別
后記　GO公司結(jié)束后的故事
附錄一：比爾?蓋茨的郵件
附錄二：GO公司年表

章節(jié)摘錄

　　13 與邪惡帝國微軟搏斗　　微軟先下手為強(qiáng)　　到了1991年年初的時候，微軟已經(jīng)成了電腦行業(yè)的霸主。這家公司成立于1975年，但在成為國際知名的企業(yè)之前，他們在頭十年中并沒有被任何人看重過。他們當(dāng)時之所以不出名，主要是因為在公司以外沒有人明白他們的商業(yè)策略到底是什么。大部分公司都會先選定一個市場或是幾個相關(guān)的市場，在其中建立足夠的專業(yè)性，然后以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)來打造穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但微軟不同，他們所做的，是在許多不同的市場里出售許多看似毫無關(guān)聯(lián)的軟件產(chǎn)品。而這種雜食性的態(tài)度，則是源自一種被描述為選擇性機(jī)會主義的生存方式。　　與其去專精某種技術(shù)，他們反而在找尋只有弱小競爭對手的潛力市場上成了專家。他們會在暗中研究這些弱小對手的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，然后用一種更強(qiáng)大的產(chǎn)品和極具殺傷力的價位來攻擊他們。微軟有時候還會故意搞些合作項目或是產(chǎn)品開發(fā)，然后乘機(jī)了解市場來為自己鋪路。他們就像是企業(yè)界里的獵豹：矯健兇悍，動作敏捷，擁有敏銳的洞察力，奸詐而又狡猾，而他們出現(xiàn)的第一個跡象，往往也是在叢林中發(fā)出不知名的咝咝聲。　　“我不是很確定是否要繼續(xù)為筆尖寫應(yīng)用程序，因為我現(xiàn)在更想和微軟合作。”這是我們的一個獨立軟件開發(fā)商在和我討論筆尖應(yīng)用程序的市場潛力時所講的話，“你們的系統(tǒng)真的很不錯，但視窗和絕大多數(shù)電腦更有兼容性這是毋庸置疑的。而作為一個開發(fā)商來說，面對這些問題，我真的很難熟視無睹。”　　這時我們發(fā)布會的余溫逐漸消退了，而微軟也虎視眈眈地準(zhǔn)備在我們更壯大之前先下手為強(qiáng)。在過去的幾個月里，我們經(jīng)常聽說他們的工程師正在努力不懈地為某個熱門的視窗界面開發(fā)某種電子筆功能，而且我們在發(fā)布會之后的巨大成功，也真的讓他們大吃了一驚。微軟后來在一次私下的會議里，聚集了幾家主要的軟件開發(fā)商，他們向這些人透露了自己的計劃。在這些人里，包含了許多曾經(jīng)公開表示要支持筆尖的公司。競賽終于開始了?！　∥艺f：“視窗或許已經(jīng)很普遍了，但是他們的電腦上并沒有電子筆。難道你要讓客戶用鼠標(biāo)來寫字？那和拿個土豆寫字有什么不一樣？”我當(dāng)時并不是很清楚蓋茨那邊都干了些什么，但從邏輯上來說，無論他們用來替代鼠標(biāo)的是什么，應(yīng)該都屬于作弊的手段?！　∧莻€開發(fā)商看起來好像還是不太放心：“是的，但是無論再怎么方便，對用戶來說，用視窗的應(yīng)用程序來修改他們現(xiàn)有的程序，應(yīng)該還是要比用筆尖重新來過要簡單得多。”　　就好像許多的獨立開發(fā)商一樣，我從他們的聲音就可以聽出來，他們也需要得到認(rèn)可。“你不會只想要再做一個視窗電子表格或文字處理器，那能有什么興奮感呢？對你這么有創(chuàng)意的人來說，你所需要的，是一個真正可以讓你來發(fā)揮創(chuàng)造力的系統(tǒng)。視窗現(xiàn)在已經(jīng)是一個人滿為患的紅海了，而筆尖才是藍(lán)海啊。”　　……

