領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的

前言

前言你想弄潮市場，又缺少本錢、技術(shù)和機(jī)遇；你想贏得人生，卻沒有雄厚的人脈支持；你想戰(zhàn)勝對手，可……理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。盡管這些不是你所愿意看到或是碰到的，可是現(xiàn)實情況就這樣殘酷。面對這些，難道你只會說，“我怎么這么倒霉”，只能怨天尤人嗎？也許你還想奮起一爭，但你是不是有些老虎吃天，無從下手的感覺呢？你大概很希望找到一個破解困局的萬全之策吧，或者找到一位得道的高人，從他那里學(xué)到真?zhèn)鳌＿@些年來，我也曾這么想，我也在尋找這位得道高人，很希望從他那里得到一本“葵花寶典”，但是現(xiàn)實卻告訴我們，根本就沒有這樣的高人和寶書?！叭松边@位老人才是每個人的老師，“社會”就是這本無字的寶書，職場、市場和家庭不但是最好的課堂，而且還是最公正的考場。不管你是誰，不管你賺了多少錢，當(dāng)了多大的官兒，在人生、社會、崗位和家庭面前，你注定是要當(dāng)一輩子小學(xué)生的，你能交上這份合格的答卷嗎？人生很短暫，一定要有一個合理的規(guī)劃，什么階段該干些什么都要很清楚，學(xué)生時代就是要學(xué)習(xí)，競爭職場就是發(fā)展進(jìn)步，談婚論嫁的目的就是成家，把家庭擺弄好了，你才有可能全身心地投入工作，去做更多有意義的事情。大家都有這樣的心態(tài)，就能匯聚成建設(shè)和諧社會的重要力量。從政也好，經(jīng)商也罷，一定要用正當(dāng)?shù)氖侄?。把事兒辦好了，把活兒干好了，有些事情自然水到渠成。一旦你把這些道兒蹚熟了、走順了，你可千萬別光惦記著換房換車、花天酒地，說白了你這是窮人乍富，充其量是一個暴發(fā)戶而已，最后還能干出什么名堂來呢？這樣的成功雖然不錯，但從社會的意義上看有點(diǎn)兒“小”。站在社會的角度，不一定人人都是成功者，但若站在人生的角度，只要你擁有快樂的心情、健康的身體、穩(wěn)定的家庭，你就成功了。這樣看來，很多人包括我自己在內(nèi)都是成功的。如果你看了這本書，能讓你從“無”到“物”再到“悟”， 那可就太好了。這對你辦大事、成大業(yè)是會有所幫助的。就你個人來說，你在45歲至50歲時可能達(dá)到人生的巔峰，有可能賺了大錢，或者做到了較高的職位，積累了廣泛的人脈和豐富的閱歷，這時候，你一定要想想自己該干些什么，這個問題是每個人必須面對的?！案F則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。”如果你有能力這么做，卻沒有做出更有意義的事情來，就在財富當(dāng)中死去了，在執(zhí)掌權(quán)柄中離開了，這是一件多么遺憾的事情?。∧惚緛砜梢岳眠@些資源為社會做出更有價值的事情，把你的人生再次推向一個新高度的，然而，非?？上?，不是每個人都能做到這樣。老話講“亢龍有悔”，人為什么總要后悔呢？因為個性的不完善，因為做事欠考慮，因為自己下的工夫不夠，因為沒有抓住機(jī)遇……原因總是太多了，導(dǎo)致我們都成了事后諸葛亮，但是寶貴的機(jī)遇已經(jīng)不再來了，你會錯過這個階段的機(jī)遇。為了人生更有意義，有時間的話給自己加點(diǎn)兒營養(yǎng)或是充點(diǎn)兒電吧，或許你能改變現(xiàn)狀。改變一點(diǎn)觀念，改變一下風(fēng)格，改變一下自己，也許就是這么一點(diǎn)點(diǎn)改變，就會讓你的人生有意想不到的收獲。人要多做善事，多行義舉。送人玫瑰，手留余香；你幫助別人，其實是快樂自己。如果能上善若水，就能厚德載物，這些道理最簡單不過了。凡是心存善念感恩、做過這些善事的人從來沒有后悔過。我最不希望看到的，是你從“物”到“霧”再到“誤”，最后弄得雞飛蛋打，折了本錢，那時你可別來找我。作者

