為什么中國(guó)沒(méi)出Facebook

內(nèi)容概要

　　本書(shū)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則、市場(chǎng)、格局、模式及發(fā)展趨勢(shì)等多方面進(jìn)行了闡述，既勾畫(huà)出了理想中的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)及其本質(zhì)，又聯(lián)系中國(guó)實(shí)際，探討了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
　　本書(shū)提出了在互聯(lián)網(wǎng)成事應(yīng)該符合的8條原則，比較了Facebook、MySpace、Twitter三種創(chuàng)新模式，指出了Web2.0平臺(tái)時(shí)代新浪、騰訊、百度、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的未來(lái)方向，也對(duì)新媒體發(fā)展提出了自己獨(dú)到見(jiàn)解。
　　厘清了互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，講透了內(nèi)在邏輯，明晰了行業(yè)規(guī)律，指引了產(chǎn)業(yè)方向，所有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和受到互聯(lián)網(wǎng)影響的行業(yè)及個(gè)人，如媒體、通訊、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，都不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)。

作者簡(jiǎn)介

　　謝文
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)路人之一，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的數(shù)朝元老，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一預(yù)言家，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者。
　　20世紀(jì)90年代中期回國(guó)，先后在中公網(wǎng)及其所屬聯(lián)眾游戲網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室等知名企業(yè)擔(dān)任CEO、董事等職務(wù)。曾任和訊網(wǎng)CEO，雅虎中國(guó)總裁。2008年初加入一起網(wǎng)任CEO。現(xiàn)為資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家，媒體活躍人士。

書(shū)籍目錄

第一篇 互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則
 互聯(lián)網(wǎng)的十個(gè)事實(shí)
 翩度資本
 人力資本
 社會(huì)資本
 貨幣資本
 先發(fā)戰(zhàn)略
 創(chuàng)造性思維
 模式與摸式
 至少堅(jiān)持三五年
第二篇 變動(dòng)中的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)
 用戶在哪里3s
 增長(zhǎng)在哪里
 市場(chǎng)在哪里
 定位在哪里
 挑戰(zhàn)在哪里
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)格局將如何變化
 互聯(lián)網(wǎng)巨頭將如何變化
 基于網(wǎng)民增長(zhǎng)的紅利將不可持續(xù)
 國(guó)企民企誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷
 全媒體是出路嗎
 平臺(tái)化：軟平臺(tái)？硬平臺(tái)？
 知識(shí)與知識(shí)分子的貶值
 思想和學(xué)術(shù)傳播更少了嗎
 信息碎片化的背后
 服務(wù)走向碎片化
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的環(huán)境與監(jiān)管
 互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境
 三個(gè)監(jiān)管的小例子
 從鳥(niǎo)籠經(jīng)濟(jì)走向鳥(niǎo)籠網(wǎng)絡(luò)？
 監(jiān)管必須以發(fā)展為前提
 騰訊，壟斷、創(chuàng)新及其他
 三網(wǎng)融合還是三網(wǎng)湊合
 三網(wǎng)融合，走火入魔
第五篇 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
 網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)的重組與創(chuàng)新
 治病還是救命
 KK的預(yù)言
 擁有一切與一無(wú)所有
 互聯(lián)網(wǎng)的解構(gòu)與重構(gòu)
第六篇 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新及創(chuàng)新模式比較
 創(chuàng)新與微創(chuàng)新
 好主意的社會(huì)起源
 好主意與新主意
 交友與會(huì)友——兩種Web2.0模式比較之一
 不足與有余——兩種Web2.0模式比較之二
 深度與規(guī)?！獌煞NWeb2.0模式比較之三
 平臺(tái)與產(chǎn)品——兩種Web2.0模式比較之四
 Twitter的創(chuàng)新
 Twitter的局限
 Twitter的對(duì)手
 Twitter的未來(lái)
第七篇 真實(shí)：Web2.0平臺(tái)的用戶和人際關(guān)系
 十談朋友
 真實(shí)的困境——一談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)為什么——二談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)是什么——三談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)的邏輯——四談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)的過(guò)程——五談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)的價(jià)值——六談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)的代價(jià)——七談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)的追求——八談?wù)鎸?shí)
 真實(shí)的迷失——九談箕實(shí)
 真實(shí)的未來(lái)——十談?wù)鎸?shí)
 粉絲數(shù)量與影響力
第八篇 開(kāi)放：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)有之義
 開(kāi)放的含義——一談開(kāi)放
 開(kāi)放的動(dòng)力——二談開(kāi)放
 開(kāi)放的原則——三談開(kāi)放
 開(kāi)放的境界——四談開(kāi)放
 開(kāi)放的路徑——五談開(kāi)放
 開(kāi)放的代價(jià)——六談開(kāi)放
 開(kāi)放的歧途——七談開(kāi)放
 開(kāi)放的誤區(qū)—一八談開(kāi)放
 開(kāi)放的格局——九談開(kāi)放
 開(kāi)放的未來(lái)——十談開(kāi)放
 網(wǎng)絡(luò)業(yè)需要全面深度的開(kāi)放戰(zhàn)略
第九篇 擁抱新媒體
 不識(shí)廬山真面目
 什么是新媒體——一談網(wǎng)絡(luò)媒體
 什么不是新媒體——二談網(wǎng)絡(luò)媒體
 新媒體的硬件環(huán)境——三談網(wǎng)絡(luò)媒體
 原創(chuàng)不是新媒體的根本推動(dòng)力——四談網(wǎng)絡(luò)媒體
 所見(jiàn)即所求——五談網(wǎng)絡(luò)媒體
 粗糧細(xì)做，一魚(yú)多吃——六談網(wǎng)絡(luò)媒體
 向新媒體轉(zhuǎn)型的痛苦——七談網(wǎng)絡(luò)媒體
 新媒體生長(zhǎng)的土壤——八談網(wǎng)絡(luò)媒體
 讓資訊與服務(wù)融為一體——九談網(wǎng)絡(luò)媒體
 關(guān)鍵還在人——十談網(wǎng)絡(luò)媒體
附錄 互聯(lián)網(wǎng)——推動(dòng)中國(guó)變革