媒體關(guān)注與評論

　　本書有“完美的作者”，是“迄今最傳神的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)故事”。　　——互聯(lián)網(wǎng)評論家 方興東

編輯推薦

　　1、李開復(fù)全程策劃，并推薦作序：我最喜歡的硅谷創(chuàng)業(yè)故事?！　∪绾芜x擇早期合伙人？如何獲得初期投資？如何招聘合適的人才并組建團(tuán)隊？如何在資金緊張時說服風(fēng)險投資家完成新一輪融資？如何尋找客戶、做市場營銷？如何解決公司組建初期的管理問題？如何克服技術(shù)難關(guān)？如何處理公司與業(yè)界巨頭如微軟、蘋果、IBM等的關(guān)系？……創(chuàng)業(yè)公司必然會面對的諸多難題在GO公司的創(chuàng)業(yè)歷程中顯得尤為突出。這是一個小說式的創(chuàng)業(yè)教科書，所有的創(chuàng)業(yè)難題作者都根據(jù)自己經(jīng)歷給出了答案。　　2、《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》入選美國《商業(yè)周刊》十大好書。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(91)
勉強(qiáng)可看(664)
一般般(113)
內(nèi)容豐富(4701)
強(qiáng)力推薦(385)

IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史 PDF格式下載

用戶評論 (總計171條)

