高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書

內(nèi)容概要

為了滿足2011年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目應(yīng)考人員的需求，幫助廣大考生準(zhǔn)確理解和掌握考試大綱的內(nèi)容，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織有關(guān)專家編寫了本書。本書共分八章，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)并購，股權(quán)激勵(lì)，套期保值，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革等內(nèi)容。本書緊扣考試大綱，內(nèi)容權(quán)威，難易程度適中，是考生參加2011年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試的指定教材。

作者簡(jiǎn)介

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)是財(cái)政部所屬由全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域各類專業(yè)組織，以及會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界會(huì)計(jì)工作者自愿結(jié)成的學(xué)術(shù)性、專業(yè)性、非營(yíng)利性社會(huì)組織，是聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)、工商界和學(xué)術(shù)界的橋梁和紐帶，是會(huì)計(jì)精英就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革與實(shí)踐進(jìn)行交流的高層次平臺(tái)。

書籍目錄

第一章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二章　企業(yè)并購
第三章　股權(quán)激勵(lì)
第四章　套期保值
第五章　金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
第六章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第七章　企業(yè)內(nèi)部控制
第八章　預(yù)算管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革
附錄1　高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示(2010年)
附錄2　高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示(2009年)

章節(jié)摘錄

　　甲公司于2005年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，當(dāng)天發(fā)行價(jià)為27美元，最后以122.54美元收盤。隨著股價(jià)的飆升，甲公司員工的財(cái)富也在迅速膨脹。根據(jù)甲公司招股說明書的披露，甲公司員工的內(nèi)部持股比例為5.5％，這也就意味著有200多人隨著甲公司的上市成為了百萬富翁、千萬富翁，甚至億萬富翁。而隨之而來的股價(jià)波動(dòng)對(duì)一家年輕的上市公司來說卻是危險(xiǎn)的。股價(jià)的漲跌決定著員工手中期權(quán)價(jià)值的大小，進(jìn)而影響員工的工作士氣，過度的股價(jià)波動(dòng)甚至還會(huì)干擾公司的經(jīng)營(yíng)?！　?006年7月10日，甲公司解散了企業(yè)軟件事業(yè)部（Es）的全體員工，共裁撤30人，其余人員轉(zhuǎn)崗，裁員比例約為1.3％。甲公司表示，企業(yè)軟件事業(yè)部偏重的是軟件，與公司搜索業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，且長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。公司從加強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的角度考慮，最終作出了撤銷的艱難決定，并表示在撤銷企業(yè)軟件部門后，目前沒有合適崗位的員工已不須來公司上班，但給予了一個(gè)月的工資補(bǔ)償。公司為大部分離職人員多保留了一個(gè)月的期權(quán)行權(quán)的權(quán)利，剩余的期權(quán)則將被公司收回。該事業(yè)部成立較早，經(jīng)6年發(fā)展已形成由網(wǎng)事通、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)構(gòu)成的三大產(chǎn)品系列，專門面向企業(yè)和政府市場(chǎng)，是為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)和政府提供信息檢索管理解決方案的部門。雖然該部門的收入和發(fā)展速度的確遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上目前火爆的竟價(jià)排名，但是作為軟件產(chǎn)品，其發(fā)展速度在業(yè)界亦是領(lǐng)先的。值得注意的是，被甲公司裁撤的企業(yè)軟件事業(yè)部由于成立較早，其員工的年薪較高，更重要的是，相當(dāng)大一部分人擁有期權(quán)，并且大多在4000股以上。如果按照一般的兌現(xiàn)速度，這些員工只能兌現(xiàn)期權(quán)中很小的一部分。甲公司的“閃電裁員”事件引起了社會(huì)的極大關(guān)注，除了對(duì)于雇員合法權(quán)益的保護(hù)問題之外，人們關(guān)注更多的還是那些雇員手中的股票期權(quán)問題。甲公司的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以算得上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最優(yōu)厚的激勵(lì)計(jì)劃之一。而甲公司軟件事業(yè)部大都是老員工，不少人手中持有期權(quán)。甲公司上市后期雖大幅擴(kuò)招員工，但其中銷售人員占很大比例，這些員工的工資并不高，也沒有期權(quán)，主要靠銷售提成取得收入。相比之下，企業(yè)軟件事業(yè)部員工的成本就頗高。另一方面，甲公司上市后，股價(jià)除在上市首日有過瘋狂的表現(xiàn)外，之后便逐漸走低，在2006年2月初跌至歷史最低點(diǎn)44.44美元。部分業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為甲公司股價(jià)虛高，與該公司的盈利能力不相符，甲公司最終仍需要靠業(yè)績(jī)來吸引說服投資者。可見，資本市場(chǎng)對(duì)收益增長(zhǎng)要求會(huì)給甲公司造成不小的壓力，但是甲公司盈利來源單一，不得不削減成本，使財(cái)務(wù)報(bào)表“更好看”以滿足資本市場(chǎng)的要求，所以通過裁員緩解股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃給公司帶來的巨大成本負(fù)擔(dān)成為了公司的最好的選擇。由此，也可以說明甲公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的失敗。 　　……

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