章節(jié)摘錄

　　前些天，一家雜志的記者采訪我，說(shuō)現(xiàn)在做2.0的人很悲觀，問(wèn)我怎么看。于是我滔滔不絕地把老一套想法重說(shuō)了一遍，中心思想無(wú)非還是說(shuō)2.0才到中局，還早得很，樂(lè)觀得很。當(dāng)然，不是這位記者想聽(tīng)的，結(jié)論早有了，問(wèn)你是客氣。等文章發(fā)出來(lái)，標(biāo)題果然很?chē)樔耍小禬eb2.0創(chuàng)業(yè)時(shí)代將終結(jié)》。東拉西扯了很多，理由無(wú)非是過(guò)去十幾年每逢VC們不再漫天撒錢(qián)的時(shí)候就能聽(tīng)到的那些，什么中美國(guó)情不同啦，龍頭公司太厲害啦，沒(méi)看見(jiàn)成熟商業(yè)模式啦，等等。文中唯獨(dú)看不見(jiàn)對(duì)所謂2.0創(chuàng)業(yè)公司們自身的分析，例如，自稱(chēng)做的是2.0的公司真的在做2.0嗎？他們除了抄襲之外試圖做了什么方面的創(chuàng)新嗎？他們除了起哄以外有沒(méi)有管理運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的全面能力？總之，對(duì)一家品位還不錯(cuò)的雜志來(lái)說(shuō)，這篇東西是個(gè)敗筆。它最多給那些心理崩潰的所謂創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)安慰，說(shuō)說(shuō)“不是兄弟無(wú)能，而是共軍太狡猾”之類(lèi)的托詞，算是另類(lèi)心靈雞湯吧。如果把文章標(biāo)題改為《Web2.0投機(jī)時(shí)代將終結(jié)》也許更貼切些?！　∵@倒勾出我的另一番思考來(lái)。大家都是網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者，聚在一起親親熱熱，但實(shí)際上行為不同，結(jié)果不一，看法各異。根本原因在哪里？恐怕在目的、能力、視野和境界不同。大潮涌起，魚(yú)龍混雜，泥沙俱下，很難分出個(gè)真假。大潮退落，死的死，逃的逃，只剩下為數(shù)不多的真正弄潮兒，也算起個(gè)清理階級(jí)隊(duì)伍的作用。就以眼前2.0開(kāi)放這撥浪潮看，隊(duì)伍就夠亂的。聽(tīng)說(shuō)谷歌6月開(kāi)會(huì)推廣OS的時(shí)候，一下?lián)磉M(jìn)去好幾千人，連開(kāi)餐館的都去了。兩個(gè)月過(guò)去了，諾大一個(gè)2.0陣營(yíng)，真正開(kāi)放了平臺(tái)的有幾家呢？正在潛心琢磨的有幾人呢？屈指可數(shù)吧？就像好多人問(wèn)我什么是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新時(shí)我老愛(ài)打的比喻：如果你講的有90％的人聽(tīng)不懂，剩下聽(tīng)得懂的10％的人中90％不同意，你大概就上了創(chuàng)新之路了，因?yàn)槟銓儆谀硞€(gè)特定時(shí)期某個(gè)特定領(lǐng)域的一小撮，機(jī)會(huì)比混在99％的大撥哄人群中大得多。