我看過太多的創(chuàng)業(yè)故事，很多故事談的是成功、運(yùn)氣和領(lǐng)導(dǎo)者的天才，但這本書卻如實的記錄了公司在創(chuàng)業(yè)過程中遇到一個又一個難題。在資金困難、無法融到資金的時候，創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底里；在技術(shù)問題無法很好解決的時候，創(chuàng)業(yè)者會在迷茫中苦苦探尋；在一個羽翼未滿的創(chuàng)業(yè)公司被微軟等大公司圍追堵截的時候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和這樣的大公司打一場官司？所有這些真實的故事共同為我們描繪了一幅殘酷又感人的創(chuàng)業(yè)圖景。創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順。強(qiáng)烈推薦。
它是最好的創(chuàng)業(yè)教科書：如何選擇早期合伙人？如何獲得初期投資？如何招聘合適的人才并組建團(tuán)隊？如何尋找客戶、做市場營銷？如何克服技術(shù)難關(guān)？被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截時，敢不敢打官司…… 這樣的問題是非常特殊的，可能后來人不會再面對那樣的險境，但是困難時最會與時俱進(jìn)的了，知己知彼百戰(zhàn)百勝！了解前人，自己更當(dāng)做的更好。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊對于一家偉大的公司來講絕對是不可或缺的，在創(chuàng)業(yè)初期挑選自己需要的人才去組建一個效率高，氣氛和諧的團(tuán)隊很重要。
前半部分和后半部分挺吸引人得，中間加了很多案例，有些充數(shù)之嫌。海底撈中講的種種很想公司創(chuàng)業(yè)階段的故事，關(guān)鍵是企業(yè)大了如何去管理，員工越多、關(guān)系越復(fù)雜，大企業(yè)做小確實挺難的。
這本書所講的一個最終失敗的硅谷創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但中間面對困難如何面對，是人生最寶貴的經(jīng)歷，也告訴人們創(chuàng)業(yè)中那些陷阱是要特別留意和避免的
其中講了微軟非常好看，如微軟先下手為強(qiáng)　　到了1991年年初的時候，微軟已經(jīng)成了電腦行業(yè)的霸主。這家公司成立于1975年，但在成為國際知名的企業(yè)之前，他們在頭十年中并沒有被任何人看重過。他們當(dāng)時之所以不出名，主要是因為在公司以外沒有人明白他們的商業(yè)策略到底是什么。大部分公司都會先選定一個市場或是幾個相關(guān)的市場，在其中建立足夠的專業(yè)性，然后以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)來打造穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但微軟不同，他們所做的，是在許多不同的市場里出售許多看似毫無關(guān)聯(lián)的軟件產(chǎn)品。而這種雜食性的態(tài)度，則是源自一種被描述為選擇性機(jī)會主義的生存方式?！　∨c其去專精某種技術(shù)，他們反而在找尋只有弱小競爭對手的潛力市場上成了專家。他們會在暗中研究這些弱小對手的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，然后用一種更強(qiáng)大的產(chǎn)品和極具殺傷力的價位來攻擊他們。微軟有時候還會故意搞些合作項目或是產(chǎn)品開發(fā)，然后乘機(jī)了解市場來為自己鋪路。他們就像是企業(yè)界里的獵豹：矯健兇悍，動作敏捷，擁有敏銳的洞察力，奸詐而又狡猾，而他們出現(xiàn)的第一個跡象，往往也是在叢林中發(fā)出不知名的咝咝聲。　　“我不是很確定是否要繼續(xù)為筆尖寫應(yīng)用程序，因為我現(xiàn)在更想和微軟合作?！边@是我們的一個獨立軟件開發(fā)商在和我討論筆尖應(yīng)用程序的市場潛力時所講的話，“你們的系統(tǒng)真的很不錯，但視窗和絕大多數(shù)電腦更有兼容性這是毋庸置疑的。