集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制

內(nèi)容概要

　　本書結(jié)合武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)際案例，建立了以集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略目標(biāo)為控制目標(biāo)，以投資控制、籌資控制、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制為控制重點(diǎn)，以人事管理、財(cái)務(wù)考核與控制、預(yù)算管理與控制為主要控制手段的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制體系，分析了集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方法。

作者簡(jiǎn)介

　　李秉成，男，湖南邵陽(yáng)人，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授。2004畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，獲管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士學(xué)位；2004年至2007年在武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司博士后科研工作站從事集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理研究工作，2007年至今在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院從事教研工作。
　　主要從事集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與控制、企業(yè)財(cái)務(wù)困境等問題的研究工作。在《會(huì)計(jì)研究》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《管理評(píng)論》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等專業(yè)期刊發(fā)表論文50余篇，出版《企業(yè)財(cái)務(wù)困境研究》、《財(cái)務(wù)管理案例教程》等多部專著。

書籍目錄

第一章 集團(tuán)公司管理控制與財(cái)務(wù)控制框架
　第一節(jié) 集團(tuán)公司的概念
　第二節(jié) 集團(tuán)公司的形成
　第三節(jié) 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與管理控制
　第四節(jié) 武鋼組織結(jié)構(gòu)及管理控制問題
　第五節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制框架
第二章 集團(tuán)公司投資控制
　第一節(jié) 集團(tuán)公司投資控制環(huán)境及投資特征
　第二節(jié) 集團(tuán)公司投資決策控制
　第三節(jié) 集團(tuán)公司資產(chǎn)投出控制
　第四節(jié) 集團(tuán)公司投資持有控制
　第五節(jié) 集團(tuán)公司投資處置控制
第三章 集團(tuán)公司籌資控制
　第一節(jié) 集團(tuán)公司籌資環(huán)境
　第二節(jié) 集團(tuán)公司籌資方式與籌資控制目標(biāo)
　第三節(jié) 銀行借款籌資控制
　第四節(jié) 商業(yè)信用籌資控制
　第五節(jié) 證券籌資控制
　第六節(jié) 內(nèi)部籌資控制
第四章 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制
　第一節(jié) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
　第二節(jié) 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
　第三節(jié) 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制方法
第五章 集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　第一節(jié) 集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
　第二節(jié) 集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要素
　第三節(jié) 武鋼內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)
　第四節(jié) 武鋼內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
　第五節(jié) 武鋼內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（三）國(guó)際商業(yè)銀行借款控制方式　　1.選擇使用外匯借款項(xiàng)目　　投資決策主要包括項(xiàng)目建議書審批、可行性研究及評(píng)估過程、可行性研究報(bào)告審批三個(gè)環(huán)節(jié)。武鋼成立投資委員會(huì)，對(duì)重大決策集體討論通過，必要時(shí)還召集專家顧問委員會(huì)，聽取多方建議，以保證投資決策的科學(xué)性、民主性。公司制定相關(guān)投資制度，規(guī)范投資審批程序與主管部門的審批權(quán)限。公司堅(jiān)持“量入為出”的原則，按年度編制投資計(jì)劃，對(duì)于需用到外匯借款的重大項(xiàng)目，結(jié)合計(jì)劃財(cái)務(wù)部和規(guī)劃發(fā)展部共同編制的外匯使用預(yù)算方案，合理安排外匯借款資金。公司規(guī)定投資的原則為：①符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)先安排高新科技，出口創(chuàng)匯和國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)；②有利于吸引國(guó)內(nèi)外資金，有利于建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外部條件；③開發(fā)項(xiàng)目要統(tǒng)籌安排，綜合平衡，量力而行，要優(yōu)先考慮投資效益，所有項(xiàng)目收益率必須高于同期銀行貸款利率20％以上。　　各項(xiàng)目管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)投資項(xiàng)目的效益承擔(dān)責(zé)任。不能按期收回投資，導(dǎo)致公司資產(chǎn)、資源、資金損失的項(xiàng)目，要根據(jù)損失的大小對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和工作業(yè)績(jī)考核?！　?.外匯借款申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作公司設(shè)立外匯管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司外匯的計(jì)劃安排，重大外匯收支決策，外匯管理中的重大問題，協(xié)調(diào)內(nèi)部用匯單位與外匯業(yè)務(wù)單位間的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)外匯領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部是外匯領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，是外匯收支和外匯使用計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司的外匯平衡與外匯幣種、匯率、風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)全公司的外匯收支實(shí)行集中的、全過程的管理?！　≡谙驀?guó)際商業(yè)銀行申請(qǐng)借款前，公司必須先做好考察工作，設(shè)計(jì)合理的借款方案。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際金融市場(chǎng)的研究，特別是國(guó)外有關(guān)借款政策和利率水平及走勢(shì)的研究。武鋼結(jié)合所建項(xiàng)目的特點(diǎn)，將設(shè)備技術(shù)較先進(jìn)的幾家企業(yè)列入引進(jìn)對(duì)象，對(duì)其所在國(guó)的貨幣利率水平及有關(guān)信貸政策予以考察研究，綜合考慮其籌資可能性、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)，通過比較再確定利用外資形式、規(guī)模及貸款期限。武鋼積極聯(lián)系像國(guó)家外匯管理局、外匯指定銀行這樣的有專門力量負(fù)責(zé)研究各種主要外匯的利率走勢(shì)和匯率走勢(shì)的管理機(jī)構(gòu)和金融部門，以及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身對(duì)國(guó)際形勢(shì)和國(guó)際金融市場(chǎng)的分析能力和預(yù)測(cè)能力。

編輯推薦

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工具箱。

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