編輯推薦

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一預(yù)言家，雅虎中國(guó)、和訊網(wǎng)前CEO、董事，謝文。中山大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)，《新世紀(jì)》周刊總編，胡舒立，新浪總編，陳彤，著名網(wǎng)站平臺(tái)服務(wù)商DISCUZ創(chuàng)始人，最早實(shí)踐WEB2.0理念的探索者，戴志康，全力推薦?！　EB2.0時(shí)代，除了平臺(tái)，中國(guó)企業(yè)的大機(jī)會(huì)在哪里？　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的用戶在哪里？增長(zhǎng)在哪里？市場(chǎng)在哪里？定位在哪里？　　電信、電視等行業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0的沖擊？　　新浪、搜狐、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)大佬，它們可能的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里？　　為什么中美互聯(lián)網(wǎng)的差距，從2000年左右的半年變成了現(xiàn)在的5年？　　媒體的出路在哪里，全媒體還是新媒體？　　知識(shí)碎片化，做知識(shí)的人如編輯、記者何去何從？　　搜索向何處去？什么是社會(huì)搜索、社會(huì)引擎？　　中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)的紅利還能維持嗎？網(wǎng)民結(jié)構(gòu)將如何變化？　　中國(guó)網(wǎng)民常用的核心服務(wù)、通用服務(wù)、外圍服務(wù)是什么？　　KK的預(yù)言將實(shí)現(xiàn)嗎？一無(wú)所有和擁有一切將帶來(lái)什么？　　FACEBOOK、MYSPACE、TWITTER模式的差別和前景昭示著什么？　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些不可違反游戲規(guī)則？　　社交網(wǎng)絡(luò)，最重要的是什么？　　如何平臺(tái)化，軟平臺(tái)還是硬平臺(tái)？　　開(kāi)放性與真實(shí)性，WEB2.0如何破題？　　想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)成事的8大規(guī)則：第一條：接受并堅(jiān)定不移持之以恒地實(shí)行現(xiàn)代高科技企業(yè)制度?！　〉诙l：人力資本是網(wǎng)絡(luò)公司的核心資產(chǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)和利用人力資本是網(wǎng)絡(luò)公司成功的關(guān)鍵?！　〉谌龡l：上游定位，創(chuàng)新定位，前瞻定位，最大限度地利用社會(huì)資本?！　〉谒臈l：資金是網(wǎng)絡(luò)公司這輛車(chē)前進(jìn)所必須的燃料，但它不是發(fā)動(dòng)機(jī)，更不是方向盤(pán)。　　第五條：個(gè)先發(fā)的，格局比較大的，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略是網(wǎng)絡(luò)公司成功的必要條件?！　〉诹鶙l：創(chuàng)新力是網(wǎng)絡(luò)公司成功的發(fā)動(dòng)機(jī)?！　〉谄邨l：一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式是公司成功的必要條件。第八條：三年是判斷一個(gè)公司能否成功的最低時(shí)限?！　∠朐诨ヂ?lián)網(wǎng)生存和做事的必讀，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)中國(guó)第一書(shū)?！　±迩寤ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)、講透內(nèi)在邏輯、明晰行業(yè)規(guī)律、指引產(chǎn)業(yè)方向。

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