而作為一個開發(fā)商來說，面對這些問題，我真的很難熟視無睹?！薄　∵@時我們發(fā)布會的余溫逐漸消退了，而微軟也虎視眈眈地準(zhǔn)備在我們更壯大之前先下手為強(qiáng)。在過去的幾個月里，我們經(jīng)常聽說他們的工程師正在努力不懈地為某個熱門的視窗界面開發(fā)某種電子筆功能，而且我們在發(fā)布會之后的巨大成功，也真的讓他們大吃了一驚。微軟后來在一次私下的會議里，聚集了幾家主要的軟件開發(fā)商，他們向這些人透露了自己的計劃。在這些人里，包含了許多曾經(jīng)公開表示要支持筆尖的公司。競賽終于開始了?！　∥艺f：“視窗或許已經(jīng)很普遍了，但是他們的電腦上并沒有電子筆。難道你要讓客戶用鼠標(biāo)來寫字？那和拿個土豆寫字有什么不一樣？”我當(dāng)時并不是很清楚蓋茨那邊都干了些什么，但從邏輯上來說，無論他們用來替代鼠標(biāo)的是什么，應(yīng)該都屬于作弊的手段。　　那個開發(fā)商看起來好像還是不太放心：“是的，但是無論再怎么方便，對用戶來說，用視窗的應(yīng)用程序來修改他們現(xiàn)有的程序，應(yīng)該還是要比用筆尖重新來過要簡單得多?！薄　【秃孟裨S多的獨立開發(fā)商一樣，我從他們的聲音就可以聽出來，他們也需要得到認(rèn)可?！澳悴粫幌胍僮鲆粋€視窗電子表格或文字處理器，那能有什么興奮感呢？對你這么有創(chuàng)意的人來說，你所需要的，是一個真正可以讓你來發(fā)揮創(chuàng)造力的系統(tǒng)。視窗現(xiàn)在已經(jīng)是一個人滿為患的紅海了，而筆尖才是藍(lán)海啊
這是一本敘述了一個公司創(chuàng)業(yè)所遇狀況的真實過程，個人很是喜歡，對IT創(chuàng)業(yè)少年來說，這本書很值得一看
不愧是李開復(fù)先生推薦的IT創(chuàng)業(yè)書，講述最真實的創(chuàng)業(yè)過程，非常勵志又帶著現(xiàn)實的蒼涼感，是值得一讀的好書。
讀這本書可以對IT創(chuàng)業(yè)公司從小到大的過程有一個比較清晰的了解，從而總結(jié)出適用于自己的經(jīng)驗，不錯。
這是一個小說式的創(chuàng)業(yè)教科書，作者以自己的親身經(jīng)歷告訴我們面對問題時的反應(yīng)，真實而發(fā)人深省。
故事講得非常好哦，其中提到了很多創(chuàng)業(yè)過程中會遇到的一些溝溝坎坎，強(qiáng)烈推薦創(chuàng)業(yè)者讀一讀，尤其是準(zhǔn)備進(jìn)軍IT界的。
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，下手需謹(jǐn)慎，做決定要深思熟慮，創(chuàng)業(yè)不是速成的，期間的困難很多，很有可能超出預(yù)期太多，一定要想清楚。
創(chuàng)業(yè)初期急不得，熬過一開始最艱難的時段，就會慢慢走上軌道，相對的就會容易一些了，還處于這一階段的年輕人可以讀讀這本書，找找共鳴，做做參考。
這樣一本書，講述了一段最真實的創(chuàng)業(yè)歷史，價值自然不僅僅局限于買書花的那點錢，而更在于它傳達(dá)的那種創(chuàng)業(yè)的精神！
隨著作者的敘述，我們仿佛身臨其境，置身于那個環(huán)境，和主角一起經(jīng)歷各種起伏和低谷，那幅感人至深的創(chuàng)業(yè)圖景，栩栩如生。
很多講創(chuàng)業(yè)的書都把創(chuàng)業(yè)描繪成偶像劇，好像坐著不動就會有人來給你送技術(shù)送錢一樣，其實呢？問題層出不窮，幾乎每一天都是焦頭爛額應(yīng)付新的突發(fā)狀況，創(chuàng)業(yè)從來都不簡單。
杰瑞•卡普蘭，很佩服他，能把自己的失敗經(jīng)歷拿出來分享的牛人！
在創(chuàng)業(yè)的時候，需要的不僅僅是足夠的啟動資金，更重要的是你需要有一個好的項目或者創(chuàng)意，獨特的有著市場價值的創(chuàng)意，不然這一切也只會是癡人說夢罷了。
讀這本書，感覺是很有趣的，瘋魔嘛，不瘋不成魔，應(yīng)該是非常有激情的書。慢慢的看，才發(fā)現(xiàn)這書不僅對創(chuàng)業(yè)管用，對一搬的職場也同樣如此。強(qiáng)烈推薦??！