內(nèi)容概要

　　馮繼宗，海軍航空兵駐大連某部干部。1971年10月出生于陜西米脂縣，1990年3月從陜西咸陽市參軍入伍，1994年10月加入中國共產(chǎn)黨。先后在空軍南苑場站機(jī)務(wù)訓(xùn)練團(tuán)、海軍航空技術(shù)學(xué)院航空機(jī)械班、陸軍指揮學(xué)院法律自考班、海軍兵種指揮學(xué)院部隊政工班學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；曾在部隊基層營、連分隊和軍、師、團(tuán)級機(jī)關(guān)從事過航空維修、黨務(wù)群工、紀(jì)檢政法、干部管理等項工作，其間榮立2次三等功。近年來，主要致力于組織行為、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才管理等方向的學(xué)習(xí)與研究。

書籍目錄

老大是神馬浮云
　好大一棵樹
　唐僧諸葛亮，風(fēng)格不一樣
　人們接受什么樣的老大
　金字塔上的領(lǐng)導(dǎo)層級
　“潛龍”是這樣騰飛的
干大事總要有點(diǎn)兒“個性”
　成功的三大支柱
　“德性”是你的魂靈和精髓
　成為一個有信譽(yù)的上司——公道正派
　君王如何臣服敵國——信守承諾
　度量有多大，威信有多高——開闊包容
　一切罪責(zé)在我——擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)
　“道性”讓你如虎添翼
　智忍：小不忍，亂大謀
　釋放：拿得起，放得下
　順應(yīng)：順之昌，逆之亡
　適中：物極變，盛極衰
　節(jié)欲：無欲剛，強(qiáng)求下
　守雌：因其不爭，莫能與爭
　善退：小進(jìn)大退，小退大進(jìn)
　慎止：懼滿盈，念高危
　“根性”是你的助跑器
　情商：成功者最重要的因素
　逆商：體現(xiàn)一種執(zhí)著的精神
　膽商：一切皆有可能
　智商：基因加磨礪等于靈感
　情商、逆商、膽商、智商，一個都不能少
　擁有個性并不意味著成功
　修煉的要領(lǐng)并不復(fù)雜
一定要把權(quán)力擺弄明白
　權(quán)力與權(quán)威，不是一回事
　怎樣才能走出權(quán)威的沼澤
　你擁有十大權(quán)力
　權(quán)力的杠桿和支點(diǎn)在哪里
　大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散
　授權(quán)原來有這么多講究
　權(quán)力該授給誰
　如何擺脫不良的授權(quán)行為
　排除行權(quán)阻力的訣竅是什么
　借“權(quán)”不是借“錢”
　妥善處理“越權(quán)”
識別人才好似挖掘金礦
　人才是可以認(rèn)識的
　可以這樣來劃分人才的類型
　司馬光以“德才”論優(yōu)劣
　麥肯錫以“熱情與能力”分高下
　老祖宗的識人智慧
　孔子，識才、辨才的高手
　“六正”與“六邪”
　天下英雄，唯使君與操耳
　《呂氏春秋》中的識人之法
　莊子識人看“九征”
　諸葛亮用“七觀”選將才
　劉劭“八觀”知人性
　……
能識人不如會用人
你憑什么管別人
決策等于決生死
人際關(guān)系就是生產(chǎn)力
不能解難。要你何干
成功是實打?qū)嵏沙鰜淼?br />把優(yōu)秀的DNA遺傳下去
后記
