基礎(chǔ)會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書根據(jù)高等院校本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生和會(huì)計(jì)專業(yè)的特點(diǎn)，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，詳細(xì)闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，主要內(nèi)容包括存貨、金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和無形資產(chǎn)、資產(chǎn)減值、流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益、收入與費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)調(diào)整。

書籍目錄

第1章　總論
　1.1　企業(yè)與會(huì)計(jì)
　1.2　會(huì)計(jì)目標(biāo)
　1.3　會(huì)計(jì)的分支
　1.4　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員
　1.5　會(huì)計(jì)規(guī)范體系
第2章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
　2.1　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基本前提
　2.2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征
　2.3　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素
　2.4　權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
第3章　借貸記賬法
　3.1　會(huì)計(jì)科目與賬戶
　3.2　借貸記賬法原理
　3.3　借貸記賬法應(yīng)用舉例
第4章　企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算：供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　4.1　企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)概述
　4.2　供應(yīng)過程業(yè)務(wù)的核算
　4.3　生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算
　4.4　銷售過程業(yè)務(wù)的核算
第5章　企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算：籌資、投資和財(cái)務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)
　5.1　籌資業(yè)務(wù)的核算
　5.2　對(duì)外投資業(yè)務(wù)的核算
　5.3　財(cái)務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)的核算
第6章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)：會(huì)計(jì)憑證
　6.1　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)概述
　6.2　會(huì)計(jì)憑證的作用和種類
　6.3　原始憑證
　6.4　記賬憑證
　6.5　會(huì)計(jì)憑證的傳遞與保管
第7章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)：會(huì)計(jì)賬簿
　7.1　會(huì)計(jì)賬簿的作用和種類
　7.2　會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置與登記
　7.3　對(duì)賬與結(jié)賬
　7.4　會(huì)計(jì)賬簿的更換與保管
第8章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)：財(cái)務(wù)報(bào)告
　8.1　財(cái)務(wù)報(bào)告概述
　8.2　資產(chǎn)負(fù)債表
　8.3　利潤表
　8.4　現(xiàn)金流量表
　8.5　所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表
　8.6　會(huì)計(jì)報(bào)表附注
第9章　會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制
　9.1　會(huì)計(jì)信息化
　9.2　內(nèi)部控制
第10章　管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
　10.1　管理會(huì)計(jì)概述
　10.2　貨幣時(shí)間價(jià)值
　10.3　現(xiàn)金流量分析
　10.4　風(fēng)險(xiǎn)與收益
主要參考文獻(xiàn)
　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.決策的含義所謂決策，是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，基于目前條件和對(duì)未來有關(guān)因素的預(yù)測(cè)而對(duì)未來行動(dòng)所作出的決定。決策是一種創(chuàng)造性的管理活動(dòng)。決策分析是指為作出正確決策而對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊，從中選優(yōu)或決定取舍的整個(gè)過程。決策分析的重要意義在于：它具有“媒介”作用，表現(xiàn)為實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)相一致；它具有“導(dǎo)航”作用，表現(xiàn)為避免決策盲目性，減少風(fēng)險(xiǎn)；它具有“工具”作用，借助它可以實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化。2.決策分析的程序一般來講，決策分析過程包括以下三個(gè)步驟：第一步是確定決策目標(biāo)，即明確要解決什么問題；第二步是擬訂備選方案，廣泛收集資料，即圍繞決策目標(biāo)，廣泛收集各種資料，包括數(shù)量資料和非數(shù)量資料，考慮各種可能性，擬訂各種可能方案，以備選擇；第三步是比較分析，選定最優(yōu)方案或決定取舍，即對(duì)于備選方案，通過定量、定性分析比較，全面權(quán)衡，確定最優(yōu)行動(dòng)方案或決定某特定方案的取舍。3.經(jīng)營決策的分類、經(jīng)營決策涉及面較廣，需要解決的問題也較多，這就決定了經(jīng)營決策的多樣化。不同種類的經(jīng)營決策所需要的信息、考慮的重點(diǎn)及其采用的方法有所不同，因此，經(jīng)營決策可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。（1）按照決策所涉及的時(shí)間跨度，經(jīng)營決策可以分為長期決策和短期決策。①長期決策。長期決策通常是指那些決策產(chǎn)生的結(jié)果涉及1年以上，并將在較長的期間內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的決策問題。企業(yè)固定資產(chǎn)的購建與更新改造決策等就屬于長期決策。

編輯推薦

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