真實的創(chuàng)業(yè)故事，不嘩眾取寵也不夸大事實，這樣的故事才是真正有價值的好的書，可以給更多的人指引。
大多的創(chuàng)業(yè)故事都是很華麗的，華而不實的介紹一些不知真實度幾何的故事，并沒有多大的參考價值，這本書很特殊也很有趣，可謂大不同。
我喜歡，，給創(chuàng)業(yè)的人的教科書嗎？
看了許多講述創(chuàng)業(yè)故事的書，恐怕只有這一本是在實實在在的講一個失敗的故事了吧，別出心裁因而讓人有新奇的思考。
一次創(chuàng)業(yè)失敗了，總結(jié)原因的時候不可能把所有的責(zé)任歸結(jié)于某一點，這是不合理的，像我們說的“墻倒眾人推”，不可能僅僅是因為糟糕的團(tuán)隊管理導(dǎo)致了GO的失敗，需要反思的不止這一處。
很好的創(chuàng)業(yè)故事。
挺好看的創(chuàng)業(yè)故事
不知道和老友一起回憶曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是什么感覺？溫馨抑或傷感呢？
磨難不會少，成功卻不一定能來，創(chuàng)業(yè)就是這樣的一種冒險，沒有勇氣的人堅持不下來，但是只靠勇氣是不現(xiàn)實的。
話說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的，創(chuàng)業(yè)時尤為如此，沒有錢簡直是寸步難行，再優(yōu)秀的才華也難以施展啊。
一個羽翼未豐的小公司被各大巨頭圍追堵截，也許小荷露角不應(yīng)該那么早，畢竟木秀于林風(fēng)必摧之。
其實想說一些和這本書無關(guān)的事情，比如人性的善惡之類的，不過貌似離題太遠(yuǎn)，于是就放棄了…很不錯的一本書，特別推薦給認(rèn)為創(chuàng)業(yè)很簡單的年輕人。
創(chuàng)業(yè)就是高考?。∏к娙f馬中殺出的勝利者，必然是披荊斬棘一路艱辛！
積重難返，冗員冗兵的大宋如此而覆亡，有這樣的前車之鑒，相信大家會注意到這個問題吧，唉！在創(chuàng)業(yè)過程中還真是問題多多啊。
在現(xiàn)在這個浮躁的社會里面，我們淹沒在世俗的塵囂中，為了工資而工作，為了回報而創(chuàng)業(yè)，不是夢想在支撐而是出人頭地的欲望，當(dāng)真是不如從前了。
非常棒的創(chuàng)業(yè)歷程。
這個世上只有那么一個比爾蓋茨，也只有那么一個喬布斯，別為了成為誰誰誰第二而努力，創(chuàng)業(yè)的話就沖著成為某某第一奮斗吧！
我個人覺得這本書不錯，有志于創(chuàng)業(yè)的程序員可以從里面學(xué)到非常多的東西，而沒有興趣創(chuàng)業(yè)或者覺得創(chuàng)業(yè)不好的人或者可以得到些許的心理平衡。
不是IT界或者并不立志于在IT界出人頭地的人也可以看看這本書，在創(chuàng)業(yè)上經(jīng)驗這種事情應(yīng)該是觸類旁通，可以通用的吧。
父母眼中我們永遠(yuǎn)是那個小小的孩子，出去創(chuàng)業(yè)他們肯定會擔(dān)心，不是對你沒信心，而是關(guān)心則亂吧，給他們解釋解釋，讓他們吃好定心丸，別太操心了。
在正確的時間做正確的事情，創(chuàng)業(yè)是非常講究時機(jī)的，該出手就出手吧！懷揣夢想不如找個機(jī)會去實現(xiàn)！
曾經(jīng)震撼整個硅谷的公司如今只是一段故事了，IT界就是這樣，永遠(yuǎn)不缺新鮮的材料可供人們討論，更新?lián)Q代更是飛快，想上的同志們，抓好時機(jī)哦。
想創(chuàng)業(yè)的人可以多看看
創(chuàng)業(yè)這種事從來都不會是很簡單的吧，建議熱血青年們都來讀讀這本書，清醒清醒。
真沒想到哈，創(chuàng)業(yè)的書里還能有愛情的描寫哈，挺有意思的呢，別有意趣。
創(chuàng)業(yè)嘛，跨過這道溝還有那個坎兒，幾乎是每一天都有新的挑戰(zhàn)在等待，這樣的生活很累但充滿活力，非常的有意義。
創(chuàng)業(yè)本來就是要在已經(jīng)充滿的敵手的戰(zhàn)場上殺出一條血路來，這個過程不可能是簡單順利的，有人笑就會有人哭。
我相信不到走投無路，沒有人愿意吧自己一手創(chuàng)立的公司拱手賣給比人，做出這樣的決定，最痛苦的還是創(chuàng)業(yè)者吧。