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：你在授權(quán)時可能會遭遇“下屬請客，領(lǐng)導(dǎo)埋單”，下屬“矛盾上交，反向授權(quán)”、下屬“授權(quán)又棄權(quán)”等不良行為，從而導(dǎo)致授權(quán)的失敗。對這些問題，你可不能小看啊！弄不好，就會把自己搞得很被動。第一種，反向授權(quán)。有的下屬把自己職權(quán)范圍內(nèi)的問題和矛盾統(tǒng)統(tǒng)推給上司，“授權(quán)”上司為他工作。這樣，你卻反被下屬牽著鼻子走，干了一些本該由下屬干的工作，上司與下屬的關(guān)系發(fā)生了錯位。這樣，不僅使你工作很被動，忙于應(yīng)付下級的請示匯報，而且還養(yǎng)成了下屬的依賴心理，從而使上下級都失職。出現(xiàn)“反向授權(quán)”現(xiàn)象有兩個原因：從領(lǐng)導(dǎo)這邊看，由于你的思想認(rèn)識跟不上形勢發(fā)展，習(xí)慣于面對面的領(lǐng)導(dǎo).手把手地傳幫帶教，缺乏授權(quán)的經(jīng)驗和氣度；你是否喜歡攬權(quán)呢？或者是授權(quán)后還是事必躬親，使得下屬無所適從，不得不事事先向你請示匯報。從下屬這邊說，少數(shù)下屬職業(yè)素質(zhì)差，只求謀官，不想干事，害怕承擔(dān)責(zé)任，喜歡矛盾上交；有的不求有功，但求無過，喜歡當(dāng)“太平宰相”；還有的人缺乏應(yīng)；有信心和必要的工作能力，遇事總依賴上司，因而時常出現(xiàn)“反向授權(quán)”的現(xiàn)象。怎樣解決這個問題呢？你要從自身做起，正確對待職責(zé)權(quán)力，正確看待自己和下屬。如果是由于自己過于攬權(quán)，或者是對下級工作不放心而造成的反向授權(quán)，你就應(yīng)果敢的放權(quán)，放手讓下屬大膽去做。如果是由于下屬的水平問題，缺乏獨(dú)立決策能力造成的，你應(yīng)從培訓(xùn)下屬的技能人手來解決。對于工作中的矛盾和問題，給答案不如給思路。你最好不要包辦代替，凡事盡量讓下屬自己悟出解決的途徑和方法。如果反向授權(quán)是下屬出于討好你為目的，你不要被其所謂“請示匯報'，迷惑，如果是下屬怕負(fù)責(zé)任，遇到矛盾就上交，應(yīng)批評教育，必要時要收回權(quán)力。第二種，授權(quán)失控。如果你將權(quán)力下接受，失去了對下屬的約束力和修正權(quán)，下屬逐漸”翅膀“硬了，不聽你的招呼了，個別下屬就可能出現(xiàn)”越權(quán)''行為。要防止受權(quán)失控，我們必須做好相應(yīng)的布防工作。

媒體關(guān)注與評論

　  此書以通俗易懂的、有趣的語言來闡述晦澀、難懂的財報數(shù)字，意味深長，讓人回味無窮。我向從事財經(jīng)工作的人士尤其是企業(yè)高管和財會專業(yè)人士隆重推薦本書，這是有關(guān)財報的不可多得的精彩著作?！? ——德勤華永會計師事務(wù)所合伙人王鵬程博士　  幽默的風(fēng)格，易懂的語言，合理的框架，嚴(yán)密的邏輯，實戰(zhàn)的案例，相信經(jīng)濟(jì)管理人士閱讀本書，一定會大有裨益！　  ——招商銀行資產(chǎn)托管部總經(jīng)理夏博輝博士　  閱后掩卷深思。財報分析不僅要關(guān)注數(shù)字本身，更要跳出數(shù)字看財報，以免“一葉障目，不見泰山”。閱讀本書將幫助經(jīng)濟(jì)管理人員、證券分析師和廣大財會人員極大地開拓思路，讓人有“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的豁然開朗之感。　  ——財政部會計司副司長應(yīng)唯

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的》是由大連出版社出版的。

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