那樣一個去也匆匆的驚采絕艷的公司，應(yīng)該不會太快被人遺忘吧，畢竟這是一個以一己之力撼動硅谷的奇跡啊。
建立一個公司就像撫養(yǎng)一個孩子。會經(jīng)歷需要你全神貫注的時期、需要你保護(hù)的時期、需要你指導(dǎo)和贊許的時期。但是最終它長大了，你沒有什么可以教它的了，而且它離開去尋找它自己的路?！@一段話，我認(rèn)為是整本書最有價值的，即使話里話外透著一股失意，主調(diào)還是很瀟灑的。
在后期VC/PE介入之后，公司經(jīng)常發(fā)生大權(quán)旁落的悲劇，作為企業(yè)核心的創(chuàng)業(yè)者，一定要守護(hù)好自己的心血，不能讓投資者占來大便宜而不制止。
如何在強(qiáng)手如林的IT市場里殺出一條血路呢？GO公司的經(jīng)歷想必會是一個非常好的參考吧。
其實有時候和太強(qiáng)大的公司合作是需要承擔(dān)風(fēng)險的，因為這么做的結(jié)果很可能不是雙贏，而是弱的一方被強(qiáng)的一方壓著，難以施展又難以退出。
話說就算有一天蘋果倒了，這個地球也會持續(xù)轉(zhuǎn)動，也會有另一個公司去填補(bǔ)它的位置吧。
將自己的心血，一手建立起來的公司拱手讓人，連名字都要改掉，感覺想必相當(dāng)不好吧，唉！這個充滿遺憾的故事。
如果在公司的內(nèi)部有問題，一定要及時做出清理，或者找到最好的解決辦法，不然這些舊病到時候復(fù)發(fā)起來就是壓死駱駝的最后一根稻草。
公關(guān)的重要性不言而喻，任何人都不能忽視這一點，現(xiàn)在國內(nèi)的競爭也漸漸向輿論戰(zhàn)發(fā)展來，一個公司的危機(jī)公關(guān)之最考驗功力的。
你要相信，同樣的靈感，大公司的效率一定是高于自己的，不能對那些業(yè)界的大佬掉以輕心，一旦泄密，他們就會給你毀滅性的打擊的。
沒錢了可以去拉投資，但是一個公司如果失去了奮斗下去的斗志和勇氣，那就多少錢也救不回來了。
跨國公司可不是那么好做的哦，首先就是要入鄉(xiāng)隨俗，了解當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則，然后制定合適的作戰(zhàn)計劃，決不可盲目亂來。
讓員工喜歡他們的老板，愿意為這個公司奉獻(xiàn)他們的才華，能做到這一步的老板，已經(jīng)成功了一半。
看好自己企業(yè)的主控權(quán)，決不能因為對投資的渴望就出賣主動權(quán)，因為到時候你就會發(fā)現(xiàn)，錢是有了，公司卻沒了。
公司不是慈善總會，沒有盈利是不可能生存下來的！所以，做企業(yè)，其實是在為市場而活！
大公司往往有更好的條件去占得先機(jī)，不給那些還在發(fā)展中的企業(yè)留機(jī)會，這是激烈的市場競爭的弊端，但是也無可奈何。
勇敢的交出了公司么？唉！自認(rèn)為是無法這么瀟灑的，或許拿得起放得下才是真境界吧。
各個公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)往往大同小異，當(dāng)然也會有個別出奇葩的，IT界貌似就是一個奇葩輩出的地界啊，去應(yīng)聘的時候一定要做好強(qiáng)大的思想準(zhǔn)備啊。
得到寶貴的投資后，還是要保持頭腦的清醒的，保護(hù)好公司的獨立性和完整性，不能把自己的心血拱手讓人。
讓自己的員工打心眼兒里，好吧，從內(nèi)心深處認(rèn)同這個新公司的理念并愿意為它而奮斗，是必做的功課哦，攻心為上嘛。
保密工作是一定要做好的，不能讓內(nèi)鬼把自己公司的成果拱手賣給競爭對手，這樣的輸法太難看了，寧愿拼實力拼個你死我活，還好一些。要防著別人耍陰招啊。
企業(yè)文化——聽起來輕飄飄的四個字，而且感覺完全抓不住實質(zhì)的東西，可能指的就是公司內(nèi)部的工作氛圍，抑或面對挑戰(zhàn)時的精神狀態(tài)，等等，相當(dāng)于民族精神吧。
李開復(fù)作序,暫時當(dāng)故事來看
慢慢的，公司的發(fā)展程度越來越高，足以和那些大腕兒叫板兒來，這時候需要的不僅是勇氣和信念，需要一切的配套設(shè)施都跟上，保證不拖后腿兒。
坦白的說是在微薄上看了李開復(fù)的推薦才買的這本書的，收到之后無論是從書的色彩、排版還是內(nèi)容的設(shè)計都上都讓人很喜歡，但是最有興趣的莫過于書的內(nèi)容了，受益匪淺
能讓對手和合作伙伴交口稱贊的好公司才是真正的贏家！致力于做出這樣的好企業(yè)吧！熱血的青年們！
塵埃落定的最終談判想來也是萬分艱難的，對方死咬著價格不放，而己方雖然已經(jīng)放棄了公司卻還是想給他爭取一個相對美好的未來，唉！
IT界的更新?lián)Q代是最快的，一個公司倒下去，無數(shù)個新秀站起來啊!
真實往往是最動人的，這樣的一個故事一段經(jīng)歷，就因為毫不避諱失敗才有了獨特的光彩。
在作者眼中微軟是邪惡帝國，哈哈，當(dāng)然立場不同看法自然不一樣，不過在現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者眼中，微軟一樣是一座難以逾越的高山吧。
小說一樣的書，看著挺過癮的，不只是讀到好故事的幸福感，還有其他的收獲，李開復(fù)推薦的書，不錯哦。
與狼共舞的時候是不能掉以輕心的哦，一不小心就是萬劫不復(fù)了，和那些大公司合作的時候一樣需要一百二十個小心。
和大牌公司合作，對于那些不太有分量的小公司來說就是攀高枝兒啦，哎，其中滋味，大約是不那么美好的。
書號公司買的物流也很快
李開復(fù)老師的推薦錯不了哈！讀了一多半了，果然如此，很不錯的故事，就是翻譯的感覺有點怪怪的，沒有考慮到入鄉(xiāng)隨俗么？
天使投資的話一般是不會堅持到最后的，不過優(yōu)秀的天使投資人會幫助創(chuàng)業(yè)者找到第二輪融資的最佳渠道，希望創(chuàng)業(yè)者好運(yùn)，能遇到這樣好的天使投資人吧。
硅谷就是一個神奇的地方，創(chuàng)新不斷，精彩不停。
地位越高，要求越高，作者有說到微軟難伺候吧，想必到了那樣的高度，就更需要精益求精來吧。
招聘絕對是個相當(dāng)有技術(shù)含量的活兒，披沙揀金，尋得自己最需要的人才可不是那么簡單的哦。
當(dāng)所有的路都不能走了，也只好去選擇那么一條不那么糟糕的路，既然早已做好了最壞的打算，就默然的接受吧。
每一天的太陽都是新的，但是每一天的問題和困難也都是新的，層出不窮的問題讓創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額，可是困難當(dāng)頭也要有條不紊，以免忙中出錯，犯什么低級錯誤就不好啦。
好喜歡這本書的封面吶，明黃色的，很吸引人呢，內(nèi)容也很不錯，讀起來還算順暢，是個好故事，可惜沒有一個好結(jié)局。
的確，高新技術(shù)日新月異，現(xiàn)下流行的電腦形式也許很快就會過時里，永不放棄探索和創(chuàng)新，才是保持常勝的秘訣。
最早的投資往往堅持不到真真正正的天下皆知的程度，但是也足以做出一些東西來來，創(chuàng)業(yè)者需要珍惜手里的每一筆錢吶。
一本書，不在于辭藻的華麗和故事的刺激，而在于能不能傳達(dá)出一些有價值的思想來讓人們進(jìn)步，這就是一本能夠讓人思考的好書。
從某種意義上來講這真的是一本優(yōu)秀的教科書，帶著老美式的熱情和活力，不說教不擺架子，只是平實的敘述曾經(jīng)的經(jīng)歷，真正的告訴你如何在IT界殺出一片天來。
我是在李開復(fù)的圍脖里面看到推薦這本書的，先不說內(nèi)容，就沖著李開復(fù)推薦這點，我就一定會買！
今天收到書了，看了下內(nèi)容，真的是物有所值！
局面一旦失控，恐怕大羅金仙也救不回來了，創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的核心，到了最危急的時刻也不能夠自亂陣腳，否則就是送上門給對手羞辱了。
又是李開復(fù)老師的推薦哦，拿來讀讀看啦，應(yīng)該會有所收獲的吧，相信李開復(fù)老師。
李開復(fù)推薦，那就看看
縱觀全書，最喜歡的一句話莫過于這一句：定義你自己的人生答案，自己想要怎樣的人生一定要心中有數(shù)，然后向著這個目標(biāo)努力就好啦。
技術(shù)的限制給了GO最大的打擊吧，你說我有一個非常美妙的想法，但是沒有條件去把它變?yōu)楝F(xiàn)實，那這個想法就是白日夢！
很多的一本書，喜歡這類型的，不像其他書那么教條和搬各種故事

IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史

用戶評論 (總計171條)

推薦圖書

相關(guān)圖書